2016年6月29日在最近的一次半导体制造会议上，当我在午餐时坐在一位产量工程师旁边时，我们开始交谈。他说，他在GLOBALFOUNDRIES的马耳他晶圆厂工作，但他职业生涯的大部分时间是在IBM的Fishkill晶圆厂度过的，去年7月1日GF正式收购IBM微电子时，他来到这里。我问他关于过渡的情况，IBM的员工--尤其是那些在IBM工作了几年的人--是否对进入一个新的组织感到焦虑。 "实际上，情况恰恰相反，"他迅速回答。"在IBM，有一种感觉，即半导体制造不再是该组织的关键目的的核心。这已经持续了一段时间。因此，当我们搬到GF时，就像'现在我们知道我们在做什么'。我们终于进入了一个以制造半导体为主要目的的组织。"纽约和佛蒙特州的一些高层管理人员对涉及5000人和两个工厂的过渡过程表达了类似的看法。 Geoff Akiki现在负责GF在弗吉尼亚州伯灵顿的掩模组织，但在更早的时候，他是一名集成主管，负责将IBM微电子公司纳入GF的行列。整合团队创建了一个简单的颜色代码。红色代表IBM微电子的员工，橙色代表GF的员工，蓝色代表那些将留在IBM的员工，主要是为了管理与GF的代工关系。"无论是IBM人还是GF人，都有一些惶恐不安。一些GF员工想知道这将如何影响他们在扩大后的组织中的角色。在大多数情况下，红方人员感到非常兴奋，因为他们觉得GF是以制造芯片为生的，而且有比他们10年来所看到的更好的战略。"如果说GF带来了资源和重点，那么IBM则带来了世界一流的工程师、ASIC业务和基于RF-SOI和SiGe工艺的射频（RF）技术，这在这个移动时代是一笔宝贵的财富。纽约州马耳他市Fab 8的总经理Tom Caulfield说，在2015年7月1日的正式整合日期之后，大约有600人来到马耳他。然而，在此之前，相当多的工程师已经离开IBM，看到墙上的字迹，申请GF的职位。当考菲尔德在2014年接手他目前的工作时，他从不同的公司，包括英特尔和三星，以及大量有经验的IBM员工中聘请了他所谓的 "A级球员"。"在IBM，微电子被看作是一个成本中心，是达到目的的手段，但不是业务。这些人咬牙切齿地想去制造半导体的地方，那里才是真正的游戏。"将5000人--大约3000人来自伯灵顿的工厂，另外2000人在纽约的菲什基尔工作--带入GF是一项巨大的任务。为了做好准备，Akiki说整合团队创建了14个工作流，并组织了多达200人参加的会议。两个关键的决定缓解了过渡过程。最重要的是，基本上不会有裁员。GF首席执行官桑杰-贾（Sanjay Jha）在整合过程中提出了 "尽可能少的干扰 "的理念。Akiki说，把所有的人都从IBM带过来，大大降低了焦虑程度。其次，GF决定整体收购IBM在伯灵顿和菲什基尔的两个生产基地（以及设施支持人员），从而避免了对这些财产的分割。(IBM保留了在加拿大Bromont的包装技术中心）。 IP整合 在最近于奥斯汀举行的2016年设计自动化会议（DAC）上，一位发言者指出，当A公司收购B公司时，通常第一个被解雇的是B公司的EDA工程师。随着他们的离开，B公司拥有哪些知识产权（IP）的历史知识，以及这些IP核心如何被设计团队使用。 Akiki说，从一开始知识产权就被看作是IBM整合交易的 "很大一部分价值"。"我们吹嘘我们获得的专利数量。但我们知道知识产权经常被搁置，因此我们设定了一个具体的目标，即整合人员和知识产权文件。"我们花了很大力气确保所有的知识产权都被归类，这样GF就可以 "最终宣布我们已经收到了关键的交付物"。作为整合的一部分，加里-巴顿成为GF的首席技术官，也许可以说他的技术开发组织从这笔交易中受益最大。Caulfield指出，马耳他是一个 "绿地"，其后果之一是需要时间来培养人才。这在技术开发（TD）方面尤其如此，巴顿补充说，在过去，保持TD的时间表 "是一个关键的敲门砖"。 对于10/7纳米开发项目，Patton说超过50%的人来自IBM，并补充说10/7纳米开发团队借鉴了14纳米团队的经验。Caulfield强调说，马耳他已经从作为IBM交易的一部分来到GF的ASIC业务的 "新增规模 "中受益。IBM的工程师开发了高性能的ASIC内核，如56千兆位/秒的Serdes内核，Caulfield说这些内核是其他代工厂所没有的。"我们正在刷新我们在14纳米的ASICs平台，我可以告诉你，我每周在这个地方接待大约一个新客户，其中至少有一半是ASIC客户。"我问到了在初步整合一年后仍然存在的挑战。最重要的挑战是进一步把这两个人的组织结合起来，确保在IBM的职业生涯中拥有二三十年服务经验的人与马耳他的工程师分享他们的知识，反之亦然。正如Caulfield所说，"我们的工作是让更多的人混合在一起，获得更多的平衡。我们不想引进所有这些伟大的技术专家，然后不利用他们的技能。"帕顿早先曾管理过IBM的半导体研发中心（SRDC），他承诺将利用他现在在GF管理的人才。"在我领导SRDC的10年里，我可以告诉你，我们的性能总是比英特尔更强。业界一直在大力关注移动领域，现在客户对我们的竞争对手与16纳米相比的性能改进并不满意。他们正在寻找更多的性能。你猜怎么着？我们刚刚在GF这里引进了一个专业团队，他们知道如何做性能。"
