Von Brian Raley
Direktor für Umwelt, Gesundheit, Sicherheit und Nachhaltigkeit, GlobalFoundries 

GlobalFoundries (GF) blickt auf eine lange Geschichte der Nachhaltigkeit zurück und hat sich der unternehmerischen Verantwortung verschrieben. Im Jahr 2021 begaben wir uns auf eine "Journey to Zero Carbon". Ziel war es damals, den Ausstoß von Treibhausgasen (THG) von 2020 bis 2030 um 25 % zu reduzieren, und das trotz einer wachsenden globalen Produktionsbasis. Unabhängige Analysten stufen unsere ESG-Gesamtleistung im Vergleich zu unseren Mitbewerbern stets unter den besten 10 Prozent ein. 

Aufbauend auf diesem Erfolg kündigte GF Anfang des Jahres zwei neue langfristige Ziele an, die mit dem Pariser Klimaabkommen übereinstimmen: bis 2050 sollen sowohl Netto-Null-THG-Emissionen als auch die Nutzung von 100% kohlenstoffneutralem Strom erreicht werden. (Netto-Null-Emissionen bedeutet, dass die Treibhausgasemissionen deutlich reduziert und die verbleibenden Emissionen kompensiert werden, um die globale Erwärmung einzudämmen und den globalen Temperaturanstieg auf deutlich unter 2 °C gegenüber der vorindustriellen Zeit zu begrenzen). 

Das sind gewaltige Herausforderungen, aber wir müssen sie aus vielen verschiedenen Gründen unbedingt meistern. Einer davon ist, dass sich unsere Kunden zunehmend für umweltfreundlichere Lieferanten entscheiden. Ein weiterer Grund ist, dass immer mehr Menschen in einem Unternehmen arbeiten wollen, in dem Nachhaltigkeit einen hohen Stellenwert hat. Eine dritte treibende Kraft ist die Notwendigkeit, immer strengere staatliche Vorschriften zu erfüllen. Und schließlich hängt die Gesundheit der Welt schlicht und einfach davon ab.  

Wie kommen wir also ans Ziel? Ich möchte Ihnen den Fahrplan von GF zur Emissionsreduzierung bis 2050 vorstellen, der sowohl GF-spezifische als auch branchenweite Komponenten enthält. Intern besteht unsere Strategie aus zwei Hauptpfeilern, nach denen die Produktionsanlagen und Erweiterungen von GF konzipiert, betrieben und gebaut werden. Extern arbeiten wir mit externen Organisationen zusammen, um branchenweite Lösungen zu entwickeln. 

Reduzierung der direkten Emissionen (Scope 1) an den Standorten von GF 

Die erste Säule umfasst Möglichkeiten zur Verringerung der Treibhausgasemissionen, indem wir uns auf die direkten (Scope 1) Emissionen von GF konzentrieren, die hauptsächlich aus den Fertigungsprozessen an unseren weltweiten Standorten stammen. Eine Initiative besteht darin, einige der Wärmeübertragungsflüssigkeiten, die derzeit in verschiedenen Wafer-Herstellungsprozessen verwendet werden, durch Alternativen zu ersetzen, die eine vergleichbare Leistung bieten, aber weniger Auswirkungen auf die globale Erwärmung haben. 

Eine weitere Möglichkeit besteht in der Reinigung der Werkzeugkammern, in die die Wafer zur Bearbeitung eingelegt werden. GF hat weltweit Hunderte von Produktionswerkzeugen in seinen Produktionsstätten. Die Umrüstung vieler von ihnen auf das umweltfreundlichere Stickstofftrifluorid als Reinigungsmittel für die Kammern anstelle der herkömmlichen Chemikalien wird zu einer erheblichen Reduzierung der Treibhausgasemissionen führen. 

Eine dritte Scope-1-Möglichkeit besteht in der Installation von Abgasreinigungssystemen, die fluorierte Abgase (d.h. THG) aus der Produktion in den alten Fabriken von GF auffangen und behandeln können. Abatement ist der Begriff für die verschiedenen Systeme, die die in der Halbleiterherstellung verwendeten Gase behandeln.  

Reduzierung der indirekten Emissionen (Scope 2) 

Die zweite Säule unserer Strategie befasst sich mit den indirekten Emissionen, die bei der Produktion des Stroms entstehen, den die Standorte von GF verbrauchen. 

In erster Linie sind wir bestrebt, alle praktischen Möglichkeiten zu finden, um den Stromverbrauch der Produktionsstätten von GF zu reduzieren. Dies hat nicht nur Kostenvorteile, sondern verringert auch unseren ökologischen Fußabdruck. Da wir jedoch eine Netto-Null-Stromerzeugung anstreben, reicht eine Reduzierung des Stromverbrauchs allein nicht aus, weshalb wir uns auch um kohlenstoffärmere/kohlenstofffreie Stromquellen bemühen. 

Es gibt keine allgemeingültige Methode, da jeder unserer Standorte ein einzigartiges Emissionsprofil in Bezug auf seinen Stromverbrauch aufweist, das auf dem Alter des Standorts, seiner ursprünglichen Konstruktion, der vorhandenen Infrastruktur, der Stromquelle, den Eigenschaften des lokalen Stromnetzes usw. beruht. Am ältesten Produktionsstandort von GF in Burlington, Vermont, ist es beispielsweise das Ziel, Solaranlagen zu installieren und den grossen Campus des Standorts optimal für die Solarproduktion zu nutzen, um unsere Ziele im Bereich der erneuerbaren Energien zu erreichen. 

Bei der neuesten Produktionsstätte von GF, dem 2023 eröffneten Erweiterungsbau in Singapur, war es von Anfang an das Ziel, ein ausgewogenes Verhältnis zwischen den Produktionsanforderungen von GF, einem deutlich geringeren Energieverbrauch und der Nutzung kohlenstoffärmerer Energiequellen zu erreichen. Die Anlage ist von vornherein auf Solarenergie ausgelegt, um den Einsatz fossiler Brennstoffe für die Stromversorgung zu reduzieren. 

Anfang des Jahres unterzeichnete GF einen mehrjährigen Stromabnahmevertrag mit Keppel Ltd., der vorsieht, dass Keppel jährlich 150-180 MW Strom aus dem geplanten Keppel Sakra Cogen (KSC) Kraftwerk liefern wird. KSC soll eines der fortschrittlichsten und energieeffizientesten Kraftwerke in Singapur sein und GF in die Lage versetzen, die_{CO2-Emissionen} seiner Aktivitäten in Singapur um bis zu 70.000 Tonnen pro Jahr zu reduzieren. Mit der Möglichkeit, Wasserstoff als Rohstoff zu verwenden, wird KSC GF eine zuverlässige Quelle für noch kohlenstoffärmere Energie bieten. 

Eine weitere Scope-2-Strategie besteht darin, dass GF bei Bedarf Zertifikate für erneuerbare Energien kauft. Dabei handelt es sich um Investitionen in Projekte für erneuerbare Energien, die nicht unbedingt direkt mit den Stromquellen von GF verbunden sind, aber eine Ausgleichsgutschrift bieten. 

Zusammenarbeit mit der Industrie 

In einer globalen Branche, die so komplex und wichtig ist wie die Halbleiterherstellung, mit einer großen und vielfältigen Lieferkette, gibt es branchenweite Probleme, die ein Unternehmen allein nicht lösen kann. Die Zusammenarbeit mit anderen ist unerlässlich. Aus diesem Grund ist GF Gründungsmitglied des Semiconductor Climate Consortium und war der erste Halbleiterhersteller, der dem IMEC SSTS-Programm (Sustainable Semiconductor Technologies & Systems) beigetreten ist. Wir gehen davon aus, dass diese Engagements zu Lösungen führen werden, die die Emissionsleistung der gesamten Branche verbessern.  

Mehr erfahren 

GF hat viele Möglichkeiten, seine direkten Treibhausgasemissionen zu reduzieren, seinen Energieverbrauch zu senken und Kohlenstoff aus seinen Energiequellen zu entfernen. Wenn Sie mehr über die "Journey to Zero Carbon" von GF und unsere anderen Initiativen in den Bereichen Umwelt, Soziales und Unternehmensführung erfahren möchten, klicken Sie bitte hier, um unseren Nachhaltigkeitsbericht 2024 einzusehen.

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Brian Raley ist der Direktor für Umwelt, Gesundheit, Sicherheit und Nachhaltigkeit bei GlobalFoundries. Brian Raley hat seinen Sitz in Malta, New York, und ist seit der Gründung von GF im Jahr 2009 bei dem Unternehmen tätig. Er ist seit 29 Jahren in der Halbleiterindustrie im Bereich Nachhaltigkeit tätig.   

Im Mittelpunkt der Aktivitäten von GlobalFoundries (GF) steht eine treibende Kraft: hervorragende Fertigungsqualität. Mit über 7 Millionen Quadratmetern Produktionsfläche - das entspricht fast 95 Liverpooler Fußballfeldern - auf drei Kontinenten ist die riesige Produktionsfläche von GF von zentraler Bedeutung für die Mission und den Erfolg des Unternehmens. Pradip Singh, Chief Manufacturing Officer von GF, steht an der Spitze dieses wichtigen Bereichs. Zusammen mit einem engagierten und talentierten Team sorgt er für den reibungslosen Betrieb dieser Produktionsstätten und für die Menschen, die sie jeden Tag mit Leben füllen. 

Singhs Führungsstil zeichnet sich durch seine Politik der offenen Tür, seine Leidenschaft für das Erzählen von Geschichten und sein Engagement, erst zuzuhören und dann zu sprechen, aus. Diese Qualitäten haben es ihm ermöglicht, bedeutungsvolle Beziehungen aufzubauen und die Zusammenarbeit innerhalb des globalen Netzwerks der Produktionsstätten von GF zu stärken. Dies ist ein wichtiger Bestandteil einer umfassenderen Geschichte: Jedes Mitglied der Belegschaft in der Fertigung von GF trägt zu der Innovation, Präzision und Widerstandsfähigkeit bei, die den Erfolg des Unternehmens ausmachen. 

Zu Ehren des heutigen Welttages der Fertigung feiern wir Singhs Vision und Führung, die die gemeinsamen Bemühungen unseres gesamten Fertigungsteams leiten. Gemeinsam treiben sie globale Arbeitsabläufe voran, verschieben die Grenzen des Machbaren und lassen die Mission von GF in jeder Region, in der wir tätig sind, Wirklichkeit werden. 

Das Wesentliche formen 

Das Herzstück von GF sind die Tausenden von Technikern, Ingenieuren und anderen Fachleuten in den hochmodernen Produktionsstätten des Unternehmens auf der ganzen Welt, die unermüdlich daran arbeiten, die Nachfrage nach wichtigen Chips zu befriedigen, auf die sich die Welt zum Leben, Arbeiten und Vernetzen verlässt. Trotz des hohen Automatisierungsgrades der Halbleiterfertigung sind menschliches Fachwissen und Innovation für jeden Schritt der Lieferung an unsere Kunden von entscheidender Bedeutung, vom ersten Chipdesign über die Sicherung des geistigen Eigentums und die Fertigung bis hin zur Endmontage und Prüfung. 

"Dies sind einige der besten und klügsten Köpfe in den Bereichen Technik und Fertigung in der Branche", sagte Singh. "Es ist ein Privileg für mich, mit ihnen zusammenzuarbeiten, von ihnen zu lernen und sie jeden Tag anzuleiten." 

Singh ist sehr dankbar für die Erfahrungen, die seine Karriere geprägt haben, und für die Menschen in seinem Team, die das Wesentliche prägen - von der Herstellung der Chips, die die heutigen Innovationen antreiben, bis hin zur Sicherstellung, dass GF auch in Zukunft führend ist. 

Das Innere des Reinraums in der GF-Fabrik in Singapur 

Exzellente Fertigung auf globaler Ebene 

Für Unternehmen, die weltweit unterschiedliche Endmärkte bedienen, ist es von entscheidender Bedeutung, die Kundennachfrage nach Technologien innerhalb der Region, in der sie ansässig sind, befriedigen zu können, so Singh. Das Team von GF hat Erfolg mit der vertrauenswürdigen und zuverlässigen Herstellung von differenzierten Chiptechnologien, sowohl global als auch lokal, die mit der Kundennachfrage wachsen. Singh nennt dies den "goldenen Vorteil" unseres Teams, da es GF die Möglichkeit gibt, verschiedene Märkte mit demselben Kunden auf eine Weise zu bedienen, wie es Wettbewerber nicht können. 

"Wir haben Kunden in allen Teilen der Welt. Daher ist es fürGF ein entscheidendes Unterscheidungsmerkmal, dass wir Chips dort herstellen können, wo diese Kunden sie benötigen - sei es in den USA, Europa oder Asien . Jedes Unternehmen wünscht sich robustere und kürzere Lieferketten, weniger Zwischenhändler und eine größere Nähe zum Heimatland. Aus diesem Grund stellt GF beispielsweise Chips für die Automobilkommunikation, IoT und andere Endmärkte in allen drei Regionen her", so Singh. "Die Zusammenarbeit und Kooperation zwischen unseren Fabriken, unsere starken Fähigkeiten für den Technologietransfer, die lokale Belieferung oder die Bedienung verschiedener Märkte mit demselben Kunden sind für uns von großer Bedeutung. Ich denke, das ist unser großer Vorteil." 

Diese geografische Diversifizierung sei seit der Gründung des Unternehmens im Jahr 2009 der Leitstern von GF gewesen, so Singh, und sei bereits im Namen des Unternehmens enthalten. Tatsächlich sei der Ansatz von GF bei der Halbleiterherstellung und der Kultivierung einer wirklich globalen Präsenz ein Vorteil, den einige andere Unternehmen in der Branche foundry anstrebten und nun Schritte zur Nachahmung unternehmen. 

Die globale Produktionsbasis von GF erstreckt sich über drei Kontinente 

Eine Karrierereise über Kontinente hinweg 

Singhs Karriere in der Fertigung erstreckt sich über mehr als 25 Jahre und mehrere Kontinente. Er begann als frischgebackener Fertigungsingenieur in Singapur. Direkt nach dem Studium startete Singh seine Karriere, als er 2009 durch die Übernahme von Chartered Semiconductor zu GF kam. Sein Talent und seine Tatkraft brachten ihn schnell von Singapur nach Dresden, Deutschland, wo er kurzzeitig das Lithografie-Team leitete, und schließlich in die Produktionsstätte von GF in Malta, New York. Dort begann er mit einem einzigen Modul unter seiner Aufsicht, erweiterte aber bald seine Aufsicht auf neun Abteilungen. 

"Alle paar Jahre wurde mir etwas mehr Verantwortung übertragen, bis ich schließlich den gesamten Fertigungsprozess leitete", so Singh. "Ich habe immer gescherzt, dass man keinen Wafer in die Fertigung oder aus der Fertigung herausbringen konnte, ohne eine Abteilung zu passieren, die mir unterstellt war. 

Sein Fachwissen erregte die Aufmerksamkeit von GF-CEO Dr. Thomas Caulfield, der Singh mit einer noch grösseren Herausforderung betraute: Er sollte das von IBM erworbene Werk in Burlington, Vermont, umgestalten und stärker auf foundry ausrichten. Diese Gelegenheit markierte eines der lohnendsten Kapitel in Singhs Karriere, wie er sagt, da er diese Fabrik wiederbelebte und gleichzeitig zu den Grundlagen seiner Arbeit zurückfand. Nach drei Jahren und mit dem Gefühl, seinen Beitrag maximiert zu haben, kehrte Singh in die Produktionsstätte in Malta, New York, zurück, um die zentrale Fertigungsorganisation zu leiten. Anfang 2024 wurde er zum Chief Manufacturing Officer von GF ernannt. 

Ein von GF hergestellter Wafer 

Die Macht eines globalen Hintergrunds in strategischer Führung 

Singh blickt mit grosser Dankbarkeit auf seine Karrierestationen zurück und ist dankbar für die vielfältigen kulturellen Erfahrungen, die seine Führungsqualitäten geprägt haben. Heute lässt er alles, was er auf seiner globalen Reise gelernt hat, in seine Rolle einfliessen und optimiert die operative Exzellenz im gesamten Produktionsnetzwerk von GF. Er sagte, sein Weg habe einen "monumentalen" Einfluss auf seine Karriere gehabt. 

"Ich wäre nicht die Person, die ich heute bin, wenn GF nicht einen globalen Fussabdruck hätte", sagte Singh. "Wie viele Menschen haben die Möglichkeit, auf drei verschiedenen Kontinenten und in drei unterschiedlichen und einzigartigen Kulturen zu arbeiten? Ich bin wirklich gesegnet." 

Singh hat eine tiefe Wertschätzung für die Stärken jeder Kultur entwickelt, die er kennengelernt hat. Bei seinem Ansatz geht es nicht nur darum, die Unterschiede zu erkennen, sondern sie bewusst zu vereinen, um die globalen Aktivitäten von GF zu verbessern. Singhs Vision ist es, die Stärken jeder Fabrik zu nutzen und sie auf andere regionale Standorte zu übertragen, um die Konsistenz der Prozesse zu fördern und gleichzeitig an jedem Standort Spitzenleistungen zu erzielen. 

Unter Singhs Führung hat diese Strategie bereits zu bedeutenden Ergebnissen geführt. Dazu gehören die Verkürzung der dynamischen Zykluszeiten in unseren Produktionsstätten, die Umsetzung globaler Effizienzsteigerungen und Ausgabensenkungen sowie die Erhöhung der Produktionskapazitäten durch die Optimierung von Werkzeugen und Anlagen. Dank seiner Fähigkeit, verschiedene Ansätze zusammenzuführen, konnte GF auf allen Kontinenten auf höchstem Niveau arbeiten und einen globalen Standard für Spitzenleistungen setzen. 

Ratschläge für künftige Ingenieure 

Im Rückblick auf seinen beruflichen Werdegang betont Singh einen wichtigen Ratschlag für junge Menschen, die eine Karriere in der Halbleiterindustrie oder im verarbeitenden Gewerbe anstreben: Beherrschen Sie die Kunst der Kommunikation. Technisches Fachwissen ist zweifellos unerlässlich, aber er glaubt, dass der wahre Unterschied zwischen einer guten und einer großartigen Karriere in der Fähigkeit liegt, komplexe Ideen in einfachen Worten effektiv zu vermitteln. 

"Das Problem ist, dass wir als Ingenieure oder überhaupt alle, die einen technischen Hintergrund haben, dazu neigen, uns zu verzetteln, wenn es darum geht, eine Geschichte zu erzählen", so Singh. "Allzu oft verpuffen brillante Ideen, weil sie nicht so kommuniziert werden, dass die Entscheidungsträger sie verstehen. Die Fähigkeit, technische Konzepte klar und überzeugend zu formulieren, kann den entscheidenden Unterschied ausmachen, wenn es darum geht, Innovationen voranzutreiben und die Unterstützung der Führungskräfte zu sichern. 

Wenn Sie ihn kennen, ist dieser Ratschlag nicht überraschend. Singhs Vorliebe für das Erzählen von Geschichten ist ein zentraler Bestandteil seines Führungsstils. Ganz gleich, ob er Anekdoten zur Motivation des Teams oder eine persönliche Erinnerung zur Erläuterung eines technischen Sachverhalts verwendet, Singh nutzt das Erzählen von Geschichten als Mittel zur Bindung. Diese Fähigkeit, Menschen sowohl auf beruflicher als auch auf persönlicher Ebene anzusprechen, hat zu seinem Erfolg beigetragen - eine Fähigkeit, die seiner Meinung nach für die nächste Generation von Halbleiteringenieuren, Innovatoren und Führungskräften von unschätzbarem Wert ist.  

Innovation ist die treibende Kraft des Fortschritts. Bei GlobalFoundries (GF) sind wir stolz darauf, dass diese Kraft gefeiert, gefördert und gestärkt wird - so sehr, dass GF jetzt von Fast Company als einer der "Best Workplaces for Innovators 2024" ausgezeichnet wurde. Diese Auszeichnung, speziell in der Kategorie Wissenschaft und Technologie, unterstreicht unser langjähriges Engagement für die Förderung eines Arbeitsplatzes, an dem Kreativität und Spitzeninnovation gedeihen.

Das Wesentliche gestalten, um ein Vermächtnis der Innovation zu schaffen

Seit 15 Jahren steht GF an der Spitze der Halbleiterindustrie und entwickelt wichtige Chips, die für die Technologie, auf die wir uns täglich verlassen, unerlässlich sind. Von intelligenten Lautsprechern bis hin zu Elektrofahrzeugen und darüber hinaus sind die Chips von GF das Lebenselixier moderner Geräte, mit denen wir leben, arbeiten und uns vernetzen.

"Wir haben es uns zum Ziel gesetzt, unser globales Team von Innovatoren - ob Hochschulabsolventen oder erfahrene Ingenieure - in die Lage zu versetzen, das Wesentliche in unserer Welt zu gestalten", sagt Gregg Bartlett, unser Chief Technology Officer. "Ich bin stolz darauf, dass jeder bei GF dazu beiträgt, unsere Mission voranzutreiben und die Chips herzustellen, auf die sich die Welt verlässt."

Dieser Innovationsgeist durchdringt jeden Winkel von GF und spiegelt sich in der Anerkennung von Errungenschaften wie der 22FDX®-Plattform des Unternehmens wider, die im Vergleich zu anderen planaren CMOS-Technologien eine bis zu 50 % höhere Leistung und einen um 70 % geringeren Stromverbrauch aufweist. Von KI-Beschleunigern bis hin zu fortschrittlichen Automobilsensoren - das Engagement von GF für Innovationen hat in den von uns belieferten Branchen unauslöschliche Spuren hinterlassen.

Mit Forschung und Entwicklung die Zukunft gestalten

Das Herzstück des technologischen Fortschritts von GF ist unser Engagement für Forschung und Entwicklung (F&E). Über die GF Labs erforscht das Unternehmen einige der vielversprechendsten technologischen Megatrends, darunter IoT, 5G/6G und künstliche Intelligenz (KI). Dieses Engagement für F&E wird durch strategische Partnerschaften mit akademischen Einrichtungen wie der Purdue University, Georgia Tech, der Technischen Universität Dresden, der University of Vermont und dem Rensselaer Polytechnic Institute (RPI) unterstützt.

Diese Kooperationen treiben nicht nur den technologischen Fortschritt voran, sondern positionieren GF auch als Innovationsführer in der Halbleiterindustrie. Das Partnerschaftsprogramm von GF mit über 50 Universitäten weltweit spiegelt das Bestreben des Unternehmens wider, die Kluft zwischen akademischer Forschung und realen Anwendungen zu überbrücken.

"Während wir weiter wachsen, bleiben wir unserer Mission treu, das Wesentliche zu gestalten", sagte Bika Carter, Direktorin von GF Labs. "Die Anerkennung durch Fast Company unterstreicht die kollektiven Anstrengungen unserer Mitarbeiter und unsere globalen Universitätspartnerschaften, die es uns ermöglichen, die Grenzen der Technologie zu erweitern und unseren Kunden, Partnern und der Welt innovative Lösungen zu liefern.

Eine auf Innovation basierende Arbeitsplatzkultur

Innovation hört bei GlobalFoundries nicht bei der Technologie auf - sie erstreckt sich auch auf die Kultur am Arbeitsplatz, die Kreativität, Zusammenarbeit und Integration fördern soll. Mit Programmen wie Employee Resource Groups (ERGs) und dem Global Journey Re-Entry Program unterstützt GF unterschiedliche Stimmen und Erfahrungen und stellt sicher, dass jeder die Chance hat, zur Innovationsagenda des Unternehmens beizutragen. "Wir glauben, dass Innovation in einem integrativen Umfeld gedeiht", sagt Pradheepa Raman, unser Chief People Officer. "Deshalb haben wir in die Schaffung eines Arbeitsplatzes investiert, an dem sich alle unsere Mitarbeiter, vom Hochschulabsolventen bis zum erfahrenen Ingenieur, befähigt fühlen, Grenzen zu überschreiten und den technologischen Fortschritt voranzutreiben."

Neben den integrativen Programmen bieten wir auch zukunftsweisende Leistungen wie ein Programm zur Rückzahlung von Studiendarlehen, das eine steuerfreie Unterstützung von bis zu 28.500 US-Dollar bietet und unser Engagement für lebenslanges Lernen und Entwicklung unterstreicht.

Innovation durch unsere Mitarbeiter

Der Kern des Erfolgs unseres Teams liegt in unseren Mitarbeitern. Jede Errungenschaft, jeder Fortschritt und jeder Meilenstein ist das Ergebnis der harten Arbeit und des Einfallsreichtums der weltweiten Belegschaft von GF. Von Ingenieuren über Techniker bis hin zu Geschäftsführern - unser Team bringt seine Leidenschaft für Innovationen in jede Aufgabe ein, treibt das Unternehmen voran und verschiebt die Grenzen des Machbaren.

Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie GF das Wesentliche gestaltet und einen Arbeitsplatz schafft, an dem Innovationen gedeihen, besuchen Sie gf.com/careers.

Ken spricht über seinen Werdegang vom Verfahrenstechniker zum Vice President und General Manager von Vermont Operations und Global Facilities, den CHIPS and Science Act und die Zukunft der am längsten in Betrieb befindlichen Fab von GlobalFoundries.

Darf ich vorstellen: Ken McAvey. Viele hier bei GlobalFoundries (GF) kennen ihn als Ingenieur, der heute die älteste und traditionsreichste Fabrik von GF leitet. Ken McAveys Wurzeln in der Produktionsstätte von GF in Burlington, Vermont, reichen jedoch fast 30 Jahre zurück, und seine Bindungen an die Region, ihren Technologiesektor und die lokale Gemeinschaft reichen sogar noch tiefer.

Er begann nach seinem Studium als Verfahrensingenieur - damals gehörte der Standort noch zu IBM - und bekleidete verschiedene Führungspositionen, bis er vor kurzem zum Vizepräsidenten und General Manager für Vermont Operations und Global Facilities ernannt wurde.

Heute ist Ken auf die Zukunft konzentriert. Nach der Bekanntgabe der von GF vorgeschlagenen Vergabe von Fördermitteln im Rahmen des CHIPS and Science Act sprachen wir mit ihm über die Auswirkungen auf Amerikas erstes und größtes Trusted Foundry, die Technologie, die es hervorbringen wird, und was dies für den Green Mountain State bedeutet.

Sie sind in Vermont aufgewachsen - und haben die meiste Zeit Ihrer Karriere bei GF's Burlington Fab verbracht. Was war Ihr Weg vom Beginn Ihres Berufslebens bis zur Leitung dieses 24/7-Betriebs?

Seit Beginn meiner beruflichen Laufbahn als Verfahrensingenieur hatte ich das Glück, eine Fülle von Möglichkeiten zu haben, in verschiedenen Bereichen des Unternehmens zu arbeiten. Meine Erfahrung umfasst die Arbeit in der Fertigung, die Prozessintegration, die Beaufsichtigung der Charakterisierung und Integration sowie die Kapazitätsplanung und Technologieentwicklung.

Ich hatte auch das Privileg, das zentrale Ingenieursteam von GF zu leiten und bekannte Prozesse in allen Produktionsstätten von GF voranzutreiben, um optimale Ergebnisse zu erzielen, einen effektiven Wissensaustausch zu ermöglichen und Innovationen zu fördern. Anschliessend kehrte ich als Senior Director of Module Engineering an den Standort Vermont zurück. Heute habe ich die grosse Ehre, als Vice President und General Manager of Vermont Operations and Global Facilities tätig zu sein. Meinen Erfolg verdanke ich zu einem großen Teil der Unterstützung und Führung meiner großartigen Mentoren und Kollegen, sowohl in der Vergangenheit als auch in der Gegenwart, die mir unschätzbare Möglichkeiten boten, meine Karriere voranzutreiben.

Die Leitung einer GF-Produktionsstätte klingt komplex - und arbeitsreich! Wie sieht Ihr Arbeitsalltag aus?

Einer der aufregendsten Aspekte der Arbeit in der Halbleiterindustrie ist, dass kein Tag wie der andere ist. Wir planen unsere Tage und Wochen zwar im Voraus, aber die Dynamik des Geschäfts bedeutet, dass sich unsere Zeitpläne ständig ändern. Das Herzstück unseres Betriebs ist ein robustes Managementsystem, das sicherstellt, dass wir unseren Kunden stets pünktlich Qualitätsprodukte liefern und gleichzeitig eine florierende Belegschaft haben. Im Laufe einer Woche konzentrieren sich unsere Besprechungen auf Schlüsselbereiche wie Qualität, Kosten, Lieferung und Teammanagement, aber die dynamische Natur der Arbeit in einer 24/7-Fabrik bietet ständige Möglichkeiten für Verbesserungen und Wachstum. Infolgedessen ändern sich unsere Zeitpläne und Pläne ständig, um sich neuen Herausforderungen und Möglichkeiten anzupassen.

Die Vermont Fab hat eine lange Geschichte - und Sie haben viel davon miterlebt. Worauf freuen Sie sich nach der Ankündigung des CHIPS-Gesetzes von GF am meisten, wenn die Fab ihr nächstes Kapitel aufschlägt?

Dies ist eine einmalige Gelegenheit. Die vorgeschlagene Investition unterstreicht die wichtige Rolle, die GF's Vermont Fab in der einheimischen Halbleiterproduktion und in der Industrie insgesamt spielt. Mit ihrer 67-jährigen Geschichte als erste Trusted Fab des Landes Foundry ist diese Auszeichnung ein Beweis für die jahrzehntelange Teamarbeit und Innovation, die in Essex Junction stattgefunden hat. Die vorgeschlagene Finanzierung wird den Wandel in der Fabrik in dreifacher Hinsicht vorantreiben:

1. Kontinuierliche Modernisierung des Standorts, einschließlich der Infrastruktur, der Gebäude und des Anlagenbetriebs.
2. Modernisierung von Halbleiteranlagen in der Fabrik zur Steigerung von Produktivität, Energieeffizienz und Umweltfreundlichkeit.
3. Erweiterung unserer Galliumnitrid (GaN)-Halbleiterfertigungskapazitäten, wodurch die GF-Fabrik in Vermont zur größten 200-Millimeter-GaN-Fabrik des Landes wird foundry.

Erzählen Sie uns mehr über GaN und die Rolle von GF bei den GaN-Chips der nächsten Generation.

Galliumnitrid-Halbleiter (GaN) sind fortschrittliche Materialien, die in der Elektronik eingesetzt werden und im Vergleich zu herkömmlichem Silizium eine höhere Effizienz und Leistung bei Energie- und Hochfrequenzanwendungen bieten. Kürzlich erhielt GF eine 35-Millionen-Dollar-Investition von der US-Regierung, um die Produktion dieser Chips für den Einsatz in Sektoren wie Luft- und Raumfahrt und Verteidigung, Mobilfunk, industriellem IoT und der Automobilindustrie zu steigern.

Diese Initiative ist besonders aufregend, da sie auf unserem Erbe der Innovation aufbaut und die kontinuierlichen Beiträge unserer Einrichtung zur Herstellung wichtiger Chips für die Industrie hervorhebt. Während wir daran arbeiten, Vermont als globales GaN-Zentrum zu etablieren, verbessern wir die Fähigkeiten unseres Teams und rekrutieren auf nationaler Ebene, um Spitzentalente für die GaN-Technologie zu gewinnen. Unsere Zusammenarbeit mit dem

University of Vermont ist entscheidend. Diese Partnerschaft nutzt die Technologie von GF und ist ein Beweis für unsere starke lokale Zusammenarbeit. Darüber hinaus haben wir in diesem Sommer die Übernahme des Galliumnitrid-Stromversorgungsgeschäfts von Tagore Technology abgeschlossen, zu dem auch das umfangreiche IP-Portfolio und das Team von GaN-Ingenieuren gehören.

Erzählen Sie uns mehr über die Nachhaltigkeitsinitiativen, die mit den vorgeschlagenen Mitteln unterstützt werden sollen.

Da wir im Green Mountain State leben, sind wir sehr stolz auf unser unermüdliches Engagement für die Umwelt. Mit den vorgeschlagenen Mitteln erforscht die Fabrik Technologien zur CO2-Reduzierung, um die Treibhausgasemissionen zu verringern, und investiert in Abwasseraufbereitungsanlagen und Solarenergie am Standort. Wir untersuchen auch, wie wir unseren großen Campus in Fab 9 optimal für die Solarproduktion nutzen können, und haben mit dem Genehmigungsverfahren für unsere erste Ausbauphase begonnen. Da wir daran arbeiten, unsere Anlagen mit unseren Umweltzielen in Einklang zu bringen, wird dies eine Fortsetzung der ökologischen Führungsrolle sein, die unsere Fabrik nicht nur im ganzen Staat, sondern auch im ganzen Land einnimmt.

Wie werden sich Ihrer Meinung nach die Arbeitskräfte in Vermont in den kommenden Jahren entwickeln?

Wir engagieren uns sehr für die Entwicklung unserer Belegschaft und die Förderung der Vielfalt auf allen Ebenen des Unternehmens. Im vergangenen Jahr waren 50 % der neuen Hochschulabsolventen Frauen. Die laufenden Bemühungen um die Diversifizierung unserer Belegschaft werden durch unsere Partnerschaften mit Universitäten und Fachschulen unterstützt. Mit den zusätzlichen Mitteln, die durch diese Ankündigung zur Verfügung gestellt werden, sind wir in der Lage, unsere Initiativen zur Personalentwicklung weiter voranzutreiben und die besten Talente der Branche zu gewinnen und zu halten.

Was war für Sie der Höhepunkt der Zusammenarbeit mit der breiteren Gemeinschaft in Vermont?

Als größter privater, gewinnorientierter Arbeitgeber in Vermont sind wir uns der großen Bedeutung bewusst, die wir für die Gemeinschaft haben, und nehmen unsere Verantwortung ernst. Wir sind bestrebt, einen integrativen und integrierten Ansatz für das Engagement in der Gemeinschaft zu fördern, sowohl innerhalb als auch außerhalb unserer vier Wände. Zu unseren Bemühungen gehören die Ausrichtung der Auftaktveranstaltung der Handelskammer von Lake Champlain, die Organisation von Mitarbeiterveranstaltungen bei Sportveranstaltungen der University of Vermont und etwas, das mir sehr am Herzen liegt - das Sponsoring des FIRST-Robotik-Wettbewerbs. Ein besonders denkwürdiger Moment war für mich, als 23 unserer Teammitglieder mutig in den Lake Champlain sprangen, um fast 19.000 Dollar für die Special Olympics zu sammeln!

Der Zustrom an Anerkennung aus der Gemeinschaft nach der Bekanntgabe der CHIPS-Investition für GF war überwältigend. Von Gratulationsnachrichten auf LinkedIn bis hin zu Gratulanten, die mich im Supermarkt anhielten - die Unterstützung aus der Gemeinde und dem Staat war wirklich herzerwärmend. Es ist wirklich ein Gewinn für alle.

Wie sehen Sie die Rolle der Fab bei der Unterstützung der wachsenden Halbleiterindustrie?

Die Fabrik von GF in Vermont ist ein Exzellenzzentrum für Innovation und weltweit führend in der 200-mm-Fertigung, bei Kupferverbindungen und der RF-SOI-Technologie, die die heutigen Smartphones antreiben. Mit der Investition in den CHIPS Act wird GaN zum nächsten Vorzeigebeispiel für die Pionierarbeit der Fabrik in der Branche. Ich freue mich darauf, dass unser Standort sein Erbe der Innovation in der Halbleiterindustrie durch unsere künftigen Innovationen fortsetzen wird.