Hui Peng spricht über ihren Weg vom Prozessingenieur zum General Manager, den CHIPS and Science Act und die Zukunft der modernsten Produktionsstätte von GlobalFoundries 

Hui Peng hat ihre gesamte berufliche Laufbahn der Halbleiterindustrie innerhalb der Mauern von GlobalFoundries (GF) gewidmet. Ihre Reise begann vor fast einem Vierteljahrhundert am GF-Standort in Singapur, so dass sie heute ein vertrautes Gesicht in den Fluren und Reinräumen von GF ist. Ihr Weg von der Prozessingenieurin zur Leiterin der GF-Fabrik in Malta, New York, führte sie rund um den Globus, und heute leitet sie ein Team von mehr als 1.200 Mitarbeitern in der Produktion und im Engineering-Bereich. 

Kürzlich erregte ihr Team in Malta große Aufmerksamkeit, als bekannt wurde, dass es den ersten großen Preis erhalten würde des U.S. CHIPS and Science Act. Angesichts dieser aufregenden Entwicklung nutzten wir die Gelegenheit, mit Hui Peng über ihre Rolle, ihre Führungsqualitäten und die Erkenntnisse und Erfahrungen zu sprechen, die ihre Vision für die New Yorker Produktionsstätte von GF und die Zukunft der Halbleiterindustrie prägen. 

Lassen Sie uns mit den jüngsten Entwicklungen beginnen. Worauf freuen Sie sich am meisten für das nächste Kapitel von Malta fab nach dieser geplanten Investition?

Die vorgeschlagene Finanzierung wird mehrere GF-Projekte unterstützen, hier in Malta und an unserem Standort in Burlington, VT. Die größte Auswirkung der vorgeschlagenen Investition in New York besteht darin, dass wir die Produktionskapazität für Wafer in unserem Werk in Malta erhöhen werden. Der erste Teil ist die Erweiterung unserer Kapazität innerhalb der derzeitigen vier Wände der Fabrik. Die zweite Phase, die den Bau einer neuen, hochmodernen Produktionsstätte auf unserem Campus in Malta umfasst, wird später folgen, um die Branche bei weiter steigender Nachfrage zu unterstützen. Ziel beider Phasen ist es, sichere Kapazitäten für die Herstellung wichtiger Chips für die Automobilindustrie und andere Schlüsselmärkte zu schaffen.

Wie wird die vorgeschlagene Finanzierung die maltesische Produktionsstätte von GF in neue Technologien und Endmärkte diversifizieren?

Die vorgeschlagene Investition wird es GF ermöglichen, verschiedene Nuancen der Technologie in die Fabrik zu bringen. Unabhängig von der Finanzierung besteht unser Ziel als foundry immer darin, unser Technologieportfolio zu diversifizieren, um unseren Kunden den größtmöglichen Nutzen zu bieten. Wir sagen immer, dass es drei Elemente gibt, die uns helfen, unsere Kapazitäten zu erweitern - Investitionen von GF, Investitionen der Regierung und die Nachfrage unserer Kunden. Alle drei kommen zusammen, um unsere Kapazitäten zu erweitern und unseren Endkunden in den Bereichen Automobil, Luft- und Raumfahrt, Verteidigung, IoT und anderen wichtigen Märkten neue Technologien anzubieten, die ihnen helfen, ihre Ziele zu erreichen. Wir freuen uns, dass die großzügige Investition des Handelsministeriums uns in die Lage versetzen wird, dies schneller zu tun.

Könnten Sie uns etwas mehr über Ihren Weg erzählen, der Sie zum Geschäftsführer von GF's fab in Malta, NY, geführt hat?

Ich begann meine Laufbahn in der Halbleiterindustrie als Entwicklungsingenieur für Lithografieprozesse in Singapur bei Chartered Semiconductor, einem Unternehmen, das später von GF übernommen wurde. Nach meinem Master-Abschluss in Ingenieurwissenschaften an der Nanyang Technological University und einem Jahrzehnt in der Technologieentwicklung in Singapur ging ich in die USA, um die EUV-Lithografie-Forschung zu leiten, also den Prozess, bei dem mithilfe modernster Lichttechnologie winzige Schaltkreise gezeichnet werden. Mit der Gründung der Produktionsstätte in Malta kehrte ich in die Fertigung zurück. Ich begann mit der Leitung eines Moduls (Lithografie) und wurde dann Leiter der gesamten Modulentwicklung. Ich fühle mich unglaublich geehrt, dass ich im letzten Sommer die Rolle des General Managers der Produktionsstätte übernommen habe.

Ich kann mir vorstellen, dass Sie mit all Ihren Aufgaben sehr beschäftigt sind! Wie sieht Ihr Arbeitsalltag als Leiterin der fab aus?

Mein Arbeitsalltag besteht aus drei Hauptaufgaben, unter anderem:

• Überprüfung der Betriebsleistung, um sicherzustellen, dass wir unter Kapazitäts- und Kostengesichtspunkten effizient arbeiten
• Überprüfung von Strategieinitiativen, um sicherzustellen, dass die Fabrik für eine erfolgreiche Zukunft gerüstet ist
• Zeit mit meinem Team zu verbringen

Am liebsten verbringe ich meine Zeit mit dem erweiterten Team. Ob es sich nun um persönliche Gespräche in den Hallen der Fabrik oder um formelle Zusammenkünfte der Führungskräfte handelt, die Treffen mit meinem Team geben mir Energie und inspirieren mich. Der Wechsel zwischen diesen verschiedenen Aufgaben kann manchmal eine Herausforderung sein, aber das macht die Arbeit auch so spannend.

Sie sind die erste weibliche GM von GF. Angesichts dieser bedeutenden Leistung in einer historisch männerdominierten Branche: Welche Entwicklungen wünschen Sie sich in der Halbleiterbelegschaft?

Ich wurde schon früh in meiner Karriere Managerin. Auf meinem Weg habe ich andere weibliche Talente motivieren und inspirieren können. In meiner jetzigen Position als Fab-GM kann ich einen viel grösseren Einfluss auf die Verwirklichung meines Ziels ausüben, mehr Frauen in die Halbleiterindustrie zu bringen. Die Erhöhung des Frauenanteils in der Belegschaft von GF ist ein Ziel, auf das wir kontinuierlich hinarbeiten, und wir haben bereits große Fortschritte bei der Erhöhung des Frauenanteils unter den neuen Hochschulabsolventen und unseren Praktikanten gemacht, der im letzten Jahr bei 38 % lag. Ich bin bestrebt, die berufliche Entwicklung von Hunderten von Frauen in der Halbleiterbranche durch Mentoring, Beratung und Förderung weiblicher Talente innerhalb von GF zu fördern und hoffe, dass diese Bemühungen in der gesamten Branche auf breiter Basis wiederholt werden.

Was gefällt Ihnen am meisten an der Zusammenarbeit mit der lokalen Maltesergemeinschaft?

Als einer der größten Arbeitgeber in der Region ist uns das Engagement in der lokalen Gemeinschaft sehr wichtig. Die großen Fortschritte, die wir bei der Entwicklung von Arbeitskräften machen, verdanken wir zum Teil dieser Gemeinschaft. So arbeiten wir beispielsweise im Rahmen unseres Ausbildungsprogramms eng mit dem Hudson Valley Community College zusammen, um Menschen auf die Besetzung von Stellen im Unternehmen vorzubereiten, was aufgrund des Mangels an qualifizierten Arbeitskräften noch wichtiger geworden ist. Da GF von unseren Freunden in Malta so gut unterstützt wird, sind wir immer bestrebt, dieser Gemeinschaft etwas zurückzugeben. Von der freiwilligen Mitarbeit in der Lebensmittelausgabe und den Tierheimen bis hin zum Sponsoring von MINT-Veranstaltungen mit lokalen Wohltätigkeitsorganisationen - ich freue mich immer, wenn unsere Teams zusammenarbeiten, um Malta zu einem besseren Ort zu machen.

Was raten Sie Fachleuten aus der Halbleiterbranche, die am Anfang ihrer Karriere stehen, oder Personen, die eine Karriere in der Branche anstreben?

Ich erzähle den Leuten immer gerne, dass dies eigentlich mein erster Job ist. Für jeden ist es wichtig, mit den Dingen anzufangen, die man gerne macht. Wenn man seine Leidenschaft erkannt hat, kann man sich innerhalb eines Unternehmens oder einer Branche weiterentwickeln. Die Halbleiterindustrie erlebt eine äußerst spannende Zeit, und ich glaube, dass es für jeden Einzelnen noch mehr Möglichkeiten gibt, sich weiterzuentwickeln, etwas zu bewirken und ein Vorbild für andere zu sein, die den gleichen Weg gehen. Eine der größten persönlichen Motivationen für mich sind die unendlichen Möglichkeiten, zu lernen und Teil der Lösung zu sein. In der Halbleiterindustrie gibt es so viele Möglichkeiten, etwas zu bewirken. Bei unserer Arbeit wird es nie langweilig, und ich habe das Glück, mit so vielen talentierten Menschen bei GF zusammenarbeiten zu können.

Gibt es Trends, auf die Sie sich in den nächsten Jahren in der Branche freuen?

Ich beobachte zwei Kräfte sehr genau - die eine von der technologischen Seite, die andere aus der Perspektive der Talente. Ich bin gespannt, wie sich die künstliche Intelligenz in diesem Bereich entwickeln wird. Aufgrund ihrer Neuartigkeit muss erst noch vollständig verstanden werden, wie sie sich auf die Nachfrage und den Innovationsbedarf auswirken wird. Wir bei GF beobachten genau, wie sich der Aufstieg der künstlichen Intelligenz auf die Technologie, die wir vorantreiben, die Kunden, die wir bedienen, und die Rolle, die wir in der Halbleiterindustrie spielen, auswirken wird.

Auch die Entwicklung der Arbeitskräfte wird ein wichtiger Teil der Geschichte sein. Im Moment wird viel darüber nachgedacht, wie man schnell Talente aufbauen kann, um das Wachstum der Branche zu unterstützen. Ich hoffe, dass sich die Branche in den nächsten Jahren stärker zusammenschließen wird, um dieses Thema als Ganzes anzugehen, und ich glaube, dass Malta fab und GF eine sehr aktive Rolle bei der Entwicklung eines nachhaltigen Talentpools spielen werden.

Von Candice Callahan
Leitendes Mitglied des technischen Personals für Umwelt, Gesundheit, Sicherheit und Nachhaltigkeit, GlobalFoundries

Auch wenn sich unsere zweite jährliche Earth Week-Feier dem Ende zuneigt, konzentriert sich GlobalFoundries weiterhin darauf, neue Wege zur Verringerung des Ressourcenverbrauchs zu finden und umzusetzen sowie Effizienzsteigerungen in unseren täglichen Abläufen zu erzielen, während wir die wichtigen Halbleiter herstellen, die die Welt braucht. Für uns ist jeder Tag ein Tag der Erde.

In diesem Artikel möchte ich Ihnen zeigen, wie GF in den Schlüsselbereichen Wasserverbrauch, Umgang mit gefährlichen Abfällen und Einsatz von Chemikalien einen Unterschied macht.

Klicken Sie hier um den Artikel meines Kollegen John Compani zu lesen, in dem es um unsere Bemühungen zur Reduzierung der Treibhausgasemissionen und des Stromverbrauchs geht. Außerdem hier klicken um mehr über die neuen langfristigen Ziele von GF zu erfahren, die darin bestehen, bis zum Jahr 2050 netto null Treibhausgasemissionen und 100% kohlenstoffneutralen Strom zu erreichen.

Wasserverbrauch

GF hat strategische Investitionen getätigt, um den Wasserverbrauch zu reduzieren und das Recycling und die Wiederverwendung von Wasser in unseren Anlagen zu fördern.

Diese Programme funktionieren. Im Jahr 2023 werden 39% des gesamten Wasserverbrauchs von GF durch recyceltes und wiederverwendetes Wasser gedeckt. Im vergangenen Jahr haben unsere Teams auf der ganzen Welt Projekte umgesetzt, die uns dabei helfen werden, jährlich mehr als 341.000 m³ Wasser einzusparen - das entspricht dem Wasserverbrauch von mehr als 800 durchschnittlichen US-Haushalten in einem ^Jahr1.

Unterm Strich bedeutet unser normalisierter ^{Wasserverbrauch2} im Jahr 2023 eine Reduzierung um 19 % gegenüber 2020. Im Folgenden finden Sie einige Beispiele für unsere erfolgreichen Projekte:

• In Singapur wurde ein Abwasserstrom aus einer Umkehrosmoseanlage zur Rückgewinnung und Wiederverwendung im Kühlturm und im Hauptabgaswäschersystem der Anlage umgeleitet, was zu Einsparungen von 219.000^m3 Wasser pro Jahr führte. 

• In New York wurde das Verfahren zur Spülung und Qualifizierung von Ultrafiltern mit Reinstwasser so geändert, dass das anfallende Abwasser zur Wiederverwendung aufgefangen wird, was zu einer Wassereinsparung von rund 26.000^m3 (6,8 Millionen Gallonen) pro Jahr führt. 

• In Vermont führten Nachrüstungen und vorbeugende Wartungsmaßnahmen an einer Gruppe von chemisch-mechanischen Planarisierungswerkzeugen zu jährlichen Wassereinsparungen von 32.000^{m3 (}8,4 Millionen Gallonen). 

Management gefährlicher Abfälle und Verwendung von Chemikalien

GF verfügt über strenge Programme zur Überprüfung von Chemikalien und zur Vermeidung von Umweltverschmutzung an allen unseren weltweiten Produktionsstandorten. Unser Ziel ist es, Möglichkeiten zur Verringerung oder Vermeidung des Einsatzes von Chemikalien und des Abfallaufkommens zu finden, sei es durch Prozessinnovationen, neue Effizienzsteigerungen oder neue Wege der Wiederverwendung oder des Recyclings von Materialien.  

Im Jahr 2023 hat GF an seinen weltweiten Standorten eine Reihe von Projekten abgeschlossen, die zusammen zu einer Reduzierung von mehr als 4.600 Tonnen gefährlicher Abfälle und Chemikalien geführt haben. Zusammengenommen bedeuten diese Projekte für GF jährliche Einsparungen in Höhe von 4,5 Millionen US-Dollar.

Beispiele für diese Projekte sind:

• In Singapur führte eine Reihe von Maßnahmen zur Reduzierung des Lösungsmittelverbrauchs durch die Optimierung der Rezepturen in unseren 200-mm-Fabriken zu Einsparungen bei den Chemikalien in Höhe von insgesamt 74.000 US-Dollar pro Jahr.

• In New York schloss unser Team ein Projekt zur Anpassung der Konzentrationen der im Nassreinigungsverfahren verwendeten Chemikalien ab, wodurch der Verbrauch von 70 Tonnen Wasserstoffperoxid und 26 Tonnen Ammoniumhydroxid pro Jahr gesenkt wird, was dem Unternehmen Materialkosten in Höhe von etwa 138.000 Dollar pro Jahr erspart.

• In Vermont entwickelte unser Team eine neue Methode zur Reduzierung und Optimierung des Einsatzes bestimmter Gase, die als Reinigungsmittel in Werkzeugen für die Halbleiterherstellung verwendet werden, was zu Einsparungen von 60.000 Dollar pro Jahr führte.

Vielen Dank, dass Sie sich die Zeit genommen haben, um mehr über das Engagement von GF zur Verbesserung des Ressourcenschutzes, der nachhaltigen Betriebsführung und der Minimierung der Umweltbelastung zu lesen und zu erfahren. Klicken Sie hier für weitere Informationen.

Candice Callahan ist leitendes Mitglied des technischen Personals im Corporate EHS & Sustainability Team von GF. Sie hat ihren Sitz in Essex Junction, Vermont, und konzentriert sich auf die Bemühungen von GF in den Bereichen Umweltleistung, Ressourcenschutz und Nachhaltigkeit.

¹ Nach Schätzungen der US-Umweltschutzbehörde verbraucht eine durchschnittliche US-Familie 300 Gallonen Wasser pro Tag[Link].

² Anhand des normalisierten Wasserverbrauchs messen wir die Effizienz des Wasserverbrauchs bei der Herstellung unserer Produkte.

Projekte von GF zur Ressourcenschonung reduzieren die Umweltauswirkungen des Unternehmens

Von John Compani
Leitendes Mitglied des technischen Personals für Umwelt, Gesundheit, Sicherheit und Nachhaltigkeit, GlobalFoundries

Diese Woche feiert GlobalFoundries (GF) unsere zweite jährliche Earth Week zu Ehren des Earth Day und unserer kollektiven Verantwortung, ein guter Verwalter unseres Planeten und seiner Ressourcen zu sein. Unser Thema für die Earth Week ist: "ONEGF, One Planet, Protect it Together".

Wie Dr. Thomas Caulfield, Präsident und CEO von GF, Anfang dieser Woche bei der Bekanntgabe unserer neuen Ziele, bis 2050 Netto-Null-Emissionen und kohlenstoffneutralen Strom zu erreichen, sagte:

"Der Klimawandel ist ein universelles Problem für alle Nationen, Unternehmen und Menschen auf diesem Planeten, und es gibt keinen Ausweg aus der globalen Erwärmung. Es liegt an uns allen, sinnvolle Maßnahmen zu ergreifen, um diese Gefahr zu bekämpfen.

GF engagiert sich seit langem für einen nachhaltigen Betrieb und minimiert die Auswirkungen auf die Umwelt. Im Folgenden finden Sie Beispiele für das Engagement von GF in den Schlüsselbereichen Treibhausgasemissionen und Stromverbrauch. Im Laufe dieser Woche wird ein Artikel über weitere wichtige Bemühungen zur Ressourceneinsparung in den Bereichen Wasserverbrauch, Umgang mit gefährlichen Abfällen und Einsatz von Chemikalien erscheinen.

Treibhausgasemissionen

Anfang dieser Woche hat GF sein Engagement für Nachhaltigkeit weiter verstärkt und neue Ziele bekannt gegeben: Bis 2050 sollen die Treibhausgasemissionen auf null gesenkt und die Stromversorgung zu 100 Prozent klimaneutral gestellt werden. Diese Arbeit baut auf der "Journey to Zero Carbon" von GF auf, mit der wir unsere Treibhausgasemissionen von 2020 bis 2030 um 25% reduzieren wollen.

Wir sind auf dem besten Weg, das Ziel einer 25-prozentigen Reduktion bis 2030 zu erreichen. Dies verdanken wir einer starken Führung und unserem innovativen globalen Team, das eine Vielzahl von Ansätzen und Investitionen anwendet, die auf den einzigartigen globalen Produktions-Fussabdruck von GF zugeschnitten sind. Unsere Bemühungen zahlen sich aus: GF wird im Jahr 2023 pro ^Wafer1 27% weniger Treibhausgase ausstossen als noch im Jahr 2020. Der kombinierte, jährlich wiederkehrende Nutzen von Projekten, die allein im Jahr 2023 abgeschlossen wurden, führte zu einer Verringerung der Treibhausgasemissionen um etwa 125.000 MTCO2e, was in etwa den Emissionen entspricht, die entstehen, wenn man mit einem Auto 1.500 Mal um die Erde ^fährt2!

Nachfolgend finden Sie einige Beispiele für die vielen spannenden Projekte, die das Team von GF im Jahr 2023 abgeschlossen hat, um unsere Treibhausgasemissionen zu reduzieren:

• In Vermont führte die Installation von Vorrichtungen zur Reduzierung der Treibhausgasemissionen an bestimmten Werkzeugen zu einer jährlichen Verringerung von 2.800 MTCO2e, und die Qualifizierung und Verwendung alternativer Wärmeübertragungsflüssigkeiten in einigen Ätzwerkzeugen wird die jährlichen Treibhausgasemissionen um 6.600 MTCO2e verringern und Materialeinsparungen von etwa 60.000 $ pro Jahr ermöglichen.

• In New York wird die Qualifizierung und Verwendung alternativer Wärmeübertragungsflüssigkeiten in einer Gruppe von Anlagen zur chemischen Gasphasenabscheidung zu Materialeinsparungen in Höhe von etwa 185.000 Dollar und zur Vermeidung von 35.000 MTCO2e an Treibhausgasemissionen pro Jahr führen.

• In Singapur wurde ein mehrjähriges Projekt fortgesetzt, bei dem bestimmte Werkzeuge mit einem effizienteren Kammerreinigungsverfahren nachgerüstet wurden, was zu einer Verringerung der Treibhausgasemissionen um 78.000 MTCO2e pro Jahr führte.

Darüber hinaus haben GF und Keppel Anfang des Jahres eine mehrjährige Strombezugsvereinbarung für die Stromversorgung des GF-Standorts in Singapur bekannt gegeben. Durch die Nutzung von Strom aus dem neuen, modernen Kraftwerk von Keppel, dessen Fertigstellung für 2026 geplant ist, wird GF voraussichtlich in der Lage sein, die Emissionen seines Standorts in Singapur um mehr als 10 % bzw. bis zu 70.000 Tonnen CO2-Emissionen pro Jahr zu reduzieren. Klicken Sie hier, um mehr zu lesen.

Elektrizitätsverbrauch

Die Halbleiterherstellung ist ein energieintensiver Prozess. Projekte zur Stromeinsparung sparen nicht nur Geld, sondern können auch die Treibhausgasemissionen verringern, die bei der Stromerzeugung als Nebenprodukt entstehen.

Die Nachhaltigkeits- und Effizienzbemühungen von GF führten im Jahr 2023 zu jährlichen Einsparungen von mehr als 23,5 Millionen Kilowattstunden (kWh) Strom - genug, um etwa 2.200 US-Haushalte ein Jahr lang zu ^versorgen3. Dies führte zu erheblichen Einsparungen bei den Betriebskosten sowie zu einer Verringerung der indirekten Treibhausgasemissionen im Zusammenhang mit dem eingekauften Strom.

Nach Abschluss der Energiesparprojekte im Jahr 2023 wird GF im Durchschnitt 19% weniger Strom für die Produktion eines ^Wafers1 verbrauchen als noch im Jahr 2020. Beispiele für diese Projekte sind:

• In Dresden, Deutschland, wurden zwei zusätzliche Wärmetauscher zur Unterstützung der Kaltwassersysteme in Betrieb genommen, was zu einer Einsparung von etwa 170.000 kWh pro Jahr führte, und die LED-Beleuchtung der Anlage wurde um fast 2.400.000 kWh pro Jahr aufgerüstet.

• In Singapur wurde die Begleitheizung einer Gruppe von Ätzwerkzeugen strategisch entfernt, was zu Energieeinsparungen von 733.000 kWh pro Jahr führte.

• In New York wurde die LED-Beleuchtung im Reinraum um fast 800.000 kWh aufgerüstet, und neue Verbesserungen der Temperaturregelung in Bereichen der Unterkammer und des Reinraums führten zu Stromeinsparungen von über 554.000 kWh pro Jahr.

Anfang des Jahres kündigte der GF-Lieferpartner Air Liquide eine Investition von über 50 Millionen Euro an, um eine neue Anlage in Singapur zu bauen und seine bestehenden Anlagen in Malta, New York, zu modernisieren, um GF mit hochreinem Stickstoff zu versorgen. Diese Projekte von Air Liquide sollen es GF ermöglichen, von einer höheren Energieeffizienz zu profitieren. Lesen Sie hier mehr darüber.

John Compani ist ein leitendes Mitglied des technischen Personals im Corporate EHS & Sustainability Team von GF. Er arbeitet in Malta, New York, und konzentriert sich auf die Bemühungen von GF in den Bereichen Umweltleistung, Ressourcenschutz und Nachhaltigkeit.

¹ "pro Wafer" ist ein Näherungswert; das technische Maß ist "pro Produktionsleistung", das die Größe der Halbleiterwafer (200 mm oder 300 mm) und die Komplexität des Produkts (Anzahl der Maskenschichten) bei der Berechnung der Treibhausgasemissionen oder des Stromverbrauchs pro Wafer berücksichtigt.

² GHG-Protokoll Durchschnittlicher Emissionsfaktor für Benzinfahrzeuge 2 kg CO2e/Fahrzeug-km[Link]

³ Unter Verwendung der Schätzung der U.S. Energy Information Administration, dass der durchschnittliche US-Haushalt etwa 10.500 Kilowattstunden (kWh) Strom pro Jahr verbraucht.[Link]

Payne's Perspektive zur Darstellung von Schönheit, Komplexität und der Zukunft in der Halbleiterfertigung 

Ende 2022 lud GlobalFoundries (GF) Chris Payne, einen renommierten Fotografen mit Spezialisierung auf Architektur- und Industriefotografie, in unser Werk in Malta, New York, ein, um einen Blick hinter die Kulissen der Halbleiterfertigung zu werfen. Im Laufe von sechs Tagen hat er Dutzende von Bildern aufgenommen, die die komplizierten Prozesse im Reinraum, in der Sub-Fabrik und in anderen wichtigen Bereichen von GF zeigen. Einige dieser beeindruckenden Bilder sind in Paynes kürzlich erschienenem Buch "Made in America" zu sehen und werden nun stolz in der Galerie "Semiconductors Unveiled" in unserer Zentrale ausgestellt. Wir haben uns kürzlich mit Chris Payne getroffen, um ihn über seinen kreativen Weg bei GF zu befragen und zu erfahren, wie seine Fotografie eine Brücke zwischen Kunst und der hochmodernen Welt der Halbleitertechnologie schlägt. 

F: Vielen Dank für das Gespräch, Chris. Ihr neuestes Buch "Made in America" enthält einen Abschnitt über die Halbleiterherstellung. Wie kam es zu diesem Schwerpunkt? 

A: In meinem Buch wollte ich eine umfassende Geschichte über die Fertigung erzählen und einen Bogen von älteren, traditionelleren Prozessen zu neueren, technologisch fortschrittlicheren, wie der Herstellung von Halbleiterchips, spannen. Die Möglichkeit, GlobalFoundries zu fotografieren, war wie das letzte Kapitel, das geschrieben wurde, und erleichterte die Zusammenstellung des Restes des Buches. 

F: Wie hat sich Ihre Wahrnehmung des Unternehmens im Laufe Ihrer fotografischen Reise entwickelt? 

A: Als ich den riesigen Reinraum zum ersten Mal betrat, war ich überwältigt und mir wurde klar, dass ich die Hilfe von GF bei der Planung und Erstellung der Bilder brauchen würde. Ich hätte mir keinen besseren Partner wünschen können. Die Aufnahmen fühlten sich wie eine kreative Zusammenarbeit an, bei der wir alle ein gemeinsames Ziel verfolgten. Ein solches Maß an Kooperation und Großzügigkeit ist selten in einer Zeit, in der Technologieunternehmen sich scheuen, ihre Türen für Fotografen zu öffnen. 

F: Was waren Ihre wichtigsten Ziele oder Hoffnungen für das Fotoprojekt, bevor Sie GF besuchten? Wie haben diese Ziele Ihren Ansatz beeinflusst? 

A: Mein Hauptziel war es, eine Reihe überzeugender Bilder zu machen, die ein Gleichgewicht zwischen Schönheit und Information herstellen, die den Vorhang über den Prozess der Chipherstellung lüften und gleichzeitig ästhetisch ansprechend sind. Ich habe versucht, die allgemeinen Ansichten zu vermeiden, die man von Reinräumen mit Arbeitern in weißen Anzügen kennt. Ich wusste, dass ich für meine Bilder tiefer in die Materie eindringen musste, und so verbrachten wir viele Stunden damit, die Fabrik zu erkunden, um neue und interessante Ideen zu entwickeln. 

F: Können Sie den Prozess und die unerwarteten Hürden beschreiben, auf die Sie beim Fotografieren in der Halbleiterfabrik von GF gestoßen sind? 

A: Als Fotografin bin ich es gewohnt, in die Materie einzutauchen und selbst Hand anzulegen, aber bei GF war das nicht möglich, da ich von Kopf bis Fuß in Schutzkleidung gekleidet war. Jedes Teil meiner Ausrüstung musste abgewischt werden, bevor ich die Fabrik betreten konnte, und wir mussten zusätzliche Zeit einplanen, um uns auf dem riesigen, labyrinthischen Gelände zurechtzufinden. Dennoch genoss ich den Luxus eines weitläufigen Zugangs und hatte alle Hilfe, die ich brauchte, vom GF-Team, so dass die Dinge nicht reibungsloser hätten verlaufen können. 

F: Gab es irgendetwas über GF oder die Halbleiterherstellung, das Sie während Ihres Besuchs überrascht oder fasziniert hat? 

A: Was mich am meisten fasziniert hat, war der Kontrast zwischen der winzigen Größe der Chips und der immensen Größe der Fabrik. Ich kann mir kein anderes Produkt oder Verfahren vorstellen, bei dem dieses Verhältnis so unverhältnismäßig ist. Ich habe zwar schon Reinräume gesehen, aber ich hatte keine Ahnung, wie viel Infrastruktur erforderlich ist, damit das alles funktioniert. 

F: Welches der Bilder, die Sie bei GF aufgenommen haben, ist für Sie das ästhetisch beeindruckendste, und welches ist Ihr persönlicher Favorit?  

A: Wenn ich ein Bild auswählen müsste, wäre es der Blick auf die FOUPs (Front Opening Unified Pods), die entlang des AMHS (Automated Material Handling System) verlaufen. Ich weiß noch, als ich die FOUPs zum ersten Mal über mir schweben sah, hatte ich das Gefühl, in die Zukunft zu gehen. Für dieses Bild konnten wir die FOUPs choreografieren, indem wir sie verlangsamten und umleiteten, um eine belebte Kreuzung zu schaffen. 

Ein weiterer persönlicher Favorit ist das Bild von [GF Senior Engineer] Lydia, die den Wafersortierer inspiziert. Hier konnte ich meine Kamera im Inneren des Sortierers platzieren und Lydia hineinschauen lassen, um eine dramatische, intime Szene zu schaffen. Auch wenn die Fabrik größtenteils automatisiert ist, muss der Mensch ein wachsames Auge darauf haben, dass alles reibungslos läuft.  

F: Die Halbleiterherstellung wird selten als Gegenstand der bildenden Kunst betrachtet. Wie sind Sie vorgegangen, um die Schönheit dieses technischen und industriellen Prozesses zu enthüllen? 

A: Es ist unmöglich, die Herstellung von Halbleiterchips zu fotografieren, da der Prozess unzugänglich und nicht einsehbar ist, aber ich wusste, dass es einen Weg geben musste, um die Komplexität zu vermitteln. Ich erinnere mich an meine Enttäuschung, als wir das Sub-Fab besichtigten, denn es wirkte generisch, wie jeder andere mechanische Raum. Dann blickte ich nach oben und sah ein Labyrinth von Rohren und Schläuchen, die den Reinraum versorgten und die Fabrik als eine riesige, miteinander verbundene Maschine erscheinen ließen. Es war das perfekte Gleichgewicht zwischen Ordnung und Chaos, aber immer noch vieldeutig genug, um Fantasie und Ehrfurcht anzuregen, und es zeigt, dass man Schönheit auch an den unerwartetsten Orten finden kann.   

F: Wie beeinflusst Ihre Arbeit, insbesondere im Bereich der Halbleiterherstellung, Ihrer Meinung nach die öffentliche Wahrnehmung oder das Verständnis für diese Branche? 

A: Ich denke, dass ich eine wichtige Arbeit mache, indem ich eine der wichtigsten Technologien unserer Zeit dokumentiere. Wenn meine Bilder die Menschen dazu bringen, innezuhalten und zu schätzen, was nötig ist, um unsere moderne, digitale Lebensweise aufrechtzuerhalten, dann ist das ein Bonus. Aber selbst wenn es niemanden interessiert, bin ich dankbar dafür, dass ich diesen unglaublichen Ort gesehen habe, und freue mich auf die zukünftige Zusammenarbeit mit GlobalFoundries! 

GF erhält die beste Bewertung im Corporate Equality Index 2023-24 der Human Rights Campaign Foundation 

Von Emma Cheer
Direktorin, Diversität, Gleichberechtigung, Integration und Zugehörigkeit bei GlobalFoundries 

GlobalFoundries (GF) ist stolz zu verkünden, dass wir im Corporate Equality Index (CEI) 2023-2024 der Human Rights Campaign (HRC) Foundation eine Spitzenbewertung erhalten haben. Dies ist eine große Sache - es ist die führende Umfrage und der Bericht zur Messung der Gleichberechtigung von Lesben, Schwulen, Bisexuellen, Transgender und queeren Mitarbeitern (LGBTQ+) am Arbeitsplatz, und unser Ergebnis spiegelt das Engagement von GF für eine integrative Kultur wider, in der sich jeder, unabhängig von seiner Identität, geschätzt und respektiert fühlt. 

GF erhielt für den CEI eine perfekte Punktzahl von 100. Diese Punktzahl ist weit mehr als nur eine Auszeichnung für GF. Sie steht für unsere tief verwurzelte Überzeugung, dass eine vielfältige und integrative Belegschaft die Geschäftsergebnisse verbessert, indem sie Innovationen fördert, das Engagement und die Bindung der Mitarbeiter verbessert, Talente anzieht und die Produktivität erhöht. 

GF feierte diese Nachricht an vielen seiner US-Standorte. 

"Für ein Unternehmen zu arbeiten, das meine Grundwerte teilt, war ein wichtiges Unterscheidungsmerkmal, als ich mich für GF entschied", sagte Jean Trewhella, Direktorin für Post-Fab-Engineering bei GF und Executive Sponsor der Pride@GF-Mitarbeitergruppe des Unternehmens. "Die Auszeichnung mit dem HRC CEI 100-Score ist ein sichtbarer und deutlicher Indikator dafür, dass GF seine Kernwerte Diversität, Gleichberechtigung und Inklusion weiter ausbaut und damit ein großartiger Arbeitsplatz für seine Mitarbeiter und die erste Wahl für neue Mitarbeiter ist. 

An der CEI 2023-2024 nahmen 1 384 Organisationen teil, die sich für einen besonderen Schutz vor Diskriminierung aufgrund der Geschlechtsidentität einsetzen. Für 21 Millionen Beschäftigte weltweit sind diese Schutzmaßnahmen von entscheidender Bedeutung, und wir fühlen uns geehrt, Teil dieses fortschrittlichen Wandels zu sein. 

Mit den Worten von RaShawn "Shawnie" Hawkins, HRCs Senior Director of Workplace Equality: "Unser Ziel bei der Human Rights Campaign Foundation ist es, im Geiste der Partnerschaft mit Unternehmen zu arbeiten, Bildungsressourcen und führende Benchmarks bereitzustellen und mit Unternehmen zusammenzuarbeiten, um die LGBTQ+-Gemeinschaft in einer Zeit zu unterstützen, in der wir mit beispiellosen legislativen Angriffen, verstärkter Anti-LGBTQ+-Rhetorik und physischer Gewalt konfrontiert sind. Die CEI ist ein sich ständig weiterentwickelndes Instrument - eine Blaupause, die Unternehmen nutzen können, um ihre LGBTQ+-Mitarbeiter und deren Familien effektiver zu unterstützen." 

Klicken Sie hier, um mehr über Vielfalt und Integration bei GF zu erfahren, und klicken Sie hier, um weitere Informationen über die HRC CEI 2023-2024 zu erhalten. 

Über Pride@GF 

Pride@GF ist eine GF-Mitarbeitergruppe, die sich dafür einsetzt, ein integratives Umfeld für Mitglieder der LGBTQ+-Gemeinschaft und ihre Verbündeten zu schaffen, Mitarbeiter zu befähigen, sich bei der Arbeit voll und ganz einzubringen, und GF zu informieren und anzuleiten, eine Kultur der Integration zu schaffen.