GlobalFoundries meldet Finanzergebnisse für das erste Quartal 2024 7. Mai 2024 MALTA, N.Y., 07. Mai 2024 (GLOBE NEWSWIRE) - GlobalFoundries Inc. (GF) (Nasdaq: GFS) gab heute vorläufige Finanzergebnisse für das erste Quartal zum 31. März 2024 bekannt. Schlüssel Erstes Finanzielle Höhepunkte des ersten Quartals Einnahmen von 1,549 Milliarden Dollar Bruttomarge von 25,4% und Non-IFRS-Bruttomarge(1 ) von 26,1% Operative Marge von 9,5% und Non-IFRS-operative Marge(1 ) von 12,1% Nettogewinn von 134 Millionen US-Dollar und Non-IFRS-Nettogewinn(1) von 174 Millionen US-Dollar Nicht-IFRS-EBITDA(1) von 577 Millionen US-Dollar Barmittel, Barmitteläquivalente und marktgängige Wertpapiere in Höhe von 4,2 Mrd. USD "Im ersten Quartal haben die engagierten Teams von GF weltweit Finanzergebnisse erzielt, die das obere Ende der Prognosespanne übertrafen, die wir in unserer Gewinnmitteilung vom Februar bekannt gegeben haben", so Dr. Thomas Caulfield, Präsident und CEO von GF. "Während einige Bereiche der Halbleiterindustrie beginnen, sich von der Lagerkorrektur zu erholen, treiben unsere Teams unter foundry Innovationen und Differenzierung für unsere Kunden in ihren wichtigen Endmärkten voran. Wir freuen uns über die Auszeichnungen des US-Handelsministeriums und des Bundesstaates New York für den Ausbau unserer Fertigungskapazitäten in den USA, die unser einzigartiges globales Kapazitätsangebot ergänzen werden." Jüngste geschäftliche Höhepunkte Im Rahmen des U.S. CHIPS and Science Act kündigte das US-Handelsministerium eine geplante Direktfinanzierung in Höhe von 1,5 Milliarden Dollar für die Standorte von GF in New York und Vermont an. Die vorgeschlagene Finanzierung wird die Expansion und die technologische Diversifizierung unterstützen und sichere Kapazitäten für die Automobil-, Luft- und Raumfahrt- und Verteidigungsindustrie sowie andere Schlüsselmärkte ermöglichen. Darüber hinaus kündigte der Bundesstaat New York an, dass für die beiden Projekte von GF in Malta, New York, Fördermittel in Höhe von mehr als 600 Millionen US-Dollar im Rahmen des New York State Green CHIPS und andere staatliche Leistungen vorgesehen sind. GF unterstreicht sein Engagement für eine nachhaltige Betriebsführung und den Kampf gegen den Klimawandel mit der Ankündigung zweier neuer langfristiger Ziele, bis 2050 eine Netto-Null-Emission von Treibhausgasen und eine 100% kohlenstoffneutrale Stromversorgung zu erreichen. Die neuen Ziele für 2050 orientieren sich an den Zielen des Pariser Abkommens und bauen auf der "Journey to Zero Carbon"-Verpflichtung von GF aus dem Jahr 2021 auf. (1 ) Bruttogewinn (Non-IFRS), Betriebsgewinn (Non-IFRS), Nettogewinn (Non-IFRS), EBITDA (Non-IFRS) und damit verbundene Margen sind alles Non-IFRS-Kennzahlen. Siehe "Ungeprüfte Überleitung von IFRS zu Non-IFRS" für eine detaillierte Überleitung der Non-IFRS-Kennzahlen auf die am direktesten vergleichbare IFRS-Kennzahl. Siehe "Finanzielle Kennzahlen (Non-IFRS)" für eine Diskussion darüber, warum wir diese Non-IFRS-Kennzahlen für nützlich halten. Ungeprüfte Zusammenfassung der Quartalsergebnisse (in Millionen USD, außer Beträge pro Aktie und Waferlieferungen) Im Vergleich zum Vorjahr Sequentiell Q1'24 Q4'23 Q1'23 Q1'24 gegenüber Q1'23 Q1'24 gegenüber Q4'23 Nettoeinnahmen $ 1,549 $ 1,854 $ 1,841 $ (292 ) (16)% $ (305 ) (16)% Bruttogewinn 393 525 515 $ (122 ) (24)% $ (132 ) (25)% Bruttomarge 25.4 % 28.3 % 28.0 % (260)bps (290)bps Bruttoergebnis (Non-IFRS)(1) $ 405 $ 537 $ 525 $ (120 ) (23)% $ (132 ) (25)% Non-IFRS-Bruttomarge(1) 26.1 % 29.0 % 28.5 % (240)bps (290)bps Betriebsergebnis $ 147 $ 303 $ 290 $ (143 ) (49)% $ (156 ) (51)% Operative Marge 9.5 % 16.3 % 15.8 % (630)bps (680)bps Non-IFRS-Betriebsergebnis(1) $ 187 $ 383 $ 326 $ (139 ) (43)% $ (196 ) (51)% Operative Marge (Non-IFRS)(1) 12.1 % 20.7 % 17.7 % (560)bps (860)bps Nettoeinkommen $ 134 $ 278 $ 254 $ (120 ) (47)% $ (144 ) (52)% Nettogewinnspanne 8.7 % 15.0 % 13.8 % (510)bps (630)bps Non-IFRS-Nettogewinn(1) $ 174 $ 356 $ 290 $ (116 ) (40)% $ (182 ) (51)% Non-IFRS-Nettogewinnmarge(1) 11.2 % 19.2 % 15.8 % (460)bps (800)bps Verwässerter Gewinn je Aktie ("EPS") $ 0.24 $ 0.50 $ 0.46 $ (0.22 ) (48)% $ (0.26 ) (52)% Verwässertes EPS (Non-IFRS)(1) $ 0.31 $ 0.64 $ 0.52 $ (0.21 ) (40)% $ (0.33 ) (52)% Nicht-IFRS-EBITDA(1) $ 577 $ 773 $ 655 $ (78 ) (12)% $ (196 ) (25)% Non-IFRS-EBITDA-Marge(1) 37.2 % 41.7 % 35.6 % +160bps (450)bps Mittel aus der Geschäftstätigkeit $ 488 $ 684 $ 479 $ 9 2 % $ (196 ) (29)% Waferlieferungen (300-mm-Äquivalent) (in Tausend) 463 552 511 (48 ) (9)% (89 ) (16)% (1 ) Bruttogewinn (Non-IFRS), Betriebsgewinn (Non-IFRS), Nettogewinn (Non-IFRS), verwässerter Gewinn je Aktie (Non-IFRS), EBITDA (Non-IFRS) und damit verbundene Margen sind alles Non-IFRS-Kennzahlen. Siehe Abschnitt "Ungeprüfte Überleitung von IFRS zu Non-IFRS" für eine detaillierte Überleitung der Non-IFRS-Kennzahlen auf die am ehesten vergleichbare IFRS-Kennzahl. Unter "Finanzielle Kennzahlen (Non-IFRS)" wird erläutert, warum wir diese Non-IFRS-Kennzahlen für nützlich halten. Zusammenfassung des Ausblicks für das zweite Quartal 2024 (ungeprüft, in Millionen USD, mit Ausnahme der Beträge pro Aktie)(1) IFRS Aktienbasierte Vergütung Nicht-IFRS (2) Nettoeinnahmen $1,590 - $1,640 - - Bruttogewinn $367 - $413 $13 - $15 $382 - $426 Bruttogewinnspanne(3) (Mitte) 24.1% 25.0% Betriebsergebnis $94 - $168 $45 - $55 $149 - $213 Operative Marge(3) (Mitte) 8.1% 11.2% Nettoeinkommen $78 - $146 $45 - $55 $133 - $191 Nettogewinnspanne(3) (Mitte) 6.9% 10.0% Verwässertes EPS $0.14 - $0.26 $0.24 - $0.34 (1 ) Die obige Guidance enthält zukunftsgerichtete Aussagen im Sinne des U.S. Private Securities Litigation Act von 1995 und unterliegt den darin enthaltenen Safe Harbors. Der Ausblick beinhaltet die Überzeugungen und Annahmen der Geschäftsleitung und basiert auf derzeit verfügbaren Informationen. (2) Non-IFRS-Bruttogewinn, Non-IFRS-Betriebsaufwand, Non-IFRS-Betriebsgewinn, Non-IFRS-Nettogewinn und verwässerter Non-IFRS-Gewinn je Aktie sind Non-IFRS-Kennzahlen und werden nur für die Zwecke der Prognose als Bruttogewinn, Betriebsgewinn, Nettogewinn bzw. Gewinn je Aktie vor aktienbasierter Vergütung definiert. Der Non-IFRS-Betriebsaufwand wird durch Subtraktion des Non-IFRS-Betriebsergebnisses vom Non-IFRS-Rohertrag berechnet. (3) Non-IFRS-Margen sind Non-IFRS-Kennzahlen und werden nur für die Zwecke des Leitfadens definiert als Non-IFRS-Rohertrag, Non-IFRS-Betriebsergebnis und Non-IFRS-Nettoergebnis, jeweils geteilt durch den Nettoumsatz (unter Verwendung der Definitionen von Non-IFRS-Rohertrag, Non-IFRS-Betriebsergebnis und Non-IFRS-Nettoergebnis in Fußnote (2) oben, je nach Sachlage). Ungeprüfte konsolidierte Gewinn- und Verlustrechnungen Drei Monate zum Jahresende (in Millionen USD, mit Ausnahme der Beträge pro Aktie) 31. März 2024 31. März 2023 Nettoeinnahmen $ 1,549 $ 1,841 Kosten der Einnahmen 1,156 $ 1,326 Bruttogewinn $ 393 $ 515 Betriebskosten: Forschung und Entwicklung 124 109 Vertrieb, Allgemeines und Verwaltung(1) 122 111 Umstrukturierungskosten - 5 Betriebskosten insgesamt $ 246 225 Betriebsergebnis $ 147 290 Finanzertrag (-aufwand), netto 10 1 Sonstige Erträge (Aufwendungen) (2 ) (14 ) Ertragsteueraufwand (21 ) (23 ) Nettoeinkommen $ 134 $ 254 Verantwortlich für: Aktionäre von GlobalFoundries 133 $ 254 Nicht-beherrschende Anteile 1 - EPS: Grundlegend $ 0.24 $ 0.46 Verwässert $ 0.24 $ 0.46 Für die Berechnung des EPS verwendete Aktien: Grundlegend 555 550 Verwässert 558 555 (1 ) Ab dem 3. Quartal 2023 sind in den Vertriebs- und Verwaltungskosten (Gewinne)/Verluste aus Werkzeugverkäufen und bestimmte Vertragsauflösungsgebühren enthalten. Die Beträge der Vorjahre wurden nicht angepasst, da sie unwesentlich sind. Ungeprüfte konsolidierte Bilanzen (in Millionen USD) 31. März 2024 31. Dezember 2023 Vermögen: Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente $ 2,247 $ 2,387 Forderungen, Vorauszahlungen und Sonstiges 1,190 1,420 Marktgängige Wertpapiere 1,110 1,033 Vorräte 1,667 1,487 Umlaufvermögen $ 6,214 $ 6,327 Latente Steueransprüche $ 218 $ 241 Sachanlagen, netto 10,304 10,164 Marktgängige Wertpapiere 807 468 Sonstige Aktiva 911 844 Langfristige Vermögenswerte $ 12,240 $ 11,717 Gesamtvermögen $ 18,454 $ 18,044 Passiva und Eigenkapital: Kurzfristiger Anteil an langfristigen Verbindlichkeiten $ 542 $ 571 Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 2,312 2,528 Kurzfristige Verbindlichkeiten $ 2,854 $ 3,099 Langfristiger Teil der langfristigen Schulden $ 1,766 $ 1,801 Sonstige Verbindlichkeiten 2,537 1,993 Langfristige Verbindlichkeiten $ 4,303 $ 3,794 Das Eigenkapital: Stammaktien/Kapitalrücklage $ 24,078 $ 24,038 Kumuliertes Defizit (12,868 ) (13,001 ) Kumuliertes sonstiges Gesamtergebnis 41 67 Nicht-beherrschende Anteile 46 47 Verbindlichkeiten und Eigenkapital insgesamt $ 18,454 $ 18,044 Ungeprüfte konsolidierte Kapitalflussrechnungen Drei Monate zum Jahresende (in Millionen USD) 31. März 2024 31. März 2023 Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit: Nettoeinkommen $ 134 $ 254 Abschreibung und Amortisation 392 343 Finanz(ertrag)aufwand, netto und Sonstiges 6 7 Latente Ertragssteuern 23 22 Sonstige nicht zahlungswirksame operative Tätigkeiten 30 27 Nettoveränderung des Betriebskapitals (97 ) (174 ) Nettomittelzufluss aus betrieblicher Tätigkeit $ 488 $ 479 Cashflow aus Investitionstätigkeit: Erwerb von Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerten $ (227 ) $ (853 ) Sonstige Investitionstätigkeiten (373 ) 267 Nettomittelabfluss aus der Investitionstätigkeit $ (600 ) $ (586 ) Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit: Erlöse aus der Ausgabe von Eigenkapitalinstrumenten und sonstige $ 23 $ 37 Aufnahme (Rückzahlung) von Schulden, netto (50 ) (30 ) Sonstige Finanzierungstätigkeiten - 3 Netto-Mittelzufluss/(-abfluss) aus Finanzierungstätigkeit $ (27 ) $ 10 Auswirkungen von Wechselkursänderungen (1 ) 1 Nettoveränderung der Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente $ (140 ) $ (96 ) Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente zu Beginn des Berichtszeitraums 2,387 2,352 Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente am Ende des Berichtszeitraums $ 2,247 $ 2,256 Ungeprüfte Überleitung von IFRS zu Non-IFRS Drei Monate zum Jahresende (in Millionen USD, mit Ausnahme der Beträge pro Aktie) 31. März 2024 31. Dezember 2023 31. März 2023 Netto-Einnahmen $ 1,549 $ 1,854 $ 1,841 Bruttogewinn $ 393 $ 525 $ 515 Bruttogewinnspanne 25.4 % 28.3 % 28.0 % Aktienbasierte Vergütung $ 12 $ 12 $ 10 Bruttoergebnis (Non-IFRS)(1) $ 405 $ 537 $ 525 Non-IFRS-Bruttomarge(1) 26.1 % 29.0 % 28.5 % Vertrieb, Allgemeines und Verwaltung(2) $ 122 $ 87 $ 111 Aktienbasierte Vergütung $ 21 $ 30 $ 17 Non-IFRS-Vertriebs- und allgemeine Verwaltungskosten(1) $ 101 $ 57 $ 94 Forschung und Entwicklung $ 124 $ 105 $ 109 Aktienbasierte Vergütung $ 7 $ 8 $ 4 Forschung und Entwicklung (Non-IFRS)(1) $ 117 $ 97 $ 105 Betriebsergebnis $ 147 $ 303 $ 290 Operative Gewinnspanne 9.5 % 16.3 % 15.8 % Aktienbasierte Vergütung $ 40 $ 50 $ 31 Umstrukturierungskosten $ - $ 30 $ 5 Non-IFRS-Betriebsergebnis(1) $ 187 $ 383 $ 326 Non-IFRS-Betriebsgewinnmarge(1) 12.1 % 20.7 % 17.7 % Nettoeinkommen $ 134 $ 278 $ 254 Nettogewinnspanne 8.7 % 15.0 % 13.8 % Aktienbasierte Vergütung $ 40 $ 50 $ 31 Umstrukturierungskosten $ - $ 30 $ 5 Ertragsteuerliche Auswirkungen(3) $ - $ (2 ) $ - Non-IFRS-Nettogewinn(1) $ 174 $ 356 $ 290 Non-IFRS-Nettogewinnmarge(1) 11.2 % 19.2 % 15.8 % Verwässertes EPS $ 0.24 $ 0.50 $ 0.46 Aktienbasierte Vergütung $ 0.07 $ 0.09 $ 0.05 Umstrukturierungskosten $ - $ 0.05 $ 0.01 Ertragsteuerliche Auswirkungen(3) $ - $ - $ - Verwässerte ausstehende Aktien 558 557 555 Verwässertes EPS (Non-IFRS)(1) $ 0.31 $ 0.64 $ 0.52 (1)Bruttogewinn (Non-IFRS), Vertriebs- und Verwaltungskosten (Non-IFRS), Forschungs- und Entwicklungskosten (Non-IFRS), Betriebsgewinn (Non-IFRS), Betriebskosten (Non-IFRS) (berechnet durch Subtraktion des Betriebsgewinns (Non-IFRS) vom Bruttogewinn (Non-IFRS)), Nettogewinn (Non-IFRS), verwässerter Gewinn je Aktie (Non-IFRS) und damit verbundene Margen sind alles Non-IFRS-Kennzahlen. Unter "Finanzielle Kennzahlen (Non-IFRS)" wird erläutert, warum wir diese Non-IFRS-Kennzahlen für nützlich halten. (2 ) Ab dem 3. Quartal 2023 sind in den Vertriebs- und Verwaltungskosten (Gewinne)/Verluste aus Werkzeugverkäufen und bestimmte Vertragsauflösungsgebühren enthalten. Die Beträge der Vorjahre wurden nicht angepasst, da sie unwesentlich sind. (3) Bezieht sich auf Umstrukturierungskosten. Freier Cashflow (Non-IFRS)(1) Drei Monate zum Jahresende (in Millionen USD) 31. März 2024 31. Dezember 2023 31. März 2023 Nettomittelzufluss aus betrieblicher Tätigkeit $ 488 $ 684 $ 479 Abzüglich: Erwerb von Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerten $ (227 ) $ (228 ) $ (853 ) Freier Cashflow (Non-IFRS) Cashflow(2) $ 261 $ 456 $ (374 ) (1) Der freie Cashflow (Non-IFRS) ist eine Non-IFRS-Kennzahl. Siehe "Finanzielle Kennzahlen (Non-IFRS)" für eine Erläuterung, warum wir diese Non-IFRS-Kennzahlen für nützlich halten. (2) Ab Q1 2024 beinhaltet der Non-IFRS Free Cashflow Erlöse aus staatlichen Zuschüssen für Investitionen. Diese Änderung der Methodik erfolgt im Vorgriff auf zukünftig erwartete Einnahmen aus staatlichen Zuschüssen für Investitionen, die im Rahmen der geplanten Finanzierung durch den U.S. CHIPS and Science Act und den New York State Green CHIPS gewährt werden, und bringt unsere Non-IFRS-Kennzahl für den freien Cashflow besser in Einklang mit der internen Bewertung von Kapitalentscheidungen durch GF. Daher wurden frühere Zeiträume nicht angepasst, um diese neue Berechnungsmethode widerzuspiegeln. Die Einnahmen aus staatlichen Zuschüssen betrugen 0 $, 137 Mio. $ und 0 $ für die Dreimonatszeiträume bis zum 31. März 2024, 31. Dezember 2023 bzw. 31. März 2023. Ungeprüfte Überleitung des Nettogewinns zum Non-IFRS-EBITDA Drei Monate zum Jahresende (in Millionen USD) 31. März 2024 31. Dezember 2023 31. März 2023 Reingewinn für den Berichtszeitraum $ 134 $ 278 $ 254 Abschreibung und Amortisation 392 $ 402 343 Finanzaufwand 37 $ 35 31 Finanzielle Einnahmen (47 ) $ (43 ) (32 ) Ertragsteueraufwand (-ertrag) 21 $ 21 23 Aktienbasierte Vergütung 40 $ 50 31 Umstrukturierungskosten - $ 30 5 Nicht-IFRS-EBITDA(1)(2) $ 577 $ 773 $ 655 Non-IFRS-EBITDA-Marge(1)(2) 37.2 % 41.7 % 35.6 % (1) Für die oben dargestellten Zeiträume fielen keine Kosten für die Optimierung des Personalbestands oder Veräußerungsgewinne und damit verbundene Kosten, Rechtsvergleiche und Transaktionskosten an. (2) Das Non-IFRS-EBITDA und die entsprechende Marge sind Non-IFRS-Kennzahlen. Siehe "Finanzielle Kennzahlen (Non-IFRS)" für eine Erläuterung, warum wir diese Non-IFRS-Kennzahlen für nützlich halten. Finanzielle Kennzahlen (Non-IFRS) Zusätzlich zu den Finanzinformationen, die gemäß IFRS dargestellt werden, enthält diese Pressemitteilung die folgenden Non-IFRS-Kennzahlen: Non-IFRS-Bruttogewinn, Non-IFRS-Betriebsgewinn, Non-IFRS-Betriebsaufwand, Non-IFRS-Nettogewinn, Non-IFRS-Vertriebs- und Verwaltungskosten, Non-IFRS-Forschungs- und Entwicklungskosten, Non-IFRS-verwässerter Gewinn je Aktie ("EPS"), Non-IFRS-EBITDA, Non-IFRS-Free-Cashflow und alle damit verbundenen Margen. Wir definieren den Non-IFRS-Bruttogewinn, die Non-IFRS-Vertriebs- und Verwaltungskosten sowie die Non-IFRS-Forschungs- und Entwicklungskosten als die jeweiligen IFRS-Kennzahlen, bereinigt um aktienbasierte Vergütungen. Wir definieren das Non-IFRS-Betriebsergebnis als Betriebsergebnis, bereinigt um aktienbasierte Vergütungen und Restrukturierungskosten. Wir definieren den Non-IFRS-Betriebsaufwand als Non-IFRS-Bruttogewinn abzüglich des Non-IFRS-Betriebsgewinns. Wir definieren den Non-IFRS-Nettogewinn als Nettogewinn, bereinigt um aktienbasierte Vergütungen, Restrukturierungskosten und die damit verbundenen steuerlichen Auswirkungen. Wir definieren den verwässerten Non-IFRS-Gewinn je Aktie als Non-IFRS-Nettogewinn geteilt durch die im Umlauf befindlichen verwässerten Aktien. Wir definieren den freien Cashflow (Non-IFRS) als Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit abzüglich des Erwerbs von Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerten sowie der Einnahmen aus öffentlichen Zuschüssen für Investitionen. Wir definieren das Non-IFRS-EBITDA als Nettogewinn, bereinigt um die Auswirkungen von Finanzaufwendungen, Finanzerträgen, Ertragsteuern, Abschreibungen, aktienbasierten Vergütungen, Restrukturierungskosten, Initiativen zur Personaloptimierung sowie Veräußerungsgewinnen und damit verbundenen Aufwendungen, Rechtsstreitigkeiten und Transaktionskosten. Wir definieren die Non-IFRS-Bruttomarge als Non-IFRS-Rohertrag dividiert durch den Umsatz. Wir definieren die Non-IFRS-Betriebsmarge als Non-IFRS-Betriebsergebnis geteilt durch den Nettoumsatz. Wir definieren die Non-IFRS-EBITDA-Marge als Non-IFRS-EBITDA geteilt durch die Nettoumsatzerlöse. Wir sind der Ansicht, dass diese Non-IFRS-Kennzahlen zusätzlich zu den nach IFRS ermittelten Ergebnissen sowohl für das Management als auch für Investoren nützliche Informationen zur Messung unserer finanziellen Leistung liefern und Trends in unserem Geschäft aufzeigen, die bei einer ausschließlichen Verwendung von IFRS-Kennzahlen möglicherweise nicht ersichtlich wären. Diese Non-IFRS-Kennzahlen liefern zusätzliche Informationen über unsere operative Leistung, die bestimmte Gewinne, Verluste und nicht zahlungswirksame Aufwendungen ausschließen, die relativ selten auftreten und/oder die wir als nicht mit unserem Kerngeschäft verbunden betrachten. Die Geschäftsleitung ist der Ansicht, dass der freie Cashflow nach Non-IFRS als Non-IFRS-Kennzahl für Investoren hilfreich ist, da er einen Einblick in die Art und Höhe der vom Unternehmen im Berichtszeitraum erwirtschafteten Barmittel bietet. Weitere Informationen zu diesen Non-IFRS-Kennzahlen finden Sie in der obigen Tabelle "Ungeprüfte Überleitung von IFRS zu Non-IFRS". Non-IFRS-Finanzinformationen werden nur zu ergänzenden Informationszwecken dargestellt und sollten nicht isoliert oder als Ersatz für Finanzinformationen betrachtet werden, die gemäß IFRS dargestellt werden. Unsere Darstellung von Non-IFRS-Kennzahlen sollte nicht als Rückschluss darauf verstanden werden, dass unsere künftigen Ergebnisse von ungewöhnlichen oder einmaligen Posten unbeeinflusst bleiben. Andere Unternehmen in unserer Branche berechnen diese Kennzahlen möglicherweise anders, was ihre Nützlichkeit als Vergleichsmaßstab einschränken kann. Informationen zur Telefonkonferenz und zum Webcast GF wird am Dienstag, den 7. Mai 2024 um 8:30 Uhr Eastern Time (ET) eine Telefonkonferenz mit der Finanzwelt abhalten, um die Ergebnisse des ersten Quartals 2024 im Detail zu besprechen. Interessierte Personen können an der geplanten Telefonkonferenz teilnehmen, indem sie sich unter https://register.vevent.com/register/BI80dca5c8687f4d3a907a0fb1e1a02465 registrieren. Die Telefonkonferenz wird als Webcast übertragen und kann über die GF Investor Relations Website https://investors.gf.com abgerufen werden. Eine Aufzeichnung der Telefonkonferenz wird innerhalb von 24 Stunden nach der Telefonkonferenz auf der Website von GF Investor Relations verfügbar sein. Über GlobalFoundries GlobalFoundries® (GF®) ist einer der weltweit führenden Halbleiterhersteller. GF definiert Innovation und Halbleiterfertigung neu, indem es funktionsreiche Prozesstechnologielösungen entwickelt und bereitstellt, die in allgegenwärtigen, wachstumsstarken Märkten eine führende Rolle spielen. GF bietet eine einzigartige Mischung aus Design-, Entwicklungs- und Fertigungsdienstleistungen. Mit einer talentierten und vielseitigen Belegschaft und einer Produktionsbasis, die sich über die USA, Europa und Asien erstreckt, ist GF eine vertrauenswürdige Technologiequelle für seine weltweiten Kunden. Für weitere Informationen besuchen Sie bitte www.gf.com. Zukunftsgerichtete Aussagen Diese Pressemitteilung enthält "zukunftsgerichtete Aussagen", die unsere derzeitigen Erwartungen und Ansichten über zukünftige Ereignisse widerspiegeln. Diese zukunftsgerichteten Aussagen werden im Rahmen der "Safe Harbor"-Bestimmungen des U.S. Private Securities Litigation Reform Act von 1995 gemacht und beinhalten, sind aber nicht beschränkt auf, Aussagen über unsere finanziellen Aussichten, zukünftige Prognosen, Produktentwicklung, Geschäftsstrategie und -pläne sowie Markttrends, Chancen und Positionierung. Diese Aussagen basieren auf aktuellen Erwartungen, Annahmen, Schätzungen, Prognosen, Projektionen und begrenzten Informationen, die zu dem Zeitpunkt, an dem sie gemacht werden, verfügbar sind. Wörter wie "erwarten", "antizipieren", "sollten", "glauben", "hoffen", "anvisieren", "projizieren", "Ziele", "schätzen", "potenziell", "vorhersagen", "können", "werden", "könnten", "beabsichtigen", "sollen", "Ausblick", "auf dem Weg" sowie Abwandlungen dieser Begriffe oder die Verneinung dieser Begriffe und ähnliche Ausdrücke sollen diese zukunftsgerichteten Aussagen kennzeichnen, auch wenn nicht alle zukunftsgerichteten Aussagen diese kennzeichnenden Wörter enthalten. Zukunftsgerichtete Aussagen unterliegen einer Vielzahl von bekannten und unbekannten Risiken und Unsicherheiten. Jede Ungenauigkeit unserer Annahmen und Schätzungen könnte die Realisierung der Erwartungen oder Prognosen in diesen zukunftsgerichteten Aussagen beeinträchtigen. Beispielsweise könnte unser Geschäft durch geopolitische Umstände wie die anhaltenden politischen und handelspolitischen Spannungen mit China und die Kriege in der Ukraine und in Israel beeinträchtigt werden; der Markt für unsere Produkte könnte sich langsamer als erwartet oder als in der Vergangenheit entwickeln oder erholen; wir könnten die Vorteile unseres Restrukturierungsplans nicht in vollem Umfang erreichen; unsere Betriebsergebnisse könnten stärker als erwartet schwanken; es könnte zu erheblichen Schwankungen in unseren Betriebsergebnissen und Cashflows kommen, die mit unserer Umsatzrealisierung oder anderen Faktoren zusammenhängen; ein Netzwerk- oder Datensicherheitsvorfall, der unbefugten Zugriff auf unser Netzwerk oder unsere Daten oder die Daten unserer Kunden ermöglicht, könnte zu einer Systemunterbrechung, einem Datenverlust oder einer Schädigung unseres Rufs führen; wir könnten Unterbrechungen oder Leistungsprobleme im Zusammenhang mit unserer Technologie, einschließlich eines Serviceausfalls, erfahren; die globalen wirtschaftlichen Bedingungen könnten sich verschlechtern, einschließlich aufgrund steigender Zinssätze, steigender Inflation und einer möglichen Rezession; und unsere erwarteten Ergebnisse und geplanten Expansionen und Operationen könnten nicht wie geplant verlaufen, wenn die von uns erwarteten Finanzierungen (einschließlich der geplanten Auszeichnungen im Rahmen des U.S. CHIPS and Science Act und New York State Green CHIPS) aus irgendeinem Grund verzögert oder zurückgehalten werden. Es ist uns nicht möglich, alle Risiken vorherzusagen, noch können wir die Auswirkungen aller Faktoren auf unser Geschäft oder das Ausmaß abschätzen, in dem ein Faktor oder eine Kombination von Faktoren dazu führen kann, dass die tatsächlichen Ergebnisse oder Resultate wesentlich von denen abweichen, die in den von uns gemachten zukunftsgerichteten Aussagen enthalten sind. Darüber hinaus sind wir in einem wettbewerbsintensiven und sich schnell verändernden Markt tätig, und von Zeit zu Zeit können neue Risiken auftreten. Sie sollten sich nicht auf zukunftsgerichtete Aussagen als Vorhersagen zukünftiger Ereignisse verlassen. Diese Aussagen beruhen auf unserer historischen Leistung und auf unseren aktuellen Plänen, Schätzungen und Prognosen im Lichte der uns derzeit zur Verfügung stehenden Informationen, weshalb Sie sich nicht übermäßig auf sie verlassen sollten. Obwohl wir glauben, dass die Erwartungen, die sich in unseren Aussagen widerspiegeln, angemessen sind, können wir nicht garantieren, dass die zukünftigen Ergebnisse, Aktivitäten, Leistungen oder Ereignisse und Umstände, die in den zukunftsgerichteten Aussagen beschrieben sind, erreicht werden oder eintreten. Darüber hinaus übernehmen weder wir noch irgendeine andere Person die Verantwortung für die Richtigkeit und Vollständigkeit dieser Aussagen. Die Empfänger werden davor gewarnt, sich in unangemessener Weise auf diese zukunftsgerichteten Aussagen zu verlassen, da diese nur zu dem Zeitpunkt gelten, an dem sie gemacht werden, und nicht als Tatsachenbehauptungen ausgelegt werden sollten. Außer in dem Maße, wie es die Bundeswertpapiergesetze vorschreiben, übernehmen wir keine Verpflichtung, Informationen oder zukunftsgerichtete Aussagen aufgrund neuer Informationen, späterer Ereignisse oder anderer Umstände nach dem Datum dieses Dokuments zu aktualisieren oder um das Eintreten unvorhergesehener Ereignisse zu berücksichtigen. Für eine Erörterung potenzieller Risiken und Ungewissheiten verweisen wir auf die Risikofaktoren und Warnhinweise in unserem Jahresbericht 2023 auf Formblatt 20-F, den aktuellen Berichten auf Formblatt 6-K und anderen Berichten, die bei der Securities and Exchange Commission eingereicht wurden. Kopien unserer bei der SEC eingereichten Berichte sind auf unserer Investor Relations-Website, investors.gf.com, oder auf der SEC-Website, www.sec.gov, verfügbar. Für weitere Informationen wenden Sie sich bitte an: Investor Relations [email protected]
Wir formen, was wesentlich ist: Ein Gespräch mit Hui Peng Koh 2. Mai 2024 Hui Peng spricht über ihren Weg vom Prozessingenieur zum General Manager, den CHIPS and Science Act und die Zukunft der modernsten Produktionsstätte von GlobalFoundries Hui Peng hat ihre gesamte berufliche Laufbahn der Halbleiterindustrie innerhalb der Mauern von GlobalFoundries (GF) gewidmet. Ihre Reise begann vor fast einem Vierteljahrhundert am GF-Standort in Singapur, so dass sie heute ein vertrautes Gesicht in den Fluren und Reinräumen von GF ist. Ihr Weg von der Prozessingenieurin zur Leiterin der GF-Fabrik in Malta, New York, führte sie rund um den Globus, und heute leitet sie ein Team von mehr als 1.200 Mitarbeitern in der Produktion und im Engineering-Bereich. Kürzlich erregte ihr Team in Malta große Aufmerksamkeit, als bekannt wurde, dass es den ersten großen Preis erhalten würde des U.S. CHIPS and Science Act. Angesichts dieser aufregenden Entwicklung nutzten wir die Gelegenheit, mit Hui Peng über ihre Rolle, ihre Führungsqualitäten und die Erkenntnisse und Erfahrungen zu sprechen, die ihre Vision für die New Yorker Produktionsstätte von GF und die Zukunft der Halbleiterindustrie prägen. Lassen Sie uns mit den jüngsten Entwicklungen beginnen. Worauf freuen Sie sich am meisten für das nächste Kapitel von Malta fab nach dieser geplanten Investition? Die vorgeschlagene Finanzierung wird mehrere GF-Projekte unterstützen, hier in Malta und an unserem Standort in Burlington, VT. Die größte Auswirkung der vorgeschlagenen Investition in New York besteht darin, dass wir die Produktionskapazität für Wafer in unserem Werk in Malta erhöhen werden. Der erste Teil ist die Erweiterung unserer Kapazität innerhalb der derzeitigen vier Wände der Fabrik. Die zweite Phase, die den Bau einer neuen, hochmodernen Produktionsstätte auf unserem Campus in Malta umfasst, wird später folgen, um die Branche bei weiter steigender Nachfrage zu unterstützen. Ziel beider Phasen ist es, sichere Kapazitäten für die Herstellung wichtiger Chips für die Automobilindustrie und andere Schlüsselmärkte zu schaffen. Wie wird die vorgeschlagene Finanzierung die maltesische Produktionsstätte von GF in neue Technologien und Endmärkte diversifizieren? Die vorgeschlagene Investition wird es GF ermöglichen, verschiedene Nuancen der Technologie in die Fabrik zu bringen. Unabhängig von der Finanzierung besteht unser Ziel als foundry immer darin, unser Technologieportfolio zu diversifizieren, um unseren Kunden den größtmöglichen Nutzen zu bieten. Wir sagen immer, dass es drei Elemente gibt, die uns helfen, unsere Kapazitäten zu erweitern - Investitionen von GF, Investitionen der Regierung und die Nachfrage unserer Kunden. Alle drei kommen zusammen, um unsere Kapazitäten zu erweitern und unseren Endkunden in den Bereichen Automobil, Luft- und Raumfahrt, Verteidigung, IoT und anderen wichtigen Märkten neue Technologien anzubieten, die ihnen helfen, ihre Ziele zu erreichen. Wir freuen uns, dass die großzügige Investition des Handelsministeriums uns in die Lage versetzen wird, dies schneller zu tun. Könnten Sie uns etwas mehr über Ihren Weg erzählen, der Sie zum Geschäftsführer von GF's fab in Malta, NY, geführt hat? Ich begann meine Laufbahn in der Halbleiterindustrie als Entwicklungsingenieur für Lithografieprozesse in Singapur bei Chartered Semiconductor, einem Unternehmen, das später von GF übernommen wurde. Nach meinem Master-Abschluss in Ingenieurwissenschaften an der Nanyang Technological University und einem Jahrzehnt in der Technologieentwicklung in Singapur ging ich in die USA, um die EUV-Lithografie-Forschung zu leiten, also den Prozess, bei dem mithilfe modernster Lichttechnologie winzige Schaltkreise gezeichnet werden. Mit der Gründung der Produktionsstätte in Malta kehrte ich in die Fertigung zurück. Ich begann mit der Leitung eines Moduls (Lithografie) und wurde dann Leiter der gesamten Modulentwicklung. Ich fühle mich unglaublich geehrt, dass ich im letzten Sommer die Rolle des General Managers der Produktionsstätte übernommen habe. Ich kann mir vorstellen, dass Sie mit all Ihren Aufgaben sehr beschäftigt sind! Wie sieht Ihr Arbeitsalltag als Leiterin der fab aus? Mein Arbeitsalltag besteht aus drei Hauptaufgaben, unter anderem: Überprüfung der Betriebsleistung, um sicherzustellen, dass wir unter Kapazitäts- und Kostengesichtspunkten effizient arbeiten Überprüfung von Strategieinitiativen, um sicherzustellen, dass die Fabrik für eine erfolgreiche Zukunft gerüstet ist Zeit mit meinem Team zu verbringen Am liebsten verbringe ich meine Zeit mit dem erweiterten Team. Ob es sich nun um persönliche Gespräche in den Hallen der Fabrik oder um formelle Zusammenkünfte der Führungskräfte handelt, die Treffen mit meinem Team geben mir Energie und inspirieren mich. Der Wechsel zwischen diesen verschiedenen Aufgaben kann manchmal eine Herausforderung sein, aber das macht die Arbeit auch so spannend. Sie sind die erste weibliche GM von GF. Angesichts dieser bedeutenden Leistung in einer historisch männerdominierten Branche: Welche Entwicklungen wünschen Sie sich in der Halbleiterbelegschaft? Ich wurde schon früh in meiner Karriere Managerin. Auf meinem Weg habe ich andere weibliche Talente motivieren und inspirieren können. In meiner jetzigen Position als Fab-GM kann ich einen viel grösseren Einfluss auf die Verwirklichung meines Ziels ausüben, mehr Frauen in die Halbleiterindustrie zu bringen. Die Erhöhung des Frauenanteils in der Belegschaft von GF ist ein Ziel, auf das wir kontinuierlich hinarbeiten, und wir haben bereits große Fortschritte bei der Erhöhung des Frauenanteils unter den neuen Hochschulabsolventen und unseren Praktikanten gemacht, der im letzten Jahr bei 38 % lag. Ich bin bestrebt, die berufliche Entwicklung von Hunderten von Frauen in der Halbleiterbranche durch Mentoring, Beratung und Förderung weiblicher Talente innerhalb von GF zu fördern und hoffe, dass diese Bemühungen in der gesamten Branche auf breiter Basis wiederholt werden. Was gefällt Ihnen am meisten an der Zusammenarbeit mit der lokalen Maltesergemeinschaft? Als einer der größten Arbeitgeber in der Region ist uns das Engagement in der lokalen Gemeinschaft sehr wichtig. Die großen Fortschritte, die wir bei der Entwicklung von Arbeitskräften machen, verdanken wir zum Teil dieser Gemeinschaft. So arbeiten wir beispielsweise im Rahmen unseres Ausbildungsprogramms eng mit dem Hudson Valley Community College zusammen, um Menschen auf die Besetzung von Stellen im Unternehmen vorzubereiten, was aufgrund des Mangels an qualifizierten Arbeitskräften noch wichtiger geworden ist. Da GF von unseren Freunden in Malta so gut unterstützt wird, sind wir immer bestrebt, dieser Gemeinschaft etwas zurückzugeben. Von der freiwilligen Mitarbeit in der Lebensmittelausgabe und den Tierheimen bis hin zum Sponsoring von MINT-Veranstaltungen mit lokalen Wohltätigkeitsorganisationen - ich freue mich immer, wenn unsere Teams zusammenarbeiten, um Malta zu einem besseren Ort zu machen. Was raten Sie Fachleuten aus der Halbleiterbranche, die am Anfang ihrer Karriere stehen, oder Personen, die eine Karriere in der Branche anstreben? Ich erzähle den Leuten immer gerne, dass dies eigentlich mein erster Job ist. Für jeden ist es wichtig, mit den Dingen anzufangen, die man gerne macht. Wenn man seine Leidenschaft erkannt hat, kann man sich innerhalb eines Unternehmens oder einer Branche weiterentwickeln. Die Halbleiterindustrie erlebt eine äußerst spannende Zeit, und ich glaube, dass es für jeden Einzelnen noch mehr Möglichkeiten gibt, sich weiterzuentwickeln, etwas zu bewirken und ein Vorbild für andere zu sein, die den gleichen Weg gehen. Eine der größten persönlichen Motivationen für mich sind die unendlichen Möglichkeiten, zu lernen und Teil der Lösung zu sein. In der Halbleiterindustrie gibt es so viele Möglichkeiten, etwas zu bewirken. Bei unserer Arbeit wird es nie langweilig, und ich habe das Glück, mit so vielen talentierten Menschen bei GF zusammenarbeiten zu können. Gibt es Trends, auf die Sie sich in den nächsten Jahren in der Branche freuen? Ich beobachte zwei Kräfte sehr genau - die eine von der technologischen Seite, die andere aus der Perspektive der Talente. Ich bin gespannt, wie sich die künstliche Intelligenz in diesem Bereich entwickeln wird. Aufgrund ihrer Neuartigkeit muss erst noch vollständig verstanden werden, wie sie sich auf die Nachfrage und den Innovationsbedarf auswirken wird. Wir bei GF beobachten genau, wie sich der Aufstieg der künstlichen Intelligenz auf die Technologie, die wir vorantreiben, die Kunden, die wir bedienen, und die Rolle, die wir in der Halbleiterindustrie spielen, auswirken wird. Auch die Entwicklung der Arbeitskräfte wird ein wichtiger Teil der Geschichte sein. Im Moment wird viel darüber nachgedacht, wie man schnell Talente aufbauen kann, um das Wachstum der Branche zu unterstützen. Ich hoffe, dass sich die Branche in den nächsten Jahren stärker zusammenschließen wird, um dieses Thema als Ganzes anzugehen, und ich glaube, dass Malta fab und GF eine sehr aktive Rolle bei der Entwicklung eines nachhaltigen Talentpools spielen werden.
Ressourcenschonung ist der Schlüssel zu den Nachhaltigkeitsbemühungen von GF 26. April 2024 Von Candice CallahanLeitendes Mitglied des technischen Personals für Umwelt, Gesundheit, Sicherheit und Nachhaltigkeit, GlobalFoundries Auch wenn sich unsere zweite jährliche Earth Week-Feier dem Ende zuneigt, konzentriert sich GlobalFoundries weiterhin darauf, neue Wege zur Verringerung des Ressourcenverbrauchs zu finden und umzusetzen sowie Effizienzsteigerungen in unseren täglichen Abläufen zu erzielen, während wir die wichtigen Halbleiter herstellen, die die Welt braucht. Für uns ist jeder Tag ein Tag der Erde. In diesem Artikel möchte ich Ihnen zeigen, wie GF in den Schlüsselbereichen Wasserverbrauch, Umgang mit gefährlichen Abfällen und Einsatz von Chemikalien einen Unterschied macht. Klicken Sie hier um den Artikel meines Kollegen John Compani zu lesen, in dem es um unsere Bemühungen zur Reduzierung der Treibhausgasemissionen und des Stromverbrauchs geht. Außerdem hier klicken um mehr über die neuen langfristigen Ziele von GF zu erfahren, die darin bestehen, bis zum Jahr 2050 netto null Treibhausgasemissionen und 100% kohlenstoffneutralen Strom zu erreichen. Der Hauptsitz und die Produktionsstätte von GF in Malta, New York Wasserverbrauch GF hat strategische Investitionen getätigt, um den Wasserverbrauch zu reduzieren und das Recycling und die Wiederverwendung von Wasser in unseren Anlagen zu fördern. Diese Programme funktionieren. Im Jahr 2023 werden 39% des gesamten Wasserverbrauchs von GF durch recyceltes und wiederverwendetes Wasser gedeckt. Im vergangenen Jahr haben unsere Teams auf der ganzen Welt Projekte umgesetzt, die uns dabei helfen werden, jährlich mehr als 341.000 m³ Wasser einzusparen - das entspricht dem Wasserverbrauch von mehr als 800 durchschnittlichen US-Haushalten in einem Jahr1. Unterm Strich bedeutet unser normalisierter Wasserverbrauch2 im Jahr 2023 eine Reduzierung um 19 % gegenüber 2020. Im Folgenden finden Sie einige Beispiele für unsere erfolgreichen Projekte: In Singapur wurde ein Abwasserstrom aus einer Umkehrosmoseanlage zur Rückgewinnung und Wiederverwendung im Kühlturm und im Hauptabgaswäschersystem der Anlage umgeleitet, was zu Einsparungen von 219.000m3 Wasser pro Jahr führte. In New York wurde das Verfahren zur Spülung und Qualifizierung von Ultrafiltern mit Reinstwasser so geändert, dass das anfallende Abwasser zur Wiederverwendung aufgefangen wird, was zu einer Wassereinsparung von rund 26.000m3 (6,8 Millionen Gallonen) pro Jahr führt. In Vermont führten Nachrüstungen und vorbeugende Wartungsmaßnahmen an einer Gruppe von chemisch-mechanischen Planarisierungswerkzeugen zu jährlichen Wassereinsparungen von 32.000m3 (8,4 Millionen Gallonen). Das Innere der Produktionsstätte von GF in Essex Junction, Vermont Management gefährlicher Abfälle und Verwendung von Chemikalien GF verfügt über strenge Programme zur Überprüfung von Chemikalien und zur Vermeidung von Umweltverschmutzung an allen unseren weltweiten Produktionsstandorten. Unser Ziel ist es, Möglichkeiten zur Verringerung oder Vermeidung des Einsatzes von Chemikalien und des Abfallaufkommens zu finden, sei es durch Prozessinnovationen, neue Effizienzsteigerungen oder neue Wege der Wiederverwendung oder des Recyclings von Materialien. Im Jahr 2023 hat GF an seinen weltweiten Standorten eine Reihe von Projekten abgeschlossen, die zusammen zu einer Reduzierung von mehr als 4.600 Tonnen gefährlicher Abfälle und Chemikalien geführt haben. Zusammengenommen bedeuten diese Projekte für GF jährliche Einsparungen in Höhe von 4,5 Millionen US-Dollar. Beispiele für diese Projekte sind: In Singapur führte eine Reihe von Maßnahmen zur Reduzierung des Lösungsmittelverbrauchs durch die Optimierung der Rezepturen in unseren 200-mm-Fabriken zu Einsparungen bei den Chemikalien in Höhe von insgesamt 74.000 US-Dollar pro Jahr. In New York schloss unser Team ein Projekt zur Anpassung der Konzentrationen der im Nassreinigungsverfahren verwendeten Chemikalien ab, wodurch der Verbrauch von 70 Tonnen Wasserstoffperoxid und 26 Tonnen Ammoniumhydroxid pro Jahr gesenkt wird, was dem Unternehmen Materialkosten in Höhe von etwa 138.000 Dollar pro Jahr erspart. In Vermont entwickelte unser Team eine neue Methode zur Reduzierung und Optimierung des Einsatzes bestimmter Gase, die als Reinigungsmittel in Werkzeugen für die Halbleiterherstellung verwendet werden, was zu Einsparungen von 60.000 Dollar pro Jahr führte. Vielen Dank, dass Sie sich die Zeit genommen haben, um mehr über das Engagement von GF zur Verbesserung des Ressourcenschutzes, der nachhaltigen Betriebsführung und der Minimierung der Umweltbelastung zu lesen und zu erfahren. Klicken Sie hier für weitere Informationen. Candice Callahan ist leitendes Mitglied des technischen Personals im Corporate EHS & Sustainability Team von GF. Sie hat ihren Sitz in Essex Junction, Vermont, und konzentriert sich auf die Bemühungen von GF in den Bereichen Umweltleistung, Ressourcenschutz und Nachhaltigkeit. 1 Nach Schätzungen der US-Umweltschutzbehörde verbraucht eine durchschnittliche US-Familie 300 Gallonen Wasser pro Tag[Link]. 2 Anhand des normalisierten Wasserverbrauchs messen wir die Effizienz des Wasserverbrauchs bei der Herstellung unserer Produkte.
GF Earth Week 2024: Gemeinsam unseren Planeten schützen April 24, 2024 Projekte von GF zur Ressourcenschonung reduzieren die Umweltauswirkungen des Unternehmens Von John CompaniLeitendes Mitglied des technischen Personals für Umwelt, Gesundheit, Sicherheit und Nachhaltigkeit, GlobalFoundries Diese Woche feiert GlobalFoundries (GF) unsere zweite jährliche Earth Week zu Ehren des Earth Day und unserer kollektiven Verantwortung, ein guter Verwalter unseres Planeten und seiner Ressourcen zu sein. Unser Thema für die Earth Week ist: "ONEGF, One Planet, Protect it Together". Wie Dr. Thomas Caulfield, Präsident und CEO von GF, Anfang dieser Woche bei der Bekanntgabe unserer neuen Ziele, bis 2050 Netto-Null-Emissionen und kohlenstoffneutralen Strom zu erreichen, sagte: "Der Klimawandel ist ein universelles Problem für alle Nationen, Unternehmen und Menschen auf diesem Planeten, und es gibt keinen Ausweg aus der globalen Erwärmung. Es liegt an uns allen, sinnvolle Maßnahmen zu ergreifen, um diese Gefahr zu bekämpfen. GF engagiert sich seit langem für einen nachhaltigen Betrieb und minimiert die Auswirkungen auf die Umwelt. Im Folgenden finden Sie Beispiele für das Engagement von GF in den Schlüsselbereichen Treibhausgasemissionen und Stromverbrauch. Im Laufe dieser Woche wird ein Artikel über weitere wichtige Bemühungen zur Ressourceneinsparung in den Bereichen Wasserverbrauch, Umgang mit gefährlichen Abfällen und Einsatz von Chemikalien erscheinen. Die Produktionsstätte von GF in Dresden, Deutschland Treibhausgasemissionen Anfang dieser Woche hat GF sein Engagement für Nachhaltigkeit weiter verstärkt und neue Ziele bekannt gegeben: Bis 2050 sollen die Treibhausgasemissionen auf null gesenkt und die Stromversorgung zu 100 Prozent klimaneutral gestellt werden. Diese Arbeit baut auf der "Journey to Zero Carbon" von GF auf, mit der wir unsere Treibhausgasemissionen von 2020 bis 2030 um 25% reduzieren wollen. Wir sind auf dem besten Weg, das Ziel einer 25-prozentigen Reduktion bis 2030 zu erreichen. Dies verdanken wir einer starken Führung und unserem innovativen globalen Team, das eine Vielzahl von Ansätzen und Investitionen anwendet, die auf den einzigartigen globalen Produktions-Fussabdruck von GF zugeschnitten sind. Unsere Bemühungen zahlen sich aus: GF wird im Jahr 2023 pro Wafer1 27% weniger Treibhausgase ausstossen als noch im Jahr 2020. Der kombinierte, jährlich wiederkehrende Nutzen von Projekten, die allein im Jahr 2023 abgeschlossen wurden, führte zu einer Verringerung der Treibhausgasemissionen um etwa 125.000 MTCO2e, was in etwa den Emissionen entspricht, die entstehen, wenn man mit einem Auto 1.500 Mal um die Erde fährt2! Nachfolgend finden Sie einige Beispiele für die vielen spannenden Projekte, die das Team von GF im Jahr 2023 abgeschlossen hat, um unsere Treibhausgasemissionen zu reduzieren: In Vermont führte die Installation von Vorrichtungen zur Reduzierung der Treibhausgasemissionen an bestimmten Werkzeugen zu einer jährlichen Verringerung von 2.800 MTCO2e, und die Qualifizierung und Verwendung alternativer Wärmeübertragungsflüssigkeiten in einigen Ätzwerkzeugen wird die jährlichen Treibhausgasemissionen um 6.600 MTCO2e verringern und Materialeinsparungen von etwa 60.000 $ pro Jahr ermöglichen. In New York wird die Qualifizierung und Verwendung alternativer Wärmeübertragungsflüssigkeiten in einer Gruppe von Anlagen zur chemischen Gasphasenabscheidung zu Materialeinsparungen in Höhe von etwa 185.000 Dollar und zur Vermeidung von 35.000 MTCO2e an Treibhausgasemissionen pro Jahr führen. In Singapur wurde ein mehrjähriges Projekt fortgesetzt, bei dem bestimmte Werkzeuge mit einem effizienteren Kammerreinigungsverfahren nachgerüstet wurden, was zu einer Verringerung der Treibhausgasemissionen um 78.000 MTCO2e pro Jahr führte. Darüber hinaus haben GF und Keppel Anfang des Jahres eine mehrjährige Strombezugsvereinbarung für die Stromversorgung des GF-Standorts in Singapur bekannt gegeben. Durch die Nutzung von Strom aus dem neuen, modernen Kraftwerk von Keppel, dessen Fertigstellung für 2026 geplant ist, wird GF voraussichtlich in der Lage sein, die Emissionen seines Standorts in Singapur um mehr als 10 % bzw. bis zu 70.000 Tonnen CO2-Emissionen pro Jahr zu reduzieren. Klicken Sie hier, um mehr zu lesen. Einblicke in die Produktionsstätte von GF in Singapur Elektrizitätsverbrauch Die Halbleiterherstellung ist ein energieintensiver Prozess. Projekte zur Stromeinsparung sparen nicht nur Geld, sondern können auch die Treibhausgasemissionen verringern, die bei der Stromerzeugung als Nebenprodukt entstehen. Die Nachhaltigkeits- und Effizienzbemühungen von GF führten im Jahr 2023 zu jährlichen Einsparungen von mehr als 23,5 Millionen Kilowattstunden (kWh) Strom - genug, um etwa 2.200 US-Haushalte ein Jahr lang zu versorgen3. Dies führte zu erheblichen Einsparungen bei den Betriebskosten sowie zu einer Verringerung der indirekten Treibhausgasemissionen im Zusammenhang mit dem eingekauften Strom. Nach Abschluss der Energiesparprojekte im Jahr 2023 wird GF im Durchschnitt 19% weniger Strom für die Produktion eines Wafers1 verbrauchen als noch im Jahr 2020. Beispiele für diese Projekte sind: In Dresden, Deutschland, wurden zwei zusätzliche Wärmetauscher zur Unterstützung der Kaltwassersysteme in Betrieb genommen, was zu einer Einsparung von etwa 170.000 kWh pro Jahr führte, und die LED-Beleuchtung der Anlage wurde um fast 2.400.000 kWh pro Jahr aufgerüstet. In Singapur wurde die Begleitheizung einer Gruppe von Ätzwerkzeugen strategisch entfernt, was zu Energieeinsparungen von 733.000 kWh pro Jahr führte. In New York wurde die LED-Beleuchtung im Reinraum um fast 800.000 kWh aufgerüstet, und neue Verbesserungen der Temperaturregelung in Bereichen der Unterkammer und des Reinraums führten zu Stromeinsparungen von über 554.000 kWh pro Jahr. Anfang des Jahres kündigte der GF-Lieferpartner Air Liquide eine Investition von über 50 Millionen Euro an, um eine neue Anlage in Singapur zu bauen und seine bestehenden Anlagen in Malta, New York, zu modernisieren, um GF mit hochreinem Stickstoff zu versorgen. Diese Projekte von Air Liquide sollen es GF ermöglichen, von einer höheren Energieeffizienz zu profitieren. Lesen Sie hier mehr darüber. John Compani ist ein leitendes Mitglied des technischen Personals im Corporate EHS & Sustainability Team von GF. Er arbeitet in Malta, New York, und konzentriert sich auf die Bemühungen von GF in den Bereichen Umweltleistung, Ressourcenschutz und Nachhaltigkeit. 1 "pro Wafer" ist ein Näherungswert; das technische Maß ist "pro Produktionsleistung", das die Größe der Halbleiterwafer (200 mm oder 300 mm) und die Komplexität des Produkts (Anzahl der Maskenschichten) bei der Berechnung der Treibhausgasemissionen oder des Stromverbrauchs pro Wafer berücksichtigt. 2 GHG-Protokoll Durchschnittlicher Emissionsfaktor für Benzinfahrzeuge 2 kg CO2e/Fahrzeug-km[Link] 3 Unter Verwendung der Schätzung der U.S. Energy Information Administration, dass der durchschnittliche US-Haushalt etwa 10.500 Kilowattstunden (kWh) Strom pro Jahr verbraucht.[Link]
Women MAKE Awards zeichnet Jennifer Robbins und Katelyn Harrison von GlobalFoundries für herausragende Leistungen in der Fertigung aus 23. April 2024 Robbins und Harrison werden vom Manufacturing Institute auf einer Gala geehrt ESSEX JUNCTION, VT, 23. April 2024 - In der vergangenen Woche hat das Manufacturing Institute (MI) - die Tochtergesellschaft der National Association of Manufacturers für Personalentwicklung und Bildung - zwei herausragende Frauen von GlobalFoundries (Nasdaq: GFS) (GF) im Rahmen ihrer jährlichen Women MAKE Awards ausgezeichnet. Jennifer (Jenny) Robbins, Senior Director, Central Facilities, wurde als 2024 Women MAKE Awards Honoree ausgezeichnet, während Katelyn Harrison, Senior Integration Engineer, als Emerging Leader geehrt wurde. Die Women MAKE Awards sind ein prestigeträchtiges nationales Programm, mit dem Frauen geehrt werden, die in ihrer Karriere außergewöhnliche Führungsqualitäten und herausragende Leistungen bewiesen haben, und zwar auf allen Ebenen der Fertigungsindustrie, von der Fabrikhalle bis zur Führungsetage. Jenny Robbins Katelyn Harrison Seit über zwei Jahrzehnten ist Jenny Robbins eine einflussreiche Führungskraft bei GF. Im Jahr 2023 wechselte sie erfolgreich von einer Führungsposition in der Produktion zu einer globalen Standortfunktion, wo sie ihr neues zentrales Standorttechnikteam aufbaute. Im Jahr 2022 gründete Robbins das Community Engagement Team in der GF-Niederlassung in Essex Junction in Vermont, das das Engagement, die Integration und die Zugehörigkeit der Mitarbeitenden erheblich gefördert hat. Sie ist auch weiterhin als Mentorin tätig und fungierte kürzlich als Executive Sponsor der Mitarbeiter-Ressourcengruppe Early Tenure Professionals" von GF. Robbins spielte eine Rolle in der Endphase der Umwandlung von GF in Vermont in einen eigenen Stromversorger, GF Power. Sie und ihr Team planen derzeit die Installation von Solaranlagen am Standort. "Ich fühle mich bestärkt, wenn sich meine Beiträge positiv auf mein Team, mein Unternehmen und meine Gemeinde auswirken", sagte Robbins. "Die Auszeichnung mit dem MI's Women MAKE Honoree Award ist eine große Ehre, und ich bin zutiefst dankbar." Die Women MAKE Awards sind Teil der MI-Initiative Women MAKE America, dem landesweiten Programm zur Schließung der geschlechtsspezifischen Lücke im verarbeitenden Gewerbe. Frauen machen etwa die Hälfte der US-Arbeitskräfte aus, stellen aber weniger als ein Drittel der Beschäftigten in der Fertigung. Women MAKE America zielt darauf ab, die Arbeitskräfte des 21. Jahrhunderts im verarbeitenden Gewerbe aufzubauen, indem Frauen in der Branche gestärkt und inspiriert werden. "Die Women MAKE Awards zeigen die lebendigen, vielfältigen und lohnenden Karrieren in der Industrie und wie sich Frauen als Führungskräfte in der Fertigung hervorgetan haben, um die nächste Generation zu inspirieren und zu ermutigen, Chancen in der modernen Fertigung wahrzunehmen", sagte Denise Johnson, Caterpillar Group President of Resource Industries und Vorsitzende der Women MAKE Awards. In ihrer relativ kurzen Zeit bei GF hat Katelyn Harrison außergewöhnliche Führungsqualitäten bewiesen, indem sie vier verschiedene Geschäftsbereiche leitete und komplexe Projekte mit funktionsübergreifenden Teams anführte. Vor kurzem übernahm sie eine Führungsrolle als leitende Ingenieurin im Bereich Prozessintegration in der Halbleiterfertigung. Kurz nach ihrem Eintritt bei GF führte Harrison Neuerungen beim Onboarding und Community Building für Berufseinsteiger ein, die inzwischen von anderen GF-Standorten weltweit übernommen wurden. Als GF GlobalAmbassador besucht Harrison Mittel- und Oberschulen, um zukünftigen technischen Führungskräften das Thema MINT näher zu bringen. Neben ihrer Tätigkeit als Mentorin bei GF nimmt sie auch am Women MAKE Mentorship Program von MI teil, wo sie sowohl als Mentorin als auch als Mentee fungiert. "Ständiges Lernen und Wachstum geben mir Kraft. Indem ich mir neues Wissen und neue Fähigkeiten aneigne, gewinne ich Selbstvertrauen und Widerstandsfähigkeit, um Herausforderungen zu meistern. Für mich ergibt sich die Befähigung aus der Reise der Selbstverbesserung und der Überzeugung, dass jedes Hindernis eine Chance darstellt, stärker zu werden", sagte Harrison. "Ich bin der MI aufrichtig dankbar, dass sie mich mit dieser Auszeichnung für aufstrebende Führungskräfte geehrt hat. "Ich freue mich sehr, Jenny und Katelyn zu ihren Women MAKE Awards zu gratulieren! Sie sind beide bemerkenswerte und innovative Führungspersönlichkeiten, die bei GF stets einen positiven Einfluss ausüben", sagte Ken McAvey, Vice President und General Manager des GF-Standorts Fab 9 in Essex Junction, Vermont. "Jennys unerschütterliches Engagement für ihre Mitarbeiter, ihr Team, die Gemeinschaft und die Geschäftsergebnisse und Katelyns angeborenes Talent für Kommunikation und Zusammenarbeit mit einer Vielzahl von Kollegen und Interessengruppen sind die treibenden Kräfte hinter ihrem Erfolg. Wir sind Jenny und Katelyn für ihre herausragenden Leistungen und Führungsqualitäten sehr dankbar und freuen uns auf ihre zukünftigen Erfolge bei GF." Die Women MAKE Awards Gala, die am 18. April 2024 in Washington, D.C., stattfand, ehrte 100 Branchenführer ("Honorees") und 30 aufstrebende Stars ("Emerging Leaders"), die von ihren Unternehmen als "Go-to"-Frauen nominiert und für ihre Innovation, ihr Engagement, ihre Beiträge und ihre guten Ratschläge ausgezeichnet wurden. Im Mittelpunkt des Abends stand die Geschichte jeder Preisträgerin und jedes Nachwuchsführungskraft, einschließlich ihrer Führungsqualitäten und Leistungen in der Produktion. Die Geehrten wurden außerdem mit der Teilnahme an einer zweitägigen Konferenz zur Entwicklung von Führungskräften in Washington, D.C., belohnt, die in den Tagen vor der abendlichen Preisverleihungsgala stattfand. Seit seiner Einführung im Jahr 2011 wurden im Rahmen des Programms mehr als 1.400 Preisträger und aufstrebende Führungskräfte geehrt und ausgezeichnet. "Angesichts von mehr als 600.000 offenen Stellen im verarbeitenden Gewerbe und der Notwendigkeit, bis zum Ende des Jahrzehnts weitere Millionen von Arbeitsplätzen zu besetzen, ist es für die Hersteller von entscheidender Bedeutung, die größte unterrepräsentierte Gruppe von Talenten zu gewinnen: Frauen", sagte MI-Präsidentin und Executive Director Carolyn Lee. "Die Gala zur Verleihung der 2024 Women MAKE Awards war eine inspirierende, kraftvolle Veranstaltung, bei der einige der hellsten Sterne in der Fertigungsindustrie für ihre unglaubliche Arbeit gewürdigt wurden, die sie geleistet haben - sowohl für das Wachstum unserer Branche als auch für andere, die ihnen ähnlich sind. Das Werk von GF in Essex Junction, Vermont, in der Nähe von Burlington, war eine der ersten grossen Halbleiterproduktionsstätten in den Vereinigten Staaten. Heute arbeiten dort rund 1 800 Mitarbeitende von GF. Die von GF hergestellten Chips basieren auf den differenzierten Technologien von GF und werden weltweit in Smartphones, Autos und Kommunikationsinfrastrukturen eingesetzt. Über GlobalFoundries GlobalFoundries (GF) ist einer der weltweit führenden Halbleiterhersteller. GF definiert Innovation und Halbleiterfertigung neu, indem es funktionsreiche Prozesstechnologielösungen entwickelt und bereitstellt, die eine führende Leistung in allgegenwärtigen, wachstumsstarken Märkten bieten. GF bietet eine einzigartige Mischung aus Design-, Entwicklungs- und Fertigungsdienstleistungen. Mit einer talentierten und vielseitigen Belegschaft und einer Produktionsbasis, die sich über die USA, Europa und Asien erstreckt, ist GF eine vertrauenswürdige Technologiequelle für seine weltweiten Kunden. Weitere Informationen finden Sie unter www.gf.com. GlobalFoundries Inc., GF, GlobalFoundries, die GF-Logos und andere GF-Marken sind Marken von GlobalFoundries Inc. oder seinen Tochtergesellschaften. Alle anderen Marken sind das Eigentum ihrer jeweiligen Inhaber. Zukunftsorientierte Informationen Diese Pressemitteilung kann zukunftsgerichtete Aussagen enthalten, die mit Risiken und Ungewissheiten verbunden sind. Die Leser werden davor gewarnt, sich auf diese zukunftsgerichteten Aussagen zu verlassen. Diese zukunftsgerichteten Aussagen beziehen sich nur auf das Datum dieser Pressemitteilung. GF ist nicht verpflichtet, diese zukunftsgerichteten Aussagen zu aktualisieren, um sie an Ereignisse oder Umstände nach dem Datum dieser Pressemitteilung oder an die tatsächlichen Ergebnisse anzupassen, sofern dies nicht gesetzlich vorgeschrieben ist. Über das Manufacturing InstituteDas Manufacturing Institute fördert, diversifiziert und stärkt die modernen Arbeitskräfte im verarbeitenden Gewerbe mit dem Ziel, individuelle Chancen, den Wohlstand der Gemeinschaft und eine wettbewerbsfähigere Fertigungsindustrie zu fördern. Das MI engagiert sich für unterrepräsentierte Gemeinschaften und verändert die Wahrnehmung von Karrieren in der modernen Fertigungsindustrie, führt qualifizierte Ausbildungs- und Karriereentwicklungsprogramme durch, bietet Vordenkerdienste und Forschung über den sich verändernden Zustand der Arbeitskräfte und baut Partnerschaften auf, um seinen Einfluss auf die Fertigungsindustrie in den Vereinigten Staaten zu vergrößern. Als 501(c)3 gemeinnützige Tochtergesellschaft der National Association of Manufacturers im Bereich Personalentwicklung und Bildung ist die MI ein vertrauenswürdiger Berater für die Hersteller, der ihnen Lösungen für die schwierigsten Herausforderungen der Branche anbietet. Für weitere Informationen besuchen Sie bitte www.themanufacturinginstitute.org. Medienkontakt: Gina DeRossi518-491-5965[email protected]
GlobalFoundries verpflichtet sich, bis 2050 Netto-Null-Emissionen und kohlenstoffneutrale Energie zu erreichen 22. April 2024 Die neuen Ziele zielen auf eine zusätzliche Verringerung und Beseitigung von Treibhausgasemissionen ab, um den Klimawandel zu bekämpfen MALTA, N.Y., 22. April 2024 - GlobalFoundries (Nasdaq: GFS) (GF) unterstreicht sein Engagement für einen nachhaltigen Betrieb und den Kampf gegen den Klimawandel mit der Ankündigung zweier neuer langfristiger Ziele, bis zum Jahr 2050 einen Netto-Null-Ausstoß an Treibhausgasen (THG) und eine zu 100 % kohlenstoffneutrale Stromversorgung zu erreichen. Die neuen Ziele für 2050 orientieren sich an den Zielen des Pariser Abkommens und bauen auf der Journey to Zero Carbon von GF aus dem Jahr 2021 auf, mit der das Unternehmen seine Treibhausgasemissionen von 2020 bis 2030 um 25 Prozent reduzieren will, während es gleichzeitig seine globalen Produktionskapazitäten weiter ausbaut. Netto-Null" ist das weithin akzeptierte internationale Ziel zur Eindämmung der globalen Erwärmung in der zweiten Hälfte des Jahrhunderts. Es fordert von den Unternehmen, die Treibhausgasemissionen zu reduzieren, um den globalen Temperaturanstieg auf unter 2°C gegenüber der vorindustriellen Zeit zu begrenzen. Seit 2021 hat GF Energieeffizienzverbesserungen eingeleitet und mehrere Projekte umgesetzt, bei denen alternative Chemikalien und Emissionsminderungskontrollen in seinen weltweiten Halbleiterproduktionsbetrieben eingesetzt werden. Darüber hinaus hat GF mehrere Vereinbarungen zur Verbesserung der Energieeffizienz von Anlagen vor Ort und zur Reduzierung der Kohlenstoffemissionen aus der Stromerzeugung unterzeichnet. GF ist auf dem besten Weg, sein Reduktionsziel von 25 % bis 2030 zu erreichen, und geht nun den nächsten Schritt, indem es sich für 2050 ein Netto-Null-Ziel setzt. "Der Klimawandel ist ein universelles Problem für jede Nation, jedes Unternehmen und jeden Menschen auf diesem Planeten, und es gibt keinen Ausweg, wenn es um die globale Erwärmung geht. Es liegt an uns allen, sinnvolle Massnahmen zur Bekämpfung dieses Risikos zu ergreifen", sagte Dr. Thomas Caulfield, Präsident und CEO von GF. "Mit unserem Netto-Null-Ziel für 2050 verpflichten wir uns, unseren Weg der Nachhaltigkeit fortzusetzen und neue Wege zu finden, um unsere Emissionen und die Auswirkungen auf die Umwelt insgesamt zu reduzieren. Dies ist nicht nur aus geschäftlicher Sicht sinnvoll und wertsteigernd, sondern auch das Richtige für unseren Planeten und die Zukunft der Menschheit." Um sein Netto-Null-Ziel für 2050 zu erreichen, wird GF die Emissionen weiter reduzieren, indem es bei der Erweiterung seiner Produktionsfläche weiterhin modernste Emissionskontrollen einsetzt, an bestehenden Standorten gegebenenfalls neue Kontrollen installiert, den Einsatz alternativer chemischer Verfahren ausweitet und eine zu 100 Prozent kohlenstoffneutrale Stromversorgung erreicht. Das Unternehmen arbeitet auch mit Zulieferern und Partnern zusammen, um Emissionen in der gesamten Wertschöpfungskette von GF weiter zu reduzieren und zu beseitigen. Das Netto-Null-Ziel von GF für das Jahr 2050 ist das jüngste Beispiel für das langjährige Engagement des Unternehmens im Bereich der nachhaltigen Geschäftstätigkeit. Zu den jüngsten Anerkennungen dieser Bemühungen gehören die Aufnahme in die Morningstar Sustainalytics "2024 Top-Rated ESG Companies", die Aufrechterhaltung des "Prime"-Ratings der ESG-Leistung von Unternehmen im Jahr 2023 durch ISS und die Aufnahme in die Newsweek-Listen 2023 und 2024 der "America's Most Responsible Companies". Lesen Sie mehr über Nachhaltigkeit bei GF: https://gf.com/about-us/corporate-responsibility Über GlobalFoundries GlobalFoundries (GF) ist einer der weltweit führenden Halbleiterhersteller. GF definiert Innovation und Halbleiterfertigung neu, indem es funktionsreiche Prozesstechnologielösungen entwickelt und bereitstellt, die eine führende Leistung in allgegenwärtigen, wachstumsstarken Märkten bieten. GF bietet eine einzigartige Mischung aus Design-, Entwicklungs- und Fertigungsdienstleistungen. Mit einer talentierten und vielseitigen Belegschaft und einer Produktionsbasis, die sich über die USA, Europa und Asien erstreckt, ist GF eine vertrauenswürdige Technologiequelle für seine weltweiten Kunden. Weitere Informationen finden Sie unter www.gf.com. GlobalFoundries Inc., GF, GlobalFoundries, die GF-Logos und andere GF-Marken sind Marken von GlobalFoundries Inc. oder seinen Tochtergesellschaften. Alle anderen Marken sind das Eigentum ihrer jeweiligen Inhaber. Zukunftsorientierte Informationen Diese Pressemitteilung kann zukunftsgerichtete Aussagen enthalten, die mit Risiken und Ungewissheiten verbunden sind. Die Leser werden davor gewarnt, sich auf diese zukunftsgerichteten Aussagen zu verlassen. Diese zukunftsgerichteten Aussagen beziehen sich nur auf das Datum dieser Pressemitteilung. GF ist nicht verpflichtet, diese zukunftsgerichteten Aussagen zu aktualisieren, um sie an Ereignisse oder Umstände nach dem Datum dieser Pressemitteilung oder an die tatsächlichen Ergebnisse anzupassen, sofern dies nicht gesetzlich vorgeschrieben ist. Medienkontakt: Michael Mullaney [email protected]
Durch die Linse von Chris Payne: Eine fotografische Reise bei GlobalFoundries 12. April 2024 Payne's Perspektive zur Darstellung von Schönheit, Komplexität und der Zukunft in der Halbleiterfertigung Chris Payne Ende 2022 lud GlobalFoundries (GF) Chris Payne, einen renommierten Fotografen mit Spezialisierung auf Architektur- und Industriefotografie, in unser Werk in Malta, New York, ein, um einen Blick hinter die Kulissen der Halbleiterfertigung zu werfen. Im Laufe von sechs Tagen hat er Dutzende von Bildern aufgenommen, die die komplizierten Prozesse im Reinraum, in der Sub-Fabrik und in anderen wichtigen Bereichen von GF zeigen. Einige dieser beeindruckenden Bilder sind in Paynes kürzlich erschienenem Buch "Made in America" zu sehen und werden nun stolz in der Galerie "Semiconductors Unveiled" in unserer Zentrale ausgestellt. Wir haben uns kürzlich mit Chris Payne getroffen, um ihn über seinen kreativen Weg bei GF zu befragen und zu erfahren, wie seine Fotografie eine Brücke zwischen Kunst und der hochmodernen Welt der Halbleitertechnologie schlägt. F: Vielen Dank für das Gespräch, Chris. Ihr neuestes Buch "Made in America" enthält einen Abschnitt über die Halbleiterherstellung. Wie kam es zu diesem Schwerpunkt? A: In meinem Buch wollte ich eine umfassende Geschichte über die Fertigung erzählen und einen Bogen von älteren, traditionelleren Prozessen zu neueren, technologisch fortschrittlicheren, wie der Herstellung von Halbleiterchips, spannen. Die Möglichkeit, GlobalFoundries zu fotografieren, war wie das letzte Kapitel, das geschrieben wurde, und erleichterte die Zusammenstellung des Restes des Buches. F: Wie hat sich Ihre Wahrnehmung des Unternehmens im Laufe Ihrer fotografischen Reise entwickelt? A: Als ich den riesigen Reinraum zum ersten Mal betrat, war ich überwältigt und mir wurde klar, dass ich die Hilfe von GF bei der Planung und Erstellung der Bilder brauchen würde. Ich hätte mir keinen besseren Partner wünschen können. Die Aufnahmen fühlten sich wie eine kreative Zusammenarbeit an, bei der wir alle ein gemeinsames Ziel verfolgten. Ein solches Maß an Kooperation und Großzügigkeit ist selten in einer Zeit, in der Technologieunternehmen sich scheuen, ihre Türen für Fotografen zu öffnen. F: Was waren Ihre wichtigsten Ziele oder Hoffnungen für das Fotoprojekt, bevor Sie GF besuchten? Wie haben diese Ziele Ihren Ansatz beeinflusst? A: Mein Hauptziel war es, eine Reihe überzeugender Bilder zu machen, die ein Gleichgewicht zwischen Schönheit und Information herstellen, die den Vorhang über den Prozess der Chipherstellung lüften und gleichzeitig ästhetisch ansprechend sind. Ich habe versucht, die allgemeinen Ansichten zu vermeiden, die man von Reinräumen mit Arbeitern in weißen Anzügen kennt. Ich wusste, dass ich für meine Bilder tiefer in die Materie eindringen musste, und so verbrachten wir viele Stunden damit, die Fabrik zu erkunden, um neue und interessante Ideen zu entwickeln. F: Können Sie den Prozess und die unerwarteten Hürden beschreiben, auf die Sie beim Fotografieren in der Halbleiterfabrik von GF gestoßen sind? A: Als Fotografin bin ich es gewohnt, in die Materie einzutauchen und selbst Hand anzulegen, aber bei GF war das nicht möglich, da ich von Kopf bis Fuß in Schutzkleidung gekleidet war. Jedes Teil meiner Ausrüstung musste abgewischt werden, bevor ich die Fabrik betreten konnte, und wir mussten zusätzliche Zeit einplanen, um uns auf dem riesigen, labyrinthischen Gelände zurechtzufinden. Dennoch genoss ich den Luxus eines weitläufigen Zugangs und hatte alle Hilfe, die ich brauchte, vom GF-Team, so dass die Dinge nicht reibungsloser hätten verlaufen können. F: Gab es irgendetwas über GF oder die Halbleiterherstellung, das Sie während Ihres Besuchs überrascht oder fasziniert hat? A: Was mich am meisten fasziniert hat, war der Kontrast zwischen der winzigen Größe der Chips und der immensen Größe der Fabrik. Ich kann mir kein anderes Produkt oder Verfahren vorstellen, bei dem dieses Verhältnis so unverhältnismäßig ist. Ich habe zwar schon Reinräume gesehen, aber ich hatte keine Ahnung, wie viel Infrastruktur erforderlich ist, damit das alles funktioniert. F: Welches der Bilder, die Sie bei GF aufgenommen haben, ist für Sie das ästhetisch beeindruckendste, und welches ist Ihr persönlicher Favorit? A: Wenn ich ein Bild auswählen müsste, wäre es der Blick auf die FOUPs (Front Opening Unified Pods), die entlang des AMHS (Automated Material Handling System) verlaufen. Ich weiß noch, als ich die FOUPs zum ersten Mal über mir schweben sah, hatte ich das Gefühl, in die Zukunft zu gehen. Für dieses Bild konnten wir die FOUPs choreografieren, indem wir sie verlangsamten und umleiteten, um eine belebte Kreuzung zu schaffen. Ein weiterer persönlicher Favorit ist das Bild von [GF Senior Engineer] Lydia, die den Wafersortierer inspiziert. Hier konnte ich meine Kamera im Inneren des Sortierers platzieren und Lydia hineinschauen lassen, um eine dramatische, intime Szene zu schaffen. Auch wenn die Fabrik größtenteils automatisiert ist, muss der Mensch ein wachsames Auge darauf haben, dass alles reibungslos läuft. F: Die Halbleiterherstellung wird selten als Gegenstand der bildenden Kunst betrachtet. Wie sind Sie vorgegangen, um die Schönheit dieses technischen und industriellen Prozesses zu enthüllen? A: Es ist unmöglich, die Herstellung von Halbleiterchips zu fotografieren, da der Prozess unzugänglich und nicht einsehbar ist, aber ich wusste, dass es einen Weg geben musste, um die Komplexität zu vermitteln. Ich erinnere mich an meine Enttäuschung, als wir das Sub-Fab besichtigten, denn es wirkte generisch, wie jeder andere mechanische Raum. Dann blickte ich nach oben und sah ein Labyrinth von Rohren und Schläuchen, die den Reinraum versorgten und die Fabrik als eine riesige, miteinander verbundene Maschine erscheinen ließen. Es war das perfekte Gleichgewicht zwischen Ordnung und Chaos, aber immer noch vieldeutig genug, um Fantasie und Ehrfurcht anzuregen, und es zeigt, dass man Schönheit auch an den unerwartetsten Orten finden kann. F: Wie beeinflusst Ihre Arbeit, insbesondere im Bereich der Halbleiterherstellung, Ihrer Meinung nach die öffentliche Wahrnehmung oder das Verständnis für diese Branche? A: Ich denke, dass ich eine wichtige Arbeit mache, indem ich eine der wichtigsten Technologien unserer Zeit dokumentiere. Wenn meine Bilder die Menschen dazu bringen, innezuhalten und zu schätzen, was nötig ist, um unsere moderne, digitale Lebensweise aufrechtzuerhalten, dann ist das ein Bonus. Aber selbst wenn es niemanden interessiert, bin ich dankbar dafür, dass ich diesen unglaublichen Ort gesehen habe, und freue mich auf die zukünftige Zusammenarbeit mit GlobalFoundries!
Hervorragende Leistungen im Bereich der Gleichstellung am Arbeitsplatz und neue Maßstäbe für die Inklusion 9. April 2024 GF erhält die beste Bewertung im Corporate Equality Index 2023-24 der Human Rights Campaign Foundation Von Emma Cheer Direktorin, Diversität, Gleichberechtigung, Integration und Zugehörigkeit bei GlobalFoundries GlobalFoundries (GF) ist stolz zu verkünden, dass wir im Corporate Equality Index (CEI) 2023-2024 der Human Rights Campaign (HRC) Foundation eine Spitzenbewertung erhalten haben. Dies ist eine große Sache - es ist die führende Umfrage und der Bericht zur Messung der Gleichberechtigung von Lesben, Schwulen, Bisexuellen, Transgender und queeren Mitarbeitern (LGBTQ+) am Arbeitsplatz, und unser Ergebnis spiegelt das Engagement von GF für eine integrative Kultur wider, in der sich jeder, unabhängig von seiner Identität, geschätzt und respektiert fühlt. GF erhielt für den CEI eine perfekte Punktzahl von 100. Diese Punktzahl ist weit mehr als nur eine Auszeichnung für GF. Sie steht für unsere tief verwurzelte Überzeugung, dass eine vielfältige und integrative Belegschaft die Geschäftsergebnisse verbessert, indem sie Innovationen fördert, das Engagement und die Bindung der Mitarbeiter verbessert, Talente anzieht und die Produktivität erhöht. GF feierte diese Nachricht an vielen seiner US-Standorte. "Für ein Unternehmen zu arbeiten, das meine Grundwerte teilt, war ein wichtiges Unterscheidungsmerkmal, als ich mich für GF entschied", sagte Jean Trewhella, Direktorin für Post-Fab-Engineering bei GF und Executive Sponsor der Pride@GF-Mitarbeitergruppe des Unternehmens. "Die Auszeichnung mit dem HRC CEI 100-Score ist ein sichtbarer und deutlicher Indikator dafür, dass GF seine Kernwerte Diversität, Gleichberechtigung und Inklusion weiter ausbaut und damit ein großartiger Arbeitsplatz für seine Mitarbeiter und die erste Wahl für neue Mitarbeiter ist. An der CEI 2023-2024 nahmen 1 384 Organisationen teil, die sich für einen besonderen Schutz vor Diskriminierung aufgrund der Geschlechtsidentität einsetzen. Für 21 Millionen Beschäftigte weltweit sind diese Schutzmaßnahmen von entscheidender Bedeutung, und wir fühlen uns geehrt, Teil dieses fortschrittlichen Wandels zu sein. Mit den Worten von RaShawn "Shawnie" Hawkins, HRCs Senior Director of Workplace Equality: "Unser Ziel bei der Human Rights Campaign Foundation ist es, im Geiste der Partnerschaft mit Unternehmen zu arbeiten, Bildungsressourcen und führende Benchmarks bereitzustellen und mit Unternehmen zusammenzuarbeiten, um die LGBTQ+-Gemeinschaft in einer Zeit zu unterstützen, in der wir mit beispiellosen legislativen Angriffen, verstärkter Anti-LGBTQ+-Rhetorik und physischer Gewalt konfrontiert sind. Die CEI ist ein sich ständig weiterentwickelndes Instrument - eine Blaupause, die Unternehmen nutzen können, um ihre LGBTQ+-Mitarbeiter und deren Familien effektiver zu unterstützen." Klicken Sie hier, um mehr über Vielfalt und Integration bei GF zu erfahren, und klicken Sie hier, um weitere Informationen über die HRC CEI 2023-2024 zu erhalten. Über Pride@GF Pride@GF ist eine GF-Mitarbeitergruppe, die sich dafür einsetzt, ein integratives Umfeld für Mitglieder der LGBTQ+-Gemeinschaft und ihre Verbündeten zu schaffen, Mitarbeiter zu befähigen, sich bei der Arbeit voll und ganz einzubringen, und GF zu informieren und anzuleiten, eine Kultur der Integration zu schaffen.
Teramount und GlobalFoundries arbeiten gemeinsam an der Weiterentwicklung der Silizium-Photonik 26. März 2024
