2020年5月21日精英计划表彰那些多产的发明家、导师和顾问的员工 作者：Michael Mullaney 谢什-马尼-潘迪对他的第一个专利有着清晰的记忆：一种制造高增益垂直双极结晶体管的新方法。这种新方法与CMOS工艺完全兼容，所生产的器件的性能比目前可用的器件有明显提高。 虽然那是20多年前的事了，但潘迪从未忘记看到自己的名字出现在发布的专利上时的成就感和自豪感--以及他的经理和公司领导发来的祝贺邮件。他说，除了这种实现技术创新的欣喜之外，还有一种如释重负的感觉，那就是成功地走过了准备和申请专利这一漫长、曲折、有时甚至是神秘的道路。 "当我刚开始工作时，我有很大的动力去追求专利，但我不知道如何实现它。当我得到我的第一个专利时，我非常高兴。这真的让我很兴奋，我有一种感觉，'好吧，我可以做到，'现在我对这个过程有了更好的了解，"潘迪说，他是GLOBALFOUNDRIES（GF）的一名工程师，也是该公司设备团队的长期技术领导者。 Pandey对发明的热情在他在Chartered Semiconductor和GF的几年中不断加强，GF在2009年收购了Chartered。今天，他拥有超过45项专利，涉及与半导体制造相关的广泛技术。除了他自己的项目，他还花时间为那些在职业道路上蓄势待发并准备申请他们自己的第一个专利的具有创造性的同事提供建议和指导。 由于潘迪致力于创新和扩大GF的知识产权（IP）组合，他是去年被授予GF令人羡慕的发明大师称号的11名员工之一。这一荣誉是为拥有至少20项美国专利的同事保留的，他们在技术成就和知识产权资产创造方面都有良好的记录。 潘迪说："GF使发明者很容易申请知识产权，"他在GF位于纽约马耳他的Fab 8工厂工作。"作为一家公司，我们吸引并鼓励员工进行申请。我们鼓励资深发明家辅导或指导其他人，帮助他们了解追求发明和知识产权的价值。我们在这方面是一致的，一直到高级领导层。创新真正融入了我们的企业文化"。 GF发明大师计划 GF公司的知识产权法律总监David Cain说，现在已经是第三年了，GF的发明大师计划是一个强大的平台，可以表彰多产的员工，也可以激励其他可能正在考虑提交其发明专利的员工。 迄今为止，GF已经表彰了大约50名发明大师，Cain说他们是 "公司在创新方面的闪亮明星......在发明和专利方面有着惊人的职业生涯的人"。除了激励和指导他们的同事外，发明大师们还担任顾问，在一系列技术、战略和知识产权问题上为GF的技术领导人和法律团队提供资源。 GF的发明大师计划和创新文化也有外部好处。Cain说，专利和知识产权可以作为一个衡量标准--超越收入、设计胜利和新客户--这进一步展示了GF在半导体行业和全球供应链中的重要作用。 "Cain说："新的专利和知识产权对于保护、维持和发展我们广泛的差异化平台、功能和专业应用解决方案至关重要。"差异化是GF的一大重点，我们的技术专家和发明家在这种差异化中发挥了巨大的作用，他们提出了伟大的创新，并将其纳入我们的知识产权管道，以便我们能够保护它们。" 导师制度是关键 关于新想法如何开花结果成为发明，不乏谚语或调侃。托马斯-爱迪生说："在研究一项发明时，最重要的品质是坚持不懈。"与他同时代的尼古拉-特斯拉认为："独处，是发明的秘密；独处，是思想诞生的时候。"一代人之后，查尔斯-F-凯特林说："发明是大脑和材料的结合"。 今天，世界各地的研究人员和商学院的学生都在研究创新，关于如何最好地培养一个能让创新扎根和繁荣的环境的理论比比皆是。显然，创新的秘诀还没有被完全定性。然而，当与各种类型的发明人--从经验丰富的专家到刚刚开始知识产权之旅的人--讨论这个话题时，他们一致认为导师制是一个关键因素。 杰克-佩卡里克（Jack Pekarik）当然也是如此，他是GF技术解决方案团队的领导者，也是杰出的技术人员，去年他和潘迪一起被评为GF发明大师。 "任何人都可以成为发明家，你只需要理解它的含义，"佩卡里克说，他于2015年加入GF，作为该公司收购IBM微电子业务的一部分，今天他在Fab 9办公。他于1985年首次在IBM工作，但直到几年后才开始追求知识产权。 "我是一个有点晚熟的人。直到我的一位同事真正把我带到他们的羽翼下，并向我展示了这个过程是如何运作的，我才看到了保护和为我们的工作申请专利的可能性--以及其重要性，"他说。 佩卡里克在IBM的早期专利中包括一种新型的可编程存储器，它涉及对SRAM单元的过度施压，使其总是以两种不同的状态之一启动。他说，在专利上看到自己的名字是一个骄傲的徽章，也是继续发明的重要动力来源。 对于那些对专利感兴趣的人来说，Pekarik的建议是寻找或组建一个发明小组，并确保该小组中至少有一名成员有这方面的经验。他说，在GF和其他拥有大量才华横溢、积极进取的技术专业人员的公司中，已经存在许多这样的小组，而且志同道合的同事们还在不断地创建新的小组。 "也许是一小撮人，每周或隔周开会，聚在一起讨论并选择一个领域，在其中发明一些东西。确定一个问题并寻找解决方案。要阅读和讨论专利文献，并有一些白板时间，"他说。"只有在我找到这样一个小组之后，我才能够在这个过程中理出头绪。" 在Pekarik看来，任何公司对有抱负的发明家的最大障碍与政策或程序无关--"GF让它变得简单，"他说。相反，进入的主要障碍是所有行业普遍存在的一种误解，即申请知识产权保护是一项艰巨的任务，需要超人的努力和决心。 "他说："导师制是消除这种情况的一个强有力的方法，并使其不再是一个神秘的过程。"导师制也是一种让更多正在考虑发明的员工参与进来的方式，并且最终为我们公司产生更多、更有价值的发明披露。" 激励与成功 去年被评为发明大师的还有设备集成工程师Bipul Paul，他在Fab 8办公，在GF工作即将满十年。保罗自己拥有近30项专利，目前还有几项正在申请中，他是一位积极的导师、顾问和合作者。与Pandey和Pekarik一样，他也是GF专利审查委员会的一名重要成员。 保罗认为发明是从事工作的自然、几乎不可避免的延伸。 "我认为，如果你反复做同一件事，你会自然而然地开始思考是否有更好的方法来做这件事，这是固有的。对于我们这些从事技术工作的人来说，这可能是通往发明之路的第一步。你只需想清楚问题。讨论它。记录你的工作。请求帮助并寻求他人的指导"。 保罗说，在GF的发明与他在其他公司的经历有一个重要区别，那就是可以不受阻碍地与GF不同团队和不同部门的同事接触。这种跨学科的思想交流是被鼓励的，而且往往会产生出乎意料的、突破常规的解决方案，如果把思想封闭在单一学科的孤岛上，很可能就不会有这样的结果。 保罗说，许多发明家和具有知识产权意识的技术专家都有创新的内在动力，但也有其他动力因素。产生专利当然有利于个人的职业生涯，并提高个人在公司和行业中的知名度。此外，GF为申请知识产权和拥有专利提供财政奖励，包括对首次发明者以及获得令人羡慕的发明大师称号的人的具体奖励。保罗说，从长远来看，一项专利也可能带来未来的专利费用。 他说，除了这些激励措施外，知道自己的创新正在帮助GF在市场上取得成功和进步，也有一种巨大的成就感和自豪感。他说，当发明进入公司的差异化技术组合，并进入GF运送给客户的晶圆时，特别有成就感。 "公司拥有的知识产权资本越多，我们在市场上的地位就越强，也越容易受到维护，"保罗说。"帮助确保GF的成功和我们的知识产权得到很好的保护，使我能够继续做我喜欢做的事情"。 请关注GF即将宣布的这一杰出团体的最新成员，即2020年的发明大师。
