GLOBALFOUNDRIES: Damals und heute

von: Gary Dagastine

Der erste Teil einer dreiteiligen Serie blickt zurück auf die ersten 10 Jahre von GF und voraus auf das nächste Jahrzehnt und darüber hinaus.

GLOBALFOUNDRIES feiert sein 10-jähriges Bestehen und befindet sich an einem wichtigen Wendepunkt. Angetrieben von finanziellen Zwängen und sich verändernden Geschäftsmöglichkeiten hat CEO Tom Caulfield einen umfassenden strategischen Wandel eingeleitet. Ziel ist es, die Ressourcen des Unternehmens besser zu nutzen und die Investitionsrendite zu steigern, indem man sich auf Anwendungen konzentriert, bei denen die vielfältigen, differenzierten Technologien von GF deutliche Vorteile bieten.

Um dies zu erreichen, ist es unerlässlich, dass die Mitarbeiter von GF gemeinsame Ziele verfolgen, und es gibt eine unternehmensweite Initiative mit dem Namen ONEGF, die dies erleichtern soll. Aber das ist für jedes Unternehmen kein einfacher Prozess, und er ist noch schwieriger, wenn man die Ursprünge von GF bedenkt: Es begann als Abspaltung der AMD-internen Fertigung in Dresden, Deutschland; dann erwarb GF die Chartered Semiconductor foundry in Singapur; baute eine neue Anlage foundry in Malta, NY; und als ob das noch nicht genug wäre, erwarb es die ehemalige IBM-interne Technologieentwicklungsgruppe und die Chipfertigung in New York und Vermont.

In Anbetracht der vielen Veränderungen, die stattgefunden haben, wollte Foundry Files von langjährigen Mitarbeitern aus verschiedenen Bereichen des Unternehmens wissen, wie GF dorthin gekommen ist, wo es heute steht, um zu erfahren, ob es Lehren aus diesen Erfahrungen gibt, die bei den vor uns liegenden Herausforderungen helfen können.

Lesen Sie weiter, um zu erfahren, warum die folgenden GF-Mitarbeiter der Meinung sind, dass der Sinn für gemeinsame Ziele, die Konzentration auf den Kunden und die Zufriedenheit mit verschiedenen Arten von technologischen Innovationen der Schlüssel zum Erfolg im nächsten Jahrzehnt sein könnten.

Learning by Doing in Dresden: Von einer IDM zu einer Foundry

"Wir können viele Narben vorweisen", sagte Jens Drews, Director of Communications & Government Relations für Fab 1 in Dresden, und bezog sich dabei auf die schwierige Umstellung der Fab von einer reinen Produktionsstätte für AMD-Mikroprozessoren zu einer foundry , die die vielfältigen Anforderungen neuer Kunden erfüllt und gleichzeitig mehrere neue Technologien einführt.

Auf die Frage, wie er die Entwicklung der Website in den letzten zehn Jahren beschreiben würde, dachte Jens einen Moment nach und kam dann mit der ersten Zeile aus Charles Dickens' Eine Geschichte aus zwei Städten zurück: "Es waren die besten Zeiten, es waren die schlimmsten Zeiten, ... es war die Zeit des Lichts, es war die Zeit der Dunkelheit; es war der Frühling der Hoffnung, es war der Winter der Verzweiflung", und er fügte hinzu, dass die Dynamik und das Wachstumspotenzial der fab eindeutig auf die "besten Zeiten" hinwiesen.

Jens, das Sprachrohr des Dresdner Standorts von GF gegenüber den Mitarbeitern, den deutschen und europäischen Medien und Regierungen, weiß das, denn er ist seit über 23 Jahren am Standort und hat die Veränderungen aus erster Hand miterlebt.

"Wir begannen in Dresden mit einem klaren Ziel - mit Intel bei CPUs zu konkurrieren - und wir waren ungeheuer stolz, als wir das geschafft hatten", sagte er. "Aber in den letzten Jahren, als wir noch zu AMD gehörten, vollzog sich in der Chipindustrie ein großer Paradigmenwechsel, weg vom ursprünglichen IDM-Modell hin zu einem Modell, das den Aufstieg von fabless und fab-light-Unternehmen und Foundries mit sich brachte. Eine Zeit lang war AMD Dresden eine Insel der Stabilität in einem Meer von Veränderungen, und wir gingen unserer Arbeit wie immer nach, immer nur mit einem Kunden, einer Technologie und einer Produktfamilie auf einmal. Aber Anfang der 2000er Jahre war klar, dass die Veränderungen in unserer Branche Dresden irgendwann einholen würden - und zwar wahrscheinlich eher früher als später."

"Als wir dann Teil von GF wurden, fanden wir uns buchstäblich über Nacht in einem völlig anderen Ballspiel wieder. Es war, als würde man von Volleyball auf Rugby umsteigen. Sie können sich vorstellen, dass es Zeit und einige harte Schläge brauchte, bis wir uns an die Regeln des neuen Spiels gewöhnt hatten", erinnert er sich.

"Welcome to GLOBALFOUNDRIES Fab 1" wurde im März 2009 auf die Fassade des Dresdner Bürogebäudes projiziert.

Jens erwähnte zum Beispiel den steilen Einstellungsanstieg in den Jahren 2009/10, der viel "neues Blut" von Unternehmen wie Qimonda, Chartered Semiconductor und aus der Solarindustrie brachte. Sie kamen zu einem ziemlich homogenen Team, das tief in die AMD-Kultur eingewurzelt war. "Obwohl dies für Aufregung und neue Perspektiven sorgte, war es dennoch ein Schock für das System, denn bis dahin waren wir sozusagen eine fröhliche Schar von AMD-Brüdern und -Schwestern gewesen, und nun mussten wir überall mit Veränderungen fertig werden. Sicherlich haben wir eine Phase der Wachstumsschmerzen durchgemacht", sagte er.

Aber das war damals, und heute ist GF Dresden eine feste Größe in der weltweiten foundry Industrie. Die innovative 22FDX® FD-SOI-Technologie von GF ist auf dem Vormarsch und stößt bei einigen der am schnellsten wachsenden Anwendungen in der Branche auf immer größeres Interesse, ebenso wie die Plattformen mit 28, 40 und 55/65 nm.

"Heute haben wir eine langfristige Strategie, die Dresden als High-Mix 'More than Moore' foundry Fab mit Fokus auf anspruchsvolle Märkte wie Automotive, Security, 5G und AI positioniert. Damit werden wir jetzt Teil wichtiger europäischer industrieller Wertschöpfungsketten wie der Automobilindustrie", sagte er. Jens merkte an, dass die Neuausrichtung des Unternehmens im Jahr 2018 mit der strategischen Entwicklung des Standorts Dresden weg von der reinen Skalierung hin zu funktionsreichen Plattformen für neue Märkte neben der Computer- und Kommunikationstechnik einhergeht.

"Wir haben noch nie eine bessere Abstimmung zwischen Unternehmens- und Standortstrategien gesehen, was es uns ermöglicht, uns voll und ganz auf die vielfältigen Bedürfnisse neuer und alter Kunden und ihrer spannenden Märkte zu konzentrieren."

Seine Schlussfolgerung: "Die Zukunft von Dresden sieht rosig aus, eine 'Jahreszeit des Lichts', wie Charles Dickens sagen würde. Wir haben den Wert, den wir für unsere Kunden und ihre Märkte schaffen, erfolgreich neu definiert. Unser Wachstumspotenzial ist real und wir haben - manchmal auf die harte Tour - gelernt, was von uns erwartet wird: Starke Plattformen, die für die Kunden unserer Kunden den Unterschied ausmachen, kontinuierliche Innovation und natürlich eine solide Umsetzung mit Fokus auf Qualität, Kosten und Ergebnis."

Der Kunde im Mittelpunkt

Wenn es in Fab 1 darum ging, ein gemeinsames Ziel zu erreichen, so ist es eine Welt weiter in der Fab 7 von GF in Singapur das Hauptziel, die Kunden zufrieden zu stellen und solide finanzielle Erträge zu erzielen. Das sagt Peter Benyon, Vice President und General Manager von Fab 7. Peter Benyon, der seit 20 Jahren zu gleichen Teilen bei GF und Chartered Semiconductor beschäftigt ist, wurde kürzlich mit Wirkung zum 1. Juli zum Vice President und General Manager von Fab 8 in Malta, NY, ernannt.

Die Fabriken von GF in Singapur bieten eine Reihe von ausgereiften 200- und 300-mm-Prozessen und werden bald auch die 8SW-Technologie von GF für HF-Anwendungen anbieten, die von der Fabrik 10 in East Fishkill, NY, dorthin verlegt wird. Die Fabrik 10 wird an ON Semiconductor verkauft. (Die in East Fishkill ansässige 45RFSOI- und Silizium-Photonik-Technologie von GF wird nach Malta verlagert).

Von Anfang an haben die Mitarbeiter in Singapur einen starken Kundenfokus und eine "First-Time-Right"-Mentalität in der Fertigung, die sowohl zur Kundenzufriedenheit als auch zu guten Margen für GF geführt hat.

GF's "Eröffnungstag" in Singapur

"Wir waren von Anfang an foundry und haben uns immer stark auf den Kunden konzentriert, denn wenn es um ausgereifte Technologien geht, sind die Preise und andere Leistungen, die von konkurrierenden Foundries angeboten werden, in der Regel gleich hoch. Daher lautet die Frage, die sich der Kunde stellt, immer: "Warum sollte ich zu Ihnen kommen?" sagte Peter.

"Unsere Antwort darauf ist, dass wir uns auf ihre Bedürfnisse konzentrieren, indem wir ihrer Arbeit je nach Bedarf Vorrang einräumen, Flexibilität bieten, die unsere Konkurrenten normalerweise nicht haben, und das tun, was wir versprechen. Infolgedessen haben wir viele starke, langjährige und für beide Seiten vorteilhafte Beziehungen aufgebaut", sagte er.

Foundry Files fragte, wie man diese Einstellung im gesamten Unternehmen durchsetzen könne. "Es wäre falsch, zu versuchen, dies zu erreichen, indem man anderen GF-Standorten eine Kultur aufzwingt. Das ist schon einmal versucht worden und hat nicht funktioniert. Aber die Kundenbedürfnisse immer und überall in den Vordergrund zu stellen, muss Teil unserer DNA sein", sagte er.

Peter wird diese Herausforderung in seiner neuen Rolle in Fab 8 annehmen, wo seine Kundenorientierung und seine bewährte operative Kompetenz die Fähigkeit von GF verbessern werden, einen schnell wachsenden Kundenstamm zu bedienen, und einen Wettbewerbsvorteil über die Weltklasse-Technologien der Fabrik hinaus bieten werden.

Mit Freude neue Wege der Innovation beschreiten

"Innovation ist das, was unsere Mitarbeiter begeistert, aber Skalierung ist nicht die einzige Art von Innovation. Für Menschen, die neue und einzigartige Dinge tun wollen, gibt es unendlich viele Möglichkeiten. Die Silizium-Photonik ist ein Beispiel dafür. Heute ist es ein kleiner Markt. Aber morgen kann er schon sehr groß sein, und wir helfen dabei, ihn zu definieren", sagte Neil Peruffo.

Neil ist Vice President und General Manager von Fab 10 in East Fishkill. Er ist seit mehr als 30 Jahren bei IBM und GF in den Bereichen Technologieentwicklung, Charakterisierung und Implementierung tätig.

GF erwirbt IBM Microelectronics-Fabrik in East Fishkill, NY im Juli 2015

IBM blickt auf eine lange und illustre Geschichte in der Halbleiterbranche zurück, mit einer Liste bemerkenswerter Errungenschaften und Persönlichkeiten, die hier nicht alle genannt werden können. Da der Schwerpunkt der Halbleitertätigkeit jedoch auf der Unterstützung des Mainframe- und Servergeschäfts von IBM lag, gab es innerhalb der Chipabteilung des Unternehmens Bedenken wegen eines "enger werdenden Korridors der Anwendbarkeit", wie Neil es ausdrückt, für seine fortschrittlichste und teuerste Technologie.

Als GF 2015 die Übernahme des Halbleitergeschäfts von IBM ankündigte, habe sich die Besorgnis in Begeisterung gewandelt, weil sich dadurch neue Horizonte eröffneten.

"Selbst als wir die fortschrittliche 14-nm-SOI-Technologie für IBM-Server einführten, sahen wir, dass die Auslastung unserer Fabrik zurückging, und obwohl wir wussten, dass wir zum Kerngeschäft von IBM gehören, war klar, dass das Kerngeschäft weniger Silizium benötigt", sagte er. "Wir erkannten, dass unser Überleben davon abhing, in Bereiche wie RF und Silizium-Photonik zu expandieren, um den Auslastungstrend umzukehren. Also haben wir einen eigenen Pivot vollzogen, um genau das zu tun, noch bevor der GF Corporate Pivot stattfand."

Neil sagte, dass sich viele Teammitglieder nach der Übernahme stolz und erleichtert fühlten. Sie waren der Meinung, dass die Zugehörigkeit zu einem reinen Halbleiterunternehmen ( foundry ) es ihnen ermöglicht, ihre Karriere in der Halbleiterindustrie fortzusetzen und gleichzeitig neue Wachstumsmöglichkeiten zu schaffen.

Aber wie sieht es jetzt aus, wo GF sich von der Skalierung weg und hin zu differenzierten und derivativen Technologien bewegt? "Wenn man skaliert, ist es einfach zu sehen, was als nächstes kommt, weil es eine Roadmap gibt und man im Grunde weiss, was die nächsten Schritte sein werden. Auf dem Weg der Differenzierung, den GF beschreitet, müssen wir jedoch unseren eigenen Weg nach vorne finden, was bedeutet, dass eine gewisse Unsicherheit besteht und wir anders darüber nachdenken müssen, was Innovation bedeutet", sagte er.

"Was wird aus der KI? Was ist mit dem IoT? 5G? Wir müssen über die Skalierungs-Roadmap hinaus denken, denn es gibt einfach keine Roadmap für die Entwicklung von Lösungen in diesen verschiedenen Bereichen. Für unsere Mitarbeiter, die von Natur aus neugierig sind, die sich für Technologie begeistern und die neue und einzigartige Dinge tun wollen, bietet die Zukunft große Chancen."

In der nächsten Folge dieser Serie erzählt Gregg Bartlett, Senior VP of Strategy & Asset Management von GF, dem Journalisten Dave Lammers von den Höhen, Tiefen und unerwarteten Wendungen, die die Unternehmensstrategie von GF im Laufe der Jahre genommen hat.

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