globalfoundries。过去和现在

通过。加里-达加斯廷

这是由三部分组成的系列中的第一部分，回顾了GF的第一个十年，并展望了下一个十年及以后。

在GLOBALFOUNDRIES庆祝成立10周年之际，公司发现自己处于一个关键的拐点。在财务要求和不断变化的商业机会的推动下，首席执行官Tom Caulfield已经启动了一项全面的战略转型。此举旨在更好地利用公司的资源，并通过专注于GF多样化、差异化的技术提供显著优势的应用来增加投资回报。

为了实现这一目标，GF的员工必须有共同的目标，目前正在全公司范围内开展一项名为ONEGF的努力，以促进这一目标的实现。但对任何公司来说，这都不是一个简单的过程，如果考虑到GF的起源，那就更难了。它最初是AMD在德国德累斯顿的内部制造业务的衍生品；然后，GF收购了新加坡的特许半导体代工厂；在纽约州马耳他建立了一个绿地代工厂；而且，如果这还不够的话，还收购了IBM以前的内部技术研发小组以及在纽约和佛蒙特的芯片制造业务。

鉴于已经发生的所有变化，Foundry Files希望了解来自公司各部门的长期员工对GF如何取得今天的成就的看法，以了解这些经验中是否有可以帮助应对未来挑战的教训。

请继续阅读，了解为什么以下GF员工说，共同目标感、对客户的激光关注以及在不同类型的技术创新中找到满足感，很可能是公司未来十年的成功关键。

在德累斯顿边做边学。从IDM到代工厂

德累斯顿1号工厂的沟通与政府关系总监Jens Drews说："我们可以展示很多伤痕，"他提到该工厂从AMD微处理器的专用制造资源转变为满足新客户广泛需求的代工厂，同时又能提升多种新技术，这是一种挑战。

当被问及如何描述该网站在过去十年中的历程时，詹斯想了一会儿，然后用查尔斯-狄更斯的《双城记》的开场白说了出来。"这是最好的时代，这是最坏的时代，......这是光明的季节，这是黑暗的季节；这是希望的春天，这是绝望的冬天，"他补充说，该工厂的势头和增长潜力显然指向 "最好的时代"。

延斯是GF德累斯顿基地对员工、对德国和欧洲媒体及政府的代言人，他有资格知道，因为他已经在该基地工作了23年以上，亲眼目睹了这些变化。

"我们在德累斯顿起步时有一个直接的目标--在CPU方面与英特尔竞争--当我们能够做到这一点时，我们感到无比自豪，"他说。"但在过去几年中，当我们还是AMD的一部分时，芯片行业经历了一个巨大的范式转变，从原来的IDM模式转向无晶圆厂和轻晶圆厂公司及代工厂的崛起。有一段时间，AMD德累斯顿公司继续成为变化之海中的稳定之岛，我们一如既往地开展工作，每次只关注一个客户、一项技术和一个产品系列。但到了21世纪初，我们已经非常清楚，我们行业的变化最终会赶上德累斯顿--而且可能是早晚的事。"

"然后，当我们成为GF的一部分时，我们发现自己一夜之间就进入了一个完全不同的球赛。这就像从打排球到打橄榄球。你可以想象，在我们适应新的游戏规则之前，我们花了不少时间，也经历了不少困难的考验。

2009年3月，"欢迎来到GLOBALFOUNDRIES Fab 1 "被投射在德累斯顿办公大楼的外墙上。

例如，Jens提到2009/10年的急剧招聘，带来了大量来自奇梦达、特许半导体等公司和太阳能行业的 "新鲜血液"。他们加入了一个深受AMD文化熏陶的相当同质化的团队。"虽然这带来了兴奋和新的前景，但它仍然是对系统的冲击，因为在此之前，我们一直是AMD的兄弟姐妹，可以说是一个快乐的团队，而现在我们不得不应对你所看到的一切变化。当然，我们经历了一段成长的痛苦，"他说。

但那是当时的情况，现在GF德累斯顿已经成为全球代工行业中不可忽视的力量。例如，GF创新的22FDX®FD-SOI技术正在不断提升，在业内一些增长最快的应用中吸引了越来越多的兴趣，而28、40和55/65纳米平台也是如此。

"今天，我们有一个长期战略，将德累斯顿定位为一个高混合的'More than Moore'晶圆厂，专注于汽车、安全、5G和AI等高要求市场。他说："有了这些，我们现在正成为欧洲关键工业价值链的一部分，如汽车。 延斯指出，公司在2018年的转折与德累斯顿基地的战略转移相吻合，即从直接扩展到为计算和通信以外的新市场提供功能丰富的平台。

"我们从未见过企业和网站战略之间有如此好的一致性，这使我们能够完全专注于服务新老客户及其令人兴奋的市场的不同需求"。

他的结论是"德累斯顿的未来看起来很光明，正如查尔斯-狄更斯所说的'光明的季节'。我们已经成功地重新定义了我们为客户和他们的市场带来的价值。我们的增长潜力是真实的，而且我们已经了解到，有时是以艰难的方式，对我们的期望。强大的平台为我们客户的客户带来不同，持续的创新，当然还有注重质量、成本和底线的坚实执行。

以客户为中心

如果说建立共同目标感是Fab 1的当务之急，那么在地球另一端的GF新加坡Fab 7，让客户满意和创造坚实的财务回报则是主要目标。在GF和Chartered Semiconductor工作了20年的PeterBenyon 最近被任命为位于纽约州马耳他的Fab 8的副总裁兼总经理，7月1日生效。

GF的新加坡晶圆厂提供一些成熟的200毫米和300毫米工艺，不久还将提供用于射频应用的GF的8SW技术，该晶圆厂将从纽约州东菲什基尔的10号晶圆厂搬到那里。10厂正在出售给安森美半导体。(GF在东菲什基尔的45RFSOI和硅光子技术将被转移到马耳他）。

从一开始，新加坡的员工就以客户为中心，以 "第一时间正确 "的心态在工厂工作，这使得GF既能获得客户的满意，又能获得良好的利润。

GF在新加坡的 "开幕日"。

"我们从一开始就是一家代工厂，我们一直对客户有强烈的关注，因为当涉及到成熟的技术时，竞争对手的代工厂提供的价格和其他交付物一般都在同一水平线上。因此，客户心中的问题始终是："我为什么要来找你们？"彼得说。

"我们的答案是关注他们的需求，按要求优先处理他们的工作，提供我们的竞争对手通常不会提供的灵活性，并做到我们说到做到。因此，我们已经建立了许多强大的、长期的和互利的关系，"他说。

Foundry Files问道，如何使这种思维方式渗透到整个公司。"试图通过将一种文化强加给GF的其他地点来实现这一目标是错误的。这种做法以前也试过，但并不奏效。但是，确保客户的需求是一个优先事项，无论何时何地，都需要成为我们DNA的一部分，"他说。

彼得将在8号工厂的新岗位上接受这一挑战，他对客户的关注和经过验证的卓越运营将增强GF为迅速扩大的客户群提供服务的能力，并将在工厂的世界级技术之上提供竞争优势。

以创新的新方式为乐

"创新是让我们的人兴奋的原因，但扩大规模并不是唯一的创新。对于那些想做新的和独特的事情的人来说，机会是无穷无尽的。硅光子学就是一个例子。今天，它是一个小市场。然而，明天它可能是一个非常大的市场，而我们正在帮助定义它，"Neil Peruffo说。

尼尔是位于东菲什基尔的Fab 10公司的副总裁兼总经理，他在IBM和GF工作了30多年，担任技术开发、特性化和部署的职务。

2015年7月，GF收购了位于纽约州东菲什基尔的IBM微电子工厂

IBM在半导体领域有着悠久而辉煌的历史，其显著的成就和个人名单在此不胜枚举。但是，由于其半导体业务的主要重点是支持IBM的大型机和服务器业务，该公司的芯片部门内部对其最先进和最昂贵的技术的 "适用走廊变窄 "感到担忧，正如尼尔所说。

他说，当2015年宣布GF收购IBM的半导体业务时，这种担忧变成了兴奋，因为它让人感到新的视野正在打开。

"即使在我们为IBM服务器提升先进的14纳米SOI技术时，我们看到我们的工厂负荷正在下降，虽然我们知道我们是IBM的核心，但很明显，核心需要的硅更少，"他说。他说："我们认识到，我们的生存取决于向射频和硅光子学等领域的扩展，以扭转负载趋势。因此，我们经历了我们自己的支点，甚至在GF公司的支点发生之前就这样做了。"

尼尔说，收购之后，许多团队成员感到自豪和欣慰。 他们觉得，成为一家纯粹的代工厂的一部分，使他们能够继续在半导体行业的职业生涯，同时提供新的发展机会。

然而，现在，随着GF从扩大规模转向差异化和衍生技术，情况又如何呢？"当你在扩大规模时，很容易看到下一步是什么，因为有一个路线图，你基本上知道下一步会是什么。然而，在GF正在走的这条差异化道路上，我们必须创造我们自己的前进道路，这意味着有一些不确定性，我们必须以不同的方式思考创新的意义，"他说。

"人工智能会变成什么？物联网呢？5G?我们必须超越规模化的路线图，因为根本没有在这些不同空间创造解决方案的路线图。对于我们的员工来说，他们天生好奇，对技术感到兴奋，想做新的和独特的事情，未来拥有巨大的机会。"

在本系列的下一篇文章中，GF的战略与资产管理高级副总裁Gregg Bartlett向记者Dave Lammers讲述了多年来GF公司战略演变过程中的起伏和意外曲折。

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