Foundry Files hat sich mit Mark Granger, dem neuen Vice President of Automotive Product Line Management von GLOBALFOUNDRIES, zusammengesetzt, um zu erfahren, wie GF aufgestellt ist, um von den Veränderungen in der Automobilbranche zu profitieren.

1. Mark, erzählen Sie uns etwas über sich selbst, und was hat Sie zu GF geführt?

Ich bin seit etwa 20 Jahren für das Design und das Produktmanagement von Hochleistungs-SoCs verantwortlich. Zuletzt war ich bei NVIDIA tätig, wo ich die Bemühungen des Unternehmens leitete, hochmoderne Anwendungsprozessoren für autonome Fahrzeuge zu entwickeln. Ich habe die Chance ergriffen, bei GF einzusteigen, weil die einzigartigen 22FDX- und RF/Power-Technologien von GF uns die Möglichkeit geben, der führende Anbieter von erstklassigen Lösungen für die Automobilindustrie zu werden. Ich bin hier, um dazu beizutragen, dass dies gelingt.

2. Was sind Ihre Hauptaufgaben bei GF?

Meine Aufgabe ist es, unseren Wachstumspfad im Automobilbereich zu gestalten, indem ich attraktive Chancen identifiziere, sicherstelle, dass wir in diesen Bereichen gut positioniert sind, und mit Kunden und Partnern zusammenarbeite, um diese Chancen zu nutzen. Unser Universum an potenziellen Kunden und Partnern besteht übrigens nicht nur aus Automobilherstellern wie BMW oder VW, sondern auch aus Unternehmen entlang der Lieferkette wie Bosch, Continental, Delphi, Denso, NXP und zunehmend auch aus Unternehmen wie Google und Baidu, die in autonomes Fahren investieren.

3. Wie beurteilen Sie die großen Veränderungen in der Automobilindustrie?

Die Branche befindet sich derzeit an einem Wendepunkt. Obwohl der Elektronikanteil in den Fahrzeugen schon seit Jahren zunimmt, hat die Entwicklung im Oktober letzten Jahres richtig Fahrt aufgenommen. Damals kündigte Tesla an, dass alle seine Fahrzeuge, einschließlich des neuen Model 3, das für den Massenmarkt bestimmt ist, über die für die autonome Fahrzeugsteuerung erforderliche Hardware verfügen werden. Das ließ die Wettbewerber aufschrecken und gab den Bemühungen um die Entwicklung autonomer, vernetzter und äußerst energieeffizienter Fahrzeuge neuen, dringenden Schwung.

So investierte Ford vor kurzem 1 Milliarde Dollar in ein Startup-Unternehmen für selbstfahrende Technologien namens Argo AI, das von Ingenieuren von Google und Uber gegründet wurde. GM kündigte vor kurzem an, 1.100 Mitarbeiter einzustellen, um die Forschungs- und Entwicklungseinrichtung von Cruise Automation in San Francisco zu erweitern, einem Technologieunternehmen für autonome Fahrzeuge aus dem Silicon Valley, das im vergangenen Jahr gekauft wurde.

Seit Oktober hat sich das Innovationstempo in der Automobilbranche so stark beschleunigt, dass es mich an das Tempo erinnert, mit dem sich die Mobiltelefonbranche vor einigen Jahren entwickelt hat. Der Sinn für Möglichkeiten, die Aufregung und auch die Angst, abgehängt zu werden, sind in der Automobilbranche spürbar, und GF setzt alle Hebel in Bewegung, um seine Kunden beim Erreichen ihrer Ziele zu unterstützen.

4. Was zeichnet GF aus und versetzt uns in eine starke Position, um diese enorme Chance zu nutzen?

Unser 22FDX-Prozess erfüllt die strengen Anforderungen der Automobilhersteller an geringen Stromverbrauch, niedrige Kosten und hohe Zuverlässigkeit und bietet gleichzeitig fortschrittliche Verarbeitungs-, Speicher- und RF-Funktionen. Niemand sonst kann all dies in einem einzigen Gerät realisieren. Unser anfänglicher Fokus ist zweifach: ADAS-Anwendungen (Advanced Driver-Assistance Systems), einschließlich mmWave-Radar, und Mikrocontroller.

Der ADAS-Bereich stellt besonders hohe Anforderungen an Energieeffizienz und Kosten, und 22FDX ermöglicht einzigartige und überzeugende Lösungen. Er hat bereits großes Interesse an SoCs für den Einsatz in Vorwärtssichtkameras für automatische Notbremssysteme und automatisiertes Fahren auf der Autobahn geweckt. Ein Beispiel ist das 22FDX-basierte SoC von Dream Chip Technologies für Computer-Vision-Anwendungen im Automobilbereich. Es unterstützt High-End-Computer-Vision-Leistung bei sehr geringem Stromverbrauch, was ADAS-Funktionen wie Verkehrszeichenerkennung, Spurverlassenswarnung, Ablenkungswarnung, Erkennung des toten Winkels, Surround Vision, Einparkhilfe, Fußgängererkennung, Geschwindigkeitsregelung und Notbremsung ermöglicht.

Der andere große Markt für die 22FDX-Technologie sind Mikrocontroller, für die wir erstklassige Lösungen anbieten. High-End-Autos können bis zu ~100 Mikrocontroller enthalten, um den Motor, das Getriebe, den Antriebsstrang, die Sicherheitssysteme usw. zu steuern, und diese Zahl wird noch steigen, aber auch die Nachfrage nach der Integration mehrerer Funktionen auf einer einzigen MCU steigern - ideal für 22FDX.

5. Haben Sie noch andere Gedanken, die Sie uns mitteilen möchten?

Wenn man es in einem größeren Zusammenhang betrachtet, werden all diese Entwicklungen im Bereich der autonomen Fahrzeuge die Art und Weise, wie wir leben, verändern. Autonome Fahrzeuge werden es beispielsweise älteren Menschen, die nicht mehr selbst fahren können, ermöglichen, sich fortzubewegen, und ihnen so zu einer höheren Lebensqualität verhelfen. Die Zahl der Verkehrstoten wird drastisch sinken. Und auch das Stadtbild wird sich zum Positiven verändern, da durch eine effizientere automatische Routenführung nicht mehr so viele Grundstücke und Infrastrukturen für verkehrsbedingte Bedürfnisse benötigt werden.

Es ist eine sehr aufregende Zeit, in dieser Branche tätig zu sein, sowohl aus geschäftlicher als auch aus menschlicher Sicht.

Mark Granger wurde im März 2017 zum Vice President of Automotive Product Line Management von GF ernannt. Als bekennender "Autonarr" besitzt er ein 1967er Ford Mustang Cabriolet, das er zusammen mit seinem Sohn in einen neuwertigen Zustand versetzt hat.

von: Gary Dagastine

GLOBALFOUNDRIES wurde kürzlich auf Platz 10 der SIA-Liste der besten US-Unternehmenspatente für 2016 gewählt. Wir sind stolz auf diese Platzierung, denn sie ist mehr als nur eine Zahl. Sie ist der Beweis dafür, dass die Beiträge, die GF-Mitarbeiter jeden Tag leisten, wirklich wichtig sind - sowohl für unser Unternehmen als auch für die Branche insgesamt.

Wir wollten verstehen, was nötig ist, um eine solche Leistung zu vollbringen, denn die technologische Entwicklung steht im Mittelpunkt unserer Arbeit. GF ist voller kluger, talentierter Menschen, aber natürlich konnten wir nicht mit allen sprechen. Stattdessen haben wir uns an einige der besten Patentinhaber von GF gewandt, um ihren Einblick zu erhalten. Jeder von ihnen ist ein GLOBALFOUNDRIES Master Inventor.

Mukta Farooq ist die Teamleiterin für 7nm Chip-Package Interaction und Packaging Technology. Sie ist ein GLOBALFOUNDRIES Fellow mit 190 erteilten Patenten, ein IEEE Fellow und eine Distinguished Lecturer der IEEE Electron Devices Society. Zuvor war sie Lifetime Master Inventor und Mitglied der Academy of Technology bei IBM. Ihre Arbeitsschwerpunkte sind 2D-, 2,5D- und 3D-Chipgehäuse-Interaktion und Verbindungstechnologien.

Anthony (Tony) Stamper ist ein angesehenes Mitglied des technischen Personals in der Analog- und Mixed-Signal-Technologieentwicklung in Essex Junction. Zuvor war er Lifetime Master Inventor bei IBM mit mehr als 400 erteilten Patenten. Seine Arbeit erstreckte sich auf bahnbrechende Prozesse und Integrationstechnologien wie die Entwicklung von Niedertemperatur-CVD-Dielektrika, Low-k-Dielektrika, Damaszener-Kupferdraht-Integration und in jüngster Zeit auf die Entwicklung modernster HF-Bauteile, Prozessintegration und Programmmanagement.

Ruilong Xie ist Senior Member of the Technical Staff in Albany und arbeitet im Rahmen der IBM Technology Development Alliance an der fortgeschrittenen FinFET-Technologie, wo er der führende FEOL-Integrator am 5nm-Knoten ist. Er ist IEEE Senior Member und verfügt über mehr als 200 erteilte Patente für seine Arbeit mit FinFETs und für andere Bauteiltypen wie Gate-Allaround und vertikale FETs. Seine veröffentlichten Arbeiten wurden weltweit mehr als 600 Mal zitiert.

GF: Wie sehen Sie den Prozess der Technologieentwicklung?

Tony: Je näher man dem Stand der Technik bei der Produktionsentwicklung ist, desto leichter ist es, die Schwellenwerte für Patentneuheit und Patentwert zu überschreiten. Ich habe mich bei meiner Arbeit auf differenzierte Technologien konzentriert, die zu Branchenneuheiten und zur Generierung von geistigem Eigentum und vielen Patenten von großem Wert führen können. Mit differenzierten Technologien meine ich nicht nur den Versuch, den schnellsten Transistor zu entwickeln, sondern auch die Entwicklung neuer IC-Technologien für Verdrahtungsleistung, Kosten, Ertrag, Zuverlässigkeit usw. - alles Dinge, die uns von unseren Konkurrenten abheben und zum Erfolg auf dem Markt führen.

Mukta: Die Arbeit in neuen Technologiebereichen bedeutet oft, dass die Dinge anfangs nicht funktionieren und viele Versuche nötig sind, bevor etwas klappt. Ein Beispiel dafür ist die 3D-Technologie, bei der Kupfer-Durchkontaktierungen (TSVs) in 32-nm-CMOS-Logikwafer integriert wurden. Dieses Unterfangen war anfangs mit erheblichen Herausforderungen verbunden. Als wir jedoch tiefer in die Technologie eindrangen und die Probleme verstanden, begannen wir, originelle und kreative Wege zu finden, um sie zu umgehen. Dies führte nicht nur zum ersten 3D-Cu-TSV-Logikwafer der Branche, sondern auch zu dem damit verbundenen geistigen Eigentum!

GF: In einem Unternehmen, das aus unglaublich intelligenten und engagierten Menschen besteht, sind Sie führend, was die erteilten Patente angeht. Was hat diese Leistung möglich gemacht, und gibt es einen Rat, den Sie anderen geben möchten?

Ruilong: Ich möchte mich bei all meinen Managern und Mentoren bedanken, die mir schon früh die Möglichkeit gaben, an fast allen FEOL-Modulen zu arbeiten, was es mir wiederum ermöglichte, mit allen Modulverantwortlichen und anderen Technologieteams zusammenzuarbeiten und von ihnen zu lernen. Diese Interaktionen haben mir geholfen, ein gutes Verständnis für das große Ganze zu entwickeln und eine natürliche Zusammenarbeit mit vielen brillanten und talentierten Menschen aufzubauen.

Auf einer persönlicheren Ebene sind eine problemlösende Geisteshaltung und Ausdauer im Denken wesentlich. Eine positive Einstellung zu Problemen kann dazu beitragen, die Kreativität zu entwickeln, die für die Lösung der anstehenden Fragen und Probleme erforderlich ist. Sehr oft ergibt sich die beste Lösung nicht einfach so. Ausdauerndes Denken, auch im Hintergrund, ermöglicht es dem Gehirn, alle damit zusammenhängenden Informationen zu verarbeiten und divergentes Denken zu betreiben. Dies führt in der Regel nach einer Inkubationszeit zu sehr guten Lösungen.

Mukta: Der Rat, den ich geben würde, ist, dass man zunächst ein gewisses Maß an Fachwissen in einem bestimmten Bereich entwickeln und sich mit der bestehenden Kunst vertraut machen muss. Wenn man sich damit vertraut gemacht hat, kann man sich überlegen, wie man die bestehenden Strukturen und Methoden verbessern kann, um einen Nutzen zu erzielen. Wenn man diesen Wissensstand erreicht hat, kann man anfangen zu erfinden. Auch die Zusammenarbeit mit anderen - vor allem mit solchen, die einen anderen Hintergrund haben - kann zu einzigartigen Ansätzen für die Lösung von Technologieproblemen führen.

Tony: Ausdauer, harte Arbeit und Teamwork. Bei der Arbeit gibt es ein Mantra, das besagt, dass es keine Probleme gibt, sondern nur Chancen. Aus der Sicht des Patentwesens sind Probleme Gelegenheiten, Patente zu verfassen. Ungefähr die Hälfte der Patente, die ich verfasst habe, ist auf die Identifizierung und Lösung technischer Probleme zurückzuführen. Die meisten der von mir verfassten Patente hatten mehrere Autoren. Die Arbeit in informellen oder formellen Patententwicklungsteams ist von unschätzbarem Wert.

GF: Was tut GLOBALFOUNDRIES, um das Streben nach technischer Leistung zu fördern?

Mukta: Der Wettlauf um die beste technologische Lösung ist in Halbleiterunternehmen allgegenwärtig. Während Technologen ihr Bestes geben, ermutigt die Anerkennung und Belohnung von Innovationen zu unkonventionellem Denken. GF bietet diese Ermutigung mit einem reichhaltigen Patentauszeichnungsprogramm und mit dem Master Inventor Program, das dazu dient, die Innovatoren für ihre Beiträge zum geistigen Eigentum des Unternehmens hervorzuheben und zu würdigen.

Tony: GF fördert die Entstehung von Patenten durch seine Patentprüfungsausschüsse und finanzielle Anreize. Ein algorithmischer Ansatz zur Förderung spezifischer Erfindungen hilft, die Innovation insgesamt zu fördern. In der Technologieentwicklung gibt es in der Regel Kernteams von einigen wenigen Ingenieuren, die sich auf bestimmte Problembereiche konzentrieren. Diese Kernteams nehmen sich oft regelmäßig Zeit, um sich zu treffen und patentierbare Ideen zu identifizieren. Diese Offenheit für Brainstorming und das Schreiben von Patenten fördert ein kreatives Umfeld bei GLOBALFOUNDRIES.

Ruilong: GF hat eine lernorientierte Kultur, die zu neuen Ideen und Experimenten ermutigt. Die Arbeitsplätze sind stark auf die Kompetenzen der Mitarbeitenden abgestimmt, und in der Regel gibt es ein hohes Mass an Autonomie. Außerdem führt die offene Kommunikation zwischen Führungskräften und Mitarbeitern zu gegenseitiger Unterstützung. Hier ein aktuelles Beispiel: Bei unserer 7nm-Entwicklungsarbeit stießen wir auf eine große Herausforderung bei einem Modul namens "Gate Cut". Um das Problem zu lösen, haben wir Ideen aus allen Bereichen eingebracht. Es fanden sehr effektive Diskussionen zwischen Albanien und Malta statt, bei denen sich Experten beider Seiten trafen, frühere Erfahrungen austauschten und gemeinsam ein Brainstorming durchführten. Am Ende wurden fast alle möglichen Lösungen erarbeitet. Wir haben jede Lösung sorgfältig geprüft, eine Rangliste erstellt und die besten davon für Experimente ausgewählt, und es wurden mehrere hochwertige Patente angemeldet.

GF: Danke, dass Sie Ihre Gedanken und Erkenntnisse mit uns teilen!

Über den Autor

Gary Dagastine

Gary Dagastine ist Autor, der über die Halbleiterindustrie für EE Times, Electronics Weekly und viele spezialisierte Medien berichtet hat. Er ist mitwirkender Redakteur der Zeitschrift Nanochip Fab Solutions und Direktor für Medienbeziehungen für das IEEE International Electron Devices Meeting (IEDM), die weltweit einflussreichste Technologiekonferenz für Halbleiter. Er begann seine Laufbahn in der Branche bei General Electric Co., wo er die Kommunikationsabteilung von GE in den Bereichen Stromversorgung, Analogtechnik und kundenspezifische ICs unterstützte. Gary ist ein Absolvent des Union College in Schenectady, New York,

In einer Zeit, in der sich die Halbleiterproduktion nach Asien verlagerte, entschied sich GF, gegen den Strom zu schwimmen und in Amerika zu investieren, indem es eine Produktionsstätte im Bundesstaat New York baute. Der Bundesstaat New York war an einer Beteiligung interessiert, da er bereits in die Region investiert hatte und die Vision hatte, ein neues technologisches Ökosystem als Motor für die Schaffung von Arbeitsplätzen zu schaffen. Diese Investitionen waren entscheidend für den Erfolg von GF.

Dan Hutcheson, ein führender Analyst der Halbleiterindustrie und CEO von VLSI Research, besuchte kürzlich Fab 8 in Saratoga County, New York, und verbrachte einen Tag damit, die Anlage zu besichtigen und mit verschiedenen Fab-Teams zu sprechen. Der Tag endete mit einem Gespräch zwischen Dan und Tom Caulfield, Senior Vice President und General Manager von Fab 8.

In diesem Interview geht Dan auf die Errungenschaften der Fab 8 von GF ein, in der First-Time-Right bei 14-nm-Halbleiterdesign-Tapeouts zur Faustregel geworden ist, sowie auf die Bedeutung des Humankapitals, die Auswirkungen von Teamwork und die Frage, wie man es inspirieren kann, als wesentliche Komponenten für den Erfolg. Sie decken auch auf, worauf es beim Management von Halbleiterfabriken ankommt, einschließlich der Schwierigkeiten beim Aufbau einer neuen Fabrik, wie sich die Übernahme von IBM Microelectronics einfügt und welche Rolle Sanjay Jha, der CEO von GF, beim Turnaround gespielt hat.

Kurz gesagt, Dan bringt es am besten auf den Punkt: "Fab 8 ist nicht nur eine weitere Fabrik. Sie ist eine Erfolgsgeschichte der amerikanischen Fertigung."