Inspiration für die nächste Generation von Frauen in der Fertigung: Fragen und Antworten mit der Gewinnerin des STEP Ahead Award 2022, Sylvia Chan

An ihrem ersten Tag bei GlobalFoundries (GF) war Sylvia Chan ein Ein-Mann-Team und stand vor der Herausforderung, über 5.000 Mitarbeiter in Lean Six Sigma (LSS) zu führen. Sie hat nicht nur diese Herausforderung gemeistert, sondern auch die Ausbildung und Entwicklung bei GF Singapur neu definiert. Heute ist sie ein LSS Master Black Belt mit 25 Jahren Erfahrung in verschiedenen Fertigungsindustrien. Sie hat LSS-Teams und -Kulturen aufgebaut, Tausende von Menschen persönlich in LSS geschult und gecoacht und Einzelpersonen und Teams in Unternehmen gestärkt.

Als Leiterin der Abteilung Operations Training and Development bei GF Singapur hat ihre Leidenschaft für die Personalentwicklung den Talentpool des Unternehmens erheblich gestärkt. Chan leitet auch die Singapurer Sektion der GlobalWomen Employee Resource Group von GF sowie die Mentoren- und Entwicklungsprogramme. Sie hat einen Master-Abschluss in Statistik von der National University of Singapore und einen Bachelor-Abschluss in Maschinenbau von der Newcastle University in Grossbritannien. Chans inspirierende Führungsqualitäten waren ausschlaggebend dafür, dass sie mit dem STEP Ahead Award 2022 des Manufacturing Institute ausgezeichnet wurde.

Mit den STEP Ahead Awards werden Frauen geehrt, die in ihrer Karriere herausragende Leistungen und Führungsqualitäten bewiesen haben und alle Ebenen der Fertigungsindustrie repräsentieren, von der Fabrikhalle bis zur Führungsetage. STEP Ahead zielt darauf ab, die Arbeitskräfte im verarbeitenden Gewerbe des 21. Jahrhunderts zu fördern, indem Frauen in der verarbeitenden Industrie durch Anerkennung, Forschung und Führungsqualitäten gestärkt und inspiriert werden und indem Ehemalige motiviert werden, es weiterzugeben, indem sie die nächste Generation anleiten. Ziel des Programms ist der Aufbau von Netzwerken für Frauen, die in ihrer Branche Unterstützung erhalten, und die Förderung von Vorbildern, die die nächste Generation inspirieren können.

"Die 2022 STEP Ahead Honorees und Emerging Leader Preisträger sind hervorragende Repräsentanten der spannenden Möglichkeiten, die sich in der Fertigungsindustrie bieten", sagte Denise Rutherford, Vorsitzende von 2022 STEP Ahead. "Diese bemerkenswerten Frauen und ihre Führungsqualitäten tragen dazu bei, die nächste Generation von weiblichen Führungskräften zu inspirieren, eine Karriere in der Fertigungsindustrie in Betracht zu ziehen."

Die Leistung von Chan wurde von der GF-Führung mit Beifall bedacht.

"Wir gratulieren Sylvia zum Gewinn des STEP Ahead Award! Ich danke ihr sehr für ihre harte Arbeit bei der Ausbildung und Betreuung anderer Mitarbeiter von GF", sagte KC Ang, GF SVP und GM Fab Management.

Joseph Chia, GF VP und GM Fab Management, sagte: "Dies ist eine klare Anerkennung für Sylvias enormen Beitrag zu GF, und wir freuen uns mit ihr über diese prestigeträchtige Auszeichnung."

Wir haben uns mit Chan zusammengesetzt, um über ihre Karriere, ihre Liebe zur Technik, den STEP Ahead Award und mehr zu sprechen:

Können Sie mir etwas über Ihren Weg zu GF erzählen?

2015 ergab sich für mich die einmalige Gelegenheit, zu GF Singapur zu wechseln. Im Alleingang habe ich Lean Six Sigma geleitet, erfolgreich eingeführt und umgesetzt. Heute haben wir eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung aufgebaut, mit einem fähigen Team von über 100 LSS-Praktikern, die aktiv an kontinuierlichen Geschäftsverbesserungen beteiligt sind, die den Kunden von GF einen Mehrwert bringen.

Meine Reise bei GF ist sehr aufregend, und jeder Tag ist ein neues Abenteuer!

Sie haben eine sehr erfolgreiche Karriere bei GF hinter sich. Können Sie mir etwas über Ihre aktuelle Rolle und Ihre Aufgaben erzählen?

Derzeit leite ich den Bereich Ausbildung und Entwicklung in Singapur. Ich freue mich sehr über diese Gelegenheit, den Aufbau der Talentpipeline des Unternehmens zu stärken und mich auf die Gewinnung, Entwicklung und Bindung unserer Talente zu konzentrieren.

Wir haben unser technisches Einführungsprogramm umgestaltet - von der Überarbeitung der Inhalte und der Art der Durchführung, einschließlich virtueller und Online-Lernoptionen, bis hin zur Fortbildung unserer Ausbilder. Dadurch wird die Schulung interaktiver, ansprechender und effektiver.

Eine weitere wichtige Aufgabe, die ich wahrnehme, ist die Verbesserung des Qualifikationsrahmens für unsere Mitarbeiter. Wir sind der festen Überzeugung, dass eine solide Grundausbildung in Verbindung mit einer klaren, definierten Kompetenzkarte die Grundlage für eine nahtlose Integration aller Mitarbeiter ist. Dies wiederum ermöglicht es dem Einzelnen, die Aufgaben, Kernfähigkeiten, Kompetenzen und Karrierewege zu verstehen und einen effektiveren Beitrag zum Unternehmen zu leisten, was sich direkt auf die Mitarbeiterbindung auswirkt.

Wir haben vor kurzem mit der Verbesserung von Praktikumsprogrammen begonnen, die dazu beitragen sollen, die berufliche Eignung der Studenten zu entwickeln, ihren persönlichen Charakter zu stärken und ihnen mehr Möglichkeiten zu eröffnen. Wir haben uns bei der Stärkung des Programms an drei Es orientiert: praktische Erfahrungen, Bildungsmöglichkeiten und regelmäßiger Kontakt mit dem Management und den Führungskräften. Wir arbeiten immer noch an einem Rahmen für die Kompetenzen der Mitarbeiter, wobei der Schwerpunkt auf der Unterstützung der Mitarbeiter bei der Planung ihrer beruflichen Entwicklung liegt.

Was hat Sie an der Halbleiterherstellung gereizt?

Für mich ist es lohnend und befriedigend zu wissen, dass das, was wir produzieren, das Leben vieler Menschen ermöglicht und bereichert. Es ist aufregend, dass sich das verarbeitende Gewerbe ständig weiterentwickelt, anpasst und Innovationen vorantreibt. Dies wird durch MINT ermöglicht, und ich bin stolz darauf, ein Teil davon zu sein.

Erzählen Sie mir vom Gewinn des STEP Ahead Award. Warum ist es Ihrer Meinung nach wichtig, dass Frauen in diesem Bereich anerkannt werden?

Ich fühle mich bescheiden und fühle mich geehrt, anerkannt zu werden, zumal ich meine gesamte Karriere in der Fertigung verbracht habe. Ich bin dankbar für meine Mentoren und das unglaubliche Team um mich herum, das mein Unterstützungssystem bildet.

Es ist wichtig für Frauen, in diesem Bereich anerkannt zu werden, da es die Fähigkeiten anerkennt, die wir entwickelt haben, und zeigt, dass wir in einer Branche, die weitgehend von Männern dominiert wird, gleichermaßen fähig und kompetent sind. Sie bestätigt den positiven Einfluss, den wir in unserem Unternehmen, in der Branche und in der Gemeinschaft haben. Darüber hinaus trägt sie dazu bei, Vorbilder hervorzuheben, die künftige Generationen dazu inspirieren können, es ihnen gleichzutun.

Ich denke, es ist auch ein Privileg, den Preis persönlich entgegennehmen zu können.

Gibt es Missverständnisse oder Vorurteile, auf die Sie als Frau in unserer Branche gestoßen sind?

Ich habe das schon oft gehört: "Oh, es ist sehr selten, dass es eine Frau als Master Black Belt gibt, da die Rolle sehr anspruchsvoll ist und ein hohes Maß an Interaktion und Engagement mit den leitenden Angestellten erfordert."

Ich würde einfach höflich lächeln und sagen: "Heute ist Ihr Glückstag, denn Sie sehen gerade einen!"

Ich bin froh, dass sich die Situation heute deutlich verbessert hat. Bei GF haben wir eine sehr starke Kultur der Vielfalt und Integration, die die Gleichberechtigung am Arbeitsplatz fördert und vorantreibt. Ich habe das Glück, gleichberechtigt mit am Tisch zu sitzen und mitzureden. Vor fünfzehn bis zwanzig Jahren mussten Frauen viel härter arbeiten, um den gleichen Erfolg wie ihre männlichen Kollegen zu haben.

Wie hat sich die Mentorenschaft auf Ihre Karriere ausgewirkt (einen Mentor haben, ein Mentor sein)?

Ich habe das Glück, dass ich während meiner gesamten Laufbahn großartige Mentoren hatte. Sie haben mich geführt, inspiriert und zu dem gemacht, was ich heute bin. Ich bin dankbar, dass sie immer für mich da sind und mir helfen, mich durch das "Labyrinth" zu navigieren, indem sie mir unschätzbare Weisheit und Ratschläge geben. Sie geben mir Selbstvertrauen, indem sie mir sagen: "Ich kann es schaffen". Sie haben mich die ganze Zeit über angefeuert und mich wachsen sehen.

Jetzt bin ich Mentorin für einige Leute, und das ist auch sehr wertvoll für mich, weil ich so andere Perspektiven kennenlerne.

Wie hat sich Ihr Engagement bei GlobalWomen auf Ihre Karriere ausgewirkt, und wie hat es sich auf das Mentoring ausgewirkt?

Zunächst versuche ich zu verstehen, was Frauen bei GF wollen. Meistens ist die Antwort, dass sie lernen und wachsen wollen. Ich versuche auch, anderen Frauen Selbstvertrauen zu geben. Es ist sehr wichtig, den Mut zu haben, die Hand zu heben und eine Frage zu stellen oder einen Kommentar abzugeben.

Und bei unserem Mentorenprogramm versuchen wir, es durch ein Gruppen-Mentoring zu erleichtern. Auf diese Weise können sich diejenigen, die ruhiger sind, Zeit nehmen, um ihr Selbstvertrauen langsam aufzubauen und eine Frage zu stellen. Es geht darum, anderen Frauen zu helfen, sich zu entwickeln, und niemanden zurückzulassen.

Nach Angaben des Manufacturing Institute stellen Frauen fast die Hälfte der Arbeitskräfte, aber weniger als 30 % der Beschäftigten in der Fertigungsindustrie. Welche Maßnahmen muss die Industrie Ihrer Meinung nach ergreifen, um mehr Frauen anzuziehen und zu halten?

Ich persönlich bin der Meinung, dass es an der Exposition liegt, und das muss mit der Bildung und den Massenmedien beginnen. Ich denke, es gibt ein starkes Stigma gegen Frauen, die in der Produktion arbeiten, sogar unter Eltern und Erziehern, dass diese Arbeit mühsam und unattraktiv ist, dass sie meist mit Männern in einer schmutzigen und ungemütlichen Umgebung arbeitet. Wir müssen uns mit diesem Vorurteil auseinandersetzen, da dies nicht der Fall ist, insbesondere bei GF.

Im verarbeitenden Gewerbe gibt es viele Möglichkeiten und Varianten, und viele Frauen haben in der Produktion erfolgreich Karriere gemacht. Indem wir die Möglichkeiten fördern und Mädchen von klein auf inspirieren, werden wir den Talentpool langfristig erheblich vergrößern.

Ein weiterer wichtiger Schritt besteht darin, dafür zu sorgen, dass es auf allen Ebenen, auch in der Geschäftsleitung und im Vorstand, Plätze für Frauen gibt. Dies macht deutlich, dass es für jeden Möglichkeiten gibt, sich weiterzuentwickeln und mit dem Unternehmen zu wachsen.