风险与业务连续性管理

我们在风险和业务连续性管理方面的做法，旨在支持运营韧性、保障供应链安全并创造长期价值。

我们的方法

我们采取系统化的企业风险管理方法，旨在识别、评估和管理可能影响我们的运营、员工、客户或长期战略的风险。我们的方法强调在全球业务范围内做好准备、明确责任并增强韧性。

我们的企业风险管理框架支持对全公司范围内的关键风险进行一致的识别和评估。这些风险通过既定的流程进行监控和管理，这些流程与我们的业务战略、合规义务和运营重点保持一致。

风险考量已融入各职能部门和各地区的决策过程中，以保障业务稳定性和长期业绩。

业务连续性规划是我们应对潜在中断情况的核心准备措施。我们的连续性规划致力于保障人员安全、维持关键业务运营，并最大限度地减少对客户和利益相关者的影响。

我们定期审查和更新业务连续性计划，以应对全球制造和支持运营中不断变化的风险和运营状况。

风险管理和业务连续性管理的监督工作已融入我们更广泛的治理和合规架构之中。高级管理层负责确保风险管理、业务连续性规划与公司战略目标保持一致。

该治理结构有助于落实问责制、加强协调并推动持续改进。

我们定期评估和完善风险管理及业务连续性措施，以适应运营环境、监管环境及全球风险状况的变化。持续的监控和跨职能协作有助于随着时间的推移不断增强应对准备。

我们在风险管理和业务连续性方面的努力，主要集中在对运营韧性和长期成功至关重要的领域，包括：