Um aufzusteigen, brauchen Ingenieurinnen "einen kleinen Schubs"

von: Dave Lammers

Welches Unternehmen hat heutzutage kein großes Schild mit der Aufschrift "Now Hiring!" vor seinen Türen stehen? Da Google und andere Unternehmen um technisch qualifizierte Arbeitskräfte konkurrieren, hat die Halbleiterindustrie ihre eigenen Schilder mit der Aufschrift "Frauen willkommen" angebracht.

Als ich Anfang Mai an der SEMI Advanced Semiconductor Manufacturing Conference (ASMC 2019) und dem damit verbundenen Programm "Women in Semiconductors" teilnahm, spürte ich im Gespräch mit zwei Führungskräften etwas von der Energie, die hinter der Arbeit zur Einstellung, Bindung und Förderung von mehr Frauen bei GLOBALFOUNDRIES steht: Deb Leach und Christine Dunbar.

Leach, Vice President of Procurement am Standort Fab 8, erwarb ihren E.E.-Abschluss an der University of Vermont und wechselte 2014 von IBM Microelectronics zu GF, etwa ein Jahr vor dem Zusammenschluss der beiden Unternehmen. Bevor sie bei GF ins Lieferantenmanagement wechselte, leitete sie drei Prozessmodule: CVD, PVD und CMP. Kurzum: Sie ist sowohl in technischen als auch in geschäftlichen Positionen erfahren und spielt nebenberuflich eine führende Rolle in der GlobalWomen-Initiative von GF.

Ich fragte Leach, ob sich die Geschäftsleitung von GF Ziele für die Anzahl der Frauen gesetzt habe, die sie in diesem Jahr einzustellen hofft, und erfuhr sofort, dass sie eine Realistin ist. "Ich denke, es ist negativ, wenn wir anfangen, Quoten festzulegen. Das bringt unsere Mitarbeiter nicht in den richtigen Geisteszustand. Wir wollen ein Umfeld schaffen, in dem Frauen erfolgreich sein können, sobald sie bei GF sind. Natürlich würden wir gerne mehr Frauen einstellen, aber es geht weniger darum als darum, ein besseres Umfeld zu schaffen", sagte sie.

Die Schaffung eines besseren Umfelds für Frauen bei GF hat viele Facetten, und eine davon steht schon bald an: die Zusammenführung von etwa 300 Frauen zur Global GlobalWomen Conference, die für den 23. Mai in Saratoga Springs, N.Y., nicht weit vom Fab 8-Standort in Malta, N.Y., geplant ist. Etwa 50 Frauen aus den Standorten Bangalore, Dresden und Singapur werden daran teilnehmen, eine Reisekostenübernahme, die meiner Meinung nach das Engagement von GF für seine weiblichen Mitarbeiter und potenziellen neuen Mitarbeiter in aller Welt unterstreicht.

Hier in den Vereinigten Staaten haben wir die Zeiten hinter uns gelassen, in denen es überraschend war, eine Frau in einer Führungsposition anzutreffen. Dennoch muss ich gestehen, dass ich, wenn ich eine weibliche Ingenieurin treffe, immer noch neugierig bin, wie diese Person den Sprung in einen Bereich geschafft hat, der so sehr von Männern dominiert wurde.

Wir sorgen dafür, dass es klappt

Christine Dunbar leitete im vergangenen Februar den Geschäftsbereich RF von GF, als sie die Rolle der Vizepräsidentin für den Vertrieb in den USA übernahm. Dunbar, die ein Ingenieurstudium an der Cornell University absolvierte, hatte Glück. Ihr Vater war Mathematiklehrer und ermutigte sie, an einem Sommercamp für Mädchen teilzunehmen, die sich für Technik interessierten. "Als ich 16 war, traf ich all diese Mädchen, die wirklich wie ich waren. Ich musste nicht mehr so tun, als wäre ich nicht schlau. Ich liebte es."

Dunbar arbeitete für IBM in der Fabrik in Essex Junction, bevor sie zu GF kam. Als sie Anfang 30 war, bat ihr damaliger Manager, John DiToro, Dunbar, ihren Hut in den Ring zu werfen für eine IBM-Führungsposition am Standort Vermont.

"Ich erinnere mich an diesen Moment, weil er für mich so entscheidend war. Ich war im fünften Monat mit meinem zweiten Kind schwanger. John holte mich in sein Büro und sagte: 'Christine, diese Stelle ist frei geworden, und ich denke, Sie sind die richtige Person dafür.' Ich breitete meine Hände aus, um ihn daran zu erinnern, dass ich im fünften Monat schwanger war, und sagte ihm, dass ich vorhatte, vier Monate Urlaub zu nehmen. Er sagte: 'Christine, das kriegen wir schon hin. Vier Monate sind eine kurze Zeit in einer ganzen Karriere, und wir werden das schon schaffen.'"

Auf dem Rückweg von Saratoga Springs zum Flughafen in Austin habe ich viel über Dunbars Geschichte nachgedacht. Wie viele Unternehmen haben ein Umfeld der Chancengleichheit geschaffen, in dem ein Manager wie DiToro eine talentierte, aber schwangere Frau ermutigen könnte? Wie viele Manager würden sich sicher genug fühlen, ermutigt genug, um diese Beförderung anzubieten?

Wie Dunbar es ausdrückte: Jeder braucht "diesen kleinen Anstoß. Wir alle brauchen jemanden, der uns sagt: 'Du kannst das schaffen'. Wenn ich Menschen berate oder meine Mitarbeiter sponsere, insbesondere Frauen, denke ich daran, dass wir alle diesen kleinen Anstoß brauchen.

Zu viel beachtet und zu wenig gesponsert

Ich bin nach Saratoga Springs gereist, um an der ASMC 2019 von SEMI teilzunehmen, aber ein interessanter Teil meiner vier Tage dort war das vorangehende Programm "Women in Semiconductors", eine von SEMI organisierte Veranstaltung am Montagnachmittag. Eine der Rednerinnen war Karen Hammons, eine Programm-Managerin in Microsofts Azure Networking Cloud Service Operation, die zuvor als Captain in der U.S. Air Force diente.

Hammons unterschied zwischen Mentoren, zu denen verschiedene Personen wie z. B. Lehrer gehören, die hilfreiche Ratschläge geben können, und Sponsoren, die eine Person auf Möglichkeiten innerhalb des Unternehmens oder der Organisation hinweisen können. Frauen reden gerne miteinander, sagte Hammons zu den 128 Ingenieurinnen, die am Programm "Frauen in der Halbleiterindustrie" teilnahmen, und das kann dazu führen, dass junge weibliche Angestellte "übermentoriert und zu wenig gefördert werden". Sie lobte einen hochrangigen Offizier der Luftwaffe, der "etwas in ihr sah" und Hammons für weitere Aufgaben empfahl und sie mit hilfreichen Leuten "in der Führungskette" bekannt machte.

Sponsoren können zwar dabei helfen, Chancen zu erkennen, aber Hammons sagte, dass Frauen während ihres Arbeitslebens "hier kein Spiel spielen" und dass sie in ihren Unternehmen für sich selbst eintreten müssen. Wenn sie eine Gelegenheit sehen, müssen Frauen ihren Vorgesetzten sagen: "Ich möchte dieses Projekt leiten.

Die meisten der Frauen, die an der Montagsveranstaltung teilnahmen, waren Ingenieurinnen, die am GF-Standort in Malta arbeiten, und ich habe an diesem Tag mit mehreren von ihnen gesprochen. Es war ermutigend, Frauen zu treffen, die mit Stolz über ihre Arbeit als Ätzingenieurin oder als Ingenieurin für Ertragsanalyse sprachen, um nur einige zu nennen. Und es gab auch Ingenieurstudentinnen aus der Region, die einige dieser GF-Ingenieurinnen kennenlernten und sich als Mentorinnen zur Verfügung stellten.

Das Ziel besteht natürlich darin, alle Hindernisse zu überwinden, damit Frauen das Gefühl haben, dass sie Familie und Beruf unter einen Hut bringen können, so wie es auch Männer tun müssen. Die Vorstellung, dass Ehemänner sechzig oder achtzig Stunden pro Woche arbeiten müssen, damit Mütter zu Hause bleiben oder Teilzeit arbeiten können, ist für manche Familien in Ordnung. Aber als Gesellschaft müssen wir darüber hinausgehen, was in einer Branche, die völlig globalisiert ist und lange Flüge über die Ozeane mit sich bringt, eine große Aufgabe ist.

Dave Anderson, Präsident von SEMI Americas, hat die Herausforderung gut beschrieben: Die Halbleiterindustrie braucht junge Talente. Kein Unternehmen kann es sich leisten, seine verdienstvollen Frauen nicht zu fördern.

Wie eine GF-Frau bemerkte, ist das Ziel: "Genderisieren Sie mich nicht. Ich bin eine Ingenieurin. Ich bin eine Führungskraft. Die Frage, vor der wir stehen, ist: 'Haben Frauen die gleichen Chancen, wenn sie die Fähigkeiten haben?'"

Vieles hängt von der Unterstützung durch die Geschäftsleitung ab, und alle Personen, mit denen ich gesprochen habe, bescheinigten GF-CEO Tom Caulfield, dass er sie sehr unterstützt. Die GlobalWomen-Veranstaltungen sind ein Beweis dafür.

Als Branche haben wir einen guten Start hingelegt, aber wir brauchen sicherlich "den kleinen Anstoß", um weiter voranzukommen.