Von Olivia Pozder

GlobalFoundries (GF) glaubt fest an die Kraft der Philanthropie und ist stolz auf seine Geschichte des gesellschaftlichen Engagements auf globaler und lokaler Ebene. Das Spendenprogramm von GF, GlobalGives, ist ein wahrhaft globales Programm, das unserem Unternehmen und unseren Mitarbeitern die Möglichkeit bietet, philanthropische Zwecke zu verfolgen. GlobalGives veranschaulicht, was das Herzstück des philanthropischen Engagements von GF ist - unsere Mitarbeitenden und ihr Wunsch, einen positiven sozialen Einfluss zu ermöglichen. Die Unterstützung der Leidenschaften der Mitarbeitenden ist ein Hauptmerkmal der philanthropischen Programme und Bemühungen von GF.

"Ich bin sehr stolz auf die Resonanz, die GlobalGives bei unseren Mitarbeitern findet", sagte Mike Cadigan, Senior Vice President of Customer Design Enablement bei GF und Executive Sponsor von GlobalGives. "Es ist sehr lohnend, das große Engagement der Mitarbeiter bei der Unterstützung dieser Initiativen und das allgemeine Niveau der Fürsorge im gesamten Unternehmen zu sehen."

Was ist GlobalGives?

Die unternehmensweiten Bemühungen, etwas zurückzugeben, werden von dem Wunsch der Mitarbeitenden angetrieben, einen Beitrag zu den lokalen Gemeinschaften zu leisten, in denen GF tätig ist. Diese starke Kultur des philanthropischen Engagements ebnete den Weg für die Schaffung des GlobalGives-Programms im Oktober 2016. Bei seiner Einführung diente das GlobalGives-Programm als Möglichkeit für GF, schnell auf Katastrophen rund um den Globus zu reagieren, und ermöglichte es den Mitarbeitenden, für Anliegen zu spenden, die ihnen am Herzen liegen.

Es dauerte nicht lange, bis wir erkannten, dass dieses neue Programm ein Gewinn für das Spendenwesen des Unternehmens sein würde. Eine Woche nach dem Start nutzte GF das neu eingerichtete Programm, um schnell auf den Hurrikan Matthew zu reagieren und den Bedürftigen Hilfe zu leisten. Zusätzlich zu der Startspende von 5.000 US-Dollar sammelten die Mitarbeiter von GF 21.513 US-Dollar, um den Opfern der Zerstörung zu helfen. Der Erfolg dieser ersten Kampagne zeigte schon früh, dass das Engagement und der Enthusiasmus unserer Mitarbeiter uns zu dem GlobalGives-Programm führen würden, das wir heute haben!

Kim Shinmoto, Direktorin für Mitarbeiterkommunikation bei GF, leitet das GlobalGives-Team und konnte beobachten, wie die Leidenschaft der Mitarbeiter, die das Programm vor sechs Jahren ins Leben rief, auch heute noch anhält. "Das Programm wurde von einigen wenigen Mitarbeitern ins Leben gerufen, und das Angebot und die Beteiligung der Mitarbeiter wächst von Jahr zu Jahr. Es ist wirklich eine Ehre, ein Programm zu leiten, das so tief in den Herzen und Köpfen der GF-Community verwurzelt ist", sagte sie.

GlobalGives und die Rolle von GF in der Gemeinschaft

Cadigan und Shinmoto sind sich einig, dass GF die Verantwortung hat, ein guter Nachbar und ein guter Unternehmensbürger zu sein, der mit gutem Beispiel vorangeht und eine Kultur des Gebens ermöglicht. "Wir nehmen unsere Rolle in der Gemeinschaft sehr ernst, indem wir die Bedürfnisse unserer Mitarbeiter, ihrer Familien und Nachbarn so gut wie möglich erfüllen", sagte Shinmoto. "Das ist eine wichtige Möglichkeit, den Gemeinden, in denen GF vertreten ist, unsere Wertschätzung und unseren Respekt zu zeigen.

Mike Cadigan schloss sich dieser Meinung an und fügte hinzu, dass die Notwendigkeit eines Engagements in den Gemeinden aus der Rolle resultiere, die GF als wichtiger Arbeitgeber in diesen Gebieten spiele. "Es ist wichtig für unsere Mitarbeiter, also ist es auch wichtig für das Unternehmen", sagte er. "GF ist stolz auf seine Mitarbeitenden und die umliegenden Gemeinden und ist bestrebt, seine Wertschätzung durch die Unterstützung unserer Nachbarn zu zeigen.

Durch die Förderung einer Kultur des Gebens ermutigt GF seine Mitarbeitenden, eine aktive Rolle in ihren Gemeinden zu übernehmen, und sucht ständig nach Möglichkeiten, die Spendenfreudigkeit der Mitarbeitenden weiter zu fördern. Cadigan sagte, er glaube, dass die Schaffung einer Kultur des Gebens auch die Suche nach neuen Wegen einschliesse, um das Engagement zu fördern und das Programm integrativer zu gestalten. Er sieht dies als einen Aspekt der Verantwortung von GF gegenüber seinen Mitarbeitenden. "Wir haben eine Verantwortung gegenüber unseren Mitarbeitenden, ihnen die Dinge zur Verfügung zu stellen, die sie brauchen, um bei der Arbeit erfolgreich zu sein, und gleichzeitig die Spendenkultur zu unterstützen, die sie sich wünschen", sagte er.

COVID-19 Erleichterung

Im Januar 2020 erweiterte GF sein GlobalGives-Programm und investierte in ein Mitarbeiter-Matching-Programm, um das Engagement der Mitarbeiter in den Gemeinden weltweit weiter zu unterstützen. GF war sich kaum bewusst, welche wichtige Rolle das neue Programmmerkmal bei der Unterstützung von Gemeinden auf der ganzen Welt bei der Bekämpfung der COVID-19-Pandemie spielen würde, die bald darauf folgen sollte. Die Reaktion von GF auf COVID-19 machte deutlich, dass das GlobalGives-Programm in der Lage ist, eine koordinierte, globale Reaktion auf lokaler Ebene zu implementieren. Da die Auswirkungen von COVID-19 in den einzelnen Gemeinden unterschiedlich stark spürbar waren, stellte die lokalisierte Hilfsstrategie von GF sicher, dass die Bemühungen des Unternehmens auf der Grundlage der regionalen Bedürfnisse die größtmögliche Wirkung erzielten.

Mit der finanziellen Unterstützung von GF und einer speziellen 200-prozentigen Matching-Kampagne ermittelte jeder globale GF-Standort den besten Weg, um seine Gemeinschaft in dieser Zeit der unglaublichen Unsicherheit zu unterstützen, und konzentrierte sich dabei auf die Bereiche Ernährungssicherheit, humanitäre Bedürfnisse, Gesundheit, Bildung und Gemeindeentwicklung. Bis Ende 2020 haben GF und seine Mitarbeitenden über das GlobalGives-Programm insgesamt 2,2 Millionen US-Dollar für die Hilfe gespendet. GF stellte zudem seine Reserven an persönlicher Schutzausrüstung (PSA), darunter auch Masken, für ein von den Mitarbeitenden geleitetes Spendenprogramm zur Verfügung, um den Bedarf von medizinischem Personal und Ersthelfern in der Region zu decken. Insgesamt ermöglichte GF seinen Mitarbeitenden, über 80 000 Masken für gefährdete Menschen in ihren Gemeinden zu spenden.

Mehr erreichen durch Integration und Mitarbeiterbindung

GlobalGives entstand aus der Nachfrage der Mitarbeiter und konzentrierte sich auf Anliegen, die den Teammitgliedern von GF wichtig waren, und das Programm hat sich weiterentwickelt, um dieses Gefühl der Inklusivität weiter zu fördern. Um die Bedeutung des "Gebens" noch stärker zu betonen, hat GF in diesem Jahr ein Freiwilligen-Matching für diejenigen eingeführt, die ihre Zeit für die Dinge einsetzen wollen, die ihnen am Herzen liegen. Wie erwartet, war die Resonanz der Mitarbeitenden äusserst gross.

Mit dem "Volunteer Matching" können wir GlobalGives noch inklusiver machen, indem wir Möglichkeiten schaffen, das Engagement unserer Mitarbeiter anzuerkennen, unabhängig davon, ob sie Geld oder ihre Zeit spenden", sagte Shinmoto. Der Wert, der dem Feedback der Mitarbeiter beigemessen wird, unterstützt die Verbindung und die Einbeziehung der Mitarbeiter. "Die Mitarbeiter sehen GlobalGives als ihr Programm, und das ist es auch", so Cadigan. "Die Mitarbeiter teilen gerne mit, was ihnen am Herzen liegt, und machen Vorschläge, welche Zwecke und Spendenaktionen von GlobalGives unterstützt werden sollten. Sie teilen auch Ideen mit, wie GlobalGives als Programm weiter verbessert werden kann. Wir ermutigen diese Vorschläge, gehen auf sie ein, führen einen Dialog über sie und setzen sie schnell um. Dieser Ansatz ermöglicht die Agilität von GlobalGives, indem er einen lokalen Fokus und eine regionale Perspektive auf globale Anliegen und Themen bietet.

Shinmoto stimmte zu, dass die Verbindung zu den Mitarbeitern und der Fokus auf Inklusivität der Schlüssel zum Erfolg des Programms sind. "Viele GlobalGives-Kampagnen gehen auf eine Anfrage von Mitarbeitern zurück oder werden durch deren Beiträge und Feedback geprägt", sagte sie. "Ihre Sichtweise fließt in die Kampagnen ein, die wir starten, die Regionen, die wir unterstützen, die Gründe, die wir auswählen, und die Programmfunktionen, die wir anbieten."

Ein wachsendes Programm

Die integrative Unternehmenskultur von GF hat dazu beigetragen, die von GlobalGives verfolgten Ziele zu gestalten. Als Halbleiterunternehmen war einer der ersten Schwerpunkte von GlobalGives die Unterstützung von Programmen in den Bereichen Wissenschaft, Technologie, Ingenieurwesen und Mathematik (STEM). MINT ist auch heute noch eine Priorität für GF - das STEM@GF-Bildungsprogramm wird immer umfangreicher und größer -, aber GlobalGives hat sich zunehmend auf ein breiteres und umfassenderes Spektrum von Anliegen konzentriert, einschließlich einer stärkeren Ausrichtung auf die Bemühungen von GF in den Bereichen Vielfalt, Gleichberechtigung und Integration (DE&I). Seit 2021 arbeitet GlobalGives eng mit den von GF-Mitarbeitern geleiteten Employee Resource Groups (ERGs) zusammen, um die von den ERGs ausgewählten Anliegen und Initiativen zu unterstützen. Durch diese Partnerschaft konnten die ERGs die GlobalGives-Plattform zur Unterstützung von Anliegen nutzen, die für jede Gruppe wichtig sind, und GlobalGives konnte sein Ziel, GF und seinen Mitarbeitern eine Struktur zu bieten, um durch Philanthropie etwas zu bewirken, weiter vorantreiben.

ONEGF

GlobalGives wird definiert und geprägt durch seinen Ursprung an der Basis, die wachsende Beteiligung, den Enthusiasmus der Mitarbeiter und die Fähigkeit, sowohl auf globaler als auch auf lokaler Ebene zu helfen. Hinter all dem steht laut Shinmoto ein weiteres Merkmal, das das Programm einzigartig macht. "GlobalGives ist wirklich global ausgerichtet und verbindet Mitarbeiter auf der ganzen Welt mit etwas Größerem und miteinander", sagte sie. "Es ist unglaublich, was wir gemeinsam als ONEGF erreichen können.

GF ist stolz darauf, wie sich das GlobalGives-Programm entwickelt hat, und auf die Mitarbeiter, deren Engagement und Leidenschaft es zu dem gemacht haben, was es heute ist. GF ist gespannt darauf, wie die GlobalGives-Plattform weiter wachsen wird und den Mitarbeitenden noch mehr Möglichkeiten bietet, etwas zu geben. Klicken Sie hier, um mehr über GlobalGives und die damit unterstützten Projekte zu erfahren.

An ihrem ersten Tag bei GlobalFoundries (GF) war Sylvia Chan ein Ein-Mann-Team und stand vor der Herausforderung, über 5.000 Mitarbeiter in Lean Six Sigma (LSS) zu führen. Sie hat nicht nur diese Herausforderung gemeistert, sondern auch die Ausbildung und Entwicklung bei GF Singapur neu definiert. Heute ist sie ein LSS Master Black Belt mit 25 Jahren Erfahrung in verschiedenen Fertigungsindustrien. Sie hat LSS-Teams und -Kulturen aufgebaut, Tausende von Menschen persönlich in LSS geschult und gecoacht und Einzelpersonen und Teams in Unternehmen gestärkt.

Als Leiterin der Abteilung Operations Training and Development bei GF Singapur hat ihre Leidenschaft für die Personalentwicklung den Talentpool des Unternehmens erheblich gestärkt. Chan leitet auch die Singapurer Sektion der GlobalWomen Employee Resource Group von GF sowie die Mentoren- und Entwicklungsprogramme. Sie hat einen Master-Abschluss in Statistik von der National University of Singapore und einen Bachelor-Abschluss in Maschinenbau von der Newcastle University in Grossbritannien. Chans inspirierende Führungsqualitäten waren ausschlaggebend dafür, dass sie mit dem STEP Ahead Award 2022 des Manufacturing Institute ausgezeichnet wurde.

Mit den STEP Ahead Awards werden Frauen geehrt, die in ihrer Karriere herausragende Leistungen und Führungsqualitäten bewiesen haben und alle Ebenen der Fertigungsindustrie repräsentieren, von der Fabrikhalle bis zur Führungsetage. STEP Ahead zielt darauf ab, die Arbeitskräfte im verarbeitenden Gewerbe des 21. Jahrhunderts zu fördern, indem Frauen in der verarbeitenden Industrie durch Anerkennung, Forschung und Führungsqualitäten gestärkt und inspiriert werden und indem Ehemalige motiviert werden, es weiterzugeben, indem sie die nächste Generation anleiten. Ziel des Programms ist der Aufbau von Netzwerken für Frauen, die in ihrer Branche Unterstützung erhalten, und die Förderung von Vorbildern, die die nächste Generation inspirieren können.

"Die 2022 STEP Ahead Honorees und Emerging Leader Preisträger sind hervorragende Repräsentanten der spannenden Möglichkeiten, die sich in der Fertigungsindustrie bieten", sagte Denise Rutherford, Vorsitzende von 2022 STEP Ahead. "Diese bemerkenswerten Frauen und ihre Führungsqualitäten tragen dazu bei, die nächste Generation von weiblichen Führungskräften zu inspirieren, eine Karriere in der Fertigungsindustrie in Betracht zu ziehen."

Die Leistung von Chan wurde von der GF-Führung mit Beifall bedacht.

"Wir gratulieren Sylvia zum Gewinn des STEP Ahead Award! Ich danke ihr sehr für ihre harte Arbeit bei der Ausbildung und Betreuung anderer Mitarbeiter von GF", sagte KC Ang, GF SVP und GM Fab Management.

Joseph Chia, GF VP und GM Fab Management, sagte: "Dies ist eine klare Anerkennung für Sylvias enormen Beitrag zu GF, und wir freuen uns mit ihr über diese prestigeträchtige Auszeichnung."

Wir haben uns mit Chan zusammengesetzt, um über ihre Karriere, ihre Liebe zur Technik, den STEP Ahead Award und mehr zu sprechen:

Können Sie mir etwas über Ihren Weg zu GF erzählen?

2015 ergab sich für mich die einmalige Gelegenheit, zu GF Singapur zu wechseln. Im Alleingang habe ich Lean Six Sigma geleitet, erfolgreich eingeführt und umgesetzt. Heute haben wir eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung aufgebaut, mit einem fähigen Team von über 100 LSS-Praktikern, die aktiv an kontinuierlichen Geschäftsverbesserungen beteiligt sind, die den Kunden von GF einen Mehrwert bringen.

Meine Reise bei GF ist sehr aufregend, und jeder Tag ist ein neues Abenteuer!

Sie haben eine sehr erfolgreiche Karriere bei GF hinter sich. Können Sie mir etwas über Ihre aktuelle Rolle und Ihre Aufgaben erzählen?

Derzeit leite ich den Bereich Ausbildung und Entwicklung in Singapur. Ich freue mich sehr über diese Gelegenheit, den Aufbau der Talentpipeline des Unternehmens zu stärken und mich auf die Gewinnung, Entwicklung und Bindung unserer Talente zu konzentrieren.

Wir haben unser technisches Einführungsprogramm umgestaltet - von der Überarbeitung der Inhalte und der Art der Durchführung, einschließlich virtueller und Online-Lernoptionen, bis hin zur Fortbildung unserer Ausbilder. Dadurch wird die Schulung interaktiver, ansprechender und effektiver.

Eine weitere wichtige Aufgabe, die ich wahrnehme, ist die Verbesserung des Qualifikationsrahmens für unsere Mitarbeiter. Wir sind der festen Überzeugung, dass eine solide Grundausbildung in Verbindung mit einer klaren, definierten Kompetenzkarte die Grundlage für eine nahtlose Integration aller Mitarbeiter ist. Dies wiederum ermöglicht es dem Einzelnen, die Aufgaben, Kernfähigkeiten, Kompetenzen und Karrierewege zu verstehen und einen effektiveren Beitrag zum Unternehmen zu leisten, was sich direkt auf die Mitarbeiterbindung auswirkt.

Wir haben vor kurzem mit der Verbesserung von Praktikumsprogrammen begonnen, die dazu beitragen sollen, die berufliche Eignung der Studenten zu entwickeln, ihren persönlichen Charakter zu stärken und ihnen mehr Möglichkeiten zu eröffnen. Wir haben uns bei der Stärkung des Programms an drei Es orientiert: praktische Erfahrungen, Bildungsmöglichkeiten und regelmäßiger Kontakt mit dem Management und den Führungskräften. Wir arbeiten immer noch an einem Rahmen für die Kompetenzen der Mitarbeiter, wobei der Schwerpunkt auf der Unterstützung der Mitarbeiter bei der Planung ihrer beruflichen Entwicklung liegt.

Was hat Sie an der Halbleiterherstellung gereizt?

Für mich ist es lohnend und befriedigend zu wissen, dass das, was wir produzieren, das Leben vieler Menschen ermöglicht und bereichert. Es ist aufregend, dass sich das verarbeitende Gewerbe ständig weiterentwickelt, anpasst und Innovationen vorantreibt. Dies wird durch MINT ermöglicht, und ich bin stolz darauf, ein Teil davon zu sein.

Erzählen Sie mir vom Gewinn des STEP Ahead Award. Warum ist es Ihrer Meinung nach wichtig, dass Frauen in diesem Bereich anerkannt werden?

Ich fühle mich bescheiden und fühle mich geehrt, anerkannt zu werden, zumal ich meine gesamte Karriere in der Fertigung verbracht habe. Ich bin dankbar für meine Mentoren und das unglaubliche Team um mich herum, das mein Unterstützungssystem bildet.

Es ist wichtig für Frauen, in diesem Bereich anerkannt zu werden, da es die Fähigkeiten anerkennt, die wir entwickelt haben, und zeigt, dass wir in einer Branche, die weitgehend von Männern dominiert wird, gleichermaßen fähig und kompetent sind. Sie bestätigt den positiven Einfluss, den wir in unserem Unternehmen, in der Branche und in der Gemeinschaft haben. Darüber hinaus trägt sie dazu bei, Vorbilder hervorzuheben, die künftige Generationen dazu inspirieren können, es ihnen gleichzutun.

Ich denke, es ist auch ein Privileg, den Preis persönlich entgegennehmen zu können.

Gibt es Missverständnisse oder Vorurteile, auf die Sie als Frau in unserer Branche gestoßen sind?

Ich habe das schon oft gehört: "Oh, es ist sehr selten, dass es eine Frau als Master Black Belt gibt, da die Rolle sehr anspruchsvoll ist und ein hohes Maß an Interaktion und Engagement mit den leitenden Angestellten erfordert."

Ich würde einfach höflich lächeln und sagen: "Heute ist Ihr Glückstag, denn Sie sehen gerade einen!"

Ich bin froh, dass sich die Situation heute deutlich verbessert hat. Bei GF haben wir eine sehr starke Kultur der Vielfalt und Integration, die die Gleichberechtigung am Arbeitsplatz fördert und vorantreibt. Ich habe das Glück, gleichberechtigt mit am Tisch zu sitzen und mitzureden. Vor fünfzehn bis zwanzig Jahren mussten Frauen viel härter arbeiten, um den gleichen Erfolg wie ihre männlichen Kollegen zu haben.

Wie hat sich die Mentorenschaft auf Ihre Karriere ausgewirkt (einen Mentor haben, ein Mentor sein)?

Ich habe das Glück, dass ich während meiner gesamten Laufbahn großartige Mentoren hatte. Sie haben mich geführt, inspiriert und zu dem gemacht, was ich heute bin. Ich bin dankbar, dass sie immer für mich da sind und mir helfen, mich durch das "Labyrinth" zu navigieren, indem sie mir unschätzbare Weisheit und Ratschläge geben. Sie geben mir Selbstvertrauen, indem sie mir sagen: "Ich kann es schaffen". Sie haben mich die ganze Zeit über angefeuert und mich wachsen sehen.

Jetzt bin ich Mentorin für einige Leute, und das ist auch sehr wertvoll für mich, weil ich so andere Perspektiven kennenlerne.

Wie hat sich Ihr Engagement bei GlobalWomen auf Ihre Karriere ausgewirkt, und wie hat es sich auf das Mentoring ausgewirkt?

Zunächst versuche ich zu verstehen, was Frauen bei GF wollen. Meistens ist die Antwort, dass sie lernen und wachsen wollen. Ich versuche auch, anderen Frauen Selbstvertrauen zu geben. Es ist sehr wichtig, den Mut zu haben, die Hand zu heben und eine Frage zu stellen oder einen Kommentar abzugeben.

Und bei unserem Mentorenprogramm versuchen wir, es durch ein Gruppen-Mentoring zu erleichtern. Auf diese Weise können sich diejenigen, die ruhiger sind, Zeit nehmen, um ihr Selbstvertrauen langsam aufzubauen und eine Frage zu stellen. Es geht darum, anderen Frauen zu helfen, sich zu entwickeln, und niemanden zurückzulassen.

Nach Angaben des Manufacturing Institute stellen Frauen fast die Hälfte der Arbeitskräfte, aber weniger als 30 % der Beschäftigten in der Fertigungsindustrie. Welche Maßnahmen muss die Industrie Ihrer Meinung nach ergreifen, um mehr Frauen anzuziehen und zu halten?

Ich persönlich bin der Meinung, dass es an der Exposition liegt, und das muss mit der Bildung und den Massenmedien beginnen. Ich denke, es gibt ein starkes Stigma gegen Frauen, die in der Produktion arbeiten, sogar unter Eltern und Erziehern, dass diese Arbeit mühsam und unattraktiv ist, dass sie meist mit Männern in einer schmutzigen und ungemütlichen Umgebung arbeitet. Wir müssen uns mit diesem Vorurteil auseinandersetzen, da dies nicht der Fall ist, insbesondere bei GF.

Im verarbeitenden Gewerbe gibt es viele Möglichkeiten und Varianten, und viele Frauen haben in der Produktion erfolgreich Karriere gemacht. Indem wir die Möglichkeiten fördern und Mädchen von klein auf inspirieren, werden wir den Talentpool langfristig erheblich vergrößern.

Ein weiterer wichtiger Schritt besteht darin, dafür zu sorgen, dass es auf allen Ebenen, auch in der Geschäftsleitung und im Vorstand, Plätze für Frauen gibt. Dies macht deutlich, dass es für jeden Möglichkeiten gibt, sich weiterzuentwickeln und mit dem Unternehmen zu wachsen.

In unserem letzten Blog haben wir uns mit der sich rasch verändernden Landschaft für Halbleiter befasst. Die explosionsartige Zunahme der zu erstellenden, auszutauschenden und zu vernetzenden Daten erfordert effizientere Chips, die weniger Strom verbrauchen.  

Um diese Anforderungen im Rechenzentrum sowie in neu entstehenden Sensor- und Computeranwendungen wie künstliche Intelligenz (KI), Metaverse, Streaming, Spiele und soziale Medien zu erfüllen, suchen Hardwareentwickler und Kunden nach einer fast schon phantastischen Liste von Anforderungen: Flexibilität beim Mischen und Anpassen von Chipfunktionen in einer Vielzahl von Chipgrößen und -gehäusen, mehr Rechenleistung bei geringerem Stromverbrauch, Erschwinglichkeit und schnellere Datenübertragung.  

Im Rahmen der Übernahme von IBM Microelectronics im Jahr 2015 erwarb GF Photonik-Know-how und geistiges Eigentum von IBM Research. Seitdem hat das Unternehmen Möglichkeiten entwickelt und verfeinert, um diese in die Serienproduktion zu überführen, da die Nachfrage nach mehr Leistungsfähigkeit, besserer Energieeffizienz und höherer Bandbreite auf dem Markt wächst.  

Jetzt hat GF sein Portfolio um zwei neue Hochleistungslösungen erweitert: die GF FotonixTM Photonics-Plattform und neue, verbesserte Funktionen für die bereits verfügbare Silizium-Germanium (SiGe) 9HP-Plattform.   

GF Fotonix, das in der GF Fab 8 in Malta, New York, erhältlich ist, integriert monolithisch HF-, Digital- und Silizium-Photonik-Schaltkreise auf ein und demselben Chip und nutzt dabei die Größenordnung, Effizienz und Optimierung der 300-Millimeter-Silizium-Fertigung. Die hochvolumige Silizium-Fertigung von GF - kombiniert mit innovativem 2,5D- und 3D-Stacking - ermöglicht eine extrem hohe Integration elektrischer, optischer und kommunikativer Funktionen in einem einzigen monolithischen Design. Mit dieser Lösung können Kunden mehr Produktfunktionen auf dem Chip integrieren und die Materialliste vereinfachen.  

 Die wichtigsten Merkmale sind:  

• Verlustarme passive Bauelemente (wie SiN- und Si-WGs, Verjüngungen, MMIs)  
• Aktive photonische Hochleistungskomponenten (wie MZM, MRM und GePDs)  
• Aktive und passive RFCMOS-Hochleistungsbauteile 
• Digitale Standardzellenbibliothek 
• V-Nuten zur Unterstützung der passiven Faserbefestigung  

Für Kunden, die diskrete Hochleistungskomponenten für optische Transceiver benötigen, kündigt GF zudem neue Funktionen für das GF SiGe (9HP) Portfolio an. Hochleistungs-Silizium-Germanium (SiGe)-Lösungen von GF liefern die Geschwindigkeit und Bandbreite, die für den Transport von Informationen über Glasfaser-Hochgeschwindigkeitsnetzwerke erforderlich sind.  

Mit diesem neuen Funktionssatz können Kunden leistungsstärkere digitale und RF-Funktionen integrieren und Skaleneffekte auf dem Silizium nutzen. Diese Option ermöglicht Datenübertragungsraten von 800 Gbit/s, um den Stromverbrauch von optischen Verbindungen in Rechenzentren zu reduzieren. Dieser neue Funktionssatz ist auch ideal für 5G- und zukünftige 6G- und ähnliche Telekommunikations- und Mobilfunkanwendungen.  

Die SiGe-Plattform von GF bietet eine maximale Bandbreite und Funktionalität bei gleichzeitiger Minimierung von Stromverbrauch und Kosten.  

GF bietet ein elektro-optisches Prozessdesign-Kit (PDK) an, das p-Zellen für photonische und elektrische Komponenten enthält, um seinen Kunden den Einstieg in das Design für Lichtgeschwindigkeit zu erleichtern. Referenzdesigns, Design-Services und Post-Fab-Services werden ebenso angeboten wie eine digitale Standardzellenbibliothek.  

GF arbeitet mit Branchenführern wie Broadcom, Cisco Systems, Inc, Marvell und NVIDIA sowie mit führenden Anbietern von Photonic Computing wie Ayar Labs, Lightmatter, PsiQuantum, Ranovus und Xanadu zusammen, um innovative, einzigartige und funktionsreiche Lösungen für einige der größten Herausforderungen zu liefern, denen sich Rechenzentren heute gegenübersehen. Erfahren Sie hiermehr .  

Um Kunden zu helfen, ihre Designs effizienter auf den Markt zu bringen, bieten die führenden EDA-Unternehmen Ansys, Cadence Design Systems, Inc. und Synopsys, Inc. Design-Tools an, die integrierte Silizium-Photonik-basierte Chips und Chiplets unterstützen. Weitere Informationen finden Sie hier.