GlobalFoundries setzt sich weiterhin für die Einhaltung der Umwelt- und Energievorschriften von Vermont ein

Februar 21, 2022

Das Unternehmen reagiert auf die Entscheidung der Vermont PUC zum Antrag auf ein selbstverwaltetes Versorgungsunternehmen

ESSEX JUNCTION, VT, 21. Februar 2022 - GlobalFoundries Inc. (Nasdaq: GFS) (GF) hat als Reaktion auf die Entscheidung der Public Utilities Commission (PUC) von Vermont über den Antrag des Unternehmens, ein selbstverwaltetes Versorgungsunternehmen (SMU) zu werden, die folgende Erklärung abgegeben.

"GF schätzt die Bemühungen der PUC, unsere Petition gründlich zu prüfen, und wir schließen uns ihrer Empfehlung an, unsere Petition im Rahmen des Renewable Energy Standard (RES) von Vermont fortzusetzen", sagte Ken McAvey, VP und General Manager von GF Fab 9. "Bei unserer Petition geht es um zwei Dinge: erstens um die Einhaltung immer höherer Umweltstandards und zweitens um den Zugang zu Energiekosten, die weltweit wettbewerbsfähig sind."

"Die Massnahmen, die wir als Unternehmen ergriffen haben, zeigen, dass wir das Engagement des Staates für erneuerbare Energien teilen. GF hat die Umweltrichtlinien von Vermont immer erfüllt und wird sie auch weiterhin übertreffen", so McAvey weiter. "Wir glauben, dass unser Vorschlag die Umwelt in Vermont besser schützt, die Nutzung erneuerbarer Energien erhöht, die Energiekosten in Vermont wettbewerbsfähig hält und gut bezahlte Arbeitsplätze für die Menschen in Vermont schafft.

GF hat sich zu einem 100% kohlenstoffneutralen Energieportfolio in Vermont verpflichtet. Weltweit wird das Unternehmen weiter investieren und hat sich verpflichtet, die Treibhausgasemissionen zwischen 2020 und 2030 um 25% zu reduzieren, auch wenn die Produktion um das 1,6-fache steigt.

"Als grösster privater Hersteller in Vermont leistet GF einen wichtigen Beitrag zur regionalen und bundesstaatlichen Wirtschaft, und wir sind führend bei umweltfreundlichen Aktivitäten", so McAvey.

McAvey fügte hinzu: "In unserer Petition geht es um wettbewerbsfähige Energiekosten für die Produktion in Vermont. Heute machen die Energiekosten einen beträchtlichen Teil der Betriebskosten unseres Werks in Vermont aus und sind etwa doppelt so hoch wie die Kosten unserer Werke einige Kilometer entfernt. Unsere Notwendigkeit, wettbewerbsfähig zu sein, ändert nichts an unserer Verpflichtung, in Vermont und auf der ganzen Welt eine führende Rolle bei umweltfreundlichen Tätigkeiten zu übernehmen."

Über GF

GF ist einer der weltweit führenden Halbleiterhersteller. GF definiert Innovation und Halbleiterfertigung neu, indem es funktionsreiche Lösungen für die Prozesstechnologie entwickelt und liefert, die eine führende Leistung in allgegenwärtigen, wachstumsstarken Märkten bieten.GF bietet eine einzigartige Mischung aus Design-, Entwicklungs- und Fertigungsdienstleistungen. Mit einer talentierten und vielseitigen Belegschaft und einer Produktionsbasis, die sich über die USA, Europa und Asien erstreckt, ist GF eine vertrauenswürdige Technologiequelle für seine weltweiten Kunden. Weitere Informationen finden Sie unterwww.gf.com.

Zukunftsgerichtete Aussagen

Diese Pressemitteilung kann zukunftsgerichtete Aussagen enthalten, die mit Risiken und Ungewissheiten verbunden sind. Die Leser werden davor gewarnt, sich auf diese zukunftsgerichteten Aussagen zu verlassen. GF ist nicht verpflichtet, diese zukunftsgerichteten Aussagen zu aktualisieren, um sie an Ereignisse oder Umstände nach dem Datum dieser Pressemitteilung oder an die tatsächlichen Ergebnisse anzupassen, sofern dies nicht gesetzlich vorgeschrieben ist.

Kontakt:

Gina DeRossi
Unternehmenskommunikation
[email protected]
518.491.4965

GF strebt nach energieeffizienter künstlicher Intelligenz

Februar 17, 2022

von Gary Dagastine

Die Technologie der künstlichen Intelligenz (KI) hat in den letzten Jahren große Fortschritte gemacht und sich von einer begrenzten Anzahl von Anwendungen zu einem wesentlichen Bestandteil der Systeme entwickelt, die heute unser Leben durchdringen.

"Intelligente" Thermostate, Türklingeln und Sprachassistenten, halbautonome Fahrzeuge, medizinische Überwachungsgeräte mit Vorhersagefunktionen und unzählige andere Anwendungen in vielen Bereichen stützen sich heute auf die KI-Technologie.

Doch KI und ihre spezialisierten Teilbereiche (maschinelles Lernen, Deep Learning und neuromorphes Rechnen) haben eine Achillesferse, die weiteren Fortschritten im Wege steht: einen enormen und wachsenden Energiehunger. Da KI-Computing immer anspruchsvoller wird und die Nutzung insgesamt zunimmt, steigt der Energiebedarf für KI-Berechnungen und den Datentransport rapide an, was zu einer übermäßigen Nutzung von Energieressourcen und einem erheblich größeren globalen CO2-Fußabdruck führt.

Dieser Anstieg des Energieverbrauchs ist nicht tragbar. Nehmen wir nur die Rechenzentren, die intensiv auf KI zurückgreifen. Im Jahr 2017 verbrauchten sie etwa drei Prozent des gesamten Stroms in den USA, aber bis 2020 hat sich dieser Anteil auf sechs Prozent verdoppelt, und ein Ende ist nicht in Sicht. Branchenprognosen besagen, dass Rechenzentren bis 2041 theoretisch die gesamte Energieproduktion der Welt verbrauchen würden, wenn die heutigen ineffizienten Rechenarchitekturen noch im Einsatz wären.

Das Energieproblem der KI ist nicht auf Rechenzentren beschränkt. Auch batteriebetriebene Internet-of-Things-Geräte (IoT) am Netzwerkrand haben insgesamt einen hohen Energiebedarf. Da die KI-Verarbeitung immer mehr in die Randbereiche verlagert wird, müssen die immer ausgefeilteren IoT-Geräte wesentlich effizienter werden, damit ihre Lithium-Ionen-Batterien mehr Funktionen versorgen können, länger halten und/oder physisch kleiner werden können. Dies würde auch dazu beitragen, die wachsenden Mengen an potenziell gefährlichem Li-Ionen-Abfall aus ausrangierten Batterien zu reduzieren.

GlobalFoundries (GF) hat seine Produkt-Roadmap auf die KI-Energieherausforderung ausgerichtet und eine Reihe technischer Innovationen in seine 12LP/12LP+ FinFET-Lösung (die in Rechenzentren und IoT-Edge-Servern eingesetzt wird) und 22FDX® FD-SOI-Lösung (die am IoT-Edge eingesetzt wird) integriert. Darüber hinaus arbeitet GF mit führenden KI-Forschern zusammen, um neue, effizientere Rechenarchitekturen und Algorithmen zu entwickeln, die neue KI-Horizonte eröffnen.

Ein Paradigmenwechsel für AI

Ein KI-System sammelt große Mengen an strukturierten oder unstrukturierten Daten und verarbeitet sie dann nach einem für eine bestimmte Anwendung geschriebenen Algorithmus. Ziel ist es, relevante Korrelationen und Muster in den Daten zu finden, daraus Schlüsse zu ziehen, Entscheidungen zu treffen und diese so umzusetzen, dass sie den Anforderungen der Anwendung entsprechen. Angesichts der Größe der Datensätze und der Raffinesse der Algorithmen ist eine intensive Computerverarbeitung erforderlich.

"Derzeit laufen die meisten KI-Aufgaben in der Cloud, aber die Datensätze, die in die Algorithmen in der Cloud eingespeist werden, kommen aus der Außenwelt, über eine analoge Schnittstelle wie ein IoT-Gerät am Netzwerkrand", so Ted Letavic, CTO und VP Computing and Wireless Infrastructure (CWI) bei GF. "Das Cloud-basierte KI-Paradigma ist energieineffizient, da es den Transport großer Datenmengen vom Rand des Netzwerks (IoT-Edge) zum Rechenzentrum erfordert, wo die Berechnungen durchgeführt und die Ergebnisse abgeleitet werden, und den anschließenden Transport der Ergebnisse zurück zum Edge-Gerät. Dies ist nicht nur energieineffizient, sondern die mit dem Datentransport verbundene Zeit führt auch zu einer Latenzzeit des Gesamtsystems, die den Einsatz für viele sicherheitskritische KI-Anwendungen ausschließt."

Zunächst wurden für KI und maschinelles Lernen herkömmliche Mehrzweck-Zentraleinheiten (CPUs) verwendet. "Diese waren für den zufälligen Speicherzugriff konzipiert, was angesichts der zunehmenden Notwendigkeit, den Zeit- und Energieaufwand für die Übertragung von Daten zwischen Prozessoren und Speicher zu verringern, problematisch geworden ist", so Letavic. "Wir müssen das Paradigma ändern und die im Speichernetzwerk selbst gespeicherten Daten verarbeiten, ohne sie transportieren zu müssen."

Infolgedessen findet ein grundlegender Wandel bei den Computerarchitekturen statt. Es findet eine "Renaissance des Designs" statt, hin zu domänenspezifischen Rechenarchitekturen, die extrem energieeffizient für KI-Inferenz-(Trainings-)Aufgaben sind und genau definierte Datenfluss- und Rechenpfade beinhalten. Diese optimierten Beschleuniger ähneln Speicherhierarchien, die oft als "digitales Compute-in-Memory" oder "analoges Compute-in-Memory" bezeichnet werden. Diese Beschleuniger führen parallele Operationen durch und sind damit ideal für die Art von Berechnungen, die im Mittelpunkt der KI stehen, und das bei wesentlich geringerer Gesamtleistung, was eine stärkere Nutzung der KI am Netzwerkrand ermöglicht.

4X effizienter Speicher mit GF's 12LP+

Um diesen Veränderungen in der Architektur Rechnung zu tragen, hat GF technologische Verbesserungen vorgenommen und neue Designflüsse ermöglicht.

"Bei praktisch jeder einzelnen von uns untersuchten KI-Arbeitslast schränkten Speicherbandbreite und Speicherzugriffsleistung die Gesamtkapazitäten ein, da eine bestimmte Anzahl von Operationen innerhalb eines festen Energiebudgets stattfinden muss, und der Speicher verbrauchte viel zu viel davon", sagte Letavic. "Wir haben also einige Erkenntnisse aus der Entwicklung unserer 7-nm-Technologie auf unsere 12LP/LP+-Technologie übertragen und die branchenweit ersten 1-GHz-fähigen 0,55-V-SRAM-Speichermakros entwickelt, die bei typischen Arbeitslasten die mit dem Speicherzugriff verbundene Energie um den Faktor vier reduzieren. Diese Lösung zielt auf systolische Array-Prozessoren ab und ist direkt auf KI- und Machine-Learning-Workloads anwendbar."

Als nächstes untersuchte GF die Array-Architekturen, so Letavic.

"Wir stellten fest, dass jeder einzelne Kunde eine andere Datenflussarchitektur hatte und es im Grunde keine Möglichkeit gab, ein optimales Design auszuwählen", sagte er. "Um dieses Problem zu lösen, haben wir einen neuartigen Designflow entwickelt, der Logik- und Speicherelemente zusammen synthetisiert, so dass sie mit einem hohen Maß an Flexibilität in unmittelbarer Nähe zueinander aufgebaut werden können. Dieser Entwurfsablauf durchbricht das konventionelle Paradigma der Makrosynthese von Logik und Speicher, und die Vermischung von Logik- und Speicherelementen kann zur Implementierung sehr neuartiger KI-Architekturen genutzt werden."

Die Fortschritte in der GF-Technologie, gepaart mit einem neuen und einzigartigen Design- und Synthesefluss, sind laut Letavic leistungsstarke Werkzeuge für die Implementierung neuer Rechenparadigmen, die das Potenzial der KI weiter erschließen. Wichtige Arbeiten in diesem Bereich finden in Zusammenarbeit mit führenden Forschungseinrichtungen statt.

Dr. Marian Verhelst und die Hochschulverbindung von GF

GF arbeitet mit einigen der weltweit führenden Forscher zusammen, um diese neuartigen Architekturen zu untersuchen und objektive Vorteile und Beweise für sie zu finden, die die Kunden von GF dann zur Entwicklung effizienterer KI-Systeme nutzen können.

Ein Grossteil dieser Arbeit findet in Zusammenarbeit mit Forschungskonsortien wie imec und mit Universitätsprofessoren im Rahmen des University Partnership Program (UPP) von GF statt. Im Rahmen dieses Programms arbeitet GF eng mit akademischen Forschern weltweit an innovativen Projekten, die die Technologie von GF nutzen.

Einer der führenden akademischen Mitarbeiter von GF ist Dr. Marian Verhelst, Professor an der Universität KU Leuven in Leuven, Belgien, und Forschungsdirektor bei Imec. Dr. Verhelst ist eine der weltweit führenden Expertinnen für hocheffiziente Verarbeitungsarchitekturen. Sie arbeitete zuvor bei Intel Labs in den USA an digital verbesserten Analog- und HF-Schaltungen und kam 2012 an die KU Leuven, wo sie ein Forschungslabor gründete, in dem derzeit 16 Doktoranden und Postdocs arbeiten.

Die Arbeit ihres Labors reicht von langfristigen, von der Europäischen Union finanzierten Großprojekten bis hin zu kurzfristigen Bemühungen, die einen Technologietransfer an eine Vielzahl von Industrieakteuren beinhalten. Sie wurde mit dem belgischen André-Mischke-YAE-Preis ausgezeichnet, mit dem international führende akademische Forschung, Management und evidenzbasierte Politikgestaltung gewürdigt werden.

Als ehemaliges Mitglied der Jungen Akademie Belgiens und der flämischen STEM-Plattform setzt sie sich offen für Wissenschaft und Bildung ein und war bereits in mehreren populären Wissenschaftssendungen im nationalen Fernsehen zu sehen. Im Jahr 2014 gründete sie InnovationLab, das interaktive technische Projekte für Gymnasiallehrer und ihre Schüler entwickelt. Außerdem ist sie Mitglied der IEEE-Initiative "Women in Circuits" und engagiert sich in vielen anderen Bereichen der Interessenvertretung und Bildung.

Entschuldigung, dieses Video erfordert die Zustimmung zu Cookies.

Bitte akzeptieren Sie Marketing-Cookies, um dieses Video anzusehen.

Der DIANA-Chip - ein bedeutender Schritt für die KI

Dr. Verhelst hat die Entwicklung eines hybriden neuronalen Netzwerkchips geleitet, der als weltweit erster Chip nicht nur analoge Compute-in-Memory- und digitale systolische Arrays kombiniert, sondern auch den KI-Algorithmus nahtlos auf diese heterogenen Ressourcen aufteilen kann, um eine optimale Energieleistung, Genauigkeit und Latenzzeit zu erreichen.

Der DIANA (DIgital and ANAlog) genannte Chip wurde auf der 22FDX-Plattform von GF entwickelt und wird in einem Vortrag vorgestellt, der noch in diesem Monat auf der renommierten International Solid State Circuits Conference (ISSCC) 2022 präsentiert wird.

"Maschinelles Lernen boomt, und jeder hat einen Prozessor, der für maschinelles Lernen optimiert ist, aber meist sind sie rein digital konzipiert und rechnen mit Nullen und Einsen, was nicht immer die effizienteste Methode ist", so Verhelst. "Daher untersuchen viele Forscher jetzt die Berechnung im analogen Bereich, sogar innerhalb von SRAM-Speichern, und arbeiten mit Stromakkumulation über SRAM-Zellen statt mit Nullen und Einsen. Das kann sowohl aus energetischer Sicht als auch im Hinblick auf die Chipdichte sehr viel effizienter sein, da man so mehr Rechenleistung pro Quadratmillimeter erbringen kann.

"Es gibt bisher einige hervorragende Ergebnisse, aber nur für bestimmte maschinelle Lernnetzwerke, die zufällig gut zur Form der Erinnerungen passen. Bei anderen laufen die Algorithmen nicht unbedingt effizient", sagte sie. "Der DIANA-Chip enthält einen Host-Prozessor sowie einen digitalen und einen Analog-in-Memory-Coprozessor. Für jede Schicht eines neuronalen Netzes kann er eine bestimmte Schicht an den Inferenzbeschleuniger oder Coprozessor schicken, der am effizientesten arbeitet. Alles läuft parallel und die Zwischendaten werden effizient zwischen den Schichten geteilt.

Um dies zu erreichen, hat Verhelsts Team fortschrittliche Scheduler und Mapper entwickelt, die die Hardwareeigenschaften eines Chips analysieren, um entweder die energie- oder latenzoptimale "Rechenreihenfolge" zu ermitteln oder zu bestimmen, wie ein bestimmter Algorithmus auf dem Chip ausgeführt werden soll.

"Es gibt viele Möglichkeiten, einen Algorithmus auszuführen, je nachdem, wie viel Arbeitsspeicher zur Verfügung steht, welche Eigenschaften der Algorithmus hat, wie viele Rechenelemente in der Recheneinheit vorhanden sind und so weiter", sagte sie. "Deshalb haben wir Tools entwickelt, in die man die Hardwareeigenschaften eingeben kann und die helfen, die optimale Lösung für die Arbeitslast zu finden."

Eine kontinuierliche Zusammenarbeit

Der DIANA-Chip ist das jüngste Ergebnis von Verhelsts Zusammenarbeit mit GF, die vor etwa fünf Jahren begann, als GF einem ihrer Doktoranden die Möglichkeit bot, einen Videoverarbeitungschip auf Basis der 22FDX-Technologie zu entwickeln, der Hunderte von Operationen effizient parallel ausführen kann.

Anschließend arbeitete Verhelst mit der 12 LP+ Technologie von GF an der Entwicklung eines Deep-Learning-Chips für eine sehr dichte Compute Fabric mit mehr als 2.000 Multiplikatoren auf dem Chip und einem großen SRAM-Inhalt. Ein weiteres Projekt, das sich in der Anfangsphase befindet, nutzt die 22FDX-Plattform von GF, um einen Chip für maschinelles Lernen mit hohem Leistungsbedarf zu entwickeln, der sich auf einen extrem stromsparenden Betrieb für das Internet der Dinge (IoT), die Maschinenüberwachung oder andere Sensorknoten konzentriert, die mit nur wenigen Milliwatt Leistung auskommen müssen.

Der Zugang zu Silizium und die technische Partnerschaft, die GF bietet, seien von unschätzbarem Wert, sagt sie. "Die Herstellung von funktionsfähigem Silizium kann sehr kostspielig sein, vor allem bei digitalen Prozessoren, die physisch sehr groß sind. Die Zusammenarbeit mit GF bietet uns sowohl eine niedrigere Hürde für den Zugang zu Silizium als auch Zugang zu den neuesten relevanten IPs", sagte sie.

"GF steht uns auch mit Rat und Tat zur Seite, wenn es darum geht, das manchmal schwierige physikalische Design zu schließen, was bei diesen fortschrittlichen Technologien nicht mehr unbedingt trivial ist. Es gibt so viele Dinge, die man im Backend berücksichtigen muss, dass die Erfahrung von GF in der Fertigung uns wirklich hilft, wenn wir versuchen, Dinge wie schnelle IOs, gute Oszillatoren, optimales Power Gating und so weiter sicherzustellen.

Blick in die Zukunft

Auf die Frage, was GF als Nächstes im Hinblick auf energieeffizientere KI vorhat, erwähnte Letavic die Arbeit des Unternehmens an der integrierten Spannungsregelung für den Compute-Die selbst sowie die Silizium-Photonik für noch höhere Transport- und Recheneffizienz.

"Eine verbesserte Stromversorgung ist eine Möglichkeit, die fehlende Leistungsskalierung bei kleineren Knoten zu kompensieren, die zu einer echten Einschränkung auf Systemebene geworden ist", sagte er. "Eine der wichtigsten Möglichkeiten, die Gesamtleistung der Anwendung zu senken, besteht darin, die Strom- und Spannungsversorgung des Prozessorkerns effizienter zu gestalten. Wir untersuchen verschiedene Optionen, und angesichts unserer langjährigen Erfahrung mit bipolaren CMOS- und DMOS-Leistungsbauelementen könnte dies für GF eine sehr große Chance sein."

Letavic erwähnte auch, dass die photonische Beschleunigung, d. h. die Verwendung von Licht (Photonen) anstelle von Elektrizität (Elektronen) nicht nur zur Übertragung von Signalen über Glasfaserkabel, sondern auch für die Datenverarbeitung selbst, in der KI eine wichtige Rolle spielen könnte. "Ich würde sagen, dass sich dies viel schneller entwickelt, als ich erwartet hatte. Und es ist ein weiterer Bereich, in dem wir einige wirklich solide Universitätsengagements haben."

Informieren Sie sich über weitere Forschungsarbeiten, die im Rahmen des Partnerschaftsprogramms von GF mit Universitäten durchgeführt werden:

Interview mit dem Auszubildenden Krystof Trischberger

Februar 16, 2022

Wie hast du den Beruf entdeckt?

Um ehrlich zu sein, war es einfach Zufall. Ich war nach der Schule auf der Suche nach einer Ausbildung bei einer großen Firma mit High-Tech-Umfeld. So kam es dann auch zu meiner Bewerbung bei GlobalFoundries. Meinem Ausbildungsberuf stand unter anderem noch der des Mechatronikers gegenüber, aber da ich es mir für mich eher weniger vorstellen konnte, Anlagen zusammenzubauen und zu warten, habe ich mich für den Beruf des Mikrotechnologen entschieden.

Was hast du von deiner Ausbildung erwartet und haben sich deine Wünsche erfüllt?

Ich habe von meiner Ausbildung ein sehr spannendes Arbeitsumfeld mit vielen abwechslungsreichen Aufgaben erwartet, aber eben auch mit vielen praktischen Tätigkeiten. Relativ schnell hat sich dabei herausgestellt, dass ich in meinem Beruf eher weniger praktische Aufgaben wahrnehmen muss. In meiner Ausbildung nutze ich zu vor allem Computer und Systeme zur Steuerung der Anlagen und Prozesse und sitze daher zumeist im Büro anstatt in einer Fertigungshalle, was ich mittlerweile nicht mehr bereue.

Wie hat sich die Arbeit im Reinraum angefühlt?

Das Arbeiten im Reinraum ist sehr eindrucksvoll. Nicht nur der Gedanke daran, dass man mit millionenteuren Anlagen umgeht hat mir gefallen, sondern die ganze Atmosphäre. Der Reinraum bei GlobalFoundries ist wie eine andere Welt, mit ganz anderen Geräuschen, anderem Licht, ganz in weiß gekleideten Menschen und permanenten Bewegungen des Transportsystems an der Decke. Das ist einfach Wahnsinn

Was unterscheidet GlobalFoundries von anderen Arbeitgebern?

Was ich durch Gespräche mit anderen Azubis von anderen Firmen mitbekomme, ist, dass bei GlobalFoundries ein sehr hoher Grad an Automatisierung herrscht, im Vergleich zu anderen Firmen in der Größenordnung. Damit geht natürlich eine ganz andere Verantwortung für mich als Azubi einher, da ich in der Produktion gleich mal 60 Anlagen steuere und überwache, anstatt vielleicht nur 4. Die Herausforderung da den Überblick zu behalten, macht die Arbeit für mich natürlich besonders interessant und anspruchsvoll.

Welche Aufgaben haben dir während deiner Ausbildung besonders viel Spaß gemacht? Gab es auch Dinge, die du nicht so gerne gemacht hast?

Besonders Spaß hat es mir natürlich bereitet, wenn es keine 08/15-Aufgaben zu lösen gab, sondern wenn man etwa Lösungen umsetzen musste, die etwa Stresssituationen in der Abteilung beenden sollten. Anlagenengpässe zum Beispiel, die Verknappung der Produktionskapazität mit sich zogen, bei der ich sehr schnell und besonders fokussiert arbeiten musste oder auch Rücksprache mit unseren Ingenieuren halten musste, was sonst eher seltener vorkommt. Das schöne ist, dass die Arbeit nicht nur aus Standardarbeiten besteht, sondern aus verschiedensten Tätigkeiten, die alle erledigt werden müssen. So kann und konnte ich bisher jeden Tag etwas Neues dazulernen. Mir hätte die Arbeit bei Globalfoundries sonst auch keinen Spaß gemacht, wenn es nur einfache, stupide und triviale Arbeiten zu verrichten gäbe.

Gab es Erfolgsmomente?

Besonders eindrücklich war eine Schicht, in der meine Ausbildungsabteilung nur mit mir und einem weiteren Techniker besetzt war. In dieser Schicht konnte ich mir selbst beweisen, was ich alles gelernt habe und dass ich mit dieser außergewöhnlichen Stresssituation gut umgehen kann. Obwohl wir personell unterbesetzt waren, ist alles relativ gut über die Bühne gegangen, was mich enorm gestärkt hat.

Wie hat man dich als Azubi behandelt? Hast du dich ausreichend betreut gefühlt?

Anfangs habe ich mich nicht sonderlich beachtet gefühlt, was sehr hart war, da ich frisch vom Abi kam und eine sehr große Motivation hatte. Das Problem war aber vielleicht einerseits meine falsche Wahrnehmung von der Arbeitswelt, dass ich mit dem Abi sofort jemand bin. Das war einfach eine sehr lehrreiche Erfahrung, dass ich als Abiturient trotzdem von Punkt 0 aus anfangen muss und nicht sofort alles kann. Andererseits waren wir Azubis im 1. Lehrjahr auch sehr selten in der Firma, wegen diverser Seminare oder Berufsschulwochen, wodurch unser Fachbereich uns auch nicht sonderlich viel Wissen vermitteln konnte. Nach dem ersten Lehrjahr hat sich das aber signifikant verändert. Man hatte als Azubi bereits erste Erfahrungen, konnte die Abteilung unterstützen und wusste auch, welche Baustellen es gibt. Also würde ich sagen, aller Anfang ist schwer.

Welche Tipps hast du für alle auf Lager, die sich auch für eine Ausbildung hier interessieren?

Ich würde rückblickend jedem empfehlen, der sich an dem Punkt befindet, sich umzuhören, was es alles für Firmen und Berufe in Dresden oder der Region gibt. Ich habe von der Vielfalt der Firmen, insbesondere der Firmen, die für das Silicon Saxony arbeiten, leider nicht so viel mitbekommen in meiner Gymnasialzeit, vielleicht auch, weil meine Interessen damals noch nicht in die Richtung gelenkt waren. Jetzt bin ich erstaunt, wie viele Leute in meinem Umfeld entweder direkt oder indirekt etwas mit Chips oder GlobalFoundries zu tun haben. Außerdem kann ich nur empfehlen, mehrere Bewerbungen zu schreiben und nach einer Absage nicht gleich den Kopf in den Sand zu stecken.

Gab es besondere Herausforderungen in der Ausbildung?

Anfangs war natürlich die größte Schwierigkeit die Umstellung auf Arbeit im Schichtsystem. Doch die anfänglichen Startschwierigkeiten haben sich recht bald schon durch die Vorzüge der Schichtarbeit gelegt, nämlich, dass man nach zwei Frühschichten 4 Tage lang richtig ausschlafen kann oder nach einem Arbeitsblock 4 Tage frei hat. Zu Beginn war ich zudem echt überfordert mit der Gewaltigkeit der neuen Dinge, die auf mich zugekommen sind. All die neuen Programme, die Fachsprache, die tausenden Daten, die ich jeden Tag auswerten muss, haben mich wirklich an die Grenzen gebracht. Das hat sich alles so angefühlt, als würde ich Chinesisch lernen. Doch mit zunehmender Routine hat sich auch das gelegt und das Lernen begann richtig Spaß zu machen.

Was sind deine Ziele nach der Ausbildung? Gibt es Weiterbildungsmöglichkeiten?

Mein Ziel ist es auf jeden Fall etwas Naturwissenschaftliches zu studieren. Neben meinem Studium werde ich aber weiter für GlobalFoundries tätig sein. Intern gab es für mich aber auch die Chance für ein duales Studium mit GlobalFoundries als Praxispartner oder die Ausbildung zum staatlich zertifizierten Prozesstechniker. Also Weiterbildungsmöglichkeiten sind bei GlobalFoundries eindeutig gegeben. Die Wege nach der Ausbildung sind können zudem sehr vielfältig sein.

Erfolg und Entwicklung der Schwarzen bei GF feiern

Februar 16, 2022

Von Emma Cheer

Der Februar ist in den USA der Black History Month. Der einmonatige Gedenkmonat ist eine Gelegenheit, die Beiträge, Innovationen und Vorreiter der schwarzen Gemeinschaft zu würdigen, die Wirtschaft, Technologie, Kunst, Musik, Wissenschaft und andere Bereiche, die das Leben von Menschen auf der ganzen Welt beeinflussen, vorangebracht haben.

GlobalFoundries (GF) weiß, dass die besten Ideen von einem vielfältigen und integrativen Team kommen und dass unser Erfolg darauf beruht, dass wir unsere Mitarbeiter befähigen, ihre ganze Person - 15.000 Mitarbeiter mit einzigartigen Talenten und besonderen Eigenschaften - in unser Unternehmen einzubringen. Der Aufbau einer Kultur der Integration führt zu besseren Geschäftsergebnissen. Ein entscheidender Faktor für die Vielfalt bei GF sind die von den Mitarbeitenden geleiteten Employee Resource Groups (ERGs), die ein vielfältiges, integratives Arbeitsumfeld fördern, das mit der Mission, den Werten und den Zielen von GF im Einklang steht.

Die im August 2020 gegründete Black Resource Affinity Group (BRAG) bei GF will die vielfältigen Erfahrungen schwarzer Mitarbeitender berücksichtigen und bietet einen sicheren Ort, um Individualität zum Ausdruck zu bringen und gleichzeitig die integrative Kultur von GF weiter auszubauen. Die BRAG konzentriert sich auf die Förderung der Anwerbung, Bindung und beruflichen Weiterentwicklung schwarzer Mitarbeiter. Die BRAG ist auf über 50 Mitglieder und Verbündete angewachsen, wobei Hunderte von GF-Mitarbeitern an den jüngsten Veranstaltungen teilgenommen haben.

"Als ESG-Führungskraft für BRAG bei GF möchte ich ein Netzwerk für unsere schwarze Gemeinschaft fördern und auf die Herausforderungen und Hindernisse aufmerksam machen, mit denen Schwarze, indigene und People of Color konfrontiert sind", sagte Arleea Hendricks, leitende HR Business Partnerin bei GF und Mitglied des Fab 8-Teams in Malta, New York. "Der Black History Month ist eine Gelegenheit, der bemerkenswerten Errungenschaften von Afroamerikanern im Laufe der Geschichte zu gedenken und darüber nachzudenken, sowie eine Gelegenheit, die Sichtbarkeit zu erhöhen und Gespräche über soziale Ungerechtigkeit und kulturelle Akzeptanz zu führen".

In einem wirklich bemerkenswerten Jahr für GF unterstützte die BRAG ihre Mitglieder mit Networking-Veranstaltungen, beruflichen Weiterbildungsmöglichkeiten und Bemühungen, die über GF hinausgehen. Hier ist eine Momentaufnahme des Jahresrückblicks der BRAG. Förderung schwarzer Talente bei GF

Die Bereitstellung von beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten ist der Schlüssel zu den Zielen der BRAG. Im September veranstaltete die BRAG eine Podiumsdiskussion zum Thema Wachstum, an der Führungskräfte von GF aus allen Geschäftsbereichen teilnahmen und zu der alle Teammitglieder von GF eingeladen wurden, um Vertrauen in ihre berufliche Laufbahn zu gewinnen. Ein Hauptthema der Diskussion war der Umgang mit Rollenveränderungen und die Erkundung von Karrieremöglichkeiten innerhalb von GF.

Eine weitere Priorität der BRAG ist die Schaffung von Vernetzungsmöglichkeiten für ihre Mitglieder durch Mentoring-Aktivitäten, Meet-and-Greets für GF-Praktikanten und Vorträge von führenden Persönlichkeiten im Bereich Vielfalt und Integration wie Dereca Blackmon und Dr. Wanda Heading Grant.

Will Billings, Vice President und Chief Accounting Officer von GF, der im vergangenen Jahr zum Unternehmen kam, hat die Rolle des neuen Executive Sponsors der BRAG übernommen. Mit mehr als zwei Jahrzehnten Erfahrung in der Buchhaltung und im Finanzwesen bringt er bei GF und BRAG eine Fülle von Erfahrungen aus der Arbeit in und der Führung von verschiedenen internationalen Teams ein.

Aufbau von Beziehungen durch Initiativen zur Förderung von Vielfalt und Eingliederung

Im vergangenen Februar hat die BRAG in Zusammenarbeit mit GlobalGives, dem Spendenprogramm für Unternehmen und Mitarbeiter von GF, schwarze gemeinnützige Organisationen vorgestellt, darunter All Star Code, The Hidden Genius Project, Sad Girls Club und Fighting 4 the Tatas. Diese gemeinnützigen Organisationen leisten medizinische und berufliche Unterstützung für schwarze Männer und Frauen. Neben der GlobalGives-Kampagne 2021 haben die BRAG-Mitglieder das ganze Jahr über unermüdlich an der Unterstützung lokaler Schul- und Gemeindeveranstaltungen gearbeitet.

Einer unserer Grundwerte bei GF lautet "Umarmung". Veranstaltungen wie die "Lunch & Learn"-Reihe der BRAG ermöglichen anregende Diskussionen über Verbündete und Inklusion in einer vertrauensvollen Umgebung. Sie sind wichtig, um diesen Wert zu bekräftigen, da wir uns die Zeit nehmen, darüber nachzudenken, was Allyship und Inklusion bei GF bedeuten und wie wir unsere Unternehmenskultur kontinuierlich verbessern können.

Im April veranstaltete die BRAG in Zusammenarbeit mit Malta GlobalWomen die Veranstaltung "Preventing Microaggressions in the Workplace". Die Zusammenarbeit zwischen den ERGs eröffnet den Teammitgliedern die Möglichkeit, sowohl innerhalb unserer Standorte als auch weltweit Kontakte zu knüpfen.

Partnerschaften für ein inklusiveres GF

GF ist davon überzeugt, dass eine Vielfalt von Ideen und Hintergründen eine stärkere Kultur des Vertrauens und der Innovation schafft. Partnerschaften mit Organisationen wie dem McKinsey Leadership Program, AfroTech, der Jackie Robinson Foundation und anderen ermöglichen es GF, als eine vielfältige und doch vereinte ONEGF zu wachsen.

Eine Gruppe von 22 herausragenden GF-Führungskräften nahm an dem Pilotprogramm Management Accelerator der McKinsey Black Leadership Academy teil. Das Management-Accelerator-Programm ist ein sechsmonatiger praktischer "Mini-MBA", der auf die besonderen Erfahrungen schwarzer Führungskräfte zugeschnitten ist und grundlegende Fähigkeiten für Führungskräfte am Anfang und in der Mitte ihrer Laufbahn vermittelt. McKinsey Leadership berücksichtigt speziell die besonderen Fähigkeiten schwarzer Führungskräfte und die Herausforderungen, denen sie gegenüberstehen.

Im November war GF ein stolzer Sponsor der AfroTech, einer der größten Konferenzen für schwarze Tech-Innovatoren.

BRAG-Mitglied und leitender Ingenieur Marvin Montaque nahm an der virtuellen Veranstaltung teil. "Die AfroTech-Konferenz 2021 war eine unglaubliche Erfahrung. Die Möglichkeit, mit Branchenführern von bekannten Unternehmen bis hin zu Firmen, die ich noch nicht einmal auf dem Radar hatte, zusammenzutreffen, war erstaunlich", sagte er.

"Wir vergessen manchmal, dass hinter jedem Unternehmen ein Motor - Menschen - steht, die über Wissen und Erfahrungen verfügen, die die eigene Welt beeinflussen können", so Montaque weiter. "AfroTech 2021 bietet eine einzigartige Gelegenheit, mit diesen Menschen über das Metaverse zu interagieren. Wenn ich darüber nachdenke, macht mich diese Technologie sprachlos. Ich konnte Freunde auf eine (virtuelle) Bootsfahrt mitnehmen, während ich mich mit ihnen austauschte und neue Leute kennenlernte. Außerdem konnte ich in Sekundenschnelle von einer Veranstaltung zur nächsten auf dem Campus springen. Auch die Inhalte waren erstaunlich: Ich nahm an Workshops und Pitch-Wettbewerben teil, traf mich mit Führungskräften von Disney/Slack und erfuhr von ihnen, was in ihrer Branche auf uns zukommt, und besuchte DJ- und Tanzpartys in meinem Wohnzimmer. Die ganze Erfahrung war unglaublich."

GF baut seine Partnerschaft mit der Jackie Robinson Foundation (JRF) weiter aus. Diese Partnerschaft konzentriert sich auf die Förderung von Hochschulbildungschancen für unterrepräsentierte Minderheiten durch die Vergabe von mehrjährigen Stipendien an hoch motivierte College-Studenten mit Interesse an MINT. GF hat im Sommer 2021 zwei JRF-Stipendiaten als Praktikanten aufgenommen.

"Der vergangene Sommer war eine meiner besten Lernerfahrungen", sagt Mbaba Sow, JRF-Stipendiat bei GF. "Der Aufenthalt bei GlobalFoundries in Malta, New York, ermöglichte mir einen tiefen Einblick in die Halbleiterindustrie. Die integrierten Systeme, die den Halbleiterchip-Prozess steuern, kennenzulernen und den Prozess live mitzuerleben, war fantastisch. Meine Kollegen in meiner Abteilung waren sehr freundlich und bereit, alle meine Fragen zu beantworten. Am Ende meines Praktikums hatte ich das Gefühl, ein Mitglied meiner Familie zu sein.

GF ist stolz auf die Errungenschaften der BRAG und freut sich auf das nächste Jahr mit hervorragenden Programmen und Lernmöglichkeiten. Möchten Sie mehr über andere Employee Resource Groups bei GF erfahren? Lesen Sie unsere ERG-Übersicht: Mitarbeiter-Ressourcengruppen, die Vielfalt, Integration und Erfolg bei GlobalFoundries fördern

探访格芯新加坡Fab 7

February 10, 2022

格芯®（GF®）拥有一支才华横溢、多元化的员工队伍，大规模制造工厂遍布美洲、亚洲和欧洲，为全球各地的客户提供可信赖的技术资源。

我们所有先进的制造工厂（或晶圆厂）都致力于提供功能丰富的芯片，这些芯片在日常生活中无处不在，对全球经济至关重要，但每家格芯晶圆厂又具有各自独特的优势和机遇。

为了让大家深入了解我们的全球制造业务，晶圆厂博客系列将在今年对我们的每个制造工厂进行介绍。作为该系列的开篇，我们采访了格芯新加坡副总裁兼总经理Yew Kong Tan，他同时负责Fab 7的制造运营。

Yew Kong，您好！感谢您能抽出宝贵的时间，接受我们的采访。

这是我的荣幸。

您能向我们介绍一下格芯Fab 7号生产哪些产品吗？

我们在Fab 7生产和测试各种功能丰富的射频(RF)、嵌入式存储器以及模拟和电源解决方案。这些产品采用从130nm到40nm节点的各种半导体技术，用于智能手机、汽车系统、物联网(IoT)和其他随着世界日益数字化而快速增长的应用。

这些芯片实现了我们日常生活中依赖的各项功能。从更快更可靠的连接、安全的无线交易和智能手机超清音频，到设备上的高分辨率触摸屏和更高的能效，再到汽车中的传感器和安全功能等等。

在格芯的全球晶圆厂中，Fab 7有何独特之处？

与其他格芯晶圆厂相比，我们涉猎更多技术，助力格芯提供广泛而真正差异化的解决方案。但是，这也给生产带来了挑战。在一年内，Fab 7要为约200家客户生产1,000多种不同设计的芯片。这导致生产高度复杂，需要我们的团队具备较高的技能和才能以及辛勤的付出，才能确保始终按时交付高质量的晶圆。

此外，我们行业的整体制造速度不断加快。部分原因在于新冠疫情充分释放了对远程应用电子系统的巨大需求。同时这也与当今芯片开发周期缩短有关。过去，开发一款新芯片需要两到三年的时间，但消费电子和物联网等快速增长的应用需要更短的开发周期。这样一来，我们的晶圆厂需要处理更多的产品。

对于Fab 7的运营而言，哪些因素是本地独有的？

淡水绝对是新加坡独有的制约因素，因为在这个小岛上淡水供应受限。为了帮助解决这个问题，我们部署了先进的水循环处理能力。

至于生产所需的其他资源和项目，我们的位置既有优势也有劣势。一方面，由于缺乏本地供应商，我们的许多材料都必须从海外进口，运输成本较高。另一方面，由于我们所处的位置，我们可以在亚洲采购许多材料，相比从欧洲和美洲空运，成本更低。

客户的关键目标包括业务连续性和供应链弹性。Fab 7如何与格芯的其他晶圆厂协作，确保满足这些目标？

我们的制造工厂遍布全球各地，因此我们能够在多个大洲生产客户所需的产品。例如，Fab 7正在将一些55nm和40nm技术节点向格芯位于德国德累斯顿的Fab 1晶圆厂转移，这样客户将在格芯内部拥有两个供应来源，有助于确保业务的连续性。

下面我们来谈谈人力资源。您是如何成为Fab 7总经理的？

我在格芯工作了27年，早在20世纪90年代，我就投身了新加坡半导体行业，不过当时我并不在格芯，而是在特许半导体，后来这家代工厂被格芯收购了。我于1995年加入格芯的Fab 2，先后就职于光刻技术制造部和工程部。几年后，我被委任负责光刻、清洁技术和化学机械平面化(CMP)工作。我还领导建立了印刷电路板维修中心，该中心至今仍在为新加坡工厂提供重要的成本优势。我于2008年就任Fab 2总经理，并于2013年就任我们新加坡GIGA+晶圆厂总经理，然后于2019年就任Fab 7总经理。

新加坡的人才市场竞争情况如何？

半导体行业在全球范围内都普遍存在人才短缺问题，但与我们特别相关的是，新加坡是一个小岛。在所有行业和领域，新加坡都亟需才华横溢的员工。

马来西亚是我们的重要人才来源地之一，但新冠疫情让势态变得颇为棘手。在疫情爆发之前，员工可以每天往返两国之间，但现在旅行受到更多限制。除马来西亚之外，我们还有来自中国、菲律宾、印度及其他国家/地区的团队成员；新加坡汇聚着四面八方的人才。

我是新加坡半导体行业协会的成员，该协会与本地半导体生态系统展开合作。作为一个组织团体，我们在新加坡经济发展局(EDB)的支持下，不断商讨和制定吸引更多人才到新加坡的战略。

请介绍一下Fab 7的团队情况。

新冠疫情无疑给我们的员工队伍带来了严峻的挑战，但最可贵的一点是，我们的员工非常忠实，愿意尝试新事物，他们已经准备好迎接挑战。

举例来说，当新冠疫情在2020年初开始蔓延时，我对我的团队提出了挑战，要求他们想方设法为最坏的情况做准备。Fab 7号的自动化程度很高，因此与许多其他人工晶圆厂相比，我们需要的现场操作人员更少，然后我提出了开发利用iPad远程控制和操作生产线的能力。

2020年3月，正当我们与IT团队一起准备部署这项功能时，恰逢马来西亚宣布将实施封锁措施。当马来西亚宣布这一消息时，并不是说会从三个月或类似时间后生效，而是说“我们明天将开始实施封锁。”

于是，在封锁前一天，我们的团队在新加坡四处奔波，花了六个小时买了76台iPad。等他们一回来，我们就立即将iPad配置好，并分发给需要在边境关闭之前返回马来西亚的人员。因此，我们能够保持Fab 7的正常运营，没有对我们的客户造成任何交付影响，即使全球封锁也是如此。我认为这太了不起了。我们的员工做得非常棒，真的非常令人惊叹，也令人难忘。

Yew Kong，您已经在这个行业工作了很久。请问是什么激励您持续创新并走在我们行业的前列？

这个行业最有趣的是，每天走进办公室时，你都无法预知等待你的是什么。每天都有新事物发生，让你有机会学习新东西。这就是每一天的意义，它激励着我付出更多。

另一个非常重要的方面是，与我共事的是一群才华横溢、忠诚敬业且充满激情的人。每天能与他们并肩协作，朝着共同的目标努力，我感到非常荣幸。我们希望实现出色的生产线良率和芯片良率，尽可能缩短周期时间并降低成本。这促使着我每天用心投入工作，立志做一些不同的事情，并逐年提高我们的关键绩效指标(KPI)。这激励着我和我的团队不断前进。

###

Yew Kong Tan是格芯新加坡副总裁兼总经理，他同时负责Fab 7的制造运营。在Fab 7，他领导着大约1,600名员工并管理各方面的工厂运营，以实现高水平的质量、产量、成本效益、交付和客户满意度，为实现格芯的业务目标提供支持。他拥有威斯康星大学麦迪逊分校机械工程专业硕士学位。

GlobalFoundries meldet Finanzergebnisse für das vierte Quartal und das Geschäftsjahr 2021

Februar 8, 2022

Rekordumsatz, Bruttogewinn und operative Margen

MALTA, N.Y., Feb. 08, 2022 (GLOBE NEWSWIRE) - GlobalFoundries Inc. (GF) (Nasdaq: GFS) gab heute die vorläufigen Finanzergebnisse für das vierte Quartal und das Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2021 bekannt.

Finanzielle Höhepunkte im vierten Quartal

Rekordumsatz von 1,85 Milliarden US-Dollar, 9 % mehr als im Vorjahr.
Rekord-Bruttomarge von 20,8% und bereinigte Bruttomarge von 21,5%.
Operative Rekordmarge von 5% und bereinigte operative Marge von 8%.
Nettogewinnmarge von 2% und bereinigte EBITDA-Marge von 32%.
Barmittel und Barmitteläquivalente in Höhe von 2,9 Milliarden US-Dollar.

Finanzielle Höhepunkte für das Gesamtjahr 2021

Umsatz von 6,6 Milliarden US-Dollar, 36 % mehr als im Vorjahr.
Rekord-Bruttomarge von 15% und bereinigte Bruttomarge von 16%.
Nettogewinnmarge von -4% und bereinigte EBITDA-Marge von 28%.

"2021 war ein hervorragendes Jahr für GF, in dem wir unseren Geschäftsplan beschleunigt haben, indem wir die Nachfrage nach umfassenden Halbleiterlösungen und die wichtige Rolle, die wir in der Halbleiterlieferkette spielen, genutzt haben", sagte Tom Caulfield, CEO von GF. "Unser Umsatz ist im Vergleich zum Vorjahr um 36% gestiegen, und wir haben bedeutende Fortschritte auf dem Weg zu unserem langfristigen finanziellen Gewinnmodell gemacht. Das Jahr war auch durch eine wachsende Zahl langfristiger Partnerschaftsvereinbarungen gekennzeichnet, wobei 30 Kunden mehr als 3,2 Milliarden Dollar für den weiteren Ausbau unserer globalen Produktionspräsenz bereitstellten, um die starke Nachfrage zu bedienen. Wir sind gut unterwegs und glauben, dass wir auf dem besten Weg sind, 2022 ein weiteres Jahr mit starkem Umsatz- und Rentabilitätswachstum zu erreichen."

Die wichtigsten Errungenschaften des Jahres 2021 und die wichtigsten Geschäftsergebnisse des vierten Quartals:

Im Jahr 2021 schloss GF 30 bedeutende langfristige Kundenverträge ab, die unseren Kunden Sicherheit geben und GF Umsatztransparenz verschaffen.
Im Jahr 2021 hat GF den Grundstein für eine neue Fabrik auf dem Campus in Singapur gelegt, die Kapazität in Fabrik 1 (Dresden) um mehr als 25 % erweitert und Expansionspläne für seine modernste Produktionsstätte im Bundesstaat New York bekannt gegeben.
GF hat sich das Ziel "Journey to Zero Carbon" gesetzt, die Treibhausgasemissionen um 25% zu reduzieren und gleichzeitig die weltweiten Produktionskapazitäten zu erweitern.
Am 28. Oktober 2021 nahm GF den Handel an der Nasdaq-Börse unter dem Kürzel "GFS" auf.
Im vierten Quartal kündigte GF eine Erweiterung seines Wafer-Liefervertrags mit AMD an, wodurch die Anzahl der von GF zu liefernden Chips erhöht und die Vertragslaufzeit bis 2025 verlängert werden konnte.
Im vierten Quartal unterzeichnete BMW mit dem Hightech-Mikrochipentwickler INOVA Semiconductors und GF einen Vertrag über eine direkte Liefersicherheit, um die langfristige Versorgung mit Halbleitern zu sichern.
Im vierten Quartal kündigten GF und Ford eine unverbindliche strategische Zusammenarbeit an, um die Halbleiterproduktion und Technologieentwicklung in den USA voranzutreiben und die Chipversorgung von Ford und der US-Autoindustrie zu verbessern.

Ungeprüfte Zusammenfassung der Quartalsergebnisse (in Mio. USD, außer Beträge pro Aktie und Waferlieferungen)^1,2

Im Vergleich zum Vorjahr

Sequentiell

Q4'20

Q3'21

Q4'21

Q4'20 gegenüber Q4'21

Q3'21 gegenüber Q4'21

Einnahmen

$1,062

$1,700

$1,847

$785

74%

$147

Bruttogewinn (-verlust)

$(218)

$300

$384

$601

276%

$84

28%

Bruttomarge

(20.5)%

17.6%

20.8%

+4131bps

+316bps

Bereinigter Bruttogewinn (-verlust)

$(218)

$306

$397

$615

282%

$91

30%

Bereinigte Bruttomarge

(20.5)%

18.0%

21.5%

+4201bps

+346bps

Betriebsgewinn (-verlust)

$(491)

$52

$87

$578

118%

$35

67%

Operative Marge

(46)%

+5092bps

+163bps

Angepasster Betriebsgewinn (-verlust)

$(491)

$81

$142

$633

129%

$61

75%

Bereinigte operative Marge

(46)%

+5389bps

+291bps

Nettogewinn (-verlust)

$(524)

$43

$567

108%

$38

760%

Nettogewinn (-verlust) Marge

(49)%

+5165bps

+201bps

Bereinigter Nettogewinn (-verlust)

$(524)

$34

$98

$622

119%

$64

187%

Bereinigte Nettogewinn-(-verlust)-Marge

(49)%

+5464bps

+328bps

Verwässerter Gewinn pro Aktie (EPS)

$(1.05)

$0.01

$0.08

$1.13

108%

$0.07

700%

Bereinigtes verwässertes EPS

$(1.05)

$0.07

$0.18

$1.23

117%

$0.11

157%

Bereinigtes EBITDA

$166

$505

$584

$418

251%

$79

16%

Bereinigte EBITDA-Marge

16%

30%

32%

+1596bps

+191 Basispunkte

Mittel aus der Geschäftstätigkeit

$201

$1,109

$1,148

$947

471%

$39

Waferlieferungen (300MM-Äquivalent) (in Tausend)

595

609

622

^1BereinigterBruttogewinn, bereinigter Betriebsgewinn, bereinigter Nettogewinn, bereinigtes EBITDA und verwässerter Gewinn je Aktie sind bereinigte Non-IFRS-Kennzahlen; siehe die Überleitung von IFRS- zu bereinigten Non-IFRS-Kennzahlen im Anhang.
2Im Jahr 2020 wurden die meisten unserer Kundenvertragsbedingungen in einer Weise geändert, die dazu führte, dass die Umsatzerlöse nicht mehr auf Basis des Fertigstellungsgrads, sondern auf Basis der Waferlieferungen erfasst wurden. Dies führte zu einer einmaligen, nicht wiederkehrenden Reduzierung der im Jahr 2020 ausgewiesenen Nettoeinnahmen. Wäre die Änderung der Bedingungen nicht eingetreten, wäre der Nettoumsatz für das am 31. Dezember 2020 endende Quartal um schätzungsweise 501 Millionen US-Dollar höher gewesen als die ausgewiesenen Ergebnisse.

Ungeprüfte Zusammenfassung der Jahresergebnisse (in Mio. $, außer Beträge pro Aktie)^1,2

Im Vergleich zum Vorjahr

GJ 2020

GJ 2021

GJ20 gegenüber GJ21

Einnahmen

$4,851

$6,585

$1,734

36%

Bruttogewinn (-verlust)

$(713)

$1,013

$1,726

242%

Bruttomarge

(14.7)%

15.4%

+3008bps

Bereinigter Bruttogewinn (-verlust)

$(713)

$1,068

$1,781

250%

Bereinigte Bruttomarge

(14.7)%

16.2%

+3092bps

Betriebsgewinn (-verlust)

$(1,656)

$(60)

$1,596

96%

Operative Marge

(34)%

(1)%

+3323bps

Angepasster Betriebsgewinn (-verlust)

$(1,655)

$168

$1,823

110%

Bereinigte operative Marge

(34)%

+3667bps

Nettogewinn (-verlust)

$(1,351)

$(254)

$1,097

81%

Nettogewinn (-verlust) Marge

(28)%

(4)%

+2399bps

Bereinigter Nettogewinn (-verlust)

$(1,350)

$(26)

$1,324

98%

Bereinigte Nettogewinn-(-verlust)-Marge

(28)%

+2744bps

Verwässerter Gewinn pro Aktie (EPS)

$(2.70)

$(0.50)

$2.20

81%

Bereinigtes verwässertes EPS

$(2.70)

$(0.05)

$2.65

98%

Bereinigtes EBITDA

$976

$1,848

$872

89%

Bereinigte EBITDA-Marge

20%

28%

+794bps

Mittel aus der Geschäftstätigkeit

$1,006

$2,839

$1,833

182%

Waferlieferungen (300MM-Äquivalent) (in Tausend)

2,030

2,374

344

17%

^1BereinigterBruttogewinn, bereinigter Betriebsgewinn, bereinigter Nettogewinn, bereinigtes EBITDA und bereinigter verwässerter Gewinn je Aktie sind bereinigte Non-IFRS-Kennzahlen; siehe Überleitung von IFRS- zu bereinigten Non-IFRS-Kennzahlen im Anhang.
2Im Jahr 2020 wurden die meisten Vertragsbedingungen unserer Kunden dahingehend geändert, dass die Umsatzerlöse nicht mehr auf Basis des Fertigstellungsgrads, sondern auf Basis der Waferlieferungen verbucht wurden. Dies führte zu einer einmaligen, nicht wiederkehrenden Reduzierung der im Jahr 2020 ausgewiesenen Nettoeinnahmen. Wäre die Änderung der Bedingungen nicht eingetreten, wären die Nettoeinnahmen für das am 31. Dezember 2020 endende Jahr um schätzungsweise 810 Millionen US-Dollar höher gewesen als die ausgewiesenen Ergebnisse.

Zusammenfassung des Ausblicks für das erste Quartal 2022 (in Mio. USD, außer Beträge pro Aktie)

	IFRS	Aktienbasierte Vergütung	Non-IFRS Bereinigt
Einnahmen	$1,880 - $1,920	-	-
Bruttogewinn	$383 - $413	$24 - $26	$409 - $437
Bruttomarge (Mitte)	20.9%	-	22.3%
Betriebsgewinn	$101- $145	$57 - $63	$164 - $202
Operative Marge (Mitte)	6.5%	-	9.6%
Reingewinn	$54 - $96	$57 - $63	$117 - $153
Nettogewinnspanne (Mitte)	3.9%	-	7.1%
Verwässertes EPS	$0.10 - $0.17	$0.10 - $0.11	$0.21 - $0.27
Adj. EBITDA	-	-	$580 - $620
EBITDA-Marge (Mitte)	-	-	31.6%

Die obige Prognose enthält zukunftsgerichtete Aussagen gemäß der Definition im Securities Exchange Act von 1934 in seiner geänderten Fassung und unterliegt den darin festgelegten Safe Harbors. Die Prognosen beinhalten die Überzeugungen und Annahmen des Managements und beruhen auf den derzeit verfügbaren Informationen. GF hat keine Überleitung seines Ausblicks für das erste Fiskalquartal für das bereinigte Non-IFRS-EBITDA und die damit verbundene Marge bereitgestellt, da Schätzungen aller Überleitungsposten nicht ohne unangemessenen Aufwand möglich sind. Bestimmte Faktoren, die für die Fähigkeit von GF, diese Posten zu schätzen, von wesentlicher Bedeutung sind, liegen außerhalb seiner Kontrolle und/oder können nicht vernünftig vorhergesagt werden.

Ungeprüfte konsolidierte Gewinn- und Verlustrechnungen

	Drei Monate zum Jahresende				Abgeschlossene Jahre
(in $M, außer Beträge pro Aktie)	31. Dezember 2020		31. Dezember 2021		31. Dezember 2020		31. Dezember 2021

Einnahmen	$1,062		$1,847		$4,851		$6,585
Kosten des Umsatzes		1,280		1,463		5,563		5,572
Bruttogewinn (-verlust)		(218)		384		(712)		1,013
Betriebskosten:
Forschung und Entwicklung		116		130		476		478
Vertrieb, Marketing, allgemeine und administrative Angelegenheiten		136		167		445		595
Betriebskosten insgesamt		252		297		921		1,073
Wertminderungsaufwand		21		-		23		-
Sonstige betriebliche Aufwendungen insgesamt		21		-		23		-
Betriebsgewinn (-verlust)		(491)		87		(1,656)		(60)
Finanzaufwendungen, netto		(38)		(26)		(151)		(108)
Sonstige Erträge (Verluste)		13		8		444		(8)
Ertragsteuerertrag (-aufwand)		(8)		(26)		12		(78)
Nettogewinn (-verlust)		(524)		43		(1,351)		(254)
Gewinn (Verlust) je Aktie:
Grundlegend	$(1.05)		$0.08		$(2.70)		$(0.50)
Verwässert	$(1.05)		$0.08		$(2.70)		$(0.50)
Für die Berechnung des Gewinns (Verlusts) je Aktie verwendete Aktien
Grundlegend		500		522		500		506
Verwässert		500		540		500		506

Ungeprüfte konsolidierte Bilanzen

(in $M)	31. Dezember 2020		31. Dezember 2021

Vermögen:
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente		$908		$2,939
Forderungen, Vorauszahlungen und Sonstiges		1,159		1,231
Vorräte		920		1,121
Umlaufvermögen		2,987		5,291
Latente Steueransprüche		444		353
Sachanlagen, netto		8,226		8,713
Sonstige Aktiva		665		671
Langfristige Vermögenswerte		9,335		9,737
Gesamtvermögen		$12,322		$15,028
Passiva und Eigenkapital:
Kurzfristiger Anteil an langfristigen Verbindlichkeiten		$382		$297
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten		1,514		2,866
Kurzfristige Verbindlichkeiten		1,896		3,163
Langfristiger Anteil der langfristigen Schulden		1,956		1,716
Sonstige Verbindlichkeiten		1,228		2,116
Langfristige Verbindlichkeiten		3,184		3,832
Eigenkapital der Aktionäre:
Stammaktien/Kapitalrücklage		11,718		23,498
Kumuliertes Defizit		(15,219)		(15,469)
Darlehen von Aktionären und Sonstiges1		10,743		4
Verbindlichkeiten und Eigenkapital insgesamt		$12,322		$15,028

^{1 Am}3. Oktober 2021 wandelte GF den gesamten Saldo der Aktionärsdarlehen in Höhe von 10,113 Mrd. USD im Rahmen unserer Darlehensfazilitäten mit Mubadala Investment Company PJSC in eine Kapitalrücklage um, was sich nicht auf die im Umlauf befindlichen Aktien auswirkte und keinen Verwässerungseffekt mit sich brachte, da keine zusätzlichen Aktien ausgegeben wurden.

Ungeprüfte konsolidierte Kapitalflussrechnungen


	Drei Monate zum Jahresende				Abgeschlossene Jahre
(in $M)	31. Dezember 2020		31. Dezember 2021		31. Dezember 2020		31. Dezember 2021

Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit:
Nettogewinn (-verlust)		$(524)		$43		$(1,351)		$(254)
Abschreibung und Amortisation		626		419		2,523		1,619
Finanzaufwendungen, netto		38		26		151		108
Latente Ertragssteuern		14		40		(38)		93
Sonstige nicht zahlungswirksame operative Tätigkeiten		(51)		(9)		(338)		43
Nettoveränderung des Betriebskapitals		98		629		59		1,230
Nettomittelzufluss aus betrieblicher Tätigkeit		201		1,148		1,006		2,839

Cashflow aus Investitionstätigkeit:
Erwerb von Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerten		(203)		(649)		(592)		(1,766)
Sonstige Investitionstätigkeiten		126		23		226		316
Nettomittelabfluss aus der Investitionstätigkeit		(77)		(626)		(366)		(1,450)

Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit:
Erlöse aus der Ausgabe von Eigenkapitalinstrumenten		-		$1,444		-		$1,444
Rückzahlungen von Gesellschafterdarlehen		(137)		-		(487)		(568)
Rückzahlung von Schulden, netto		(248)		(72)		(556)		(343)
Sonstige Finanzierungstätigkeiten		38		27		310		117
Nettomittelzufluss/(-abfluss) aus Finanzierungstätigkeit		(347)		1,399		(732)		650
Auswirkungen von Wechselkursänderungen		3		(1)		3		(8)
Nettoveränderung der Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente		(221)		1,920		(89)		2,031
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente zu Beginn des Berichtszeitraums		1,129		1,019		997		908
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente am Ende des Berichtszeitraums		$908		$2,939		$908		$2,939

Ungeprüfte Überleitung von IFRS auf bereinigte Non-IFRS

Drei Monate zum Jahresende

Abgeschlossene Jahre

(in $M)

31. Dezember 2020

30. September 2021

31. Dezember 2021

31. Dezember 2020

31. Dezember 2021

Bruttogewinn (-verlust)

$(218)

$300

$384

$(713)

$1,013

Aktienbasierte Vergütung

$13

$55

Bereinigter Bruttogewinn (-verlust)

$(218)

$306

$397

$(713)

$1,068

Betriebsgewinn (-verlust)

$(491)

$52

$87

$(1,656)

$(60)

Aktienbasierte Vergütung

$29

$55

$228

Angepasster Betriebsgewinn (-verlust)

$(491)

$81

$142

$(1,655)

$168

Nettogewinn (-verlust)

$(524)

$43

$(1,351)

$(254)

Aktienbasierte Vergütung

$29

$55

$228

Bereinigter Nettogewinn (-verlust)

$(524)

$34

$98

$(1,350)

$(26)

Ergebnis je Aktie (EPS)

$(1.05)

$0.01

$0.08

$(2.70)

$(0.50)

Aktienbasierte Vergütung

$0.00

$0.06

$0.10

$0.00

$0.45

Bereinigter Gewinn (Verlust) je Aktie

$(1.05)

$0.07

$0.18

$(2.70)

$(0.05)

Ungeprüfte Überleitung des Nettogewinns (-verlusts) zum bereinigten EBITDA

	Drei Monate zum Jahresende				Abgeschlossene Jahre
(in $M)	31. Dezember 2020		30. September 2021	31. Dezember 2021	31. Dezember 2020	31. Dezember 2021

Nettogewinn (-verlust) für den Berichtszeitraum	$(524)		$5	$43	$(1,351)	$(254)
Anpassungen:
Abschreibung und Amortisation	$626		$415	$419	$2,523	$1,619
Finanzaufwand	$38		$28	$28	$154	$114
Ertragsteueraufwand (-ertrag)	$8		$22	$26	$(12)	$78
Aktienbasierte Vergütung		-	$29	$55	$1	$228
Umstrukturierung und Abfindungsprogramme für Unternehmen	$11		$2	$5	$16	$17
(Gewinne) aus Transaktionen, Rechtsstreitigkeiten und Transaktionskosten	$7		$4	$8	$(356)	$46
Bereinigtes EBITDA	$166		$505	$584	$976	$1,848

Angepasste Finanzkennzahlen (Non-IFRS)

Zusätzlich zu den nach IFRS dargestellten Finanzinformationen enthält diese Pressemitteilung die folgenden bereinigten Non-IFRS-Kennzahlen: bereinigter Bruttogewinn, bereinigter Betriebsgewinn, bereinigter Nettogewinn (-verlust), bereinigter verwässerter Gewinn je Aktie und bereinigtes EBITDA. Wir definieren den bereinigten Bruttogewinn (-verlust) als Bruttogewinn (-verlust), bereinigt um Aufwendungen für aktienbasierte Vergütungen. Wir definieren den bereinigten Betriebsgewinn (-verlust) als Gewinn (Verlust) aus dem operativen Geschäft, bereinigt um den Aufwand für aktienbasierte Vergütungen. Wir definieren den bereinigten Nettogewinn (-verlust) als Nettogewinn (-verlust), bereinigt um den Aufwand für aktienbasierte Vergütungen. Wir definieren das bereinigte EPS als bereinigten Jahresüberschuss (-fehlbetrag) geteilt durch die verwässernden Aktien. Wir definieren das bereinigte EBITDA als Nettogewinn (-verlust) ohne die Auswirkungen von Zinsaufwendungen, Steueraufwendungen, Abschreibungen, bereinigt um aktienbasierte Vergütungsaufwendungen, Transaktionsgewinne und damit verbundene Aufwendungen, Restrukturierungskosten und Beilegung von Rechtsstreitigkeiten.

Wir sind der Ansicht, dass diese bereinigten Non-IFRS-Kennzahlen zusätzlich zu den nach IFRS ermittelten Ergebnissen nützlich sind, um unser Geschäft und die zugrunde liegenden Trends, die unsere Leistung beeinflussen, zu bewerten. Diese bereinigten Non-IFRS-Kennzahlen liefern ergänzende Informationen zu unserer operativen Leistung, die bestimmte Gewinne, Verluste und nicht zahlungswirksame Aufwendungen ausschließen, die relativ selten auftreten und/oder die wir als nicht mit unserem Kerngeschäft verbunden betrachten. Diese bereinigten Non-IFRS-Kennzahlen werden sowohl von unserer Geschäftsleitung als auch von unserem Vorstand zusammen mit den vergleichbaren IFRS-Informationen verwendet, um unsere aktuelle Leistung zu bewerten und zukünftige Geschäftsaktivitäten zu planen.

Wir sind der Ansicht, dass diese bereinigten Non-IFRS-Kennzahlen, wenn sie in Verbindung mit unseren IFRS-Finanzinformationen verwendet werden, es Investoren und Nutzern unserer Abschlüsse ermöglichen, unsere finanzielle Leistung im Vergleich zu anderen Zeiträumen und zu anderen Unternehmen in unserer Branche besser zu beurteilen. Die bereinigten Non-IFRS-Finanzinformationen werden jedoch nur zu ergänzenden Informationszwecken dargestellt und sollten nicht isoliert oder als Ersatz für die nach IFRS dargestellten Finanzinformationen betrachtet werden. Die Darstellung bereinigter Non-IFRS-Kennzahlen sollte nicht als Hinweis darauf verstanden werden, dass unsere künftigen Ergebnisse von ungewöhnlichen oder einmaligen Posten unbeeinflusst bleiben werden. Andere Unternehmen in unserer Branche berechnen diese Kennzahlen möglicherweise anders, was ihre Nützlichkeit als Vergleichsmaßstab einschränken kann.

Unsere Ergebnisse sind vor der Einreichung des Formulars 20-F vorläufig.

Informationen zur Telefonkonferenz und zum Webcast

GF wird am Dienstag, den 8. Februar 2022 um 16:30 Uhr (EST) eine Telefonkonferenz mit der Finanzwelt abhalten, um die Ergebnisse des vierten Quartals und des gesamten Jahres 2021 im Detail zu besprechen. Interessierte Parteien können an der geplanten Telefonkonferenz teilnehmen, indem sie die folgenden Nummern wählen:

Innerhalb der U.S.A.:	1-877-788-0411
Außerhalb der U.S.A.:	1-615-489-8522
Passcode für Teilnehmer:	8285067

Die Telefonkonferenz wird als Webcast übertragen und kann über die GF Investor Relations Website https://investors.gf.com abgerufen werden. Eine Aufzeichnung der Telefonkonferenz wird innerhalb von 24 Stunden nach der eigentlichen Telefonkonferenz auf der GF Investor Relations Website zur Verfügung stehen.

Über Globalfoundries

GlobalFoundries® (GF®) ist einer der weltweit führenden Halbleiterhersteller. GF definiert Innovation und Halbleiterfertigung neu, indem es funktionsreiche Prozesstechnologielösungen entwickelt und anbietet, die eine führende Leistung in allgegenwärtigen Märkten mit hohem Wachstum bieten. GF bietet eine einzigartige Mischung aus Design-, Entwicklungs- und Fertigungsdienstleistungen. Mit einer talentierten und vielseitigen Belegschaft und einer Produktionsbasis, die sich über die USA, Europa und Asien erstreckt, ist GF eine vertrauenswürdige Technologiequelle für seine weltweiten Kunden. Für weitere Informationen besuchen Sie bitte www.gf.com.

Zukunftsgerichtete Aussagen

Diese Pressemitteilung enthält ausdrückliche und stillschweigende "zukunftsgerichtete Aussagen", einschließlich, aber nicht beschränkt auf, Aussagen über unsere finanziellen Aussichten, zukünftige Prognosen, Produktentwicklung, Geschäftsstrategie und -pläne sowie Markttrends, Chancen und Positionierung. Zukunftsgerichtete Aussagen beruhen auf den Einschätzungen und Annahmen unserer Geschäftsleitung sowie auf Informationen, die unserer Geschäftsleitung derzeit zur Verfügung stehen. Diese zukunftsgerichteten Aussagen beruhen auf aktuellen Erwartungen, Schätzungen, Prognosen und Projektionen. Wörter wie "erwarten", "antizipieren", "sollten", "glauben", "hoffen", "anvisieren", "projizieren", "Ziele", "schätzen", "potenziell", "vorhersagen", "können", "werden", "könnten", "beabsichtigen", "sollen" und Variationen dieser Begriffe sowie ähnliche Ausdrücke sollen diese zukunftsgerichteten Aussagen kennzeichnen, obwohl nicht alle zukunftsgerichteten Aussagen diese kennzeichnenden Wörter enthalten. Zukunftsgerichtete Aussagen unterliegen einer Reihe von Risiken und Ungewissheiten, von denen viele Faktoren oder Umstände betreffen, die außerhalb unserer Kontrolle liegen. Beispielsweise könnte unser Geschäft durch die COVID-19-Pandemie und die als Reaktion darauf ergriffenen Maßnahmen beeinträchtigt werden; der Markt für unsere Produkte könnte sich langsamer als erwartet oder als in der Vergangenheit entwickeln; unsere Betriebsergebnisse könnten stärker als erwartet schwanken; es könnte zu erheblichen Schwankungen unserer Betriebsergebnisse und Cashflows im Zusammenhang mit unserer Umsatzrealisierung oder anderweitig kommen; ein Netzwerk- oder Datensicherheitsvorfall, der unbefugten Zugriff auf unser Netzwerk oder unsere Daten oder die Daten unserer Kunden ermöglicht, könnte unseren Ruf schädigen; wir könnten Unterbrechungen oder Leistungsprobleme im Zusammenhang mit unserer Technologie, einschließlich eines Serviceausfalls, erleben; und die globalen wirtschaftlichen Bedingungen könnten sich verschlechtern. Es ist uns nicht möglich, alle Risiken vorherzusagen, noch können wir die Auswirkungen aller Faktoren auf unser Geschäft oder das Ausmaß, in dem ein Faktor oder eine Kombination von Faktoren dazu führen kann, dass die tatsächlichen Ergebnisse oder Resultate wesentlich von den in unseren zukunftsgerichteten Aussagen enthaltenen abweichen, beurteilen. Darüber hinaus sind wir in einem wettbewerbsintensiven und sich schnell verändernden Markt tätig, und von Zeit zu Zeit können neue Risiken auftreten. Sie sollten sich nicht auf zukunftsgerichtete Aussagen als Vorhersagen zukünftiger Ereignisse verlassen. Diese Aussagen beruhen auf unserer historischen Leistung und auf unseren aktuellen Plänen, Schätzungen und Prognosen im Lichte der uns derzeit zur Verfügung stehenden Informationen, weshalb Sie sich nicht übermäßig auf sie verlassen sollten.

Obwohl wir glauben, dass die Erwartungen, die sich in unseren Aussagen widerspiegeln, angemessen sind, können wir nicht garantieren, dass die zukünftigen Ergebnisse, Aktivitäten, Leistungen oder Ereignisse und Umstände, die in den zukunftsgerichteten Aussagen beschrieben sind, erreicht werden oder eintreten. Darüber hinaus übernehmen weder wir noch irgendeine andere Person die Verantwortung für die Richtigkeit und Vollständigkeit dieser Aussagen. Die Empfänger werden davor gewarnt, sich in unangemessener Weise auf diese zukunftsgerichteten Aussagen zu verlassen, da diese nur zu dem Zeitpunkt gelten, an dem sie gemacht werden, und nicht als Tatsachenbehauptungen ausgelegt werden sollten. Außer in dem Maße, wie es die Bundeswertpapiergesetze vorschreiben, übernehmen wir keine Verpflichtung, Informationen oder zukunftsgerichtete Aussagen aufgrund neuer Informationen, späterer Ereignisse oder anderer Umstände nach dem Datum dieses Dokuments zu aktualisieren oder um das Eintreten unvorhergesehener Ereignisse zu berücksichtigen. Eine Erörterung potenzieller Risiken und Ungewissheiten finden Sie in den Risikofaktoren, die in unseren bei der SEC eingereichten Unterlagen aufgeführt sind. Kopien unserer SEC-Berichte sind auf unserer Investor Relations-Website, investors.gf.com, oder auf der SEC-Website, www.sec.gov, verfügbar.

Für weitere Informationen wenden Sie sich bitte an:

Investor Relations
[email protected]

Ein Blick auf die Fab 7 von GF in Singapur

Januar 26, 2022

Mit unseren talentierten und vielseitigen Mitarbeitern und einer Produktionsbasis, die sich über die USA, Europa und Asien erstreckt, ist GlobalFoundries (GF) eine vertrauenswürdige Technologiequelle für unsere Kunden in aller Welt.

Alle unsere hochmodernen Produktionsstätten (Fabs) sind darauf ausgerichtet, die funktionsreichen Chips zu liefern, die im täglichen Leben allgegenwärtig und für die Weltwirtschaft unverzichtbar sind, aber jede GF-Fab ist einzigartig und bietet ihre eigenen Vorteile und Möglichkeiten.

Um einen Einblick in unsere weltweiten Produktionsabläufe zu erhalten, wird Foundry Files im Laufe dieses Jahres die Profile unserer einzelnen Produktionsstandorte vorstellen. Zum Auftakt der Serie haben wir uns mit Yew Kong Tan, Vice President und General Manager von GF Singapur, der auch für die Produktion von Fab 7 zuständig ist, zusammengesetzt.

Hallo Yew Kong, und vielen Dank, dass Sie sich die Zeit genommen haben, mit uns zu sprechen.

Es war mir ein Vergnügen.

Können Sie uns bitte sagen, was GF in Fab 7 herstellt?

In Fab 7 bauen und testen wir eine breite Palette an funktionsreichen Hochfrequenz- (RF), eingebetteten Speicher- sowie Analog- und Stromversorgungslösungen, die auf verschiedenen Halbleitertechnologien von 130nm bis 40nm basieren. Unsere Produkte kommen in Smartphones, Automobilsystemen, dem Internet der Dinge (IoT) und anderen Anwendungen zum Einsatz, die mit der zunehmenden Digitalisierung der Welt schnell wachsen.

Diese Chips ermöglichen Funktionen, auf die wir uns jeden Tag verlassen. Von schnelleren und zuverlässigeren Verbindungen, sicheren drahtlosen Transaktionen und kristallklarem Audio für Smartphones über hochauflösende Touchscreens und eine bessere Energieeffizienz unserer Geräte bis hin zu Sensoren und Sicherheitsfunktionen in unseren Autos und vieles mehr.

Was macht Fab 7 einzigartig unter den weltweiten Produktionsstätten von GF?

Wir arbeiten mit mehr Technologien als jede andere Produktionsstätte von GF, was dazu beiträgt, dass GF ein sehr breites Spektrum an wirklich differenzierten Lösungen anbieten kann. Allerdings bringt dies auch Herausforderungen für die Produktion mit sich. In einem Jahr werden in Fab 7 mehr als 1.000 verschiedene Chipdesigns von rund 200 Kunden produziert. Dies hat zu einer hohen Produktionskomplexität geführt und erfordert von unserem Team ein hohes Mass an Können, Talent und Engagement, um stets pünktlich hochwertige Wafer zu liefern.

Hinzu kommt, dass das Produktionstempo in unserer Branche insgesamt zunimmt. Zum Teil ist dies auf die COVID-19-Pandemie zurückzuführen, die eine große Nachfrage nach elektronischen Systemen für Fernanwendungen ausgelöst hat. Es hat aber auch mit den heutigen kürzeren Chip-Entwicklungszyklen zu tun. Früher dauerte die Entwicklung eines neuen Chips zwei oder drei Jahre, aber schnell wachsende Anwendungen wie Unterhaltungselektronik und IoT erfordern kürzere Zyklen. Das führt dazu, dass mehr Produkte durch unsere Fabrik fließen.

Welche Besonderheiten gibt es in Singapur im Hinblick auf unsere dortigen Aktivitäten?

Wasser ist definitiv ein Faktor, der nur in Singapur eine Rolle spielt, da die Verfügbarkeit von Wasser auf dieser kleinen Insel begrenzt ist. Um damit umzugehen, verfügen wir über ein ausgeklügeltes Wasserrecycling-System.

In Bezug auf die anderen Ressourcen und Gegenstände, die wir für die Produktion benötigen, bringt unser Standort sowohl Vor- als auch Nachteile mit sich. Einerseits müssen wir mangels lokaler Lieferanten viele unserer Materialien aus Übersee beziehen, was mit hohen Frachtkosten verbunden ist. Andererseits können wir aufgrund unseres Standorts viele dieser Materialien in Asien beschaffen, was kostengünstiger ist als sie aus Europa und den USA einzufliegen.

Die Kontinuität des Geschäftsbetriebs und die Ausfallsicherheit der Lieferkette sind wichtige Ziele der Kunden. Wie arbeitet Fab 7 mit den anderen Fabriken von GF zusammen, um diese zu gewährleisten?

Dank unserer weltweiten Fertigungspräsenz sind wir in der Lage, die von unseren Kunden benötigten Produkte auf mehr als einem Kontinent zu produzieren. So werden beispielsweise bestimmte 55nm- und 40nm-Technologieknoten aus Fab 7 in die Fab 1 von GF in Dresden verlagert, so dass unsere Kunden über zwei Bezugsquellen innerhalb von GF verfügen, was die Geschäftskontinuität sicherstellt.

Lassen Sie uns über Menschen sprechen. Wie kamen Sie dazu, Geschäftsführer von Fab 7 zu werden?

Ich bin ein 27-jähriger Veteran von GF, aber als ich in den 1990er Jahren in der Halbleiterindustrie in Singapur anfing, war ich nicht bei GF, sondern bei Chartered Semiconductor, einer foundry , die GF später übernahm. Ich kam 1995 zu GF in Fab 2 und wechselte von der Fertigung in die technische Abteilung für Lithografie. Nach ein paar Jahren wurde mir die Verantwortung für Lithografie, Clean Tech und chemisch-mechanische Planarisierung (CMP) übertragen. Außerdem leitete ich unser Reparaturzentrum für Leiterplatten, das bis heute einen wichtigen Kostenvorteil für den Standort Singapur darstellt. 2008 wurde ich General Manager von Fab 2, 2013 dann General Manager unserer GIGA+ Fab in Singapur und 2019 General Manager von Fab 7.

Wie wettbewerbsfähig ist der Markt für Talente in Singapur?

Es gibt definitiv einen weltweiten Mangel an Talenten in der Halbleiterindustrie, aber was für uns besonders relevant ist, ist die Tatsache, dass Singapur eine kleine Insel ist. In Singapur gibt es in allen Branchen und Sektoren einen großen Bedarf an talentierten Mitarbeitern.

Malaysia ist für uns eine wichtige Quelle für Talente, aber die COVID-Situation hat die Dinge kompliziert gemacht. Vor der Pandemie konnten die Menschen täglich zwischen den beiden Ländern pendeln, aber jetzt ist das Reisen stärker eingeschränkt. Neben Malaysia haben wir Teammitglieder aus China, den Philippinen, Indien und anderen Ländern; es ist ein sehr breites Spektrum an Menschen, die nach Singapur kommen.

Ich engagiere mich in der Singapore Semiconductor Industry Association, die mit dem Halbleiter-Ökosystem hier zusammenarbeitet. Als Gruppe haben wir mit Unterstützung des Singapore Economic Development Board (EDB) Strategien erörtert und entwickelt, um mehr Talente nach Singapur zu holen.

Erzählen Sie uns etwas über das Fab 7-Team.

COVID hat sicherlich große Herausforderungen für unsere Mitarbeiter mit sich gebracht, aber eines der besten Merkmale unserer Mitarbeiter ist, dass sie sehr engagiert und bereit sind, neue Dinge auszuprobieren, und sie haben sich der Herausforderung gestellt.

Als sich beispielsweise die Pandemie Anfang 2020 auszubreiten begann, forderte ich mein Team auf, Wege zu finden, um sich auf das Schlimmste vorzubereiten. Werk 7 ist hoch automatisiert, so dass wir im Vergleich zu vielen anderen manuellen Werken weniger Bediener vor Ort benötigen, und ich sagte: "Lasst uns die Möglichkeit entwickeln, iPads zu verwenden, um unsere Fertigungslinie aus der Ferne zu steuern und zu bedienen.

Im März 2020, als wir diese Fähigkeit zusammen mit unserem IT-Team vorbereiteten, kündigte Malaysia an, dass es sich abschalten würde. Als sie diese Ankündigung machten, sagten sie nicht, dass dies in drei Monaten oder so geschehen würde, sondern sie sagten: "Wir werden morgen abschalten".

Einen Tag vor der Abriegelung verbrachte unser Team also sechs Stunden damit, in Singapur herumzulaufen, um 76 iPads zu besorgen. Als sie zurückkamen, wurden die iPads sofort konfiguriert und an die Mitarbeiter verteilt, die vor der Schließung der Grenze zurück nach Malaysia mussten. So konnten wir den Betrieb von Fab 7 ohne jegliche Beeinträchtigung der Auslieferung an unsere Kunden aufrechterhalten, selbst als die Welt zusammenbrach. Ich denke, das ist erstaunlich. Was unsere Leute getan haben, ist wirklich und wunderbar erstaunlich und unvergesslich.

Yew Kong, Sie sind schon sehr lange dabei. Was inspiriert Sie dazu, weiterhin innovativ zu sein und eine führende Rolle in unserer Branche einzunehmen?

Das Interessanteste an dieser Branche ist, dass man jeden Tag, wenn man ins Büro kommt, nicht weiß, was einen erwartet. Jeden Tag gibt es etwas Neues, und das gibt dir die Möglichkeit, neue Dinge zu lernen. Darum geht es jeden Tag, und das spornt mich an, mehr zu tun.

Ein weiterer wichtiger Faktor ist, dass ich mit sehr talentierten, engagierten und leidenschaftlichen Mitarbeitern zusammenarbeite. Ich habe das Privileg, jeden Tag mit ihnen zusammenzuarbeiten, während wir auf unsere Ziele hinarbeiten. Wir wollen die beste Anlagenausbeute, die beste Werkzeugausbeute, die besten Zykluszeiten und die besten Kosten erreichen. Das ist es, was mich wirklich motiviert, jeden Tag zur Arbeit zu kommen, etwas anderes zu tun und zu sehen, wie sich unsere wichtigsten Leistungsindikatoren (KPIs) von Jahr zu Jahr verbessern. Das treibt mich und mein Team an.

###

Yew Kong Tan ist Vizepräsident und General Manager von GF Singapur, der auch die Produktionsbetriebe von Fab 7 leitet. In Fab 7 leitet er rund 1.600 Mitarbeiter und sorgt für ein hohes Niveau an Qualität, Ausbeute, Kosteneffizienz, Lieferung und Kundenzufriedenheit, um die Geschäftsziele von GF zu unterstützen. Er hat einen Master of Science in Maschinenbau von der University of Wisconsin-Madison.

Partnerschaft in Vermont treibt Nutzung von grünem Wasserstoff als sauberem Kraftstoff der Zukunft voran

Januar 20, 2022

Das Versprechen einer Wasserstoffwirtschaft und einer sauberen Energiezukunft wird mit einem innovativen Projekt, das bei GlobalFoundries (GF) dank einer Partnerschaft mit Vermont Gas Systems, Inc. (VGS) und der Universität von Vermont. Die Initiative wurde heute von den Mitgliedern der Partnerschaft bekannt gegeben.

Neuer Azubi-Blog

6. Januar 2022

Hallo und herzlich willkommen zu unserem neuen Azubi-Blog. Seit dem Ausbildungsbeginn im September sind nun gut vier Monate vergangen, also ein guter Zeitpunkt für einen kleinen Rückblick.

Die ersten Wochen waren wie zu erwarten voller neuer Eindrücke. Genau wie die anderen elf zukünftigen Mikrotechnolog*innen habe ich viele nette Leute kennengelernt, zum ersten Mal einen Reinraum von innen gesehen (beeindruckend!) und eine ganze Menge Wissen aufgesaugt. Wie ein Chip hergestellt wird und funktioniert, haben wir zumindest in den Grundzügen verstanden – glaube ich zumindest. In zweieinhalb Jahren sind wir dann hoffentlich alle soweit, dass wir unseren Abschluss in der Tasche haben und unseren Kolleginnen und Kollegen in der Fab tatkräftig unter die Arme greifen können.

An dieser Stelle werden wir ab jetzt regelmäßig über die Erlebnisse in der Ausbildung berichten. Bis bald!

Dein Alex

Expansion, Innovation und Wachstum bei GF: Die 10 wichtigsten Geschichten aus dem Jahr 2021

Dezember 24, 2021

GlobalFoundries® (GF®) hatte noch nie ein Jahr wie 2021. Von der Ankündigung großer Produktionserweiterungen über die Zusammenarbeit mit weltweit führenden Partnern, um Innovationen für Automobile und Smartphones neu zu definieren, bis hin zu unserem Börsendebüt war dies ein denkwürdiges Jahr.

Zum Abschied des Jahres 2021 haben wir die besten GF-Geschichten des Jahres zusammengestellt.

Die Messlatte für Nachhaltigkeit höher legen

Auf der Grundlage seines langjährigen Engagements für eine umweltverträgliche Produktion und Betriebsführung hat GF in diesem Jahr die Initiative "Journey to Zero Carbon" angekündigt. Ziel der Journey to Zero Carbon ist es, die gesamten Treibhausgasemissionen von GF bis 2030 um 25% zu reduzieren, während das Unternehmen seine globalen Produktionskapazitäten ausbaut. Wie unser CEO Tom Caulfield sagte:

" ... Journey to Zero Carbon ist für uns der natürliche nächste Schritt, den wir gehen müssen. Es ist der richtige Schritt - für unser Unternehmen, für unser globales Team und für unseren Planeten."

Wir setzen nicht nur in unseren eigenen Betrieben auf Nachhaltigkeit, sondern ermöglichen mit unseren Halbleiterlösungen auch unseren Partnern und Kunden, ihre eigenen Nachhaltigkeits- und Effizienzziele zu erreichen. In unserem Blogbeitrag " GF Technologies Enable a More Sustainable, More Efficient World" wird diese Geschichte lebendig.

Vielfalt und Inklusion fördern

GF hat eine der vielfältigsten Belegschaften unter allen Halbleiterherstellern, und wir wissen, dass dies ein Wettbewerbsvorteil für unser Unternehmen ist. Wir fördern eine Kultur der Vielfalt und Integration, indem wir ein vertrauensvolles Umfeld schaffen und eine Struktur bereitstellen, die die Unterschiede zwischen uns anerkennt, damit wir möglichst effektiv an unseren gemeinsamen Zielen arbeiten können.

Mitarbeiter-Ressourcen-Gruppen (Employee Resource Groups, ERGs) sind ein wichtiger Teil der Struktur, die wir eingerichtet haben, um unser Team zu stärken und die Vielfalt unserer Belegschaft zu fördern. Diese freiwilligen, von Mitarbeitern geleiteten Gruppen schaffen einen Raum für Menschen mit ähnlichen Interessen, Kulturen oder Erfahrungen, um sich beruflich und persönlich zu unterstützen und zu vernetzen.

In diesem Jahr haben die Mitarbeitenden von GF drei neue ERGS ins Leben gerufen: Asian Society for Inclusion and Awareness, Pride at GF und Unidos. Zusammen mit der Black Resource Affinity Group (BRAG), GlobalWomen, GlobalFamilies und anderen Gruppen vernetzen diese ERGs die GF-Community, stärken unser Team und tragen dazu bei, unser Unternehmen für den weiteren Erfolg zu positionieren.

Falls Sie unseren Blogbeitrag über die ERGs von GF verpasst haben, klicken Sie hier, um von den Erfahrungen der ERG-Mitglieder zu erfahren. Lesen Sie auch unsere Blogbeiträge über die Feierlichkeiten von GF zum Women's History Month und zum Black History Month.

Eröffnungsgipfel der GF Technologie

Zeitgleich mit der neuen Unternehmensmarke von GF (Spoiler-Alarm für Nr. 5 auf dieser Liste!) gab es auch einen neuen Namen für unser langjähriges GTC-Branchenevent. Der GF Technology Summit 2021 umfasste vier globale Veranstaltungen, und die über 750 Teilnehmer aus aller Welt nahmen an Präsentationen, Keynotes und Podiumsdiskussionen teil, an denen unsere unglaublichen Partner und Kunden, GF-Führungskräfte und andere Gäste teilnahmen. Klicken Sie hier, um die Aufzeichnungen vieler dieser Veranstaltungen zu sehen.

Auf der Veranstaltung kündigten wir ein Portfolio neuer Funktionen an, die unsere Lösungs-Roadmap erweitern und die nächste Innovationswelle im Chipdesign für intelligente mobile Geräte, Rechenzentren, IoT und Automotive beschleunigen.

Informieren Sie sich auf Twitter über die Veranstaltung, und verpassen Sie nicht die Reihe von Blogbeiträgen, in denen wir unsere Ankündigungen näher erläutern:

Neudefinition der Halbleiterinnovation

GF ist davon überzeugt, dass es bei Innovationen in der Halbleiterfertigung darum geht, Chips nicht nur kleiner, sondern auch intelligenter zu machen. Wir arbeiten eng mit unseren Kunden und Partnern zusammen, um die funktionsreichen Chips zu entwickeln und herzustellen, die im Leben der Menschen allgegenwärtig sind und die für viele wachsende Märkte unverzichtbare Leistung bieten.

In den Worten unseres CEO Tom Caulfield : "Wir machen die Chips in vielen Ihrer Lieblingselektronikgeräte vernetzter und sicherer, intelligenter und intuitiver, leistungsfähiger und energieeffizienter."

Diese Innovation wurde im Jahr 2021 in vollem Umfang sichtbar, als wir bekannt gaben, wie GF Chips unseren Kunden helfen, die Grenzen der Technologie zu erweitern:

Wir sind eine Partnerschaft mit Compound Photonics eingegangen, um das weltweit erste monolithische Mikrodisplay für Augmented-Reality-Anwendungen in Echtzeit herzustellen.
Unsere Partnerschaft mit PsiQuantum hat einen weltweit ersten Meilenstein auf dem Weg zu einem kommerziell nutzbaren Quantencomputer mit einer Million Qubits erreicht.
Außerdem haben wir eine Partnerschaft mit Raytheon angekündigt, um einen neuen Galliumnitrid-auf-Silizium-Halbleiter zu entwickeln und zu vermarkten, der eine bahnbrechende Funkfrequenzleistung für 5G- und 6G-Mobilfunk- und Drahtlosinfrastrukturanwendungen ermöglichen wird.

Einen Einblick in die Innovationsarbeit von GF erhalten Sie in unseren Blog-Beiträgen mit einem Interview mit den GF-Meistererfindern Yan Ping Shen und Shesh Mani Pandey sowie in den Blog-Beiträgen über die Forschungs- und Entwicklungsarbeit, die im Rahmen des GF University Partnership Program in Zusammenarbeit mit weltweit führenden Akademikern stattfindet:

Das "Smart" in Smartphones

Fast jeder drahtlose Anruf, jede SMS, jede E-Mail, jedes Foto und jedes Video, das in den letzten Jahren mit Smartphones aufgenommen oder angesehen wurde, wurde durch Chips ermöglicht, die weltweit bei GF hergestellt werden. Das ist kein Zufall: Seit Jahren helfen wir Smartphone-Herstellern, die schwierigsten Herausforderungen zu meistern, um die wachsenden Erwartungen der Verbraucher zu erfüllen.

Dieses Jahr war da keine Ausnahme. Im September gaben wir eine Vereinbarung mit Qualcomm über die Lieferung fortschrittlicher 5G-RF-Frontend-Produkte bekannt. Dr. Bami Bastani von GF drückt es so aus: " Unsere enge Zusammenarbeit mit Qualcomm Technologies umfasst Sub-6-GHz, um den alltäglichen Zugang zu 5G zu ermöglichen, und modernste mmWave-Technologie, um 5G auf die nächste Stufe zu heben", indem wir unübertroffene Datengeschwindigkeiten liefern und gleichzeitig eine möglichst lange Akkulaufzeit für Smartphones und viele andere mit 5G verbundene Geräte gewährleisten. Lesen Sie hier die Zusammenfassung der Ankündigung von Top-Tech-Analyst Pat Moorhead.

Und auf dem GF Technology Summit 2021 haben wir spannende neue Funktionen für unsere RF-SOI-Lösungen angekündigt, die es unseren Kunden ermöglichen, stärkere und zuverlässigere 5G-Verbindungen bereitzustellen.

GF stellt neue Marke vor

Im Juli hat GF seine neue Marke der Weltöffentlichkeit vorgestellt. Die neue Marke ist der Höhepunkt der mehr als zehnjährigen Reise von GF und verkörpert die Rolle von GF als einem der weltweit führenden Halbleiterhersteller.

Unter Beibehaltung der charakteristischen orangen Farbe von GF und ergänzt durch ein neues Logo und eine neue Bildsprache spiegelt die neue Markenidentität die wichtige Rolle von GF in der globalen Wirtschaft und unser Engagement für die Neudefinition von Innovation und Halbleiterfertigung wider.

Entschuldigung, dieses Video erfordert die Zustimmung zu Cookies.

Bitte akzeptieren Sie Marketing-Cookies, um dieses Video anzusehen.

In unserem Blogbeitrag A New GF Brand for a New Era of More und im Artikel des Wall Street Journal, Chip Maker GlobalFoundries Revamps Brand Amid Global Chip Shortage, finden Sie die Geschichte und die Entwicklung der neuen GF-Marke.

Navigieren durch den Chipmangel

Die Engpässe in der Halbleiter-Lieferkette, die oft als "Chip-Knappheit" bezeichnet werden, sorgten im Jahr 2021 weltweit für Schlagzeilen. Der CEO von GF , Tom Caulfield , spielte in dieser globalen Diskussion eine herausragende Rolle.

In seinen häufigen Interviews bei CNN, Bloomberg, CNBC und anderen Nachrichtensendern trug er dazu bei, das Bewusstsein für die Chip-Knappheit zu schärfen und das Verständnis dafür zu fördern, wie sehr unsere Branche dadurch ins Rampenlicht gerückt wird und wie wichtig Halbleiter für die Weltwirtschaft mit einem Wert von 91 Milliarden Dollar sind.

Tom berichtete auch über die zahlreichen Maßnahmen, die GF ergriffen hat (siehe Nr. 3 unten), um der aktuellen Situation gerecht zu werden und unsere globalen Kapazitäten zur Herstellung von mehr funktionsreichen Chips zu erweitern, die zum Motor des technologischen und wirtschaftlichen Wachstums geworden sind.

Im Laufe des Jahres nahm Tom an drei Gipfeltreffen im Weißen Haus teil, bei denen er mit US-Präsident Joe Biden, Handelsministerin Gina Raimondo und anderen Regierungsvertretern sprach und sie aufforderte, mutige Maßnahmen zu ergreifen und den Weg für US-Bundesinvestitionen in die Chipherstellung zu ebnen, um Arbeitsplätze zu schaffen, die Lieferkette zu stärken und die Kapazität von in den USA hergestellten Halbleitern zu erhöhen.

Ausweitung unserer globalen Produktionspräsenz

Angesichts der beispiellosen weltweiten Nachfrage nach funktionsreichen Halbleitern kündigte GF für 2021 eine Erweiterung der Produktionskapazitäten an seinen weltweiten Standorten an.

GF hat im Juni den ersten Spatenstich für den Bau einer neuen Produktionsstätte auf dem Campus in Singapur gesetzt.In Partnerschaft mit dem Singapore Economic Development Board und mit Co-Investitionen von engagierten Kunden kündigte GF eine Investition von mehr als 4 Milliarden US-Dollar an, um die Kapazität für 450.000 Wafer pro Jahr zu erhöhen und den GF-Campus in Singapur auf rund 1,5 Millionen Wafer pro Jahr zu bringen.

Im Juli veranstalteten wir in der Fab 8 in Malta, New York, den ersten GF Executive Summit, bei dem führende Vertreter aus Regierung und Industrie zusammenkamen, um die nationale Diskussion über die Lösung der Herausforderungen in der US-Halbleiterlieferkette voranzutreiben. Neben CEO Tom Caulfield nahmen auch der Mehrheitsführer im US-Senat, Chuck Schumer, die US-Handelsministerin Gina M. Raimondo, ehemalige Pentagon-Beamte und Führungskräfte führender Unternehmen aus der gesamten Halbleiter-Lieferkette teil.

Auf dem Gipfeltreffen kündigte GF sofortige Investitionen in Höhe von 1 Milliarde Dollar an, um dem weltweiten Mangel an Chips entgegenzuwirken und die Produktionskapazität von Fab 8 um weitere 150.000 Wafer pro Jahr zu erhöhen. Im Beisein von Senator Schumer und Ministerin Raimondo kündigte CEO Tom Caulfield außerdem Pläne für den Bau einer neuen Fabrik auf dem Campus in Malta, N.Y., an, die die Kapazität des Standorts verdoppeln wird.

GF kündigte außerdem eine geplante Investition in Höhe von 1 Milliarde US-Dollar in Deutschland an, um die Kapazität unseres Werks in Dresden zu erweitern, wo unser CEO im Juli den deutschen Wirtschaftsminister Peter Altmaier empfing.

Bei GF herrscht große Aufregung über diese Erweiterungen. Wie Tom es ausdrückte: "Es wird erwartet, dass unsere Branche in den nächsten zehn Jahren stärker wachsen wird als in den letzten 50 Jahren, und GF wird seinen Teil dazu beitragen, indem wir zusammenarbeiten, um die wachsende Nachfrage nach technologischen Innovationen zum Wohle der Menschheit zu befriedigen."

Innovationsförderung in der Automobilindustrie

GF wird zum bevorzugten Halbleiter foundry für die weltweit führenden Fahrzeughersteller und ihre Zulieferer, unter anderem wegen der Innovationen, die wir für die aufkommenden Autotrends wie autonomes Fahren, Konnektivität und Elektrifizierung bereitstellen. Lesen Sie mehr dazu in unserem Blogbeitrag: Für die Autoindustrie ist Innovation das Ass im Ärmel von GlobalFoundries.

Wie in Punkt 3 dargestellt, leistet GF Pionierarbeit für ein neues Wirtschaftsmodell in unserer Branche, das auf langfristigen Partnerschaften basiert, die sowohl für GF als auch für unsere Kunden Berechenbarkeit, Wiederholbarkeit und Nachhaltigkeit gewährleisten. Angesichts der weltweiten Chip-Knappheit waren diese Partnerschaften und die Ausrichtung auf die Bedürfnisse der Kunden noch nie so wichtig wie heute.

Im gesamten Jahr 2021 standen Partnerschaften mit Automobilherstellern und -zulieferern im Vordergrund:

GF und Ford kündigten eine strategische Zusammenarbeit an, um die Halbleiterfertigung und Technologieentwicklung in den USA voranzutreiben und so die Chipversorgung von Ford und der US-Automobilindustrie zu verbessern.
BMW kündigte eine Vereinbarung mit GF an, um eine sicherere und widerstandsfähigere Partnerschaft in der Lieferkette aufzubauen und die Technologieentwicklung für die nächste Generation von Automobilinnovationen zu beschleunigen.
Die Lieferkette in der Automobilindustrie stand auch im Mittelpunkt des Vortrags von Volkswagen-Chef Murat Akselat auf dem GF Technology Summit 2021.
GF und Bosch arbeiten gemeinsam an der Entwicklung und Herstellung von Kfz-Radartechnologie der nächsten Generation für fortschrittliche Fahrerassistenzsysteme (ADAS), die mit der 22FDX™ RF-Lösung von GF hergestellt wird.

Der Weg für weitere Halbleiter-Innovationen im Automobilbereich ist frei. Wie Mike Hogan, SVP, sagte, konzentriert sich GF auf die Entwicklung neuer Technologien für das Auto von morgen und "engagiert sich für den Aufbau engerer Beziehungen mit der Automobilindustrie, um Innovationen zu liefern und die wachsende Nachfrage nach funktionsreichen Chips zu befriedigen."

GF lanciert IPO

Ein außergewöhnlicher Meilenstein in der Geschichte von GF fand am 28. Oktober statt, als die Aktien von GFS an der Nasdaq-Börse gehandelt wurden. Tatsächlich war GF einer der größten Börsengänge des Jahres an der Nasdaq und der größte Halbleiter-Börsengang überhaupt.

Als börsennotiertes Unternehmen ist GF in der Lage, Innovationen voranzutreiben und mit Kunden zusammenzuarbeiten, um Halbleiter für die Menschheit zu entwickeln.

Vom Läuten der Eröffnungsglocke an der Nasdaq über die Feierlichkeiten in unseren Fabriken und Standorten auf der ganzen Welt bis hin zu den Fotos der GF-Teammitglieder auf dem Times Square, demAuftritt unseres CEO Tom Caulfield bei CNN und vielen anderen Nachrichtensendern, um über GF und unseren Börsengang zu sprechen, und dem unglaublichen Engagement unserer Mitarbeiter, Investoren, Kunden und Partner - es war ein Tag, den wohl niemand von uns vergessen wird.

Vielen Dank für die Lektüre unserer Liste Top 10 Stories aus dem Jahr 2021! Wir wünschen Ihnen frohe Feiertage, ein fantastisches neues Jahr und wir sehen uns 2022 auf Foundry wieder!