格芯在新加坡的Fab 7介绍 

虽然我们所有的先进制造设施，或称晶圆厂，都致力于提供功能丰富的芯片，这些芯片在日常生活中无处不在，对全球经济至关重要，但每个GF晶圆厂都是独一无二的，并提供自己的优势和机会。

为了了解我们全球生产运营的内部情况，Foundry Files将在今年内对我们的每个生产基地进行介绍。为了启动这个系列，我们与GF新加坡的副总裁兼总经理Yew Kong Tan进行了会谈，他也负责Fab 7的生产运营。

你好，耀光，感谢你抽出时间与我们交谈。

我的荣幸。

你能告诉我们GF在Fab 7生产什么吗？

我们在7号工厂建立和测试了一系列功能丰富的射频（RF）、嵌入式存储器和模拟及电源解决方案。 它们基于从130纳米到40纳米节点的各种半导体技术。我们生产的产品被用于智能手机、汽车系统、物联网（IoT）和其他随着世界日益数字化而快速增长的应用。

这些芯片实现了我们每天都依赖的功能。从更快、更可靠的连接、安全的无线交易和水晶般清晰的智能手机音频，到高分辨率触摸屏和我们设备上更好的电源效率，到我们汽车中的传感器和安全功能，以及更多。

在GF的全球工厂中，Fab 7有何独特之处？

与其他GF工厂相比，我们使用了更多的技术，这支持了GF提供非常广泛的真正差异化解决方案的能力。然而，这也给生产带来了挑战。在某一年，Fab 7将有来自约200个客户的1000多个不同的芯片设计在生产中。这导致了生产的高度复杂性，需要我们的团队具备高水平的技能、才能和奉献精神，才能持续地按时交付高质量的晶圆。

此外，我们行业的整体制造速度正在增加。部分原因是由于COVID-19大流行，它释放了对远程应用的电子系统的巨大需求。但它也与今天更短的芯片开发周期有关。在过去，开发一个新的芯片需要两到三年的时间，但是像消费电子和物联网这样快速增长的应用需要更短的周期。这导致更多的产品流经我们的工厂。

就我们在新加坡的业务而言，哪些因素是新加坡独有的？

水绝对是新加坡特有的制约因素，因为这个小岛上的水供应是有限的。为了帮助处理这个问题，我们有一个复杂的水循环能力。

关于我们生产所需的其他资源和物品，我们的位置既带来了好处也带来了坏处。一方面，由于缺乏本地供应商，我们的许多材料必须来自海外，而且运费高昂。另一方面，鉴于我们的位置，我们可以在亚洲采购许多材料，这比从欧洲和美国飞来的材料要便宜。

业务连续性和供应链的弹性是客户的关键目标。第7工厂如何与GF的其他工厂合作以确保这些目标？

我们在全球的制造足迹使我们有能力在不止一个大洲生产客户所需的产品。例如，Fab 7正在将某些55纳米和40纳米的技术节点转移到GF位于德国德累斯顿的Fab 1，这样，客户将有两个来自GF内部的供应来源，有助于确保业务连续性。

让我们来谈谈人的问题。你是如何成为Fab 7的总经理的？

我在GF工作了27年，但上世纪90年代我在新加坡开始从事半导体行业时，并不是在GF而是在特许半导体公司，这是GF后来收购的一家代工厂。我于1995年加入GF的Fab 2，并从制造部门发展到光刻技术的工程部门。几年后，我被安排负责光刻、清洁技术和化学机械平面化（CMP）。我还领导了我们的印刷电路板维修中心，该中心至今仍为新加坡工厂提供了重要的成本优势。我在2008年成为2号厂的总经理，然后在2013年成为我们在新加坡的GIGA+工厂的总经理，然后在2019年成为7号厂的总经理。

新加坡的人才市场竞争有多激烈？

半导体行业肯定存在世界性的人才短缺，但与我们特别相关的是，新加坡是一个小岛。在所有的行业和部门中，在新加坡都非常需要有才华的员工。

马来西亚是我们的一个重要的人才来源，但COVID的情况使事情变得棘手。在大流行之前，人们可以每天往返于两国之间，但现在旅行受到了更多限制。除了马来西亚，我们还有来自中国、菲律宾、印度和其他地方的团队成员；这是一个非常广泛的进入新加坡的人群。

我参与了新加坡半导体工业协会的工作，该协会与这里的半导体生态系统合作。作为一个团体，在新加坡经济发展局（EDB）的支持下，我们一直在讨论和制定战略，以吸引更多人才到新加坡。

告诉我们关于Fab 7团队的情况。

COVID无疑给我们的员工带来了重大挑战，但我们的员工最伟大的一点是，他们非常执着，愿意尝试新事物，而且他们已经迎接了挑战。

例如，当大流行病在2020年初开始蔓延时，我向我的团队提出挑战，要求他们想办法为最坏的情况做准备。7号工厂是高度自动化的，因此与许多其他手工工厂相比，我们需要更少的现场操作员，我说，让我们开发使用iPad远程控制和操作我们的生产线的能力。

2020年3月，当我们与我们的IT团队一起准备这项能力时，看，马来西亚宣布他们将锁定。当他们作出这一宣布时，他们没有说这将在三个月内发生或类似的事情，他们说，"我们将在明天锁定。"

因此，在封锁的前一天，我们的团队花了六个小时在新加坡四处奔波，以获得76台iPad。当他们回来后，立即对iPad进行了配置，并分发给需要在边境关闭前返回马来西亚的人。因此，我们能够运行Fab 7业务，而没有对我们的客户产生任何交付影响，即使是在全球关闭的时候。我认为这很了不起。我们的员工所做的事情是真正的、美妙的、令人难忘的。

耀光，你已经做了很久了。是什么激励你继续创新并成为我们行业的领导者？

这个行业最有趣的事情是，每天当你来到办公室时，你不知道有什么在等着你。每天都有新的东西，这让你有机会学习新东西。这就是每天的内容，它激励着我做更多的事情。

另一个非常重要的部分是，我与非常有才华、坚定、专注和充满激情的人一起工作。我很荣幸每天与他们并肩工作，因为我们正在努力实现我们的目标。我们希望实现一流的生产线产量、模具产量、周期时间和成本。这就是真正激励我每天上班的原因，我想做一些不同的事情，并看到我们的关键绩效指标（KPI）因此而逐年提高。它使我和我的团队不断前进。

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陈耀光是GF新加坡公司的副总裁兼总经理，同时负责监督Fab 7的生产运营。在Fab 7，他领导着约1600名员工，管理运营，以实现高水平的质量、产量、成本效益、交付和客户满意度，支持GF的业务目标。他拥有威斯康星大学麦迪逊分校的机械工程硕士学位。