GlobalFoundries (GF) 运营的核心驱动力是：卓越制造。GF 在三大洲拥有超过 700 万平方英尺的制造设施（相当于近 95 个利物浦足球场），庞大的制造足迹是公司使命和成功的核心。首席制造官 Pradip Singh 领导着这一关键业务，他与一支敬业、才华横溢的团队一起，确保这些晶圆厂和每天为其带来生机的员工顺利运作。

Singh 的领导力体现在他的开放政策、对讲故事的热情以及先听后说的承诺。这些品质使他能够在 GF 的全球晶圆厂网络中建立有意义的关系并加强合作。这是一个更广泛的故事的关键要素：GF 制造团队的每一位成员都为推动公司成功的创新、精确和应变能力做出了贡献。

为了纪念今天的世界制造日，我们颂扬辛格的愿景和领导力，这有助于指导我们整个制造团队的集体努力。他们齐心协力，推进全球工作流程，突破可能的极限，并在我们开展业务的每个地区实现 GF 的使命。

塑造本质

GF 运营的核心是公司遍布全球的先进晶圆厂中成千上万的技术人员、工程师和其他专业人员，他们孜孜不倦地工作，以满足全球生活、工作和连接所依赖的基本芯片需求。尽管半导体制造具有高度自动化的特点，但从最初的芯片设计、知识产权安全和制造，到最终组装和测试，人类的专业知识和创新对于为客户交付产品的每一个步骤都至关重要。

"这些都是业内最优秀、最聪明的工程和制造人才，" 辛格说。 "我很荣幸每天能与他们并肩工作，向他们学习，并领导他们。

辛格对那些塑造了他职业生涯的经历，以及团队中那些正在塑造核心价值的人士，表达了深切的感激之情——无论是生产power 创新的核心芯片，还是确保GF继续引领未来的发展。

GF新加坡晶圆厂洁净室内部

全球范围内的卓越制造

辛格说，由于公司服务于全球不同的终端市场，因此能够满足所在地区客户对技术的需求至关重要。GF 团队成功地在全球和本地提供了值得信赖和可靠的差异化基本芯片技术制造，并随着客户需求的增长而增长。事实上，辛格称这是我们团队的"黄金优势"，因为它为 GF 提供了机会，使其能够以竞争对手无法做到的方式，为同一客户的不同市场提供服务。

"我们的客户遍布世界各地，因此，GF 能够在客户需要的地方 （ 无论是美国、欧洲还是亚洲 ）生产芯片 ， 这对我们来说是一个至关重要的差异化优势。每家公司都希望供应链更灵活、更短，减少中间环节，就近开展业务。举例来说，这就是为什么 GF 要在我们所有三个地区为汽车通信、物联网和其他终端市场生产芯片，"Singh 说。"我们工厂之间的协作与合作、我们强大的技术转移能力、本地供应或为同一客户服务不同市场的能力，对我们来说都非常重要。我认为这是我们的黄金优势。

辛格说，自 2009 年公司成立以来，这种地域多元化一直是 GF 的北斗星，公司名称就体现了这一点。他说，事实上，GF 的半导体制造方法和培养真正的全球足迹是代工业务中其他一些公司一直在寻求的优势，现在正采取措施加以效仿。

跨越各大洲的职业生涯

Singh 的制造职业生涯跨越多个大洲，长达 25 年之久。2009 年，GF 收购了 Chartered Semiconductor，Singh 从大学一毕业就加入了 GF，从此开始了他的职业生涯。他的才华和干劲使他很快从新加坡来到德国德累斯顿，在那里他曾短暂地领导光刻团队，最终来到位于纽约马耳他的 GF 工厂。在那里，他最初只负责一个模块，但很快就将监督范围扩大到九个部门。

"辛格说："每隔几年，我就会被赋予更多的责任，直到我能够管理整个端到端的生产流程。"我曾经开玩笑说，如果晶圆不经过向我汇报的部门，就无法进出晶圆厂。

他的专业技能引起了 GF 首席执行官托马斯-考菲尔德博士的注意，并委派辛格迎接更大的挑战：改造从 IBM 收购的佛蒙特州伯灵顿工厂，使其更加以晶圆厂为导向。辛格说，这个机会标志着他职业生涯中最有价值的篇章之一，因为他在重振晶圆厂的同时，也重新认识了自己的工作基础。三年后，辛格觉得自己的贡献已经最大化，于是回到纽约马耳他工厂领导中央制造组织，并于 2024 年初被任命为 GF 首席制造官。

全球视野Power 战略领导力中的Power

Singh 在回顾自己的职业生涯时，对塑造其领导力的不同文化经历充满了感激之情。如今，他将从全球旅程中学到的一切融入到自己的工作中，优化整个 GF 工厂网络的卓越运营。他说，这段经历对他的职业生涯产生了 "不朽 "的影响。

“如果不是因为GF拥有全球业务布局，我就不会成为今天的我，”辛格说道。“有多少人能有机会在三个不同的大陆、三种截然不同且独特的文化环境中工作？我真的很幸运。”

辛格对他所经历的每种文化的优势都深有体会。他的方法不仅仅是承认差异，而是有意识地将它们融合在一起，以加强 GF 的全球运营。辛格的愿景是利用每个工厂的优势，并将其传播到其他地区的工厂，推动流程的一致性，同时在每个地点实现最佳绩效。

在 Singh 的领导下，这一战略已经取得了显著成效，包括缩短了晶圆厂的动态周期时间，提高了全球效率，减少了开支，并通过工具和资产优化提高了晶圆厂的产能。他融合各种方法的能力使 GF 能够在各大洲以最高水平运营，树立了全球卓越标准。

给未来工程师的建议

在回顾自己的职业历程时，辛格强调了对希望在半导体或制造业领域发展的年轻人的一个重要建议：掌握沟通的艺术。虽然专业技术无疑是必不可少的，但他认为，一个好的职业生涯与一个伟大的职业生涯之间的真正区别在于用简单的语言有效传达复杂思想的能力。

“问题在于，作为工程师，或者说任何具备技术背景的人，我们在讲述故事时往往会陷入细节的泥潭，”辛格 说道。 “许多绝妙的想法之所以未能成功，往往是因为它们未能以决策者能够理解的方式进行传达。 power 清晰且有说服力power 阐述技术概念power ，对于推动创新和获得领导层的支持至关重要。”

如果你了解辛格，就不会对他的建议感到意外。辛格喜欢讲故事，这是他领导风格的核心。无论是用趣闻轶事来激励团队，还是用个人回忆来解释技术要点，辛格都将讲故事作为联系的工具。正是这种在专业和个人层面上吸引人的能力助推了他的成功，而且他认为这种技能对于下一代半导体工程师、创新者和领导者来说都是无价之宝。