4. Oktober 2024 Im Mittelpunkt der Aktivitäten von GlobalFoundries (GF) steht eine treibende Kraft: hervorragende Fertigungsqualität. Mit über 7 Millionen Quadratmetern Produktionsfläche - das entspricht fast 95 Liverpooler Fußballfeldern - auf drei Kontinenten ist die riesige Produktionsfläche von GF von zentraler Bedeutung für die Mission und den Erfolg des Unternehmens. Pradip Singh, Chief Manufacturing Officer von GF, steht an der Spitze dieses wichtigen Bereichs. Zusammen mit einem engagierten und talentierten Team sorgt er für den reibungslosen Betrieb dieser Produktionsstätten und für die Menschen, die sie jeden Tag mit Leben füllen. Singhs Führungsstil zeichnet sich durch seine Politik der offenen Tür, seine Leidenschaft für das Erzählen von Geschichten und sein Engagement, erst zuzuhören und dann zu sprechen, aus. Diese Qualitäten haben es ihm ermöglicht, bedeutungsvolle Beziehungen aufzubauen und die Zusammenarbeit innerhalb des globalen Netzwerks der Produktionsstätten von GF zu stärken. Dies ist ein wichtiger Bestandteil einer umfassenderen Geschichte: Jedes Mitglied der Belegschaft in der Fertigung von GF trägt zu der Innovation, Präzision und Widerstandsfähigkeit bei, die den Erfolg des Unternehmens ausmachen. Zu Ehren des heutigen Welttages der Fertigung feiern wir Singhs Vision und Führung, die die gemeinsamen Bemühungen unseres gesamten Fertigungsteams leiten. Gemeinsam treiben sie globale Arbeitsabläufe voran, verschieben die Grenzen des Machbaren und lassen die Mission von GF in jeder Region, in der wir tätig sind, Wirklichkeit werden. Das Wesentliche formen Das Herzstück von GF sind die Tausenden von Technikern, Ingenieuren und anderen Fachleuten in den hochmodernen Produktionsstätten des Unternehmens auf der ganzen Welt, die unermüdlich daran arbeiten, die Nachfrage nach wichtigen Chips zu befriedigen, auf die sich die Welt zum Leben, Arbeiten und Vernetzen verlässt. Trotz des hohen Automatisierungsgrades der Halbleiterfertigung sind menschliches Fachwissen und Innovation für jeden Schritt der Lieferung an unsere Kunden von entscheidender Bedeutung, vom ersten Chipdesign über die Sicherung des geistigen Eigentums und die Fertigung bis hin zur Endmontage und Prüfung. "Dies sind einige der besten und klügsten Köpfe in den Bereichen Technik und Fertigung in der Branche", sagte Singh. "Es ist ein Privileg für mich, mit ihnen zusammenzuarbeiten, von ihnen zu lernen und sie jeden Tag anzuleiten." Singh ist sehr dankbar für die Erfahrungen, die seine Karriere geprägt haben, und für die Menschen in seinem Team, die das Wesentliche prägen - von der Herstellung der Chips, die die heutigen Innovationen antreiben, bis hin zur Sicherstellung, dass GF auch in Zukunft führend ist. Das Innere des Reinraums in der GF-Fabrik in Singapur Exzellente Fertigung auf globaler Ebene Für Unternehmen, die weltweit unterschiedliche Endmärkte bedienen, ist es von entscheidender Bedeutung, die Kundennachfrage nach Technologien innerhalb der Region, in der sie ansässig sind, befriedigen zu können, so Singh. Das Team von GF hat Erfolg mit der vertrauenswürdigen und zuverlässigen Herstellung von differenzierten Chiptechnologien, sowohl global als auch lokal, die mit der Kundennachfrage wachsen. Singh nennt dies den "goldenen Vorteil" unseres Teams, da es GF die Möglichkeit gibt, verschiedene Märkte mit demselben Kunden auf eine Weise zu bedienen, wie es Wettbewerber nicht können. "Wir haben Kunden in allen Teilen der Welt. Daher ist es fürGF ein entscheidendes Unterscheidungsmerkmal, dass wir Chips dort herstellen können, wo diese Kunden sie benötigen - sei es in den USA, Europa oder Asien . Jedes Unternehmen wünscht sich robustere und kürzere Lieferketten, weniger Zwischenhändler und eine größere Nähe zum Heimatland. Aus diesem Grund stellt GF beispielsweise Chips für die Automobilkommunikation, IoT und andere Endmärkte in allen drei Regionen her", so Singh. "Die Zusammenarbeit und Kooperation zwischen unseren Fabriken, unsere starken Fähigkeiten für den Technologietransfer, die lokale Belieferung oder die Bedienung verschiedener Märkte mit demselben Kunden sind für uns von großer Bedeutung. Ich denke, das ist unser großer Vorteil." Diese geografische Diversifizierung sei seit der Gründung des Unternehmens im Jahr 2009 der Leitstern von GF gewesen, so Singh, und sei bereits im Namen des Unternehmens enthalten. Tatsächlich sei der Ansatz von GF bei der Halbleiterherstellung und der Kultivierung einer wirklich globalen Präsenz ein Vorteil, den einige andere Unternehmen in der Branche foundry anstrebten und nun Schritte zur Nachahmung unternehmen. Die globale Produktionsbasis von GF erstreckt sich über drei Kontinente Eine Karrierereise über Kontinente hinweg Singhs Karriere in der Fertigung erstreckt sich über mehr als 25 Jahre und mehrere Kontinente. Er begann als frischgebackener Fertigungsingenieur in Singapur. Direkt nach dem Studium startete Singh seine Karriere, als er 2009 durch die Übernahme von Chartered Semiconductor zu GF kam. Sein Talent und seine Tatkraft brachten ihn schnell von Singapur nach Dresden, Deutschland, wo er kurzzeitig das Lithografie-Team leitete, und schließlich in die Produktionsstätte von GF in Malta, New York. Dort begann er mit einem einzigen Modul unter seiner Aufsicht, erweiterte aber bald seine Aufsicht auf neun Abteilungen. "Alle paar Jahre wurde mir etwas mehr Verantwortung übertragen, bis ich schließlich den gesamten Fertigungsprozess leitete", so Singh. "Ich habe immer gescherzt, dass man keinen Wafer in die Fertigung oder aus der Fertigung herausbringen konnte, ohne eine Abteilung zu passieren, die mir unterstellt war. Sein Fachwissen erregte die Aufmerksamkeit von GF-CEO Dr. Thomas Caulfield, der Singh mit einer noch grösseren Herausforderung betraute: Er sollte das von IBM erworbene Werk in Burlington, Vermont, umgestalten und stärker auf foundry ausrichten. Diese Gelegenheit markierte eines der lohnendsten Kapitel in Singhs Karriere, wie er sagt, da er diese Fabrik wiederbelebte und gleichzeitig zu den Grundlagen seiner Arbeit zurückfand. Nach drei Jahren und mit dem Gefühl, seinen Beitrag maximiert zu haben, kehrte Singh in die Produktionsstätte in Malta, New York, zurück, um die zentrale Fertigungsorganisation zu leiten. Anfang 2024 wurde er zum Chief Manufacturing Officer von GF ernannt. Ein von GF hergestellter Wafer Die Macht eines globalen Hintergrunds in strategischer Führung Singh blickt mit grosser Dankbarkeit auf seine Karrierestationen zurück und ist dankbar für die vielfältigen kulturellen Erfahrungen, die seine Führungsqualitäten geprägt haben. Heute lässt er alles, was er auf seiner globalen Reise gelernt hat, in seine Rolle einfliessen und optimiert die operative Exzellenz im gesamten Produktionsnetzwerk von GF. Er sagte, sein Weg habe einen "monumentalen" Einfluss auf seine Karriere gehabt. "Ich wäre nicht die Person, die ich heute bin, wenn GF nicht einen globalen Fussabdruck hätte", sagte Singh. "Wie viele Menschen haben die Möglichkeit, auf drei verschiedenen Kontinenten und in drei unterschiedlichen und einzigartigen Kulturen zu arbeiten? Ich bin wirklich gesegnet." Singh hat eine tiefe Wertschätzung für die Stärken jeder Kultur entwickelt, die er kennengelernt hat. Bei seinem Ansatz geht es nicht nur darum, die Unterschiede zu erkennen, sondern sie bewusst zu vereinen, um die globalen Aktivitäten von GF zu verbessern. Singhs Vision ist es, die Stärken jeder Fabrik zu nutzen und sie auf andere regionale Standorte zu übertragen, um die Konsistenz der Prozesse zu fördern und gleichzeitig an jedem Standort Spitzenleistungen zu erzielen. Unter Singhs Führung hat diese Strategie bereits zu bedeutenden Ergebnissen geführt. Dazu gehören die Verkürzung der dynamischen Zykluszeiten in unseren Produktionsstätten, die Umsetzung globaler Effizienzsteigerungen und Ausgabensenkungen sowie die Erhöhung der Produktionskapazitäten durch die Optimierung von Werkzeugen und Anlagen. Dank seiner Fähigkeit, verschiedene Ansätze zusammenzuführen, konnte GF auf allen Kontinenten auf höchstem Niveau arbeiten und einen globalen Standard für Spitzenleistungen setzen. Ratschläge für künftige Ingenieure Im Rückblick auf seinen beruflichen Werdegang betont Singh einen wichtigen Ratschlag für junge Menschen, die eine Karriere in der Halbleiterindustrie oder im verarbeitenden Gewerbe anstreben: Beherrschen Sie die Kunst der Kommunikation. Technisches Fachwissen ist zweifellos unerlässlich, aber er glaubt, dass der wahre Unterschied zwischen einer guten und einer großartigen Karriere in der Fähigkeit liegt, komplexe Ideen in einfachen Worten effektiv zu vermitteln. "Das Problem ist, dass wir als Ingenieure oder überhaupt alle, die einen technischen Hintergrund haben, dazu neigen, uns zu verzetteln, wenn es darum geht, eine Geschichte zu erzählen", so Singh. "Allzu oft verpuffen brillante Ideen, weil sie nicht so kommuniziert werden, dass die Entscheidungsträger sie verstehen. Die Fähigkeit, technische Konzepte klar und überzeugend zu formulieren, kann den entscheidenden Unterschied ausmachen, wenn es darum geht, Innovationen voranzutreiben und die Unterstützung der Führungskräfte zu sichern. Wenn Sie ihn kennen, ist dieser Ratschlag nicht überraschend. Singhs Vorliebe für das Erzählen von Geschichten ist ein zentraler Bestandteil seines Führungsstils. Ganz gleich, ob er Anekdoten zur Motivation des Teams oder eine persönliche Erinnerung zur Erläuterung eines technischen Sachverhalts verwendet, Singh nutzt das Erzählen von Geschichten als Mittel zur Bindung. Diese Fähigkeit, Menschen sowohl auf beruflicher als auch auf persönlicher Ebene anzusprechen, hat zu seinem Erfolg beigetragen - eine Fähigkeit, die seiner Meinung nach für die nächste Generation von Halbleiteringenieuren, Innovatoren und Führungskräften von unschätzbarem Wert ist.
