Januar 26, 2022 Mit unseren talentierten und vielseitigen Mitarbeitern und einer Produktionsbasis, die sich über die USA, Europa und Asien erstreckt, ist GlobalFoundries (GF) eine vertrauenswürdige Technologiequelle für unsere Kunden in aller Welt. Alle unsere hochmodernen Produktionsstätten (Fabs) sind darauf ausgerichtet, die funktionsreichen Chips zu liefern, die im täglichen Leben allgegenwärtig und für die Weltwirtschaft unverzichtbar sind, aber jede GF-Fab ist einzigartig und bietet ihre eigenen Vorteile und Möglichkeiten. Um einen Einblick in unsere weltweiten Produktionsabläufe zu erhalten, wird Foundry Files im Laufe dieses Jahres die Profile unserer einzelnen Produktionsstandorte vorstellen. Zum Auftakt der Serie haben wir uns mit Yew Kong Tan, Vice President und General Manager von GF Singapur, der auch für die Produktion von Fab 7 zuständig ist, zusammengesetzt. Hallo Yew Kong, und vielen Dank, dass Sie sich die Zeit genommen haben, mit uns zu sprechen. Es war mir ein Vergnügen. Können Sie uns bitte sagen, was GF in Fab 7 herstellt? In Fab 7 bauen und testen wir eine breite Palette an funktionsreichen Hochfrequenz- (RF), eingebetteten Speicher- sowie Analog- und Stromversorgungslösungen, die auf verschiedenen Halbleitertechnologien von 130nm bis 40nm basieren. Unsere Produkte kommen in Smartphones, Automobilsystemen, dem Internet der Dinge (IoT) und anderen Anwendungen zum Einsatz, die mit der zunehmenden Digitalisierung der Welt schnell wachsen. Diese Chips ermöglichen Funktionen, auf die wir uns jeden Tag verlassen. Von schnelleren und zuverlässigeren Verbindungen, sicheren drahtlosen Transaktionen und kristallklarem Audio für Smartphones über hochauflösende Touchscreens und eine bessere Energieeffizienz unserer Geräte bis hin zu Sensoren und Sicherheitsfunktionen in unseren Autos und vieles mehr. Was macht Fab 7 einzigartig unter den weltweiten Produktionsstätten von GF? Wir arbeiten mit mehr Technologien als jede andere Produktionsstätte von GF, was dazu beiträgt, dass GF ein sehr breites Spektrum an wirklich differenzierten Lösungen anbieten kann. Allerdings bringt dies auch Herausforderungen für die Produktion mit sich. In einem Jahr werden in Fab 7 mehr als 1.000 verschiedene Chipdesigns von rund 200 Kunden produziert. Dies hat zu einer hohen Produktionskomplexität geführt und erfordert von unserem Team ein hohes Mass an Können, Talent und Engagement, um stets pünktlich hochwertige Wafer zu liefern. Hinzu kommt, dass das Produktionstempo in unserer Branche insgesamt zunimmt. Zum Teil ist dies auf die COVID-19-Pandemie zurückzuführen, die eine große Nachfrage nach elektronischen Systemen für Fernanwendungen ausgelöst hat. Es hat aber auch mit den heutigen kürzeren Chip-Entwicklungszyklen zu tun. Früher dauerte die Entwicklung eines neuen Chips zwei oder drei Jahre, aber schnell wachsende Anwendungen wie Unterhaltungselektronik und IoT erfordern kürzere Zyklen. Das führt dazu, dass mehr Produkte durch unsere Fabrik fließen. Welche Besonderheiten gibt es in Singapur im Hinblick auf unsere dortigen Aktivitäten? Wasser ist definitiv ein Faktor, der nur in Singapur eine Rolle spielt, da die Verfügbarkeit von Wasser auf dieser kleinen Insel begrenzt ist. Um damit umzugehen, verfügen wir über ein ausgeklügeltes Wasserrecycling-System. In Bezug auf die anderen Ressourcen und Gegenstände, die wir für die Produktion benötigen, bringt unser Standort sowohl Vor- als auch Nachteile mit sich. Einerseits müssen wir mangels lokaler Lieferanten viele unserer Materialien aus Übersee beziehen, was mit hohen Frachtkosten verbunden ist. Andererseits können wir aufgrund unseres Standorts viele dieser Materialien in Asien beschaffen, was kostengünstiger ist als sie aus Europa und den USA einzufliegen. Die Kontinuität des Geschäftsbetriebs und die Ausfallsicherheit der Lieferkette sind wichtige Ziele der Kunden. Wie arbeitet Fab 7 mit den anderen Fabriken von GF zusammen, um diese zu gewährleisten? Dank unserer weltweiten Fertigungspräsenz sind wir in der Lage, die von unseren Kunden benötigten Produkte auf mehr als einem Kontinent zu produzieren. So werden beispielsweise bestimmte 55nm- und 40nm-Technologieknoten aus Fab 7 in die Fab 1 von GF in Dresden verlagert, so dass unsere Kunden über zwei Bezugsquellen innerhalb von GF verfügen, was die Geschäftskontinuität sicherstellt. Lassen Sie uns über Menschen sprechen. Wie kamen Sie dazu, Geschäftsführer von Fab 7 zu werden? Ich bin ein 27-jähriger Veteran von GF, aber als ich in den 1990er Jahren in der Halbleiterindustrie in Singapur anfing, war ich nicht bei GF, sondern bei Chartered Semiconductor, einer foundry , die GF später übernahm. Ich kam 1995 zu GF in Fab 2 und wechselte von der Fertigung in die technische Abteilung für Lithografie. Nach ein paar Jahren wurde mir die Verantwortung für Lithografie, Clean Tech und chemisch-mechanische Planarisierung (CMP) übertragen. Außerdem leitete ich unser Reparaturzentrum für Leiterplatten, das bis heute einen wichtigen Kostenvorteil für den Standort Singapur darstellt. 2008 wurde ich General Manager von Fab 2, 2013 dann General Manager unserer GIGA+ Fab in Singapur und 2019 General Manager von Fab 7. Wie wettbewerbsfähig ist der Markt für Talente in Singapur? Es gibt definitiv einen weltweiten Mangel an Talenten in der Halbleiterindustrie, aber was für uns besonders relevant ist, ist die Tatsache, dass Singapur eine kleine Insel ist. In Singapur gibt es in allen Branchen und Sektoren einen großen Bedarf an talentierten Mitarbeitern. Malaysia ist für uns eine wichtige Quelle für Talente, aber die COVID-Situation hat die Dinge kompliziert gemacht. Vor der Pandemie konnten die Menschen täglich zwischen den beiden Ländern pendeln, aber jetzt ist das Reisen stärker eingeschränkt. Neben Malaysia haben wir Teammitglieder aus China, den Philippinen, Indien und anderen Ländern; es ist ein sehr breites Spektrum an Menschen, die nach Singapur kommen. Ich engagiere mich in der Singapore Semiconductor Industry Association, die mit dem Halbleiter-Ökosystem hier zusammenarbeitet. Als Gruppe haben wir mit Unterstützung des Singapore Economic Development Board (EDB) Strategien erörtert und entwickelt, um mehr Talente nach Singapur zu holen. Erzählen Sie uns etwas über das Fab 7-Team. COVID hat sicherlich große Herausforderungen für unsere Mitarbeiter mit sich gebracht, aber eines der besten Merkmale unserer Mitarbeiter ist, dass sie sehr engagiert und bereit sind, neue Dinge auszuprobieren, und sie haben sich der Herausforderung gestellt. Als sich beispielsweise die Pandemie Anfang 2020 auszubreiten begann, forderte ich mein Team auf, Wege zu finden, um sich auf das Schlimmste vorzubereiten. Werk 7 ist hoch automatisiert, so dass wir im Vergleich zu vielen anderen manuellen Werken weniger Bediener vor Ort benötigen, und ich sagte: "Lasst uns die Möglichkeit entwickeln, iPads zu verwenden, um unsere Fertigungslinie aus der Ferne zu steuern und zu bedienen. Im März 2020, als wir diese Fähigkeit zusammen mit unserem IT-Team vorbereiteten, kündigte Malaysia an, dass es sich abschalten würde. Als sie diese Ankündigung machten, sagten sie nicht, dass dies in drei Monaten oder so geschehen würde, sondern sie sagten: "Wir werden morgen abschalten". Einen Tag vor der Abriegelung verbrachte unser Team also sechs Stunden damit, in Singapur herumzulaufen, um 76 iPads zu besorgen. Als sie zurückkamen, wurden die iPads sofort konfiguriert und an die Mitarbeiter verteilt, die vor der Schließung der Grenze zurück nach Malaysia mussten. So konnten wir den Betrieb von Fab 7 ohne jegliche Beeinträchtigung der Auslieferung an unsere Kunden aufrechterhalten, selbst als die Welt zusammenbrach. Ich denke, das ist erstaunlich. Was unsere Leute getan haben, ist wirklich und wunderbar erstaunlich und unvergesslich. Yew Kong, Sie sind schon sehr lange dabei. Was inspiriert Sie dazu, weiterhin innovativ zu sein und eine führende Rolle in unserer Branche einzunehmen? Das Interessanteste an dieser Branche ist, dass man jeden Tag, wenn man ins Büro kommt, nicht weiß, was einen erwartet. Jeden Tag gibt es etwas Neues, und das gibt dir die Möglichkeit, neue Dinge zu lernen. Darum geht es jeden Tag, und das spornt mich an, mehr zu tun. Ein weiterer wichtiger Faktor ist, dass ich mit sehr talentierten, engagierten und leidenschaftlichen Mitarbeitern zusammenarbeite. Ich habe das Privileg, jeden Tag mit ihnen zusammenzuarbeiten, während wir auf unsere Ziele hinarbeiten. Wir wollen die beste Anlagenausbeute, die beste Werkzeugausbeute, die besten Zykluszeiten und die besten Kosten erreichen. Das ist es, was mich wirklich motiviert, jeden Tag zur Arbeit zu kommen, etwas anderes zu tun und zu sehen, wie sich unsere wichtigsten Leistungsindikatoren (KPIs) von Jahr zu Jahr verbessern. Das treibt mich und mein Team an. ### Yew Kong Tan ist Vizepräsident und General Manager von GF Singapur, der auch die Produktionsbetriebe von Fab 7 leitet. In Fab 7 leitet er rund 1.600 Mitarbeiter und sorgt für ein hohes Niveau an Qualität, Ausbeute, Kosteneffizienz, Lieferung und Kundenzufriedenheit, um die Geschäftsziele von GF zu unterstützen. Er hat einen Master of Science in Maschinenbau von der University of Wisconsin-Madison.
