April 28, 2017 In einer Zeit, in der sich die Halbleiterproduktion nach Asien verlagerte, entschied sich GF, gegen den Strom zu schwimmen und in Amerika zu investieren, indem es eine Produktionsstätte im Bundesstaat New York baute. Der Bundesstaat New York war an einer Beteiligung interessiert, da er bereits in die Region investiert hatte und die Vision hatte, ein neues technologisches Ökosystem als Motor für die Schaffung von Arbeitsplätzen zu schaffen. Diese Investitionen waren entscheidend für den Erfolg von GF. Dan Hutcheson, ein führender Analyst der Halbleiterindustrie und CEO von VLSI Research, besuchte kürzlich Fab 8 in Saratoga County, New York, und verbrachte einen Tag damit, die Anlage zu besichtigen und mit verschiedenen Fab-Teams zu sprechen. Der Tag endete mit einem Gespräch zwischen Dan und Tom Caulfield, Senior Vice President und General Manager von Fab 8. In diesem Interview geht Dan auf die Errungenschaften der Fab 8 von GF ein, in der First-Time-Right bei 14-nm-Halbleiterdesign-Tapeouts zur Faustregel geworden ist, sowie auf die Bedeutung des Humankapitals, die Auswirkungen von Teamwork und die Frage, wie man es inspirieren kann, als wesentliche Komponenten für den Erfolg. Sie decken auch auf, worauf es beim Management von Halbleiterfabriken ankommt, einschließlich der Schwierigkeiten beim Aufbau einer neuen Fabrik, wie sich die Übernahme von IBM Microelectronics einfügt und welche Rolle Sanjay Jha, der CEO von GF, beim Turnaround gespielt hat. Kurz gesagt, Dan bringt es am besten auf den Punkt: "Fab 8 ist nicht nur eine weitere Fabrik. Sie ist eine Erfolgsgeschichte der amerikanischen Fertigung."
