Aufbau einer Kultur der InklusionGF weiss, dass die besten Ideen von einem vielfältigen Team kommen, das alle einschliesst, und dass unser Erfolg darauf beruht, dass wir unsere Mitarbeitenden befähigen, ihre ganze Person - 13 000 Mitarbeitende mit einzigartigen Talenten und besonderen Eigenschaften - in unser Unternehmen einzubringen. Der Aufbau einer Kultur der Inklusion führt zu besseren Geschäftsergebnissen.#Aufbau einer Kultur der Eingliederung Vielfalt, Gleichberechtigung und Integration Vielfalt, Gleichberechtigung und Integration in Europa Ein zentrales Ziel unserer Diversity- und Inclusion-Strategie ist es, integrative Führungskräfte zu fördern und eine Kultur der Integration zu schaffen. Das Grundpfeilerprogramm von GF für Führungskräfte, LEADING at GF, beinhaltet ein individuelles Inclusive Leader Training zu unbewusster Voreingenommenheit, kultureller Kompetenz, Inklusion, Verbündeten, sozialer Toleranz und Gerechtigkeit. Dieses obligatorische Training stellt sicher, dass alle Führungskräfte wissen, wie sie eine gleichberechtigte und integrative Kultur fördern und mit Demut führen können. Es unterstreicht, dass Inklusion bei GF bedeutet, dass die Beiträge aller willkommen sind, dass alle Perspektiven gehört und geschätzt werden und dass jeder Mensch ein Gefühl der Zugehörigkeit hat. Wir ermutigen die Mitglieder des GF-Teams, über Mitarbeiter-Ressourcengruppen Gemeinschaften aufzubauen. Erfahren Sie mehr über ERGs. Unser PersonalUnsere Mitarbeitenden sind unsere größte Stärke bei GF. Während wir rund um den Globus arbeiten, kommen wir als ONEGF zusammen, um eine neue Ära des Mehr zu schaffen. Wir bieten ein offenes Arbeitsumfeld, das unsere Mitarbeiter jeden Tag aufs Neue motiviert. Auf der Grundlage einer Vielfalt von Ideen fördert GF eine Kultur des Vertrauens und der Innovation, die für unser Unternehmen und die Chipindustrie von entscheidender Bedeutung ist.#unser-volk "Wir bauen auf einer Vielfalt von Ideen auf, und unsere Talente kommen aus unterschiedlichen Denkrichtungen und mit unterschiedlichen Fähigkeiten. Wir erneuern uns ständig von innen heraus und nutzen unsere multikulturelle Präsenz und die Vielfalt der Ideen, die zu jedem neuen Durchbruch beitragen." - Pradheepa Raman, Chief People Officer "Wir verändern die Branche, die die Welt verändert. Unsere reiche multikulturelle Vielfalt verschafft GF einen Wettbewerbsvorteil, und unsere Kernwerte, Embrace und Partner, prägen die integrative Kultur von ONEGF." - Tom Caulfield, CEO Vielfalt im KopfWir nutzen die einzigartigen Hintergründe und Erfahrungen unserer Mitarbeitenden, um gemeinsam Technologielösungen zu entwickeln, zu konstruieren und herzustellen, die die Welt mit Energie versorgen. Die Belegschaft von GF setzt sich zusammen aus: #Vielfalt im Kopf Gerechte ArbeitsplätzeGF setzt sich für die Schaffung gleichberechtigter Räume in unserer Belegschaft und unseren Gemeinschaften ein. #Gerechte-Arbeitsplätze GF spendete im Jahr 2022 300.000 Dollar im Rahmen unserer Kampagne für soziale Gerechtigkeit und Gleichberechtigung. Unsere Mitarbeiter haben weltweit Anspruch auf 20 Wochen bezahlten Mutterschaftsurlaub. Inklusive UmgebungenUnser Engagement für Vielfalt entspringt unserer Überzeugung, dass Vielfalt eine grundlegende Stärke ist und viele Vorteile mit sich bringt. #inklusiveumgebungen Mitarbeiter-Ressourcengruppen Die Asian Society for Inclusion and Awareness(ASIA) setzt sich für die Schaffung eines integrativen und sozial gerechten Umfelds für asiatische Arbeitnehmer und Verbündete ein. ASIA hat sich zum Ziel gesetzt, die Interessen der asiatischen Gemeinschaft durch Vernetzung, Mentoring und Sensibilisierung für die asiatische Kultur und Werte zu unterstützen und zu fördern. Die Black Resource Affinity Group(B.R.A.G.) macht sich die vielfältigen Erfahrungen schwarzer Mitarbeiter zu eigen und bietet einen sicheren Ort, um Individualität zum Ausdruck zu bringen und gleichzeitig eine integrative Kultur aufzubauen. Early Tenure Professionalsfördert, ermutigt und stärkt die berufliche Entwicklung von Personen, die vor kurzem in eine neue berufliche Rolle eingetreten sind, indem es akademische, philanthropische und soziale Programme anbietet. GlobalFamiliesbietet eine Gemeinschaft für Mitarbeiter und ihre Familien und stellt hilfreiche Ressourcen zur Verfügung, um die Vereinbarkeit von Beruf und Familie zu fördern. GlobalWomenist ein Zusammenschluss von Frauen und Verbündeten, dessen Ziel es ist, einen nachhaltigen Rahmen für die berufliche Entwicklung von Frauen bei GF zu schaffen und in Zusammenarbeit mit unseren Verbündeten Initiativen voranzutreiben, die sich positiv auf unsere Mitarbeiter, unsere Kultur und unser Geschäft auswirken. [email protected]hat sich zum Ziel gesetzt, ein integratives Umfeld für Mitglieder der LGBTQ+-Gemeinschaft und ihre Verbündeten zu schaffen, Mitarbeiter zu befähigen, sich bei der Arbeit voll und ganz einzubringen, und die GF zu informieren und anzuleiten, um eine Kultur der Integration zu schaffen. [email protected]ermöglicht es GF-Mitarbeitern, sich unabhängig vom Arbeitsort zugehörig zu fühlen, erfolgreich zu sein und sich zu engagieren, indem es eine Vielzahl von Personen zusammenbringt, die per Fernzugriff arbeiten - in Vollzeit oder in Mischformen. Unidos(Hispanic/Latinx Resource Group) fördert und informiert GF über die reiche hispanische/lateinamerikanische Kultur und das Erbe und fördert gleichzeitig die Weiterentwicklung und das Wachstum der hispanischen/lateinamerikanischen Arbeitnehmerschaft. Die United States Veteran's Resource Group(VRG) baut einen Talentpool für Veteranen auf, fördert ein berufliches Netzwerk und unterstützt Veteranen in der gesamten Gemeinde. Seit 2016 hat sich unser GlobalGives-Programm zu einem vielseitigen, weltweiten Projekt entwickelt, das sowohl von Mitarbeitern als auch von Unternehmen getragene Initiativen in den Bereichen MINT (Wissenschaft, Technologie, Ingenieurwesen und Mathematik), Philanthropie und Krisenhilfe umfasst. 86 % Beteiligung an interner Umfrage Das zentrale Weiterbildungsprogramm von GF, LEADING at GF, beinhaltet ein individuelles Inclusive Leader Training zu unbewusster Voreingenommenheit, kultureller Kompetenz, Inklusion, Verbündetenstatus, sozialer Toleranz und Gerechtigkeit. Dieses obligatorische Training stellt sicher, dass alle Führungskräfte wissen, wie sie eine gleichberechtigte und integrative Kultur fördern und mit Demut führen können.