GlobalFoundries kündigt staatliches Sponsoring der FIRST LEGO League in Vermont für die Saison 2024-2025 an 12. November 2024 GF richtet im Januar 2025 in seinem Werk in Essex Junction eine Meisterschaft aus Essex Junction, Vt., 12. November 2024 - GlobalFoundries (Nasdaq: GFS) (GF) ist stolz darauf, sein Sponsoring des FIRST® LEGO® League (FLL)-Programms 2024-25 in Vermont bekannt zu geben und damit das Engagement von GF in den Bereichen gesellschaftliches Engagement, K-12 MINT-Bildung (Wissenschaft, Technologie, Ingenieurwesen und Mathematik) und Entwicklung von Arbeitskräften zu verstärken. Im Rahmen dieses Sponsorings wird GF am 18. Januar 2025 in seinem Werk in Essex Junction die FLL Staatsmeisterschaft von Vermont ausrichten. Die Veranstaltung wird von lokalen GF-Freiwilligen unterstützt, was das starke Engagement des Unternehmens in der Gemeinde unterstreicht. Dieses Sponsoring baut auf der langjährigen Beziehung von GF zur FIRST-Organisation in Vermont auf, in deren Rahmen GF-Mitarbeiter FIRST-Teams in den lokalen Gemeinden aktiv als Mentoren unterstützt haben und allein im letzten Jahr über 1.300 ehrenamtliche Stunden geleistet haben. Die Übernahme der FLL-Sponsorenschaft unterstreicht das Engagement des Unternehmens für den Aufbau eines starken MINT-Ökosystems und die Förderung der nächsten Generation von Innovatoren und Problemlösern. "Wir freuen uns sehr, der staatliche Sponsor der FIRST LEGO League in Vermont zu sein. Jedes Jahr investieren unsere Mitarbeiter unzählige Stunden als Mentoren, Trainer und Freiwillige für das FIRST-Programm und unterstreichen damit das Engagement von GF für die Gemeinschaft und die Entwicklung von Arbeitskräften", sagte Ken McAvey, Vice President und General Manager von Vermont Operations und Global Facilities bei GF. "GF ist bestrebt, eine vielfältige und qualifizierte Halbleiterbelegschaft heranzubilden, und unsere Partnerschaft mit FIRST spiegelt unsere starke Unterstützung für deren Mission wider, Schüler von klein auf in die MINT-Ausbildung einzubinden. Wir freuen uns darauf, die FLL-Staatsmeisterschaft auszurichten, und hoffen, dass sie die Schüler dazu inspiriert, eine MINT-Karriere anzustreben, insbesondere in der Halbleiterindustrie, wo sie das Wesentliche mitgestalten können." Die FIRST LEGO League (FLL) Challenge, an der Schülerinnen und Schüler der Klassenstufen 4 bis 8 in ganz Vermont teilnehmen, verzeichnet ein deutliches Wachstum. In der Saison 2023-24 gab es in Vermont landesweit 63 FLL Challenge Teams, und für die laufende Saison wird mit über 80 Teams gerechnet. Dieses Wachstum wird durch die Zusammenarbeit zwischen GF und FIRST in Vermont ermöglicht. FIRSTinVT ist eine gemeinnützige Organisation, die sich dem Aufbau und der Förderung von FIRST-Teams auf allen Programmebenen widmet, indem sie nachhaltige Beziehungen zwischen Teams und kommunalen Partnern aufbaut. "FIRST in Vermont freut sich über die Zusammenarbeit mit GF, um die Reichweite und Wirkung des FIRST LEGO League Programms in Vermont zu vergrößern", sagte Joe Chase, Vermont FLL Program Delivery Partner. "Die fortlaufende Unterstützung von GF ist entscheidend, um Schülern die Möglichkeit zu geben, sich in praktischer MINT-Bildung zu engagieren und wichtige Fähigkeiten für die Zukunft zu entwickeln. Gemeinsam bauen wir ein starkes Fundament für die nächste Generation von Führungskräften und Innovatoren." Das Werk von GF in Essex Junction, Vermont, in der Nähe von Burlington, war eine der ersten grossen Halbleiterproduktionsstätten in den Vereinigten Staaten. Heute arbeiten dort rund 1 800 Mitarbeitende von GF. Die von GF hergestellten Chips basieren auf den differenzierten Technologien von GF und werden weltweit in Smartphones, Autos und Kommunikationsinfrastrukturen eingesetzt. Über FIRST LEGO League FIRST® LEGO® League führt Jugendliche schon in jungen Jahren an das Lernen und Erforschen von MINT-Themen heran. Von "Discover" über "Explore" bis hin zu "Challenge" lernen die Schülerinnen und Schüler die Grundlagen von MINT kennen und wenden ihre Fähigkeiten in einem spannenden Wettbewerb oder einer Ausstellung an, während sie gleichzeitig Lerngewohnheiten, Selbstvertrauen und Teamworkfähigkeiten entwickeln. Über GF GlobalFoundries (GF) ist ein führender Hersteller von Halbleitern, auf die sich die Welt zum Leben, Arbeiten und Vernetzen verlässt. Wir sind innovativ und arbeiten mit unseren Kunden zusammen, um energieeffizientere und leistungsfähigere Produkte für die Automobilindustrie, intelligente mobile Geräte, das Internet der Dinge, Kommunikationsinfrastrukturen und andere wachstumsstarke Märkte zu entwickeln. Mit seiner globalen Produktionsbasis, die sich über die USA, Europa und Asien erstreckt, ist GF eine vertrauenswürdige und zuverlässige Quelle für Kunden in aller Welt. Jeden Tag liefert unser talentiertes und vielfältiges Team Ergebnisse mit einem unnachgiebigen Fokus auf Sicherheit, Langlebigkeit und Nachhaltigkeit. Weitere Informationen finden Sie unter www.gf.com. GlobalFoundries Inc., GF, GlobalFoundries, die GF-Logos und andere GF-Marken sind Marken von GlobalFoundries Inc. oder seinen Tochtergesellschaften. Alle anderen Marken sind das Eigentum ihrer jeweiligen Inhaber. Kontakt:Gina DeRossiGF[email protected]518-491-5965
GlobalFoundries meldet Finanzergebnisse für das dritte Quartal 2024 5. November 2024 MALTA, N.Y., Nov. 05, 2024 (GLOBE NEWSWIRE) - GlobalFoundries Inc. (GF) (Nasdaq: GFS) gab heute die vorläufigen Finanzergebnisse für das dritte Quartal bekannt, das am 30. September 2024 endete. Finanzielle Höhepunkte im dritten Quartal Einnahmen von 1,739 Milliarden DollarBruttomarge von 23,8% und Non-IFRS-Bruttomarge(1) von 24,7%Operative Marge von 10,6% und operative Marge (Non-IFRS)(1) von 13,6%Nettogewinn von 178 Millionen US-Dollar und Non-IFRS-Nettogewinn(1) von 229 Millionen US-DollarBereinigtes EBITDA (Non-IFRS)(1) von 627 Millionen US-DollarBarmittel, Barmitteläquivalente und marktgängige Wertpapiere in Höhe von 4,3 Milliarden DollarNetto-Mittelzufluss aus betrieblicher Tätigkeit in Höhe von 1.265 Millionen US-Dollar und bereinigter freier Cashflow (Non-IFRS)(1) in Höhe von 779 Millionen US-Dollar im bisherigen Jahresverlauf "Im dritten Quartal hat das GF-Team weiterhin Chancen für die nächste Generation unserer Kunden wahrgenommen und wichtige Design-Wins für unser wachsendes Portfolio an wichtigen Chip-Technologien erzielt", so Dr. Thomas Caulfield, Präsident und CEO von GF. "Wir haben konsistente Finanzergebnisse am oberen Ende der Prognosespanne erzielt, die wir in unserer Gewinnmitteilung vom August bekannt gegeben haben. Da wir die anhaltenden Unsicherheiten in unserer Branche weiterhin meistern, sind wir auf dem besten Weg, unseren bereinigten freien Cashflow (Non-IFRS) bis Ende 2024 im Vergleich zum Vorjahr etwa zu verdreifachen." Jüngste geschäftliche Höhepunkte GF und NXP Semiconductors (NXP) haben eine neue Zusammenarbeit bekannt gegeben, die auf der 22FDX®-Prozesstechnologieplattform von GF und der globalen Fertigungspräsenz von NXP basiert. Dadurch sollen Energie, Leistung und Markteinführungszeit von NXPs Lösungen für eine Reihe von Automobil-, IoT- und intelligenten mobilen Geräten optimiert werden. Die 22FDX-Chips von GF werden in Dresden (Deutschland) und Malta (New York) hergestellt, wodurch NXP seinen Kunden eine geografisch breit gefächerte Versorgung bietet. Mehr als tausend Kunden und Partner nahmen am jährlichen Technologiegipfel von GF in Santa Clara, Kalifornien, München und Shanghai, China, teil, um ihre Beziehungen zu vertiefen und zu erfahren, wie die Chips von GF eine entscheidende Rolle bei der Realisierung von "AI Everywhere" spielen. GF hat ein strategisches Technologieentwicklungs- und Lizenzierungsabkommen mit Finwave Semiconductor, Inc. (Finwave), einem führenden Innovator im Bereich der GaN-Technologie, geschlossen. Im Rahmen der Zusammenarbeit wird die innovative GaN-on-Si-Technologie von Finwave für die Serienproduktion in der 200-mm-Fertigung von GF in Burlington, Vermont, optimiert und skaliert. (1) Bruttogewinn (Non-IFRS), Betriebsgewinn (Non-IFRS), Nettogewinn (Non-IFRS), bereinigtes EBITDA (Non-IFRS), bereinigter freier Cashflow (Non-IFRS) und damit verbundene Margen sind alles Non-IFRS-Kennzahlen. Siehe "Überleitung von IFRS zu Non-IFRS" für eine detaillierte Überleitung der Non-IFRS-Kennzahlen auf die am direktesten vergleichbare IFRS-Kennzahl. Unter "Finanzielle Kennzahlen (Non-IFRS)" wird erläutert, warum wir diese Non-IFRS-Kennzahlen für nützlich halten. Zusammenfassung der Quartalsergebnisse (ungeprüft, in Millionen, außer Beträge pro Aktie und Waferlieferungen) Im Vergleich zum Vorjahr Sequentiell Q3'24 Q2'24 Q3'23 Q3'24 gegenüber Q3'23 Q3'24 gegenüber Q2'24 Nettoeinnahmen $1,739 $1,632 $1,852 $(113)(6)% $107 7% Bruttogewinn $414 $395 $529 $(115)(22)% $19 5%Bruttomarge 23.8% 24.2% 28.6% (480)bps (40)bps Bruttoergebnis (Non-IFRS)(1) $429 $411 $541 $(112)(21)% $18 4%Non-IFRS-Bruttomarge(1) 24.7% 25.2% 29.2% (450)bps (50)bps Betriebsergebnis $185 $155 $261 $(76)(29)% $30 19%Operative Marge 10.6% 9.5% 14.1% (350)bps +110bps Non-IFRS-Betriebsergebnis(1) $236 $212 $322 $(86)(27)% $24 11%Operative Marge (Non-IFRS)(1) 13.6% 13.0% 17.4% (380)bps +60bps Nettoeinkommen $178 $155 $249 $(71)(29)% $23 15%Nettogewinnspanne 10.2% 9.5% 13.4% (320)bps +70bps Non-IFRS-Nettogewinn(1) $229 $211 $308 $(79)(26)% $18 9%Non-IFRS-Nettogewinnmarge(1) 13.2% 12.9% 16.6% (340)bps +30bps Verwässerter Gewinn je Aktie ("EPS") $0.32 $0.28 $0.45 $(0.13)(29)% $0.04 14% Verwässertes EPS (Non-IFRS)(1) $0.41 $0.38 $0.55 $(0.14)(25)% $0.03 8% Non-IFRS bereinigtes EBITDA(1) $627 $610 $667 $(40)(6)% $17 3%Non-IFRS bereinigte EBITDA-Marge(1) 36.1% 37.4% 36.0% +10 Basispunkte (130)bps Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit $375 $402 $416 $(41)(10)% $(27)(7)% Waferlieferungen (Äquivalent 300 mm) (in Tausend) 549 517 575 (26)(5)% 32 6% (1) Bruttogewinn (Non-IFRS), Betriebsgewinn (Non-IFRS), Nettogewinn (Non-IFRS), verwässerter Gewinn je Aktie (Non-IFRS), bereinigtes EBITDA (Non-IFRS) und damit verbundene Margen sind alles Non-IFRS-Kennzahlen. Siehe Abschnitt "Überleitung von IFRS zu Non-IFRS" für eine detaillierte Überleitung der Non-IFRS-Kennzahlen auf die am ehesten vergleichbare IFRS-Kennzahl. Unter "Finanzielle Kennzahlen (Non-IFRS)" wird erläutert, warum wir diese Non-IFRS-Kennzahlen für nützlich halten. Zusammenfassung der Guidance für das vierte Quartal 2024(Ungeprüft, in Millionen, mit Ausnahme der Beträge je Aktie)(1) IFRS Aktienbasierte Vergütung Nicht-IFRS (2)Nettoeinnahmen$1,800 - $1,850 - Bruttogewinn$417 - $468 $13 - $15 $432 - $481Bruttomarge(3) (Mittelwert)24.3% 25.0% Betriebsergebnis$177 - $256 $45 - $55 $232 - $301Operative Marge(3) (Mittelwert)11.9% 14.6% Reingewinn (4)$161 - $236 $45 - $55 $216 - $281Nettogewinnspanne(3) (Mittelwert)10.9% 13.6% Verwässertes EPS$0.29 - $0.43 $0.39 - $0.51 (1) Der vorliegende Leitfaden enthält zukunftsgerichtete Aussagen gemäß der Definition im U.S. Private Securities Litigation Act von 1995 und unterliegt den darin festgelegten Safe Harbors. Der Ausblick beinhaltet die Überzeugungen und Annahmen des Managements und basiert auf Informationen, die derzeit verfügbar sind. (2) Non-IFRS-Bruttogewinn, Non-IFRS-Betriebsaufwand, Non-IFRS-Betriebsgewinn, Non-IFRS-Nettogewinn und verwässerter Non-IFRS-Gewinn je Aktie sind Non-IFRS-Kennzahlen und werden nur für die Zwecke der Guidance als Bruttogewinn, Betriebsgewinn, Nettogewinn und Gewinn je Aktie vor aktienbasierter Vergütung definiert. Der Non-IFRS-Betriebsaufwand wird durch Subtraktion des Non-IFRS-Betriebsergebnisses vom Non-IFRS-Rohertrag berechnet. (3) Non-IFRS-Margen sind Non-IFRS-Kennzahlen und werden nur für die Zwecke des Leitfadens als Non-IFRS-Bruttogewinn, Non-IFRS-Betriebsgewinn und Non-IFRS-Nettogewinn, jeweils geteilt durch den Nettoumsatz, definiert (unter Verwendung der Definitionen von Non-IFRS-Bruttogewinn, Non-IFRS-Betriebsgewinn und Non-IFRS-Nettogewinn in Fußnote (2) oben, soweit zutreffend). (4) Im Nettogewinn enthalten sind Nettozinserträge und sonstige Erträge und Aufwendungen, die sich nach unserer Schätzung im vierten Quartal 2024 auf 7 bis 15 Mio. USD belaufen werden. Ebenfalls im Nettogewinn enthalten ist der Einkommenssteueraufwand, den wir für das vierte Quartal 2024 auf 23 bis 35 Mio. $ schätzen. Konsolidierte Gewinn- und Verlustrechnungen(ungeprüft, in Millionen, mit Ausnahme der Beträge je Aktie) Drei Monate zum Jahresende 30. September 2024 30. September 2023 Nettoeinnahmen $1,739 $1,852 Kosten der Einnahmen 1,325 1,323 Bruttogewinn $414 $529 Betriebskosten: Forschung und Entwicklung 130 108 Vertrieb, Allgemeines und Verwaltung(1) 98 143 Umstrukturierungskosten 1 17 Betriebskosten insgesamt $229 $268 Betriebsergebnis $185 $261 Finanzertrag (-aufwand), netto 15 3 Sonstige Erträge (Aufwendungen) (5) (21)Ertragsteueraufwand (17) 6 Nettoeinkommen $178 $249 Verantwortlich für: Aktionäre von GlobalFoundries 177 249 Nicht-beherrschende Anteile 1 - EPS: Grundlegend $0.32 $0.45 Verwässert $0.32 $0.45 Für die Berechnung des EPS verwendete Aktien: Grundlegend 552 553 Verwässert 555 556 (1) Ab dem 3. Quartal 2023 sind in den Vertriebs- und Verwaltungskosten (Gewinne)/Verluste aus Werkzeugverkäufen und bestimmte Vertragsauflösungsgebühren enthalten. Die Beträge der Vorjahre wurden nicht angepasst, da sie unwesentlich sind. Verkürzte konsolidierte Finanzlage(ungeprüft, in Millionen) 30. September 2024 31. Dezember 2023 Vermögen: Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente $2,286 $2,387 Marktgängige Wertpapiere 1,187 1,033 Forderungen, Vorauszahlungen und Sonstiges 1,323 1,420 Vorräte 1,802 1,487 Umlaufvermögen $6,598 $6,327 Latente Steueransprüche $197 $241 Sachanlagen, netto 8,950 9,829 Nutzungsrechte an Vermögenswerten 492 335 Marktgängige Wertpapiere 860 468 Sonstige Aktiva 1,008 844 Langfristige Vermögenswerte $11,507 $11,717 Gesamtvermögen $18,105 $18,044 Passiva und Eigenkapital: Kurzfristiger Anteil an langfristigen Verbindlichkeiten $541 $571 Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 2,182 2,528 Kurzfristige Verbindlichkeiten $2,723 $3,099 Langfristiger Teil der langfristigen Schulden $1,772 $1,801 Langfristiger Teil der Leasingverpflichtungen 443 350 Sonstige Verbindlichkeiten 1,585 1,643 Langfristige Verbindlichkeiten $3,800 $3,794 Verbindlichkeiten insgesamt $6,523 $6,893 Das Eigenkapital: Stammaktien / Kapitalrücklagen $23,982 $24,038 Kumuliertes Defizit (12,536) (13,001)Kumuliertes sonstiges Gesamtergebnis 87 67 Nicht-beherrschende Anteile 49 47 Verbindlichkeiten und Eigenkapital insgesamt $18,105 $18,044 Verkürzte konsolidierte Kapitalflussrechnungen(ungeprüft, in Millionen) Drei Monate zum Jahresende 30. September 2024 30. September 2023 Operative Tätigkeiten: Nettoeinkommen$178 $249 Abschreibung und Amortisation 396 366 Finanz(ertrag)aufwand, netto und Sonstiges 12 7 Latente Ertragssteuern 37 (4)Sonstige nicht zahlungswirksame operative Tätigkeiten 15 16 Nettoveränderung des Betriebskapitals (263) (218)Nettomittelzufluss aus betrieblicher Tätigkeit$375 $416 Investitionstätigkeit: Erwerb von Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerten$(162) $(323)Akquisitionen, abzüglich der erworbenen Barmittel (69) - Sonstige Investitionstätigkeiten (32) 10 Nettomittelabfluss aus der Investitionstätigkeit$(263) $(313) Finanzierungstätigkeiten: Aufnahme (Rückzahlung) von Schulden, netto$(10) $(54)Sonstige Finanzierungstätigkeiten (2) 1 Nettomittelabfluss aus der Finanzierungstätigkeit $(12) $(53)Auswirkungen von Wechselkursänderungen 2 (2)Nettoveränderung der Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente$102 $48 Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente zu Beginn des Berichtszeitraums 2,184 1,832 Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente am Ende des Berichtszeitraums$2,286 $1,880 Überleitung von IFRS auf Non-IFRS(ungeprüft, in Millionen, mit Ausnahme der Beträge je Aktie) Drei Monate zum Jahresende 30. September 2024 30. Juni 2024 30. September 2023 Netto-Einnahmen $1,739 $1,632 $1,852 Bruttogewinn $414 $395 $529 Bruttomarge 23.8% 24.2% 28.6%Aktienbasierte Vergütung 15 16 12 Bruttoergebnis (Non-IFRS)(1) $429 $411 $541 Non-IFRS-Bruttomarge(1) 24.7% 25.2% 29.2% Vertrieb, Allgemeines und Verwaltung(2) $98 $114 $143 Aktienbasierte Vergütung 27 28 25 Non-IFRS-Vertriebs- und allgemeine Verwaltungskosten(1) $71 $86 $118 Forschung und Entwicklung $130 $121 $108 Aktienbasierte Vergütung 8 8 7 Forschung und Entwicklung (Non-IFRS)(1) $122 $113 $101 Betriebsergebnis $185 $155 $261 Operative Marge 10.6% 9.5% 14.1%Aktienbasierte Vergütung 50 52 44 Umstrukturierungskosten 1 5 17 Non-IFRS-Betriebsergebnis(1) $236 $212 $322 Operative Marge (Non-IFRS)(1) 13.6% 13.0% 17.4% Nettoeinkommen $178 $155 $249 Nettogewinnspanne 10.2% 9.5% 13.4%Aktienbasierte Vergütung 50 52 44 Umstrukturierungskosten 1 5 17 Ertragsteuerliche Auswirkungen(3) - (1) (2)Non-IFRS-Nettogewinn(1) $229 $211 $308 Non-IFRS-Nettogewinnmarge(1) 13.2% 12.9% 16.6% Verwässertes EPS $0.32 $0.28 $0.45 Aktienbasierte Vergütung 0.09 0.09 0.08 Umstrukturierungskosten - 0.01 0.03 Ertragsteuerliche Auswirkungen(3) - - (0.01)Verwässerte ausstehende Aktien 555 557 556 Verwässertes EPS (Non-IFRS)(1) $0.41 $0.38 $0.55 (1) Bruttogewinn (Non-IFRS), Vertriebs- und Verwaltungskosten (Non-IFRS), Forschungs- und Entwicklungskosten (Non-IFRS), Betriebsgewinn (Non-IFRS), Betriebskosten (Non-IFRS) (berechnet durch Subtraktion des Betriebsgewinns (Non-IFRS) vom Bruttogewinn (Non-IFRS)), Nettogewinn (Non-IFRS), verwässerter Gewinn je Aktie (Non-IFRS) und damit verbundene Margen sind alles Non-IFRS-Kennzahlen. Unter "Finanzielle Kennzahlen (Non-IFRS)" wird erläutert, warum wir diese Non-IFRS-Kennzahlen für nützlich halten. (2) Ab dem 3. Quartal 2023 sind in den Vertriebs- und Verwaltungskosten (Gewinne)/Verluste aus Werkzeugverkäufen und bestimmte Vertragsauflösungsgebühren enthalten. Die Beträge der Vorjahre wurden nicht angepasst, da sie unwesentlich sind. (3) Bezieht sich auf Umstrukturierungskosten. Überleitung von IFRS zu Non-IFRSNon-IFRS-bereinigter freier Cashflow(1)(ungeprüft, in Millionen) Drei Monate zum Jahresende Neun Monate zum Jahresende 30. September 2024 30. Juni 2024 30. September 2023 30. September 2024 30. September 2023 Nettomittelzufluss aus betrieblicher Tätigkeit $375 $402 $416 $1,265 $1,441 Abzüglich: Erwerb von Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerten (162) (101) (323) (490) (1,576)Hinzufügen: Einnahmen aus öffentlichen Zuschüssen 3 1 - 4 - Bereinigter freier Cashflow (Non-IFRS) Cashflow(2) $216 $302 $93 $779 $(135) (1) Der bereinigte freie Cashflow (Non-IFRS) ist eine Non-IFRS-Kennzahl. Siehe "Finanzielle Kennzahlen (Non-IFRS)" für eine Erläuterung, warum wir diese Non-IFRS-Kennzahlen für nützlich halten. (2) Ab Q1 2024 enthält der Non-IFRS-bereinigte freie Cashflow Erlöse aus staatlichen Zuschüssen für Investitionen. Diese Änderung der Methodik erfolgt im Vorgriff auf zukünftig erwartete Erlöse aus staatlichen Zuschüssen für Investitionen, die im Rahmen des U.S. CHIPS and Science Act und des New York State Green CHIPS gewährt werden, und bringt unsere Non-IFRS-bereinigte Kennzahl für den freien Cashflow besser mit der internen Bewertung von Kapitalentscheidungen durch GF in Einklang. Daher wurden frühere Zeiträume nicht an diese neue Berechnungsmethode angepasst. Überleitung von IFRS zu Non-IFRSBereinigtes EBITDA (Non-IFRS)(ungeprüft, in Millionen) Drei Monate zum Jahresende 30. September 2024 30. Juni 2024 30. September 2023 Nettoeinnahmen $1,739 $1,632 $1,852 Reingewinn für den Berichtszeitraum 178 155 249 Nettogewinnspanne 10.2% 9.5% 13.4%Abschreibung und Amortisation 396 402 366 Finanzaufwand 37 37 37 Finanzielle Einnahmen (52) (53) (40)Ertragsteueraufwand (-ertrag) 17 12 (6)Aktienbasierte Vergütung 50 52 44 Umstrukturierungskosten 1 5 17 Non-IFRS bereinigtes EBITDA(1)(2) $627 $610 $667 Bereinigte EBITDA-Marge (Non-IFRS)(1)(2) 36.1% 37.4% 36.0% (1) In den dargestellten Zeiträumen fielen keine Kosten für die Optimierung der Arbeitsprozesse oder Veräußerungsgewinne und damit verbundene Kosten, Rechtsvergleiche und Transaktionskosten an. (2) Das bereinigte EBITDA (Non-IFRS) und die entsprechende Marge sind Non-IFRS-Kennzahlen. Siehe "Finanzielle Kennzahlen (Non-IFRS)" für eine Erläuterung, warum wir diese Non-IFRS-Kennzahlen für nützlich halten. Finanzielle Kennzahlen (Non-IFRS) Zusätzlich zu den Finanzinformationen, die in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards ("IFRS") dargestellt werden, enthält diese Pressemitteilung die folgenden Non-IFRS-Kennzahlen: Non-IFRS-Bruttogewinn, Non-IFRS-Betriebsgewinn, Non-IFRS-Betriebsaufwand, Non-IFRS-Nettogewinn, Non-IFRS-Vertriebs- und Verwaltungskosten, Non-IFRS-Forschungs- und Entwicklungskosten, Non-IFRS-verwässerter Gewinn je Aktie ("EPS"), Non-IFRS-bereinigtes EBITDA, Non-IFRS-bereinigter freier Cashflow und entsprechende Margen. Wir definieren den Non-IFRS-Bruttogewinn, die Non-IFRS-Vertriebs- und Verwaltungskosten sowie die Non-IFRS-Forschungs- und Entwicklungskosten als die jeweiligen IFRS-Kennzahlen, bereinigt um aktienbasierte Vergütungen. Wir definieren das Non-IFRS-Betriebsergebnis als Betriebsergebnis, bereinigt um aktienbasierte Vergütungen und Restrukturierungskosten. Wir definieren den Non-IFRS-Betriebsaufwand als Non-IFRS-Bruttogewinn abzüglich des Non-IFRS-Betriebsgewinns. Wir definieren den Non-IFRS-Nettogewinn als Nettogewinn, bereinigt um aktienbasierte Vergütungen, Restrukturierungskosten und die damit verbundenen steuerlichen Auswirkungen. Wir definieren den verwässerten Non-IFRS-Gewinn je Aktie als Non-IFRS-Nettogewinn geteilt durch die im Umlauf befindlichen verwässerten Aktien. Wir definieren den bereinigten freien Cashflow (Non-IFRS) als Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit abzüglich des Erwerbs von Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerten sowie der Einnahmen aus öffentlichen Zuschüssen für Investitionen. Wir definieren das bereinigte EBITDA (Non-IFRS) als Nettoergebnis, bereinigt um die Auswirkungen von Finanzaufwendungen, Finanzerträgen, Ertragsteueraufwendungen (-vorteilen), Abschreibungen, aktienbasierten Vergütungen, Restrukturierungskosten, Initiativen zur Personaloptimierung sowie Veräußerungsgewinnen und damit verbundenen Aufwendungen, Rechtsstreitigkeiten und Transaktionskosten. Wir definieren die Non-IFRS-Bruttomarge als Non-IFRS-Rohertrag dividiert durch den Umsatz. Wir definieren die operative Marge (Non-IFRS) als Betriebsergebnis (Non-IFRS) geteilt durch den Nettoumsatz. Wir definieren die Non-IFRS-bereinigte EBITDA-Marge als Non-IFRS-bereinigtes EBITDA geteilt durch den Nettoumsatz. Wir sind der Ansicht, dass diese Non-IFRS-Kennzahlen zusätzlich zu den nach IFRS ermittelten Ergebnissen sowohl für das Management als auch für Investoren nützliche Informationen zur Messung unserer finanziellen Leistung liefern und Trends in unserem Geschäft aufzeigen, die bei einer ausschließlichen Verwendung von IFRS-Kennzahlen möglicherweise nicht ersichtlich wären. Diese Non-IFRS-Kennzahlen liefern zusätzliche Informationen über unsere operative Leistung, die bestimmte Gewinne, Verluste und nicht zahlungswirksame Aufwendungen ausschließen, die relativ selten auftreten und/oder die wir als nicht mit unserem Kerngeschäft verbunden betrachten. Die Geschäftsleitung ist der Ansicht, dass der bereinigte freie Cashflow als Non-IFRS-Kennzahl für Investoren hilfreich ist, da er einen Einblick in die Art und Höhe der vom Unternehmen im Berichtszeitraum erwirtschafteten Barmittel bietet. Weitere Informationen zu diesen Non-IFRS-Kennzahlen finden Sie in den Tabellen "Überleitung von IFRS zu Non-IFRS". Non-IFRS-Finanzinformationen werden nur zu ergänzenden Informationszwecken dargestellt und sollten nicht isoliert oder als Ersatz für Finanzinformationen betrachtet werden, die gemäß IFRS dargestellt werden. Unsere Darstellung von Non-IFRS-Kennzahlen sollte nicht als Rückschluss darauf verstanden werden, dass unsere künftigen Ergebnisse von ungewöhnlichen oder einmaligen Posten unbeeinflusst bleiben. Andere Unternehmen in unserer Branche berechnen diese Kennzahlen möglicherweise anders, was ihre Nützlichkeit als Vergleichsmaßstab einschränken kann. Informationen zur Telefonkonferenz und zum Webcast GF wird am Dienstag, den 5. November 2024 um 8:30 Uhr US-Ostzeit (ET) eine Telefonkonferenz mit der Finanzwelt abhalten, um die Ergebnisse des dritten Quartals 2024 im Detail zu besprechen. Interessierte Parteien können an der geplanten Telefonkonferenz teilnehmen, indem sie sich unter https://register.vevent.com/register/BI956a6ac1895c4c5fb6287253c584e9bc. Die Telefonkonferenz wird als Webcast übertragen und kann über die GF Investor Relations Website https://investors.gf.com abgerufen werden. Eine Aufzeichnung der Telefonkonferenz wird innerhalb von 24 Stunden nach der eigentlichen Telefonkonferenz auf der GF Investor Relations Website zur Verfügung stehen. Über GlobalFoundries GlobalFoundries® (GF®) ist einer der weltweit führenden Halbleiterhersteller. GF definiert Innovation und Halbleiterfertigung neu, indem es funktionsreiche Prozesstechnologielösungen entwickelt und bereitstellt, die in allgegenwärtigen, wachstumsstarken Märkten eine führende Rolle spielen. GF bietet eine einzigartige Mischung aus Design-, Entwicklungs- und Fertigungsdienstleistungen. Mit einer talentierten und vielseitigen Belegschaft und einer Produktionsbasis, die sich über die USA, Europa und Asien erstreckt, ist GF eine vertrauenswürdige Technologiequelle für seine weltweiten Kunden. Für weitere Informationen besuchen Sie bitte www.gf.com. Zukunftsgerichtete Aussagen Diese Pressemitteilung enthält "zukunftsgerichtete Aussagen", die unsere derzeitigen Erwartungen und Ansichten über zukünftige Ereignisse widerspiegeln. Diese zukunftsgerichteten Aussagen werden im Rahmen der "Safe Harbor"-Bestimmungen des U.S. Private Securities Litigation Reform Act von 1995 gemacht und beinhalten, sind aber nicht beschränkt auf, Aussagen über unsere finanziellen Aussichten, zukünftige Prognosen, Produktentwicklung, Geschäftsstrategie und -pläne sowie Markttrends, Chancen und Positionierung. Diese Aussagen basieren auf aktuellen Erwartungen, Annahmen, Schätzungen, Prognosen, Projektionen und begrenzten Informationen, die zu dem Zeitpunkt, an dem sie gemacht werden, zur Verfügung stehen. Wörter wie "erwarten", "antizipieren", "sollten", "glauben", "hoffen", "anvisieren", "projizieren", "Ziele", "schätzen", "potenziell", "vorhersagen", "können", "werden", "könnten", "beabsichtigen", "sollen", "Ausblick", "auf dem Weg" und Abwandlungen dieser Begriffe oder die Verneinung dieser Begriffe und ähnliche Ausdrücke sollen diese zukunftsgerichteten Aussagen kennzeichnen, obwohl nicht alle zukunftsgerichteten Aussagen diese kennzeichnenden Wörter enthalten. Zukunftsgerichtete Aussagen unterliegen einer Vielzahl von bekannten und unbekannten Risiken und Unsicherheiten. Jede Ungenauigkeit unserer Annahmen und Schätzungen könnte die Realisierung der Erwartungen oder Prognosen in diesen zukunftsgerichteten Aussagen beeinträchtigen. Zum Beispiel könnte unser Geschäft durch geopolitische Bedingungen wie die anhaltenden politischen und handelspolitischen Spannungen mit China und die Kriege in der Ukraine und in Israel, durch innenpolitische Entwicklungen, einschließlich der Präsidentschaftswahlen in den USA, beeinträchtigt werden. Der Markt für unsere Produkte könnte sich langsamer entwickeln oder erholen als erwartet oder in der Vergangenheit; wir könnten die Vorteile unseres Restrukturierungsplans nicht in vollem Umfang erreichen; unsere Betriebsergebnisse könnten stärker schwanken als erwartet; es könnte zu erheblichen Schwankungen unserer Betriebsergebnisse und Cashflows im Zusammenhang mit unserer Umsatzrealisierung oder anderweitig kommen; ein Netzwerk- oder Datensicherheitsvorfall, der unbefugten Zugriff auf unser Netzwerk oder unsere Daten oder die Daten unserer Kunden ermöglicht, könnte zu einer Systemunterbrechung, einem Datenverlust oder einer Schädigung unseres Rufs führen; Wir könnten Unterbrechungen oder Leistungsprobleme im Zusammenhang mit unserer Technologie erleben, einschließlich eines Ausfalls von Dienstleistungen; die weltweiten wirtschaftlichen Bedingungen könnten sich verschlechtern, einschließlich steigender Zinssätze, steigender Inflation und einer möglichen Rezession; und unsere erwarteten Ergebnisse und geplanten Expansionen und Operationen könnten nicht wie geplant verlaufen, wenn die Finanzierung, die wir erwarten (einschließlich der geplanten Auszeichnungen unter dem U.S. CHIPS and Science Act und New York State Green CHIPS) aus irgendeinem Grund verzögert oder zurückgehalten werden. Es ist uns nicht möglich, alle Risiken vorherzusagen, noch können wir die Auswirkungen aller Faktoren auf unser Geschäft oder das Ausmaß abschätzen, in dem ein Faktor oder eine Kombination von Faktoren dazu führen kann, dass die tatsächlichen Ergebnisse oder Resultate wesentlich von denen abweichen, die in den von uns gemachten zukunftsgerichteten Aussagen enthalten sind. Darüber hinaus sind wir in einem wettbewerbsintensiven und sich schnell verändernden Markt tätig, und von Zeit zu Zeit können neue Risiken auftreten. Sie sollten sich nicht auf zukunftsgerichtete Aussagen als Vorhersagen zukünftiger Ereignisse verlassen. Diese Aussagen beruhen auf unserer historischen Leistung und auf unseren aktuellen Plänen, Schätzungen und Prognosen im Lichte der uns derzeit zur Verfügung stehenden Informationen, weshalb Sie sich nicht übermäßig auf sie verlassen sollten. Obwohl wir glauben, dass die Erwartungen, die sich in unseren Aussagen widerspiegeln, angemessen sind, können wir nicht garantieren, dass die zukünftigen Ergebnisse, Aktivitäten, Leistungen oder Ereignisse und Umstände, die in den zukunftsgerichteten Aussagen beschrieben sind, erreicht werden oder eintreten. Darüber hinaus übernehmen weder wir noch irgendeine andere Person die Verantwortung für die Richtigkeit und Vollständigkeit dieser Aussagen. Die Empfänger werden davor gewarnt, sich in unangemessener Weise auf diese zukunftsgerichteten Aussagen zu verlassen, da diese nur zu dem Zeitpunkt gelten, an dem sie gemacht werden, und nicht als Tatsachenbehauptungen ausgelegt werden sollten. Außer in dem Maße, wie es die Bundeswertpapiergesetze vorschreiben, übernehmen wir keine Verpflichtung, Informationen oder zukunftsgerichtete Aussagen aufgrund neuer Informationen, späterer Ereignisse oder anderer Umstände nach dem Datum dieses Dokuments zu aktualisieren oder um das Eintreten unvorhergesehener Ereignisse zu berücksichtigen. Für eine Erörterung potenzieller Risiken und Ungewissheiten verweisen wir auf die Risikofaktoren und Warnhinweise in unserem Jahresbericht 2023 auf Formblatt 20-F, den aktuellen Berichten auf Formblatt 6-K und anderen bei der Securities and Exchange Commission (SEC) eingereichten Berichten. Kopien unserer bei der SEC eingereichten Berichte sind auf unserer Investor Relations-Website, investors.gf.com, oder auf der SEC-Website, www.sec.gov, verfügbar. Für weitere Informationen wenden Sie sich bitte an: Investor Relations[email protected]
GlobalFoundries, Witmem und Microchip kündigen Sampling des WTM-8 8K/120 FPS Videoprozessors für leistungsstarke KI-Anwendungen mit geringem Stromverbrauch an Oktober 24, 2024 Die innovative KI-Videoverarbeitungslösung, die auf den GF-Plattformen 12LP+ und 28ESF3 basiert, verfügt über die SuperFlash®-Technologie zur effizienten Speicherung und Verarbeitung von Millionen von KI-Interferenzparametern. MALTA, N.Y. und BEIJING, 24. Oktober 2024 - GlobalFoundries® (GF), Witmem Technology und Microchip Technology über ihre Tochtergesellschaft Silicon Storage Technology (SST) gaben heute die Bemusterung des WTM-8 8K/120FPS AI-Videoprozessors von Witmem bekannt, der sich ideal für leistungsstarke Anwendungen mit geringem Stromverbrauch eignet, wie z. B. AR/VR-Headsets und fortschrittliche 8K-Fernseher und -Bildschirme. Der WTM-8 erreicht eine überragende KI-Videoverarbeitungsleistung durch die Kombination von zwei Chiplets: dem digitalen Logik-Chiplet, das auf der 12LP+-Plattform von GF basiert, und dem analogen Compute-in-Memory (aCIM)-Chiplet, das auf der 28ESF3-Plattform von GF basiert und die SuperFlash®-Technologie von SST nutzt. Der WTM-8 speichert und verarbeitet bis zu 64 Millionen KI-Inferenzparameter effizient im SuperFlash®-Speicherarray, wodurch unnötige Datenbewegungen und Stromverbrauch vermieden werden. Der WTM-8 ist vollständig umprogrammierbar, um den Prozessor zukunftssicher zu machen, wenn sich KI-Videomodelle schnell weiterentwickeln. Zu den Merkmalen des WTM-8 gehören: Unterstützt KI-basierte Lösungen zur Videoverbesserung, einschließlich Frame-Interpolation, Superauflösung, asynchronem Timewarp, Objekterkennung und einer Vielzahl komplexer Edge-Computing-Szenarien. Ermöglicht 4K/8K @ 60/120FPS Frame Interpolation, Super Resolution, HDR Wide Dynamic Range und hervorragende Rauschunterdrückung für Videodisplays. Klassenbeste FPS/Watt-Leistung mit 8K/120FPS AI-Videoverarbeitung bei einem Verbrauch von weniger als 2 Watt. Das klassenbeste FPS/$-Kosteneffektivitätsverhältnis übertrifft GPU- und DRAM-basierte Lösungen, die bis zu 10 Mal mehr kosten als die WTM-8. SuperFlash-Speicherarray für optimale Effizienz und Verarbeitung. "Unsere Partnerschaft mit Witmem, um den WTM-8 KI-Videoprozessor zur Marktreife zu bringen, unterstreicht das Engagement von GF bei der Entwicklung zukunftsfähiger Lösungen für KI-Geräte", so Michael Hogan, Chief Business Unit Officer bei GF. "Witmem definiert die Edge-Computing-Landschaft neu, indem es Chiplets, die auf GF 12LP+ basieren, mit einem branchenweit einzigartigen Analog-Compute-in-Memory kombiniert, der auf unserer 28ESF3-Plattform aufgebaut ist, um eine beispiellose Leistung zu erzielen." "Witmem hat in GF einen idealen Partner für die Zusammenarbeit bei KI-Produkten gefunden", fügt Dr. Shaodi Wang, Gründer und CEO von Witmem, hinzu. "Wir freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit mit GF, um den WTM-8 in die Massenproduktion zu bringen und den Weg für eine neue Generation von stromsparenden und kostengünstigen KI-Prozessoren für Hochleistungs-Bildgebungs-, Video-Display- und Augmented-Reality-Anwendungen zu ebnen. Kunden, die sich für die 12LP+- und 28 ESF3-Plattformlösungen von GF interessieren, können unter www.gf.com/about-us/contact-us weitere Informationen anfordern. Kunden, die sich für die Audio- und Videoverarbeitungslösungen WTM-8 und AI von Witmem interessieren, sollten die Witmem-Website unter www.witmem.com/WTM-8.php besuchen und sich für weitere Informationen an [email protected] wenden. Kunden, die sich für das ESF1-, ESF3- und memBrain IP-Angebot von SST interessieren, sollten die SST-Website unter www.sst.com besuchen . Über GF GlobalFoundries (GF) ist ein führender Hersteller von Halbleitern, auf die sich die Welt zum Leben, Arbeiten und Vernetzen verlässt. Wir sind innovativ und arbeiten mit unseren Kunden zusammen, um energieeffizientere und leistungsfähigere Produkte für die Automobilindustrie, intelligente mobile Geräte, das Internet der Dinge, Kommunikationsinfrastrukturen und andere wachstumsstarke Märkte zu entwickeln. Mit seiner globalen Produktionsbasis, die sich über die USA, Europa und Asien erstreckt, ist GF eine vertrauenswürdige und zuverlässige Quelle für Kunden in aller Welt. Jeden Tag liefert unser talentiertes und vielfältiges Team Ergebnisse mit einem unnachgiebigen Fokus auf Sicherheit, Langlebigkeit und Nachhaltigkeit. Weitere Informationen finden Sie unter www.gf.com. Über Witmem Technologie Das 2017 gegründete Unternehmen Witmem Technology widmet sich der Entwicklung von Computing-in-Memory-Technologien für Edge-KI und erhält kontinuierlich finanzielle Unterstützung von namhaften VCs. Im Jahr 2022 brachte Witmem seinen ersten kommerziellen Computing-in-Memory-Chip auf den Markt, der in mehreren Serienprodukten eingesetzt wurde und einen 10-50-fachen Vorteil bei der Energieeffizienz aufweist. Witmem wird die Rechenleistung kontinuierlich verbessern und eine energieeffiziente Infrastruktur für die Verbreitung der KI-Technologie aufbauen. www.witmem.com/index.php ### Hinweis: Der Name und das Logo von Microchip, das Microchip-Logo, SuperFlash und SST sind eingetragene Marken von Microchip Technology Incorporated in den USA und anderen Ländern. memBrain ist eine Marke von Microchip Technology Inc. in den USA und anderen Ländern. Alle anderen Marken sind das Eigentum der jeweiligen Unternehmen. Medienkontakt: GlobalFoundries Stephanie Gonzalez [email protected]
Student Loan Debt Relief Neueste Taktik zur Anwerbung und Bindung von Arbeitnehmern - Business Insider 23. Oktober 2024
GlobalFoundries und NXP liefern 22FDX-Lösungen der nächsten Generation für Automotive, IoT und Smart Mobile 23. Oktober 2024 Aufbauend auf jahrelanger Zusammenarbeit wird diese neue prozesstechnische Kooperation energieeffiziente und sichere Konnektivitätslösungen für wichtige Verbraucher- und Industrieanwendungen liefern, die sowohl in Europa als auch in den USA hergestellt werden. MALTA, N.Y. und EINDHOVEN, Niederlande, 23. Oktober 2024-GlobalFoundries (Nasdaq: GFS) (GF) und NXP Semiconductors (NASDAQ: NXPI) haben heute ihre Zusammenarbeit bekannt gegeben, um Lösungen der nächsten Generation für eine Reihe von Endmärkten wie Automotive, IoT und intelligente mobile Geräte voranzutreiben. Die Zusammenarbeit nutzt die 22FDX®-Prozesstechnologieplattform von GF und die globale Fertigungspräsenz, um die Leistung und die Markteinführungszeit der Lösungen von NXP zu optimieren. Die 22FDX-Chips von GF werden in Dresden und Malta, New York, hergestellt, wodurch NXP seinen Kunden eine geografisch breit gefächerte Versorgung bietet. Die neue Zusammenarbeit, die auf der langjährigen Partnerschaft zwischen NXP und GF aufbaut, ermöglicht es NXP, kompaktere und energieeffizientere Lösungen anzubieten und gleichzeitig die Gesamtleistung ihrer Systemlösungen zu steigern. Die beiden Unternehmen werden die 22FDX-Plattform von GF nutzen, die die Leistung durch dynamische Anpassung an die niedrigste mögliche Spannung optimiert und so einen extrem niedrigen Stromverbrauch und eine hohe Leistung für die anspruchsvollsten Anwendungen bietet. 22FDX wurde speziell für intelligente Edge-Anwendungen entwickelt und optimiert das Energiemanagement, um im Vergleich zu anderen planaren CMOS-Technologien eine bis zu 50 % höhere Leistung bei 70 % geringerem Stromverbrauch zu erzielen. "Andy Micallef, Executive Vice President und Chief Operations and Manufacturing Officer bei NXP: "Das innovative Portfolio von NXP an Hochleistungslösungen ist entscheidend für die Entwicklung der Technologien, die im Zentrum unserer zunehmend vernetzten Welt stehen. "Die Energieeffizienz und verbesserte Leistung der 22FDX-Plattform von GF ermöglicht es unseren Kunden, die nächste Generation von vernetzten und sicheren Lösungen zu entwickeln. Darüber hinaus unterstützt die robuste Fertigungspräsenz von GF für 22FDX in Deutschland und den USA unsere Ziele, die Lieferkontrolle und die geografische Ausfallsicherheit unserer Fertigungsbasis zu gewährleisten." "Unsere enge Zusammenarbeit seit über einem Jahrzehnt ist ein Beweis für die Stärke unserer gemeinsamen Vision und unseres Engagements", so Niels Anderskouv, Chief Business Officer bei GF. "Wir freuen uns darauf, auf dieser Grundlage aufzubauen und die nächste Generation der Lösungen von NXP mit hoher Energieeffizienz und optimaler Leistung zu unterstützen, ohne dass die Kunden Kompromisse eingehen müssen. Die 22FDX-Plattform maximiert außerdem die Leistung pro Fläche durch die Integration von Digital-, Analog-, RF-, Power Management- und nichtflüchtigem Speicher (NVM) auf einem einzigen Chip. Mit der klassenbesten RF-Konnektivität bietet der 22FDX reaktionsschnelle und zuverlässige drahtlose Konnektivität für einfache und sichere Verbindungen. Das integrierte NVM reduziert den Stromverbrauch und die Latenzzeit und verbessert gleichzeitig die Sicherheit, was angesichts des wachsenden Speicherbedarfs für Edge-KI-Prozessoren besonders wichtig ist. Durch diese Integration schafft NXP eine One-Stop-Shop-Plattform, die mehrere Märkte bedient und gleichzeitig die Wiederverwendung von IP maximiert. Mit einer Technologie, die für Automotive Grade 1 und 2 Anwendungen qualifiziert ist, gewährleistet 22FDX eine außergewöhnliche Zuverlässigkeit unter extremen Automobilbedingungen. Als Teil der AutoPro™-Lösungen von GF verfügt die 22FDX-Plattform über eine erweiterte Temperaturbeständigkeit von bis zu 150°C Sperrschichttemperatur, was für die Gewährleistung der langfristigen Haltbarkeit und Sicherheit elektronischer Systeme in Fahrzeugen entscheidend ist. Aufbauend auf einer reichen Tradition von FDX-Innovationen verfügt GF über ein robustes Portfolio von Silizium und produkterprobter IP für Automobil-, Kommunikations- und IoT-Anwendungen. Mit einer sicheren, globalen Lieferkette hat GF bereits mehr als 3 Milliarden FDX-Chips von Dresden aus an Kunden in aller Welt geliefert und liefert nun auch von Malta, N.Y. aus. Nach der vorangegangenen gemeinsamen Entwicklung der 40-nm-NVM-Technologie ist GF gut positioniert, um die Next-Gen-Lösungen von NXP in den kommenden Jahren durch seine kontinuierlichen Innovationen für seine FDX- und FDX+-Plattformen zu unterstützen. Über GF GlobalFoundries (GF) ist ein führender Hersteller von Halbleitern, auf die sich die Welt zum Leben, Arbeiten und Vernetzen verlässt. Wir sind innovativ und arbeiten mit unseren Kunden zusammen, um energieeffizientere und leistungsfähigere Produkte für die Automobilindustrie, intelligente mobile Geräte, das Internet der Dinge, Kommunikationsinfrastrukturen und andere wachstumsstarke Märkte zu entwickeln. Mit seiner globalen Produktionsbasis, die sich über die USA, Europa und Asien erstreckt, ist GF eine vertrauenswürdige und zuverlässige Quelle für Kunden in aller Welt. Jeden Tag liefert unser talentiertes und vielfältiges Team Ergebnisse mit einem unnachgiebigen Fokus auf Sicherheit, Langlebigkeit und Nachhaltigkeit. Weitere Informationen finden Sie unter www.gf.com. Über NXP Semiconductors NXP Semiconductors N.V. (NASDAQ: NXPI) ist der verlässliche Partner für innovative Lösungen in den Bereichen Automotive, Industrial & IoT, Mobile und Kommunikationsinfrastruktur. Der "Brighter Together"-Ansatz von NXP kombiniert Spitzentechnologie mit bahnbrechenden Menschen, um Systemlösungen zu entwickeln, die die vernetzte Welt besser, sicherer und zuverlässiger machen. Das Unternehmen ist in mehr als 30 Ländern vertreten und verzeichnete 2023 einen Umsatz von 13,28 Milliarden US-Dollar. Weitere Informationen finden Sie unter www.nxp.com. Medienkontakt: GlobalFoundriesStephanie Gonzalez[email protected] NXP SemiconductorsPaige Iven[email protected]
IDEMIA Secure Transactions bekennt sich bei der Einweihung seines neuen Werks in Vitré, Frankreich, zu einer souveränen europäischen Wertschöpfungskette Oktober 15, 2024
GF macht Fortschritte auf dem Weg zur Klimaneutralität Oktober 15, 2024 Von Brian RaleyDirektor für Umwelt, Gesundheit, Sicherheit und Nachhaltigkeit, GlobalFoundries GlobalFoundries (GF) blickt auf eine lange Geschichte der Nachhaltigkeit zurück und hat sich der unternehmerischen Verantwortung verschrieben. Im Jahr 2021 begaben wir uns auf eine "Journey to Zero Carbon". Ziel war es damals, den Ausstoß von Treibhausgasen (THG) von 2020 bis 2030 um 25 % zu reduzieren, und das trotz einer wachsenden globalen Produktionsbasis. Unabhängige Analysten stufen unsere ESG-Gesamtleistung im Vergleich zu unseren Mitbewerbern stets unter den besten 10 Prozent ein. Aufbauend auf diesem Erfolg kündigte GF Anfang des Jahres zwei neue langfristige Ziele an, die mit dem Pariser Klimaabkommen übereinstimmen: bis 2050 sollen sowohl Netto-Null-THG-Emissionen als auch die Nutzung von 100% kohlenstoffneutralem Strom erreicht werden. (Netto-Null-Emissionen bedeutet, dass die Treibhausgasemissionen deutlich reduziert und die verbleibenden Emissionen kompensiert werden, um die globale Erwärmung einzudämmen und den globalen Temperaturanstieg auf deutlich unter 2 °C gegenüber der vorindustriellen Zeit zu begrenzen). Das sind gewaltige Herausforderungen, aber wir müssen sie aus vielen verschiedenen Gründen unbedingt meistern. Einer davon ist, dass sich unsere Kunden zunehmend für umweltfreundlichere Lieferanten entscheiden. Ein weiterer Grund ist, dass immer mehr Menschen in einem Unternehmen arbeiten wollen, in dem Nachhaltigkeit einen hohen Stellenwert hat. Eine dritte treibende Kraft ist die Notwendigkeit, immer strengere staatliche Vorschriften zu erfüllen. Und schließlich hängt die Gesundheit der Welt schlicht und einfach davon ab. Wie kommen wir also ans Ziel? Ich möchte Ihnen den Fahrplan von GF zur Emissionsreduzierung bis 2050 vorstellen, der sowohl GF-spezifische als auch branchenweite Komponenten enthält. Intern besteht unsere Strategie aus zwei Hauptpfeilern, nach denen die Produktionsanlagen und Erweiterungen von GF konzipiert, betrieben und gebaut werden. Extern arbeiten wir mit externen Organisationen zusammen, um branchenweite Lösungen zu entwickeln. Reduzierung der direkten Emissionen (Scope 1) an den Standorten von GF Die erste Säule umfasst Möglichkeiten zur Verringerung der Treibhausgasemissionen, indem wir uns auf die direkten (Scope 1) Emissionen von GF konzentrieren, die hauptsächlich aus den Fertigungsprozessen an unseren weltweiten Standorten stammen. Eine Initiative besteht darin, einige der Wärmeübertragungsflüssigkeiten, die derzeit in verschiedenen Wafer-Herstellungsprozessen verwendet werden, durch Alternativen zu ersetzen, die eine vergleichbare Leistung bieten, aber weniger Auswirkungen auf die globale Erwärmung haben. Eine weitere Möglichkeit besteht in der Reinigung der Werkzeugkammern, in die die Wafer zur Bearbeitung eingelegt werden. GF hat weltweit Hunderte von Produktionswerkzeugen in seinen Produktionsstätten. Die Umrüstung vieler von ihnen auf das umweltfreundlichere Stickstofftrifluorid als Reinigungsmittel für die Kammern anstelle der herkömmlichen Chemikalien wird zu einer erheblichen Reduzierung der Treibhausgasemissionen führen. Eine dritte Scope-1-Möglichkeit besteht in der Installation von Abgasreinigungssystemen, die fluorierte Abgase (d.h. THG) aus der Produktion in den alten Fabriken von GF auffangen und behandeln können. Abatement ist der Begriff für die verschiedenen Systeme, die die in der Halbleiterherstellung verwendeten Gase behandeln. Reduzierung der indirekten Emissionen (Scope 2) Die zweite Säule unserer Strategie befasst sich mit den indirekten Emissionen, die bei der Produktion des Stroms entstehen, den die Standorte von GF verbrauchen. In erster Linie sind wir bestrebt, alle praktischen Möglichkeiten zu finden, um den Stromverbrauch der Produktionsstätten von GF zu reduzieren. Dies hat nicht nur Kostenvorteile, sondern verringert auch unseren ökologischen Fußabdruck. Da wir jedoch eine Netto-Null-Stromerzeugung anstreben, reicht eine Reduzierung des Stromverbrauchs allein nicht aus, weshalb wir uns auch um kohlenstoffärmere/kohlenstofffreie Stromquellen bemühen. Es gibt keine allgemeingültige Methode, da jeder unserer Standorte ein einzigartiges Emissionsprofil in Bezug auf seinen Stromverbrauch aufweist, das auf dem Alter des Standorts, seiner ursprünglichen Konstruktion, der vorhandenen Infrastruktur, der Stromquelle, den Eigenschaften des lokalen Stromnetzes usw. beruht. Am ältesten Produktionsstandort von GF in Burlington, Vermont, ist es beispielsweise das Ziel, Solaranlagen zu installieren und den grossen Campus des Standorts optimal für die Solarproduktion zu nutzen, um unsere Ziele im Bereich der erneuerbaren Energien zu erreichen. Bei der neuesten Produktionsstätte von GF, dem 2023 eröffneten Erweiterungsbau in Singapur, war es von Anfang an das Ziel, ein ausgewogenes Verhältnis zwischen den Produktionsanforderungen von GF, einem deutlich geringeren Energieverbrauch und der Nutzung kohlenstoffärmerer Energiequellen zu erreichen. Die Anlage ist von vornherein auf Solarenergie ausgelegt, um den Einsatz fossiler Brennstoffe für die Stromversorgung zu reduzieren. Anfang des Jahres unterzeichnete GF einen mehrjährigen Stromabnahmevertrag mit Keppel Ltd., der vorsieht, dass Keppel jährlich 150-180 MW Strom aus dem geplanten Keppel Sakra Cogen (KSC) Kraftwerk liefern wird. KSC soll eines der fortschrittlichsten und energieeffizientesten Kraftwerke in Singapur sein und GF in die Lage versetzen, dieCO2-Emissionen seiner Aktivitäten in Singapur um bis zu 70.000 Tonnen pro Jahr zu reduzieren. Mit der Möglichkeit, Wasserstoff als Rohstoff zu verwenden, wird KSC GF eine zuverlässige Quelle für noch kohlenstoffärmere Energie bieten. Eine weitere Scope-2-Strategie besteht darin, dass GF bei Bedarf Zertifikate für erneuerbare Energien kauft. Dabei handelt es sich um Investitionen in Projekte für erneuerbare Energien, die nicht unbedingt direkt mit den Stromquellen von GF verbunden sind, aber eine Ausgleichsgutschrift bieten. Zusammenarbeit mit der Industrie In einer globalen Branche, die so komplex und wichtig ist wie die Halbleiterherstellung, mit einer großen und vielfältigen Lieferkette, gibt es branchenweite Probleme, die ein Unternehmen allein nicht lösen kann. Die Zusammenarbeit mit anderen ist unerlässlich. Aus diesem Grund ist GF Gründungsmitglied des Semiconductor Climate Consortium und war der erste Halbleiterhersteller, der dem IMEC SSTS-Programm (Sustainable Semiconductor Technologies & Systems) beigetreten ist. Wir gehen davon aus, dass diese Engagements zu Lösungen führen werden, die die Emissionsleistung der gesamten Branche verbessern. Mehr erfahren GF hat viele Möglichkeiten, seine direkten Treibhausgasemissionen zu reduzieren, seinen Energieverbrauch zu senken und Kohlenstoff aus seinen Energiequellen zu entfernen. Wenn Sie mehr über die "Journey to Zero Carbon" von GF und unsere anderen Initiativen in den Bereichen Umwelt, Soziales und Unternehmensführung erfahren möchten, klicken Sie bitte hier, um unseren Nachhaltigkeitsbericht 2024 einzusehen. Brian Raley ist der Direktor für Umwelt, Gesundheit, Sicherheit und Nachhaltigkeit bei GlobalFoundries. Brian Raley hat seinen Sitz in Malta, New York, und ist seit der Gründung von GF im Jahr 2009 bei dem Unternehmen tätig. Er ist seit 29 Jahren in der Halbleiterindustrie im Bereich Nachhaltigkeit tätig.
Das Herzstück von GlobalFoundries: Fertigung und die Vision von Pradip Singh 4. Oktober 2024 Im Mittelpunkt der Aktivitäten von GlobalFoundries (GF) steht eine treibende Kraft: hervorragende Fertigungsqualität. Mit über 7 Millionen Quadratmetern Produktionsfläche - das entspricht fast 95 Liverpooler Fußballfeldern - auf drei Kontinenten ist die riesige Produktionsfläche von GF von zentraler Bedeutung für die Mission und den Erfolg des Unternehmens. Pradip Singh, Chief Manufacturing Officer von GF, steht an der Spitze dieses wichtigen Bereichs. Zusammen mit einem engagierten und talentierten Team sorgt er für den reibungslosen Betrieb dieser Produktionsstätten und für die Menschen, die sie jeden Tag mit Leben füllen. Singhs Führungsstil zeichnet sich durch seine Politik der offenen Tür, seine Leidenschaft für das Erzählen von Geschichten und sein Engagement, erst zuzuhören und dann zu sprechen, aus. Diese Qualitäten haben es ihm ermöglicht, bedeutungsvolle Beziehungen aufzubauen und die Zusammenarbeit innerhalb des globalen Netzwerks der Produktionsstätten von GF zu stärken. Dies ist ein wichtiger Bestandteil einer umfassenderen Geschichte: Jedes Mitglied der Belegschaft in der Fertigung von GF trägt zu der Innovation, Präzision und Widerstandsfähigkeit bei, die den Erfolg des Unternehmens ausmachen. Zu Ehren des heutigen Welttages der Fertigung feiern wir Singhs Vision und Führung, die die gemeinsamen Bemühungen unseres gesamten Fertigungsteams leiten. Gemeinsam treiben sie globale Arbeitsabläufe voran, verschieben die Grenzen des Machbaren und lassen die Mission von GF in jeder Region, in der wir tätig sind, Wirklichkeit werden. Das Wesentliche formen Das Herzstück von GF sind die Tausenden von Technikern, Ingenieuren und anderen Fachleuten in den hochmodernen Produktionsstätten des Unternehmens auf der ganzen Welt, die unermüdlich daran arbeiten, die Nachfrage nach wichtigen Chips zu befriedigen, auf die sich die Welt zum Leben, Arbeiten und Vernetzen verlässt. Trotz des hohen Automatisierungsgrades der Halbleiterfertigung sind menschliches Fachwissen und Innovation für jeden Schritt der Lieferung an unsere Kunden von entscheidender Bedeutung, vom ersten Chipdesign über die Sicherung des geistigen Eigentums und die Fertigung bis hin zur Endmontage und Prüfung. "Dies sind einige der besten und klügsten Köpfe in den Bereichen Technik und Fertigung in der Branche", sagte Singh. "Es ist ein Privileg für mich, mit ihnen zusammenzuarbeiten, von ihnen zu lernen und sie jeden Tag anzuleiten." Singh ist sehr dankbar für die Erfahrungen, die seine Karriere geprägt haben, und für die Menschen in seinem Team, die das Wesentliche prägen - von der Herstellung der Chips, die die heutigen Innovationen antreiben, bis hin zur Sicherstellung, dass GF auch in Zukunft führend ist. Das Innere des Reinraums in der GF-Fabrik in Singapur Exzellente Fertigung auf globaler Ebene Für Unternehmen, die weltweit unterschiedliche Endmärkte bedienen, ist es von entscheidender Bedeutung, die Kundennachfrage nach Technologien innerhalb der Region, in der sie ansässig sind, befriedigen zu können, so Singh. Das Team von GF hat Erfolg mit der vertrauenswürdigen und zuverlässigen Herstellung von differenzierten Chiptechnologien, sowohl global als auch lokal, die mit der Kundennachfrage wachsen. Singh nennt dies den "goldenen Vorteil" unseres Teams, da es GF die Möglichkeit gibt, verschiedene Märkte mit demselben Kunden auf eine Weise zu bedienen, wie es Wettbewerber nicht können. "Wir haben Kunden in allen Teilen der Welt. Daher ist es fürGF ein entscheidendes Unterscheidungsmerkmal, dass wir Chips dort herstellen können, wo diese Kunden sie benötigen - sei es in den USA, Europa oder Asien . Jedes Unternehmen wünscht sich robustere und kürzere Lieferketten, weniger Zwischenhändler und eine größere Nähe zum Heimatland. Aus diesem Grund stellt GF beispielsweise Chips für die Automobilkommunikation, IoT und andere Endmärkte in allen drei Regionen her", so Singh. "Die Zusammenarbeit und Kooperation zwischen unseren Fabriken, unsere starken Fähigkeiten für den Technologietransfer, die lokale Belieferung oder die Bedienung verschiedener Märkte mit demselben Kunden sind für uns von großer Bedeutung. Ich denke, das ist unser großer Vorteil." Diese geografische Diversifizierung sei seit der Gründung des Unternehmens im Jahr 2009 der Leitstern von GF gewesen, so Singh, und sei bereits im Namen des Unternehmens enthalten. Tatsächlich sei der Ansatz von GF bei der Halbleiterherstellung und der Kultivierung einer wirklich globalen Präsenz ein Vorteil, den einige andere Unternehmen in der Branche foundry anstrebten und nun Schritte zur Nachahmung unternehmen. Die globale Produktionsbasis von GF erstreckt sich über drei Kontinente Eine Karrierereise über Kontinente hinweg Singhs Karriere in der Fertigung erstreckt sich über mehr als 25 Jahre und mehrere Kontinente. Er begann als frischgebackener Fertigungsingenieur in Singapur. Direkt nach dem Studium startete Singh seine Karriere, als er 2009 durch die Übernahme von Chartered Semiconductor zu GF kam. Sein Talent und seine Tatkraft brachten ihn schnell von Singapur nach Dresden, Deutschland, wo er kurzzeitig das Lithografie-Team leitete, und schließlich in die Produktionsstätte von GF in Malta, New York. Dort begann er mit einem einzigen Modul unter seiner Aufsicht, erweiterte aber bald seine Aufsicht auf neun Abteilungen. "Alle paar Jahre wurde mir etwas mehr Verantwortung übertragen, bis ich schließlich den gesamten Fertigungsprozess leitete", so Singh. "Ich habe immer gescherzt, dass man keinen Wafer in die Fertigung oder aus der Fertigung herausbringen konnte, ohne eine Abteilung zu passieren, die mir unterstellt war. Sein Fachwissen erregte die Aufmerksamkeit von GF-CEO Dr. Thomas Caulfield, der Singh mit einer noch grösseren Herausforderung betraute: Er sollte das von IBM erworbene Werk in Burlington, Vermont, umgestalten und stärker auf foundry ausrichten. Diese Gelegenheit markierte eines der lohnendsten Kapitel in Singhs Karriere, wie er sagt, da er diese Fabrik wiederbelebte und gleichzeitig zu den Grundlagen seiner Arbeit zurückfand. Nach drei Jahren und mit dem Gefühl, seinen Beitrag maximiert zu haben, kehrte Singh in die Produktionsstätte in Malta, New York, zurück, um die zentrale Fertigungsorganisation zu leiten. Anfang 2024 wurde er zum Chief Manufacturing Officer von GF ernannt. Ein von GF hergestellter Wafer Die Macht eines globalen Hintergrunds in strategischer Führung Singh blickt mit grosser Dankbarkeit auf seine Karrierestationen zurück und ist dankbar für die vielfältigen kulturellen Erfahrungen, die seine Führungsqualitäten geprägt haben. Heute lässt er alles, was er auf seiner globalen Reise gelernt hat, in seine Rolle einfliessen und optimiert die operative Exzellenz im gesamten Produktionsnetzwerk von GF. Er sagte, sein Weg habe einen "monumentalen" Einfluss auf seine Karriere gehabt. "Ich wäre nicht die Person, die ich heute bin, wenn GF nicht einen globalen Fussabdruck hätte", sagte Singh. "Wie viele Menschen haben die Möglichkeit, auf drei verschiedenen Kontinenten und in drei unterschiedlichen und einzigartigen Kulturen zu arbeiten? Ich bin wirklich gesegnet." Singh hat eine tiefe Wertschätzung für die Stärken jeder Kultur entwickelt, die er kennengelernt hat. Bei seinem Ansatz geht es nicht nur darum, die Unterschiede zu erkennen, sondern sie bewusst zu vereinen, um die globalen Aktivitäten von GF zu verbessern. Singhs Vision ist es, die Stärken jeder Fabrik zu nutzen und sie auf andere regionale Standorte zu übertragen, um die Konsistenz der Prozesse zu fördern und gleichzeitig an jedem Standort Spitzenleistungen zu erzielen. Unter Singhs Führung hat diese Strategie bereits zu bedeutenden Ergebnissen geführt. Dazu gehören die Verkürzung der dynamischen Zykluszeiten in unseren Produktionsstätten, die Umsetzung globaler Effizienzsteigerungen und Ausgabensenkungen sowie die Erhöhung der Produktionskapazitäten durch die Optimierung von Werkzeugen und Anlagen. Dank seiner Fähigkeit, verschiedene Ansätze zusammenzuführen, konnte GF auf allen Kontinenten auf höchstem Niveau arbeiten und einen globalen Standard für Spitzenleistungen setzen. Ratschläge für künftige Ingenieure Im Rückblick auf seinen beruflichen Werdegang betont Singh einen wichtigen Ratschlag für junge Menschen, die eine Karriere in der Halbleiterindustrie oder im verarbeitenden Gewerbe anstreben: Beherrschen Sie die Kunst der Kommunikation. Technisches Fachwissen ist zweifellos unerlässlich, aber er glaubt, dass der wahre Unterschied zwischen einer guten und einer großartigen Karriere in der Fähigkeit liegt, komplexe Ideen in einfachen Worten effektiv zu vermitteln. "Das Problem ist, dass wir als Ingenieure oder überhaupt alle, die einen technischen Hintergrund haben, dazu neigen, uns zu verzetteln, wenn es darum geht, eine Geschichte zu erzählen", so Singh. "Allzu oft verpuffen brillante Ideen, weil sie nicht so kommuniziert werden, dass die Entscheidungsträger sie verstehen. Die Fähigkeit, technische Konzepte klar und überzeugend zu formulieren, kann den entscheidenden Unterschied ausmachen, wenn es darum geht, Innovationen voranzutreiben und die Unterstützung der Führungskräfte zu sichern. Wenn Sie ihn kennen, ist dieser Ratschlag nicht überraschend. Singhs Vorliebe für das Erzählen von Geschichten ist ein zentraler Bestandteil seines Führungsstils. Ganz gleich, ob er Anekdoten zur Motivation des Teams oder eine persönliche Erinnerung zur Erläuterung eines technischen Sachverhalts verwendet, Singh nutzt das Erzählen von Geschichten als Mittel zur Bindung. Diese Fähigkeit, Menschen sowohl auf beruflicher als auch auf persönlicher Ebene anzusprechen, hat zu seinem Erfolg beigetragen - eine Fähigkeit, die seiner Meinung nach für die nächste Generation von Halbleiteringenieuren, Innovatoren und Führungskräften von unschätzbarem Wert ist.
GlobalFoundries wird von Fast Company als bester Arbeitsplatz für Innovatoren ausgezeichnet 24. September 2024 Innovation ist die treibende Kraft des Fortschritts. Bei GlobalFoundries (GF) sind wir stolz darauf, dass diese Kraft gefeiert, gefördert und gestärkt wird - so sehr, dass GF jetzt von Fast Company als einer der "Best Workplaces for Innovators 2024" ausgezeichnet wurde. Diese Auszeichnung, speziell in der Kategorie Wissenschaft und Technologie, unterstreicht unser langjähriges Engagement für die Förderung eines Arbeitsplatzes, an dem Kreativität und Spitzeninnovation gedeihen. Das Wesentliche gestalten, um ein Vermächtnis der Innovation zu schaffen Seit 15 Jahren steht GF an der Spitze der Halbleiterindustrie und entwickelt wichtige Chips, die für die Technologie, auf die wir uns täglich verlassen, unerlässlich sind. Von intelligenten Lautsprechern bis hin zu Elektrofahrzeugen und darüber hinaus sind die Chips von GF das Lebenselixier moderner Geräte, mit denen wir leben, arbeiten und uns vernetzen. "Wir haben es uns zum Ziel gesetzt, unser globales Team von Innovatoren - ob Hochschulabsolventen oder erfahrene Ingenieure - in die Lage zu versetzen, das Wesentliche in unserer Welt zu gestalten", sagt Gregg Bartlett, unser Chief Technology Officer. "Ich bin stolz darauf, dass jeder bei GF dazu beiträgt, unsere Mission voranzutreiben und die Chips herzustellen, auf die sich die Welt verlässt." Dieser Innovationsgeist durchdringt jeden Winkel von GF und spiegelt sich in der Anerkennung von Errungenschaften wie der 22FDX®-Plattform des Unternehmens wider, die im Vergleich zu anderen planaren CMOS-Technologien eine bis zu 50 % höhere Leistung und einen um 70 % geringeren Stromverbrauch aufweist. Von KI-Beschleunigern bis hin zu fortschrittlichen Automobilsensoren - das Engagement von GF für Innovationen hat in den von uns belieferten Branchen unauslöschliche Spuren hinterlassen. Bika Carter, Leiterin der GF Labs, und Erica McGill, Leiterin der Unternehmenskommunikation von GF Mit Forschung und Entwicklung die Zukunft gestalten Das Herzstück des technologischen Fortschritts von GF ist unser Engagement für Forschung und Entwicklung (F&E). Über die GF Labs erforscht das Unternehmen einige der vielversprechendsten technologischen Megatrends, darunter IoT, 5G/6G und künstliche Intelligenz (KI). Dieses Engagement für F&E wird durch strategische Partnerschaften mit akademischen Einrichtungen wie der Purdue University, Georgia Tech, der Technischen Universität Dresden, der University of Vermont und dem Rensselaer Polytechnic Institute (RPI) unterstützt. Diese Kooperationen treiben nicht nur den technologischen Fortschritt voran, sondern positionieren GF auch als Innovationsführer in der Halbleiterindustrie. Das Partnerschaftsprogramm von GF mit über 50 Universitäten weltweit spiegelt das Bestreben des Unternehmens wider, die Kluft zwischen akademischer Forschung und realen Anwendungen zu überbrücken. "Während wir weiter wachsen, bleiben wir unserer Mission treu, das Wesentliche zu gestalten", sagte Bika Carter, Direktorin von GF Labs. "Die Anerkennung durch Fast Company unterstreicht die kollektiven Anstrengungen unserer Mitarbeiter und unsere globalen Universitätspartnerschaften, die es uns ermöglichen, die Grenzen der Technologie zu erweitern und unseren Kunden, Partnern und der Welt innovative Lösungen zu liefern. Eine auf Innovation basierende Arbeitsplatzkultur Innovation hört bei GlobalFoundries nicht bei der Technologie auf - sie erstreckt sich auch auf die Kultur am Arbeitsplatz, die Kreativität, Zusammenarbeit und Integration fördern soll. Mit Programmen wie Employee Resource Groups (ERGs) und dem Global Journey Re-Entry Program unterstützt GF unterschiedliche Stimmen und Erfahrungen und stellt sicher, dass jeder die Chance hat, zur Innovationsagenda des Unternehmens beizutragen. "Wir glauben, dass Innovation in einem integrativen Umfeld gedeiht", sagt Pradheepa Raman, unser Chief People Officer. "Deshalb haben wir in die Schaffung eines Arbeitsplatzes investiert, an dem sich alle unsere Mitarbeiter, vom Hochschulabsolventen bis zum erfahrenen Ingenieur, befähigt fühlen, Grenzen zu überschreiten und den technologischen Fortschritt voranzutreiben." Neben den integrativen Programmen bieten wir auch zukunftsweisende Leistungen wie ein Programm zur Rückzahlung von Studiendarlehen, das eine steuerfreie Unterstützung von bis zu 28.500 US-Dollar bietet und unser Engagement für lebenslanges Lernen und Entwicklung unterstreicht. Innovation durch unsere Mitarbeiter Der Kern des Erfolgs unseres Teams liegt in unseren Mitarbeitern. Jede Errungenschaft, jeder Fortschritt und jeder Meilenstein ist das Ergebnis der harten Arbeit und des Einfallsreichtums der weltweiten Belegschaft von GF. Von Ingenieuren über Techniker bis hin zu Geschäftsführern - unser Team bringt seine Leidenschaft für Innovationen in jede Aufgabe ein, treibt das Unternehmen voran und verschiebt die Grenzen des Machbaren. Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie GF das Wesentliche gestaltet und einen Arbeitsplatz schafft, an dem Innovationen gedeihen, besuchen Sie gf.com/careers.
Den Weg für Innovationen in der Industrie ebnen: Ein Gespräch mit Ken McAvey 16. September 2024 Ken spricht über seinen Werdegang vom Verfahrenstechniker zum Vice President und General Manager von Vermont Operations und Global Facilities, den CHIPS and Science Act und die Zukunft der am längsten in Betrieb befindlichen Fab von GlobalFoundries. Darf ich vorstellen: Ken McAvey. Viele hier bei GlobalFoundries (GF) kennen ihn als Ingenieur, der heute die älteste und traditionsreichste Fabrik von GF leitet. Ken McAveys Wurzeln in der Produktionsstätte von GF in Burlington, Vermont, reichen jedoch fast 30 Jahre zurück, und seine Bindungen an die Region, ihren Technologiesektor und die lokale Gemeinschaft reichen sogar noch tiefer. Er begann nach seinem Studium als Verfahrensingenieur - damals gehörte der Standort noch zu IBM - und bekleidete verschiedene Führungspositionen, bis er vor kurzem zum Vizepräsidenten und General Manager für Vermont Operations und Global Facilities ernannt wurde. Heute ist Ken auf die Zukunft konzentriert. Nach der Bekanntgabe der von GF vorgeschlagenen Vergabe von Fördermitteln im Rahmen des CHIPS and Science Act sprachen wir mit ihm über die Auswirkungen auf Amerikas erstes und größtes Trusted Foundry, die Technologie, die es hervorbringen wird, und was dies für den Green Mountain State bedeutet. Sie sind in Vermont aufgewachsen - und haben die meiste Zeit Ihrer Karriere bei GF's Burlington Fab verbracht. Was war Ihr Weg vom Beginn Ihres Berufslebens bis zur Leitung dieses 24/7-Betriebs? Seit Beginn meiner beruflichen Laufbahn als Verfahrensingenieur hatte ich das Glück, eine Fülle von Möglichkeiten zu haben, in verschiedenen Bereichen des Unternehmens zu arbeiten. Meine Erfahrung umfasst die Arbeit in der Fertigung, die Prozessintegration, die Beaufsichtigung der Charakterisierung und Integration sowie die Kapazitätsplanung und Technologieentwicklung. Ich hatte auch das Privileg, das zentrale Ingenieursteam von GF zu leiten und bekannte Prozesse in allen Produktionsstätten von GF voranzutreiben, um optimale Ergebnisse zu erzielen, einen effektiven Wissensaustausch zu ermöglichen und Innovationen zu fördern. Anschliessend kehrte ich als Senior Director of Module Engineering an den Standort Vermont zurück. Heute habe ich die grosse Ehre, als Vice President und General Manager of Vermont Operations and Global Facilities tätig zu sein. Meinen Erfolg verdanke ich zu einem großen Teil der Unterstützung und Führung meiner großartigen Mentoren und Kollegen, sowohl in der Vergangenheit als auch in der Gegenwart, die mir unschätzbare Möglichkeiten boten, meine Karriere voranzutreiben. Die Leitung einer GF-Produktionsstätte klingt komplex - und arbeitsreich! Wie sieht Ihr Arbeitsalltag aus? Einer der aufregendsten Aspekte der Arbeit in der Halbleiterindustrie ist, dass kein Tag wie der andere ist. Wir planen unsere Tage und Wochen zwar im Voraus, aber die Dynamik des Geschäfts bedeutet, dass sich unsere Zeitpläne ständig ändern. Das Herzstück unseres Betriebs ist ein robustes Managementsystem, das sicherstellt, dass wir unseren Kunden stets pünktlich Qualitätsprodukte liefern und gleichzeitig eine florierende Belegschaft haben. Im Laufe einer Woche konzentrieren sich unsere Besprechungen auf Schlüsselbereiche wie Qualität, Kosten, Lieferung und Teammanagement, aber die dynamische Natur der Arbeit in einer 24/7-Fabrik bietet ständige Möglichkeiten für Verbesserungen und Wachstum. Infolgedessen ändern sich unsere Zeitpläne und Pläne ständig, um sich neuen Herausforderungen und Möglichkeiten anzupassen. Die Vermont Fab hat eine lange Geschichte - und Sie haben viel davon miterlebt. Worauf freuen Sie sich nach der Ankündigung des CHIPS-Gesetzes von GF am meisten, wenn die Fab ihr nächstes Kapitel aufschlägt? Dies ist eine einmalige Gelegenheit. Die vorgeschlagene Investition unterstreicht die wichtige Rolle, die GF's Vermont Fab in der einheimischen Halbleiterproduktion und in der Industrie insgesamt spielt. Mit ihrer 67-jährigen Geschichte als erste Trusted Fab des Landes Foundry ist diese Auszeichnung ein Beweis für die jahrzehntelange Teamarbeit und Innovation, die in Essex Junction stattgefunden hat. Die vorgeschlagene Finanzierung wird den Wandel in der Fabrik in dreifacher Hinsicht vorantreiben: Kontinuierliche Modernisierung des Standorts, einschließlich der Infrastruktur, der Gebäude und des Anlagenbetriebs. Modernisierung von Halbleiteranlagen in der Fabrik zur Steigerung von Produktivität, Energieeffizienz und Umweltfreundlichkeit. Erweiterung unserer Galliumnitrid (GaN)-Halbleiterfertigungskapazitäten, wodurch die GF-Fabrik in Vermont zur größten 200-Millimeter-GaN-Fabrik des Landes wird foundry. Erzählen Sie uns mehr über GaN und die Rolle von GF bei den GaN-Chips der nächsten Generation. Galliumnitrid-Halbleiter (GaN) sind fortschrittliche Materialien, die in der Elektronik eingesetzt werden und im Vergleich zu herkömmlichem Silizium eine höhere Effizienz und Leistung bei Energie- und Hochfrequenzanwendungen bieten. Kürzlich erhielt GF eine 35-Millionen-Dollar-Investition von der US-Regierung, um die Produktion dieser Chips für den Einsatz in Sektoren wie Luft- und Raumfahrt und Verteidigung, Mobilfunk, industriellem IoT und der Automobilindustrie zu steigern. Diese Initiative ist besonders aufregend, da sie auf unserem Erbe der Innovation aufbaut und die kontinuierlichen Beiträge unserer Einrichtung zur Herstellung wichtiger Chips für die Industrie hervorhebt. Während wir daran arbeiten, Vermont als globales GaN-Zentrum zu etablieren, verbessern wir die Fähigkeiten unseres Teams und rekrutieren auf nationaler Ebene, um Spitzentalente für die GaN-Technologie zu gewinnen. Unsere Zusammenarbeit mit dem University of Vermont ist entscheidend. Diese Partnerschaft nutzt die Technologie von GF und ist ein Beweis für unsere starke lokale Zusammenarbeit. Darüber hinaus haben wir in diesem Sommer die Übernahme des Galliumnitrid-Stromversorgungsgeschäfts von Tagore Technology abgeschlossen, zu dem auch das umfangreiche IP-Portfolio und das Team von GaN-Ingenieuren gehören. Erzählen Sie uns mehr über die Nachhaltigkeitsinitiativen, die mit den vorgeschlagenen Mitteln unterstützt werden sollen. Da wir im Green Mountain State leben, sind wir sehr stolz auf unser unermüdliches Engagement für die Umwelt. Mit den vorgeschlagenen Mitteln erforscht die Fabrik Technologien zur CO2-Reduzierung, um die Treibhausgasemissionen zu verringern, und investiert in Abwasseraufbereitungsanlagen und Solarenergie am Standort. Wir untersuchen auch, wie wir unseren großen Campus in Fab 9 optimal für die Solarproduktion nutzen können, und haben mit dem Genehmigungsverfahren für unsere erste Ausbauphase begonnen. Da wir daran arbeiten, unsere Anlagen mit unseren Umweltzielen in Einklang zu bringen, wird dies eine Fortsetzung der ökologischen Führungsrolle sein, die unsere Fabrik nicht nur im ganzen Staat, sondern auch im ganzen Land einnimmt. Wie werden sich Ihrer Meinung nach die Arbeitskräfte in Vermont in den kommenden Jahren entwickeln? Wir engagieren uns sehr für die Entwicklung unserer Belegschaft und die Förderung der Vielfalt auf allen Ebenen des Unternehmens. Im vergangenen Jahr waren 50 % der neuen Hochschulabsolventen Frauen. Die laufenden Bemühungen um die Diversifizierung unserer Belegschaft werden durch unsere Partnerschaften mit Universitäten und Fachschulen unterstützt. Mit den zusätzlichen Mitteln, die durch diese Ankündigung zur Verfügung gestellt werden, sind wir in der Lage, unsere Initiativen zur Personalentwicklung weiter voranzutreiben und die besten Talente der Branche zu gewinnen und zu halten. Was war für Sie der Höhepunkt der Zusammenarbeit mit der breiteren Gemeinschaft in Vermont? Als größter privater, gewinnorientierter Arbeitgeber in Vermont sind wir uns der großen Bedeutung bewusst, die wir für die Gemeinschaft haben, und nehmen unsere Verantwortung ernst. Wir sind bestrebt, einen integrativen und integrierten Ansatz für das Engagement in der Gemeinschaft zu fördern, sowohl innerhalb als auch außerhalb unserer vier Wände. Zu unseren Bemühungen gehören die Ausrichtung der Auftaktveranstaltung der Handelskammer von Lake Champlain, die Organisation von Mitarbeiterveranstaltungen bei Sportveranstaltungen der University of Vermont und etwas, das mir sehr am Herzen liegt - das Sponsoring des FIRST-Robotik-Wettbewerbs. Ein besonders denkwürdiger Moment war für mich, als 23 unserer Teammitglieder mutig in den Lake Champlain sprangen, um fast 19.000 Dollar für die Special Olympics zu sammeln! Der Zustrom an Anerkennung aus der Gemeinschaft nach der Bekanntgabe der CHIPS-Investition für GF war überwältigend. Von Gratulationsnachrichten auf LinkedIn bis hin zu Gratulanten, die mich im Supermarkt anhielten - die Unterstützung aus der Gemeinde und dem Staat war wirklich herzerwärmend. Es ist wirklich ein Gewinn für alle. Wie sehen Sie die Rolle der Fab bei der Unterstützung der wachsenden Halbleiterindustrie? Die Fabrik von GF in Vermont ist ein Exzellenzzentrum für Innovation und weltweit führend in der 200-mm-Fertigung, bei Kupferverbindungen und der RF-SOI-Technologie, die die heutigen Smartphones antreiben. Mit der Investition in den CHIPS Act wird GaN zum nächsten Vorzeigebeispiel für die Pionierarbeit der Fabrik in der Branche. Ich freue mich darauf, dass unser Standort sein Erbe der Innovation in der Halbleiterindustrie durch unsere künftigen Innovationen fortsetzen wird.