February 10, 2022 格芯®（GF®）拥有一支才华横溢、多元化的员工队伍，大规模制造工厂遍布美洲、亚洲和欧洲，为全球各地的客户提供可信赖的技术资源。 我们所有先进的制造工厂（或晶圆厂）都致力于提供功能丰富的芯片，这些芯片在日常生活中无处不在，对全球经济至关重要，但每家格芯晶圆厂又具有各自独特的优势和机遇。 为了让大家深入了解我们的全球制造业务，晶圆厂博客系列将在今年对我们的每个制造工厂进行介绍。作为该系列的开篇，我们采访了格芯新加坡副总裁兼总经理Yew Kong Tan，他同时负责Fab 7的制造运营。 Yew Kong，您好！感谢您能抽出宝贵的时间，接受我们的采访。 这是我的荣幸。 您能向我们介绍一下格芯Fab 7号生产哪些产品吗？ 我们在Fab 7生产和测试各种功能丰富的射频(RF)、嵌入式存储器以及模拟和电源解决方案。这些产品采用从130nm到40nm节点的各种半导体技术，用于智能手机、汽车系统、物联网(IoT)和其他随着世界日益数字化而快速增长的应用。 这些芯片实现了我们日常生活中依赖的各项功能。从更快更可靠的连接、安全的无线交易和智能手机超清音频，到设备上的高分辨率触摸屏和更高的能效，再到汽车中的传感器和安全功能等等。 在格芯的全球晶圆厂中，Fab 7有何独特之处？ 与其他格芯晶圆厂相比，我们涉猎更多技术，助力格芯提供广泛而真正差异化的解决方案。但是，这也给生产带来了挑战。在一年内，Fab 7要为约200家客户生产1,000多种不同设计的芯片。这导致生产高度复杂，需要我们的团队具备较高的技能和才能以及辛勤的付出，才能确保始终按时交付高质量的晶圆。 此外，我们行业的整体制造速度不断加快。部分原因在于新冠疫情充分释放了对远程应用电子系统的巨大需求。同时这也与当今芯片开发周期缩短有关。过去，开发一款新芯片需要两到三年的时间，但消费电子和物联网等快速增长的应用需要更短的开发周期。这样一来，我们的晶圆厂需要处理更多的产品。 对于Fab 7的运营而言，哪些因素是本地独有的？ 淡水绝对是新加坡独有的制约因素，因为在这个小岛上淡水供应受限。为了帮助解决这个问题，我们部署了先进的水循环处理能力。 至于生产所需的其他资源和项目，我们的位置既有优势也有劣势。一方面，由于缺乏本地供应商，我们的许多材料都必须从海外进口，运输成本较高。另一方面，由于我们所处的位置，我们可以在亚洲采购许多材料，相比从欧洲和美洲空运，成本更低。 客户的关键目标包括业务连续性和供应链弹性。Fab 7如何与格芯的其他晶圆厂协作，确保满足这些目标？ 我们的制造工厂遍布全球各地，因此我们能够在多个大洲生产客户所需的产品。例如，Fab 7正在将一些55nm和40nm技术节点向格芯位于德国德累斯顿的Fab 1晶圆厂转移，这样客户将在格芯内部拥有两个供应来源，有助于确保业务的连续性。 下面我们来谈谈人力资源。您是如何成为Fab 7总经理的？ 我在格芯工作了27年，早在20世纪90年代，我就投身了新加坡半导体行业，不过当时我并不在格芯，而是在特许半导体，后来这家代工厂被格芯收购了。我于1995年加入格芯的Fab 2，先后就职于光刻技术制造部和工程部。几年后，我被委任负责光刻、清洁技术和化学机械平面化(CMP)工作。我还领导建立了印刷电路板维修中心，该中心至今仍在为新加坡工厂提供重要的成本优势。我于2008年就任Fab 2总经理，并于2013年就任我们新加坡GIGA+晶圆厂总经理，然后于2019年就任Fab 7总经理。 新加坡的人才市场竞争情况如何？ 半导体行业在全球范围内都普遍存在人才短缺问题，但与我们特别相关的是，新加坡是一个小岛。在所有行业和领域，新加坡都亟需才华横溢的员工。 马来西亚是我们的重要人才来源地之一，但新冠疫情让势态变得颇为棘手。在疫情爆发之前，员工可以每天往返两国之间，但现在旅行受到更多限制。除马来西亚之外，我们还有来自中国、菲律宾、印度及其他国家/地区的团队成员；新加坡汇聚着四面八方的人才。 我是新加坡半导体行业协会的成员，该协会与本地半导体生态系统展开合作。作为一个组织团体，我们在新加坡经济发展局(EDB)的支持下，不断商讨和制定吸引更多人才到新加坡的战略。 请介绍一下Fab 7的团队情况。 新冠疫情无疑给我们的员工队伍带来了严峻的挑战，但最可贵的一点是，我们的员工非常忠实，愿意尝试新事物，他们已经准备好迎接挑战。 举例来说，当新冠疫情在2020年初开始蔓延时，我对我的团队提出了挑战，要求他们想方设法为最坏的情况做准备。Fab 7号的自动化程度很高，因此与许多其他人工晶圆厂相比，我们需要的现场操作人员更少，然后我提出了开发利用iPad远程控制和操作生产线的能力。 2020年3月，正当我们与IT团队一起准备部署这项功能时，恰逢马来西亚宣布将实施封锁措施。当马来西亚宣布这一消息时，并不是说会从三个月或类似时间后生效，而是说“我们明天将开始实施封锁。” 于是，在封锁前一天，我们的团队在新加坡四处奔波，花了六个小时买了76台iPad。等他们一回来，我们就立即将iPad配置好，并分发给需要在边境关闭之前返回马来西亚的人员。因此，我们能够保持Fab 7的正常运营，没有对我们的客户造成任何交付影响，即使全球封锁也是如此。我认为这太了不起了。我们的员工做得非常棒，真的非常令人惊叹，也令人难忘。 Yew Kong，您已经在这个行业工作了很久。请问是什么激励您持续创新并走在我们行业的前列？ 这个行业最有趣的是，每天走进办公室时，你都无法预知等待你的是什么。每天都有新事物发生，让你有机会学习新东西。这就是每一天的意义，它激励着我付出更多。 另一个非常重要的方面是，与我共事的是一群才华横溢、忠诚敬业且充满激情的人。每天能与他们并肩协作，朝着共同的目标努力，我感到非常荣幸。我们希望实现出色的生产线良率和芯片良率，尽可能缩短周期时间并降低成本。这促使着我每天用心投入工作，立志做一些不同的事情，并逐年提高我们的关键绩效指标(KPI)。这激励着我和我的团队不断前进。 ### Yew Kong Tan是格芯新加坡副总裁兼总经理，他同时负责Fab 7的制造运营。在Fab 7，他领导着大约1,600名员工并管理各方面的工厂运营，以实现高水平的质量、产量、成本效益、交付和客户满意度，为实现格芯的业务目标提供支持。他拥有威斯康星大学麦迪逊分校机械工程专业硕士学位。
